วิธีการกระตุ้นให้เกิดการทำงานของพนักงาน

พนักงานต้องการสร้างสมดุลในการทำงานกับกิจกรรมอื่น ๆ ที่พวกเขาต้องการที่จะดำเนินชีวิต ความสมดุลในการทำงานเป็นสิ่งสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งกับพนักงานนับพันปีที่ใช้ในการยิ้มวันด้วยกิจกรรมที่หลากหลายและเวลาของการสื่อสารทางอิเล็กทรอนิกส์

นายจ้างไม่มีหน้าที่รับผิดชอบในการให้ความสมดุลในการทำงานกับพนักงาน แต่สามารถช่วยให้พนักงานสามารถค้นหาและรักษาสมดุลการทำงานของตนเองได้

ในแง่ดีการตัดสินใจนโยบายค่านิยมและความคาดหวังในสถานที่ทำงานของคุณสนับสนุนพนักงานในการเลือกสมดุลในการทำงาน

ในสถานการณ์ที่ดีที่สุดทางเลือกนายจ้างเหล่านี้จะช่วยให้คุณสามารถรับสมัครและรักษาพนักงานที่ดีกว่าที่คุณแสวงหาได้ ต่อไปนี้คือปัจจัย 10 ประการที่คุณควบคุมซึ่งกระตุ้นหรือลดความสมดุลระหว่างการทำงานกับชีวิตของพนักงาน

• เสนอตารางการทำงานที่ยืดหยุ่น ตารางเวลาที่มีความยืดหยุ่นไม่ได้หมายความว่าพนักงานสามารถเข้าและออกไปได้ตามความประสงค์ซึ่งเป็นไปได้ที่นายจ้างกังวล นโยบายช่วงเวลาที่ยืดหยุ่นจะสะกดว่านายจ้างมีความหมายอย่างไรในช่วงเวลาที่ยืดหยุ่น
  ในหลาย ๆ สถานที่ทำงานเวลาในการเริ่มต้นและสิ้นสุดที่ยืดหยุ่นจะง่ายต่อการใช้งาน ตารางเวลามีความยืดหยุ่นที่ซับซ้อนยิ่งขึ้นเช่นสัปดาห์ทำงานสี่วันหรือการสื่อสารโทรคมนาคมต้องมีการวางแผนมากขึ้น แต่ตารางการทำงานที่ยืดหยุ่นจะเป็นรากฐานสำคัญสำหรับความสมดุลในการทำงาน
  ตัวอย่างที่ผมชื่นชอบคือ บริษัท เผยแพร่ออนไลน์ในนิวยอร์กซิตี้ซึ่งจะช่วยให้พนักงานสื่อสารโทรคมนาคมได้สองวันต่อสัปดาห์ ด้วยพนักงานที่อาศัยอยู่ใน Brooklyn, New Jersey และทั่วเมืองอื่นนโยบาย บริษัท นี้จะช่วยประหยัดเวลาและค่าใช้จ่ายของพนักงานนับร้อยชั่วโมง นอกจากนี้ยังช่วยให้พวกเขามีเวลาเพิ่มเติมสำหรับทุกความต้องการของชีวิต

• ให้จ่ายเงินนอกเวลา (PTO) แทนวันลาป่วยที่จ่ายเงินค่าจ้างวันจ่ายส่วนตัวและวันหยุดที่เสียค่าใช้จ่าย การจ่ายเงินนอกเวลา (PTO) ถือว่าพนักงานเช่นผู้ใหญ่ที่มีความสามารถในการตัดสินใจเกี่ยวกับวิธีการเมื่อไหร่และทำไมต้องใช้เวลาที่จ่ายให้โดยนายจ้าง
  ในระบบ PTO นายจ้างหรือลูกจ้างไม่จำเป็นต้องกังวลเกี่ยวกับการคำนวณเวลาที่ใช้ไป ช่วยลดความสับสนและความจำเป็นในการกำหนดนโยบายเพิ่มเติมเช่นกำหนดวันถือเป็นวันป่วย ใช่ฉันตระหนักดีว่ามีข้อขัดข้องใน PTO แต่ไม่ใช่ในแง่ของความสมดุลในการทำงาน
• อนุญาตให้มีการจ่ายเงินนอกเวลาชำระเงิน (PTO) จำกัด ให้เหลือน้อยกว่าปีปฏิทิน ถ้าเป้าหมายของการจ่ายเงินนอกเวลาคือการกระตุ้นให้พนักงานทำอย่างนั้น - ใช้เวลาว่าง - การจ่ายเงินให้กับพนักงานในช่วงเวลานั้นเป็นไปในทางตรงกันข้าม แม้ว่าพนักงานต้องการบริจาคเงินที่จ่ายให้กับองค์กรการกุศลหรือเพื่อนร่วมงานที่ใช้เวลาของตนเพื่อเหตุผลที่ถูกต้อง แต่การกระทำเหล่านี้ไม่ได้กระตุ้นให้เกิดความสมดุลในการทำงานและการฟื้นฟูพนักงาน
• ผู้จัดการและผู้จัดการอาวุโสจำเป็นต้องสร้างแบบจำลองความสมดุลในการทำงานที่พวกเขาต้องการสนับสนุนให้พนักงานของตน เมื่อผู้จัดการใช้ PTO เพื่อพักผ่อน แต่ตอบกลับอีเมลราวกับว่าเธออยู่ในออฟฟิศนี้จะส่งข้อความที่มีประสิทธิภาพให้กับพนักงานเกี่ยวกับว่าพวกเขาต้องทำอีเมลในขณะที่กำลังพักผ่อนหรือไม่ การกระทำของผู้นำอาวุโสจะได้ยินและปฏิบัติตามโดยพนักงาน เมื่อผู้จัดการอาวุโสเรียกร้องให้มีการประชุมที่ไม่สำคัญในขณะที่อยู่นอกสำนักงานพนักงานจะได้รับข้อความ มันมีผลต่อทางเลือกส่วนบุคคลของพวกเขาสำหรับการทำงานและความสมดุลของชีวิต
• กับพนักงานที่เชื่อมต่อทางอิเล็กทรอนิกส์กับที่ทำงานตลอด 24 ชั่วโมง 7 วันต่อสัปดาห์ในสำนักงานหรือที่ทำงานและความสมดุลของชีวิตเป็นสิ่งที่ท้าทาย ตั้งค่าความคาดหวังในที่ทำงานว่าเมื่อพนักงานลาออกสำหรับวันหยุดคุณสามารถส่งอีเมลที่ระบุว่าเขาอยู่ในช่วงวันหยุดโดยไม่ จำกัด การเข้าถึงอีเมล ให้เกียรติ PTO ของพนักงานโดยไม่ติดต่อเขาเว้นแต่จะเป็นกรณีฉุกเฉินอย่างแท้จริง
• อนุญาตให้พนักงานลาออกที่ไม่ได้ชำระตามความจำเป็นสำหรับความต้องการของวงจรชีวิต พนักงานมีเหตุการณ์ที่เปลี่ยนแปลงชีวิตความต้องการของครอบครัวในยามฉุกเฉินและความปรารถนาในการสำรวจชีวิตและโอกาสในการทำงาน ในขณะที่ 12 สัปดาห์ที่กำหนดโดยพระราชบัญญัติการลาเลี้ยงและการลาป่วย (FMLA) และนายจ้างออกจากนโยบายที่มีอยู่ก่อน FMLA ครอบคลุมเหตุการณ์หลายอย่างพวกเขาไม่เพียงพอเสมอ ฉันได้รู้จักนายจ้างให้อนุญาตให้พนักงานใช้เวลา ไม่ได้ชำระเงิน การลาพักค้างเพื่อทำกิจกรรมและกิจกรรมต่างๆเช่น
  - การคลอดก่อนกำหนดของทารกที่เข้ารับการรักษาตัวในช่วงระยะเวลานาน
  - การคุมพ่อแม่ที่ป่วยหนักในรัฐอื่น
  - การตั้งถิ่นฐานของญาติในรัฐอื่น
  - การยืดเวลาออกจากการคลอดเป็นเวลา 4-8 สัปดาห์
  - สำรวจการย้ายไป สถานที่ใหม่กับคู่สมรสโดยไม่ต้องเผาสะพานเพื่อการจ้างงานปัจจุบัน
  - เข้าเรียนในโรงเรียนที่จบการศึกษาเต็มเวลาเพื่อเรียนจบที่มีให้บริการเฉพาะในระหว่างวันและ
  - เข้าร่วมหลักสูตรการเรียนออนไลน์ในอีกรัฐหนึ่งสำหรับ ต้องใช้เวลาสี่สัปดาห์ในสถานที่หนึ่งปีละสี่ครั้ง
• สนับสนุนกิจกรรมของพนักงานและครอบครัวตลอดจนกิจกรรมต่างๆเป็นประจำทุกเดือนเพื่อสนับสนุนการสร้างทีมมิตรภาพในหมู่พนักงานและรวมครอบครัวเข้าร่วมงานด้วย ในเวลาเดียวกันจัดตารางงานบางรายการสำหรับผู้ใหญ่เท่านั้น ให้การเลี้ยงเด็กในที่จัดงานหรือที่อื่น ๆ ถ้าจะเป็นการส่งเสริมให้พนักงานเข้าร่วม
  โบว์ลิ่งปิกนิกภาพยนตร์กลางแจ้งและกองไฟศูนย์เกมสเก็ตน้ำแข็งกิจกรรมทางกีฬาเช่นเกมเบสบอลหรือฟุตบอลการขี่ฟางและการโต้ตอบกับกิจกรรมการกุศลที่ชื่นชอบของ บริษัท เป็นสิ่งที่เหมาะสมสำหรับทุกคน (ในบันทึกด้านความสัมพันธ์ที่พนักงานสร้างขึ้นทำให้พวกเขาอยู่กับ บริษัท และในภูมิภาคของคุณ)
• คาดหวังให้พนักงานทำงานหนักทำงานเป็นเวลานานและวันหยุดสุดสัปดาห์ แต่ไม่ใช่ทุกช่วงเวลา ไม่เป็นไรคาดหวังให้พนักงานทำงานเป็นเวลานานชั่วโมงที่ยากลำบากในช่วงที่มีการผลักดันการเปิดตัวผลิตภัณฑ์อย่างทันท่วงทีหรือในงานแสดงสินค้า แต่พนักงานไม่สามารถรักษาระดับพลังงานที่พิเศษและทำงานล่วงเวลานานเป็นความคาดหวังการทำงานคงที่พนักงานจะเช็คเอาท์เผาผลาญออกไปและ / หรือออกหากเป็นเวลานานและความพยายามพิเศษเป็นบรรทัดฐาน อย่าสับสนกับการมีส่วนร่วมการสู้รบและการทุ่มเทกับสัปดาห์ 60-70 ชั่วโมง
• อนุญาตให้มีการข้ามชีวิตไปสู่ที่ทำงานและในทางกลับกัน การช็อปปิ้งทางออนไลน์ในขณะที่ทำงานในที่ทำงานมักได้รับการบรรเทาจากพนักงานที่ตอบอีเมลที่ 10 p ม. คุณไม่ต้องการกระตุ้นให้พนักงานของคุณพูดคุยกับลูก ๆ ขณะอยู่ในที่ทำงาน คุณไม่ต้องการสนับสนุนให้พนักงานใช้เวลาออนไลน์ในระหว่างวันทำงานด้วยเหตุผลส่วนตัว
  แต่คุณต้องตระหนักว่าสำหรับหลาย ๆ คนโดยเฉพาะอย่างยิ่งพนักงานที่เป็นมืออาชีพเส้นแบ่งระหว่างเวลาทำงานกับชีวิตไม่แตกต่างไปจากเดิม คุณต้องการให้พนักงานใช้เวลาครึ่งวันหยุดทำช้อปปิ้งในวันหยุดหรือใช้จ่ายผ่านอินเตอร์เน็ต 20 นาทีหรือไม่? หรือคุณต้องการให้แม่ต้องทิ้งทุกวันก่อนเพื่อให้แน่ใจว่าลูก ๆ ของเธอกลับมาจากโรงเรียน
  คุณต้องการตรวจสอบว่าพนักงานกำลังโพสต์เรื่องตลกบน Facebook หรือกระตือรือร้นที่จะสรรหาบุคลากรที่มีศักยภาพเพื่อเปิดตำแหน่งของคุณหรือไม่? คุณสามารถเชื่อถือได้กับพนักงานวัยผู้ใหญ่ในการเลือกตัวเลือกที่ดี จัดการกับบุคคลที่ไม่ได้ - เป็นรายบุคคล
• เปิดโอกาสให้พนักงานแชร์งานหรือทำงานนอกเวลา นายจ้างมีแนวโน้มที่จะเชื่อว่าทุกงานเป็นงานเต็มเวลา แต่งานทั้งหมดไม่จำเป็นต้องเป็นพนักงานเต็มเวลา พิจารณาความสามารถที่จะมีให้กับองค์กรของคุณหากคุณได้รับการว่าจ้างพนักงานเป็นเวลาทำงานนอกเวลา
  ด้วยสองคนที่เหมาะสมการแชร์งานยังสามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพสำหรับพนักงานที่คุณต้องการรักษาไว้ในขณะที่พวกเขาเริ่มต้นครอบครัวหรือโรงเรียนที่บ้านด้วยเช่นกัน

นายจ้างและลูกจ้างที่สร้างสรรค์จะคิดหาวิธีอื่น ๆ ที่นายจ้างสามารถสนับสนุนพนักงานในการแสวงหาความสมดุลในชีวิตและการทำงานได้ เริ่มต้นด้วยแนวคิดสิบข้อเหล่านี้เพื่อก้าวย่างก้าวย่างก้าวไปไกลเพื่อสนับสนุนพนักงานของคุณในความพยายามในการมีส่วนร่วมอย่างเต็มที่ในทุกด้านของการทำงานและชีวิต