การจัดการความสามารถเป็นเพียงอีกหนึ่งสิ่งที่น่ารำคาญในแง่ทรัพยากรมนุษย์ ขวา? ไม่ถูกต้อง. การจัดการความสามารถเป็นความมุ่งมั่นขององค์กรในการรับสมัครรักษาและพัฒนาพนักงานที่มีพรสวรรค์และดีเด่นที่สุดที่มีอยู่ในตลาดงาน
ดังนั้นการจัดการความสามารถเป็นคำที่เป็นประโยชน์เมื่ออธิบายความมุ่งมั่นขององค์กรในการจ้างพัฒนาจัดการและรักษาพนักงานที่มีพรสวรรค์ ประกอบด้วยกระบวนการและระบบการทำงานทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการรักษาและการพัฒนาแรงงานที่เหนือกว่า
การจัดการความสามารถเป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจที่องค์กรหวังว่าจะช่วยให้พวกเขาสามารถรักษาพนักงานที่มีพรสวรรค์ไว้ได้ เช่นเดียวกับการมีส่วนร่วมของพนักงานหรือการรับรู้ของพนักงานเป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจที่ระบุไว้ซึ่งจะช่วยดึงดูดความสนใจของผู้มีความสามารถชั้นยอดในการแข่งขันกับนายจ้างรายอื่น
เมื่อคุณบอกพนักงานที่คาดหวังว่าคุณทุ่มเทให้กับกลยุทธ์การจัดการความสามารถที่จะทำให้แน่ใจว่าเขาหรือเธอจะได้มีโอกาสพัฒนาวิชาชีพคุณดึงดูดความสามารถที่ดีที่สุด
ความแตกต่างเล็กน้อยขึ้นอยู่กับกลยุทธ์ความสามารถที่ระบุสิ่งที่ปรากฏในการแยกความแตกต่างของผู้ปฏิบัติงานที่มุ่งเน้นการจัดการความสามารถและองค์กรจากองค์กรต่างๆที่ใช้คำศัพท์เช่นการจัดการทุนมนุษย์หรือการจัดการประสิทธิภาพคือการมุ่งเน้นบทบาทของผู้จัดการ ในทางตรงกันข้ามกับการพึ่งพาทรัพยากรบุคคลสำหรับวงจรชีวิตของพนักงานภายในองค์กร
ผู้ปฏิบัติงานด้านกลยุทธ์การพัฒนาและเก็บรักษาพนักงานสองคนจะยืนยันว่าตัวอย่างเช่นการจัดการประสิทธิภาพการทำงานมีแนวทางปฏิบัติที่ดีเหมือนกัน
การจัดการความสามารถพิเศษทำให้ผู้บริหารมีบทบาทและความรับผิดชอบที่สำคัญในกระบวนการสรรหาบุคลากรและในการพัฒนาและการรักษาพนักงานที่เหนือกว่า ในบางองค์กรมีเพียงพนักงานที่มีศักยภาพสูงสุดเท่านั้นที่รวมอยู่ในระบบการจัดการความสามารถพิเศษ
ใน บริษัท อื่นพนักงานทุกคนจะถูกรวมอยู่ในกระบวนการนี้
กระบวนการอะไรเป็นส่วนหนึ่งของระบบการจัดการความสามารถ?
คุณสามารถรวมระบบต่อไปนี้เมื่อคุณเข้ารับการจัดการความสามารถเป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจโดยรวมของคุณในการรับสมัครและรักษาพนักงานที่มีพรสวรรค์
การสรรหาบุคลากรการวางแผนงาน
- การพัฒนารายละเอียดงาน
- การโพสต์งานและการสรรหาตำแหน่งที่ตั้งสำหรับการโพสต์
- การตรวจสอบเอกสารแอปพลิเคชัน
- สัมภาษณ์ทางโทรศัพท์หรือการสัมภาษณ์ออนไลน์
- การสัมภาษณ์ภายในองค์กร
- การให้คำเสนองานกับบุคคลที่เลือก
- การตกลงร่วมกันกับจำนวนข้อเสนอ
- วันเริ่มต้นของพนักงานและขั้นตอนการเข้าทำงาน
- พนักงานใหม่ ข้อมูลการต้อนรับและการแนะนำ
- การฝึกงานในที่ทำงาน
- การตั้งเป้าหมายและข้อเสนอแนะ
- การฝึกสอนและการสร้างความสัมพันธ์โดยผู้จัดการ
- ระบบตอบรับอย่างเป็นทางการเช่นการจัดการประสิทธิภาพหรือกระบวนการประเมิน
- การพัฒนาพนักงานอย่างต่อเนื่อง
- การเลื่อนตำแหน่งและการเดินเท้า
- การเลื่อนตำแหน่งด้านข้างการถ่ายโอน
- การยกเลิกการจ้างงานโดยการเลือกพนักงานหรือสาเหตุโดยนายจ้าง
- ตามที่ระบุไว้ระบบงานส่วนใหญ่เหล่านี้จะอยู่ในมือของ ผู้จัดการของพนักงานHR สามารถให้การสนับสนุนการฝึกอบรมและการสำรองข้อมูล แต่การโต้ตอบแบบวันต่อวันเพื่อให้มั่นใจว่าความสำเร็จของพนักงานใหม่มาจากผู้จัดการ
- การพัฒนาและการสอนพนักงานมาจากการโต้ตอบกับผู้จัดการประจำวันของเขาหรือเธอ
HR สามารถเป็นผู้นำในกิจกรรมบางอย่างที่คุณเห็นในรายการนี้โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการสรรหาและคัดเลือกพนักงานใหม่และในกรณีที่เลิกจ้าง ฝ่ายทรัพยากรบุคคลยังมีส่วนร่วมอย่างลึกซึ้งในระบบการจัดการผลงานการวางแผนอาชีพและอื่น ๆ ที่นำไปสู่การพัฒนาระบบ
แต่ผู้จัดการคือวิธีที่จะนำพาพวกเขาออกไปเพื่อการรับรู้โดยรวมของการทำงานของพนักงานและการเก็บรักษาพนักงานอย่างต่อเนื่อง ใช้ความรับผิดชอบอย่างจริงจัง
บูรณาการการจัดการความสามารถพิเศษไว้ในองค์กรของคุณ
การจัดการความสามารถเป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจและคุณต้องผสานรวมอย่างสมบูรณ์ภายในกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับพนักงานทั้งหมดขององค์กร การดึงดูดและการรักษาพนักงานที่มีพรสวรรค์ในระบบการจัดการความสามารถเป็นหน้าที่ของสมาชิกทุกคนในองค์กร แต่โดยเฉพาะผู้จัดการที่มีพนักงานรายงาน (พรสวรรค์)
กลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพก็รวมถึงการแบ่งปันข้อมูลเกี่ยวกับพนักงานที่มีพรสวรรค์และเส้นทางอาชีพที่มีศักยภาพทั่วทั้งองค์กร ช่วยให้หน่วยงานต่างๆสามารถระบุความสามารถที่มีอยู่เมื่อมีโอกาสเกิดขึ้นหรือเกิดขึ้น
องค์กรที่ทำแบบแผนการสืบทอดตำแหน่งที่มีประสิทธิภาพนี้ทำให้แน่ใจได้ว่าพรสวรรค์ที่ดีที่สุดที่คุณได้รับการฝึกอบรมและพร้อมที่จะรับตำแหน่งต่อไปในเส้นทางอาชีพของพวกเขา การวางแผนสืบทอดกันเป็นประโยชน์ต่อพนักงานและเป็นประโยชน์กับองค์กร ผู้จัดการทั่วทั้งองค์กรจะติดต่อกับพนักงานที่คุณดูแลเพื่อรับบทบาทใหญ่ ๆ ต่อไป
ในองค์กรขนาดใหญ่การจัดการความสามารถจำเป็นต้องใช้ระบบสารสนเทศทรัพยากรบุคคล (Human Resources Information Systems - HRIS) เพื่อติดตามเส้นทางอาชีพของพนักงานและจัดการโอกาสที่มีให้กับพนักงานที่มีพรสวรรค์
ค้นหาข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับระบบการทำงานที่การจัดการความสามารถจะครอบคลุมและแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในการจัดการความสามารถ
การฝึกอบรม: การลงทุนในการพัฒนาและการรักษาบุคลากร
ตัวเลือกการฝึกอบรมและพัฒนา
12 โอกาสในการพัฒนาพนักงานที่ดีที่สุด
ทำไม Robo-Advisors ชนะสำหรับอุตสาหกรรมและสำหรับคุณ
ที่ปรึกษา Robo ได้ประสบความสำเร็จในการสร้างเทคโนโลยีที่ยอดเยี่ยมซึ่งทำให้การลงทุนทั้งสามารถเข้าถึงได้ง่ายและราคาไม่แพง
ทำไม "Own Your Age in Bonds" จึงหมดไปจากรูปแบบ
9 สิ่ง - พิจารณาว่า "ทำไม"
โดยปราศจากรากฐานที่เข้มแข็งของความปรารถนาเป้าหมายของความสำเร็จใน ยอดขายบางส่วนจะสั้นลง