ที่งาน Supply Chain ของฉันสามารถนำ Me?

เส้นทางอาชีพของห่วงโซ่อุปทานมีการพัฒนาไปเรื่อย ๆ เมื่อไม่นานมานี้ฉันเริ่มต้นจาก บริษัท ใหม่ซึ่งฉันได้รับการแนะนำให้รู้จักกับหัวหน้าฝ่ายขายที่นั่น

ผู้แนะนำ: "นี่เป็นหัวหน้าซัพพลายเชนใหม่ของเรา "

หัวหน้าฝ่ายขาย:" คุณเป็นคนซื้อใหม่ "

ฉันไม่ได้กังวลกับการขยายมุมมองของห่วงโซ่อุปทานในช่วงเวลานั้นด้วยเหตุผลหลายประการ:

• ไม่เพียงพอ (เป็นการประชุมสั้น ๆ ที่ห้องโถง)

• จะเริ่มต้นที่ไหน? (ห่วงโซ่อุปทานเริ่มต้นด้วยการวางแผนความต้องการหรือการจัดการซัพพลายเออร์ระดับ Tier II?)
• ใช่ "คนที่ซื้อ" ถูกต้องบางส่วน (การจัดซื้อได้รายงานไปยังฉัน)
• เขาเดินออกไป (สาเหตุหลักที่ฉันไม่ได้ตี ห่วงโซ่อุปทานไม่ได้เป็นเพียงแค่การจัดซื้อและหากคุณทำงานเป็นผู้ซื้อตัวแทนจัดซื้อหรือผู้จัดการการจัดซื้อคุณมีมุมมองที่ไม่เหมือนใครเกี่ยวกับโอกาสในการทำงานของ บริษัท หรืออุตสาหกรรมของคุณ

ด้วยห่วงโซ่อุปทานที่มีบทบาทสำคัญในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจทั่วโลกในปัจจุบันซัพพลายเชนแบบมืออาชีพไม่เพียง แต่เป็น "คนซื้อ" หรือสาว ๆ เท่านั้น บทบาทของห่วงโซ่อุปทานและความรับผิดชอบครอบคลุมหลากหลายหน้าที่ทางธุรกิจ

การจัดเก็บสินค้า

การวางแผนการผลิต

• การจัดซื้อ
• การจัดหา
• การจัดการผู้จัดจำหน่าย
• การวางแผนการผลิตความต้องการ
• การควบคุมสินค้าคงคลัง
• วิศวกรรมผู้จัดจำหน่าย
• นี่ไม่ใช่รายการที่ครอบคลุม แต่เป็นการเริ่มต้นที่ดี
• การเริ่มต้นใช้งาน
• สิบห้าปีที่ผ่านมาผมสังเกตเห็นว่า - และผมยอมรับกับผู้เชี่ยวชาญด้านซัพพลายเชนทั่วๆไปที่มักจะแบ่งออกเป็นสองประเภทคือ
• นักพัฒนารุ่นใหม่ที่มีความกระตือรือร้น

ผู้ซื้อตลอดจนนักวางแผนผู้ประสานงานการขนส่งสินค้า หรือผู้จัดการสินค้าคงคลัง

ผู้เชี่ยวชาญด้านการผลิตที่มีพลังจาก 15 ปีที่ผ่านมาไม่ได้รับการฝึกอบรมในห่วงโซ่อุปทาน พวกเขามักจะเป็นผู้ชายและผู้หญิงที่เพิ่งเรียนอยู่ในมหาวิทยาลัยที่ต้องการเริ่มต้นใช้งานใน บริษัท ที่มีกำลังการผลิตมากที่สุดเพื่อให้พวกเขาสามารถกระโดดเข้าสู่ตลาดหรือแผนกที่ดูเซ็กซี่ได้

ในความเป็นจริงผมได้เข้ารับตำแหน่งผู้นำด้านซัพพลายเชนที่ บริษัท เมื่อประมาณ 15 ปีที่แล้วและได้รับการบอกกล่าวจากหัวหน้าคนใหม่ของผมว่าใครเป็นหัวหน้าเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงินของ บริษัท ว่าถ้าคุณสำรวจพนักงานที่ บริษัท และถามว่า เป็นแผนกสุดท้ายที่พวกเขาต้องการจะทำงาน … ส่วนใหญ่จะเป็นห่วงโซ่อุปทาน

ผู้ซื้อตลอดชีวิตและผู้เชี่ยวชาญด้านวัยหนุ่มที่กระฉับกระเฉงไม่ได้มองเห็น มืออาชีพของคุณกระตือรือร้นมองไปที่งานด้านซัพพลายเชนของพวกเขาเป็นแบบก้าวกระโดด ผู้ซื้อตลอดชีวิตไม่พอใจกับมืออาชีพวัยหนุ่มที่กระตือรือร้น

• เรารอดมาได้ในวันแรก ๆ เซสชันการสร้างทีม การอบรม และเราปรับให้เหมาะสม
• แต่เส้นทางสู่อาชีพของซัพพลายเชนนั้นแตกต่างกันในวันนี้ผู้เชี่ยวชาญด้านอายุน้อยที่กระตือรือร้นเข้ามาในห่วงโซ่อุปทานมักศึกษาห่วงโซ่อุปทานและกำลังเลือกซัพพลายเชนด้านการตลาดและการทำงานที่เซ็กซี่น้อย ๆ

โลกาภิวัตน์การเอาท์ซอร์สการขายในต่างประเทศและการผลิตต้นทุนต่ำมีความหมายว่าโซ่อุปทานมีความซับซ้อนและมีความสำคัญมากขึ้น การเพิ่มประสิทธิภาพซัพพลายเชนสามารถผลักดันต้นทุนสินค้าและระดับสินค้าลดลงและมีกำไรเพิ่มขึ้น

ด้วยเหตุนี้การมองเห็นของผู้เชี่ยวชาญด้านซัพพลายเชนภายในองค์กรจึงเพิ่มขึ้น

ไม่ใช่เพียงแค่คนที่สั่งซื้อสินค้าเท่านั้น แต่ยังเป็นผู้เชี่ยวชาญในการขับเคลื่อนคุณค่าทั่วทั้งองค์กร

ในปีที่ผ่านมาฉันมีเพื่อนสามคนบอกฉันว่าลูกชายวัยกลางคนหรือลูกสาวกำลังวางแผนจะเข้าสู่ห่วงโซ่อุปทาน

นักเรียนระดับไฮสคูลเหล่านี้ดูเหมือนว่าจะเข้าใจว่างานในฐานะนักวิเคราะห์ห่วงโซ่อุปทานผู้ซื้อหรือผู้วางแผนอาจต้องรอพวกเขาหลังจากเรียนที่วิทยาลัย แต่หลังจากนั้นสิ่งที่?

งานระดับซัพพลายเชนระดับเริ่มต้นถือเป็นโอกาสอันดีสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้านซัพพลายเชนหนุ่มในการรับชม 360 องศาของ บริษัท ที่พวกเขาทำงาน ผู้ซื้อนักวางแผนนักวิเคราะห์ห่วงโซ่อุปทานและตำแหน่งอื่น ๆ ทำงานร่วมกับฝ่ายการเงินการขายการวิจัยและพัฒนาการตลาดวิศวกรรมคุณภาพและหน้าที่อื่น ๆ การมองเห็นแบบนี้อาจเป็นประโยชน์อย่างยิ่งต่อคนรุ่นใหม่ที่พยายามจะคิดออกว่าจะเกิดอะไรขึ้นต่อไป

การบริหารจัดการซัพพลายเชนระดับกลาง

การเคลื่อนย้ายผู้บริหารระดับกลางของห่วงโซ่อุปทานเป็นจุดการผันแปรที่แท้จริงในเส้นทางอาชีพของซัพพลายเชน ก่อนที่ประเด็นนี้ผู้เชี่ยวชาญด้านซัพพลายเชนหนุ่มไม่ได้ทำเครื่องหมายอย่างถาวร

นักวิเคราะห์ห่วงโซ่อุปทานสามารถเติบโตได้เกือบทุกอย่าง เหมือนกับผู้ซื้อหรือผู้วางแผนหรือผู้ประสานงาน แต่ใช้เวลาไม่กี่ปีในฐานะผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อหรือผู้จัดการฝ่ายวางแผนหรือผู้จัดการพื้นที่โฆษณาหรือผู้จัดการการจัดหากลยุทธ์และนั่นคือสิ่งที่คุณจะได้รับ

แม้ว่าคุณจะไม่ได้คิดถึงการเข้าซื้อธุรกิจของคุณตลอดเวลา แต่หลังจากโปรไฟล์ LinkedIn ของคุณแสดงให้คุณเห็นว่าคุณเป็นคนที่ซื้อหรือแกลลอนเป็นเวลาหลายปีแล้วเมื่อถึงสิ้นปี - นั่นคือวิธีที่ส่วนที่เหลือของโลกกำลังจะเข้าสู่คุณ .

หากคุณอยู่ในบทบาทการจัดการซัพพลายเชนระดับปานกลางและทำไปไม่กี่ปีคุณควรพิจารณาให้นายจ้างของคุณเปลี่ยนตำแหน่งงานจากผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อหรือผู้จัดการแผนงานหรือผู้จัดการพื้นที่โฆษณาหรือผู้จัดการจัดหากลยุทธ์เพื่อจัดหา ผู้จัดการโซ่ มีโอกาสที่ดีครึ่งหนึ่งที่นายจ้างของคุณจะไม่ทราบความแตกต่างระหว่างการซื้อหรือการวางแผนหรือการควบคุมสินค้าคงคลังหรือการจัดหากลยุทธ์และห่วงโซ่อุปทานและช่วยให้คุณสามารถเปลี่ยนแปลงได้

ในระหว่างนี้ให้ดูที่ห่วงโซ่อุปทานของ บริษัท ของคุณอย่างใกล้ชิด การทำงานเฉพาะของคุณมีผลต่อห่วงโซ่อุปทานที่กว้างขึ้นหรือไม่? งานการจัดซื้อของคุณเกี่ยวข้องกับการจัดหาเชิงกลยุทธ์หรือไม่? บทบาทการวางแผนของคุณต้องการให้คุณเพิ่มประสิทธิภาพคลังโฆษณาของ บริษัท หรือไม่?

บางทีคุณอาจจัดการห่วงโซ่อุปทานนั้นแล้วและคุณต้องการเพียงแค่อัปเดตตำแหน่งงานของคุณเท่านั้น

และถ้าไม่ใช้เวลาในช่วงปีการจัดการซัพพลายเชนของคุณเพื่อหาทิศทางที่คุณต้องการมุ่งหน้า จากนั้นก็มุ่งไปสู่แผนดังกล่าว

ระดับ Supply Chain Director

ทำการค้นหาเว็บสำหรับงาน Supply Chain Director ผู้บริหารซัพพลายเชนเป็นระดับงานเมื่อมีหลาย บริษัท จัดจำหน่ายวางแผนจัดหาและจัดหาซัพพลายเชนอื่น ๆ ภายใต้ชื่องานเดียว ถ้าคุณพบว่าตัวเองอยู่ในตำแหน่งที่เรียกว่า Supply Chain Director (หรือผู้อำนวยการ Global Supply Chain หรือ Director Supply Chain Management) ขอแสดงความยินดี

นั่นหมายความว่าคุณมีแนวโน้มที่จะเก่งในการทำงานของห่วงโซ่อุปทานหลายอย่างและตอนนี้ถือว่าเป็นผู้เชี่ยวชาญของ บริษัท หมายความว่าคุณอาจมีบทบาทมากกว่าหนึ่งบทบาทในระดับรายการและอยู่ในระดับการจัดการระดับกลางของซัพพลายเชน - i อี คุณดำเนินการจัดซื้อการวิเคราะห์และวางแผนการผลิตและแหล่งที่มาอย่างมีกลยุทธ์และควบคุมพื้นที่โฆษณาบางส่วน

แต่ก็หมายความว่าคุณมีโอกาส 80 เปอร์เซ็นต์ที่คุณมาถึงตำแหน่งงานสุดท้ายของคุณ

ถ้าคุณต้องการที่จะเติบโตในอาชีพภายในห่วงโซ่อุปทานเกินบทบาท Supply Chain Director ของคุณสิ่งแรกที่คุณต้องคำนึงถึงคือใครเป็นผู้รับผิดชอบรายงาน Supply Chain Director?

ใน บริษัท ขนาดเล็กและขนาดกลางผู้บริหารซัพพลายเชนมักจะรายงานเรื่องบทบาทของซัพพลายเชนไม่ใช่หัวหน้าฝ่ายผลิตการดำเนินงานหรือการเงิน

ใน บริษัท ที่ใหญ่ขึ้นผู้บริหารซัพพลายเชนบางครั้งอาจรายงานถึงตำแหน่งซัพพลายเชนระดับสูงเช่นรองประธานซัพพลายเชนและบางครั้งหัวหน้าเจ้าหน้าที่ซัพพลายเชน แต่นั่นเป็นความหรูหราในการทำงานใน บริษัท ขนาดใหญ่ซึ่งในฐานะผู้อำนวยการฝ่ายซัพพลายเชนอาจไม่ได้เป็นผู้อำนวยการห่วงโซ่อุปทานทั้งหมดของ บริษัท แต่เพียงแง่มุมเดียวเท่านั้น ซัพพลายเชนผู้บริหารของภูมิภาคทางภูมิศาสตร์ที่เฉพาะเจาะจงหรือผู้บริหารซัพพลายเชนสายผลิตภัณฑ์ที่ จำกัด ตัวอย่างเช่น

ถ้าคุณทำงานที่ บริษัท ใหญ่ ๆ คุณอาจมีโอกาสที่จะเป็นบทบาทของ VP Supply Chain แต่ทุกคนจะไม่ก้าวกระโดดไปได้

ถ้าคุณทำงานใน บริษัท ขนาดเล็กบทบาทของบทบาท Supply Chain จะอยู่ไกลจากห่วงโซ่อุปทาน นั่นคือเหตุผลที่ฉันให้ผู้บริหารซัพพลายเชนมีโอกาสร้อยละ 80 ในการดำรงตำแหน่งงานจนกว่าจะเกษียณอายุ

เส้นทางอาชีพซัพพลายเชนอื่น ๆ

เมื่อคุณได้รับประสบการณ์ที่สำคัญในห่วงโซ่อุปทานแล้วในระดับผู้บริหารระดับกลางหรือระดับผู้บริหารของห่วงโซ่อุปทานมีทางเลือกในการติดตามเส้นทางอาชีพของผู้ให้คำปรึกษา ที่ปรึกษาด้านซัพพลายเชนยังคงเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านซัพพลายเชนที่มีความต้องการสูงและเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านซัพพลายเชนที่แท้จริง (โดยปกติแล้วคุณต้องเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการวิเคราะห์ห่วงโซ่อุปทานซัพพลายเชน ERP รวม ฯลฯ ) สามารถมีอาชีพที่มีสุขภาพดีช่วยให้ บริษัท ต่างๆ

เส้นทางอาชีพอื่น ๆ ที่กำลังเป็นที่นิยมมากขึ้นกับผู้เชี่ยวชาญด้านซัพพลายเชนกำลังย้ายจากการจัดการซัพพลายเชนไปสู่การจัดการทั่วไป โซ่อุปทานปรุงรสแบบโปรได้ใช้เวลาในการทำงานเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพด้านการผลิตด้านการเงินการผลิตวิศวกรรมและอื่น ๆผู้เชี่ยวชาญด้านซัพพลายเชนกำลังเรียนรู้และนายจ้างของพวกเขากำลังเรียนรู้ว่าซัพพลายเชนโปรเหมาะสำหรับการดำเนินงานทั้งหมดของ บริษัท