ทำไมต้อง HR รายงานต่อ CEO

ลองนึกภาพการประชุมคณะกรรมการเจ้าหน้าที่อาวุโสซึ่งมีบุคคลที่รับผิดชอบสินทรัพย์ที่มีค่าและมีค่ามากที่สุดของ บริษัท คุณจะพบว่าสถานการณ์นี้ไร้สาระอย่างสิ้นเชิงใช่มั้ย?

อย่างไรก็ตาม บริษัท ที่หัวหน้าฝ่ายทรัพยากรบุคคล (HR) ไม่ได้แจ้งให้ประธานเจ้าหน้าที่บริหารทำเช่นนั้น - ไม่รวมถึงเสียงของพนักงานทรัพยากรมนุษย์จากตาราง

คนเป็นทรัพยากรที่สำคัญที่สุดในธุรกิจของคุณ

ถ้าคุณไม่ใช่องค์กรขนาดใหญ่ที่มีกำลังการผลิตนับล้านล้านดอลลาร์ที่ลงทุนในอุปกรณ์หนักคุณจะต้องเสียค่าใช้จ่ายมากกว่าสำหรับพนักงานของคุณมากกว่าที่อื่น ทำไมคุณไม่ต้องการให้บุคคลที่ได้รับมอบหมายให้คัดเลือกพัฒนาและรักษาพนักงานในทีมผู้บริหารของคุณ?

CEOS มักกล่าวถึง แต่แทบไม่เชื่อเลยว่าคนของพวกเขาเป็นสินทรัพย์ที่สำคัญที่สุดของพวกเขา หนึ่งในความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของคุณในอีกยี่สิบปีข้างหน้าจะดึงดูดและรักษาบุคลากรที่เหนือกว่า พนักงานฝ่ายทรัพยากรบุคคลของคุณเป็นผู้เล่นหลักในการสรรหาและรักษาพนักงานไว้ พนักงานฝ่ายทรัพยากรบุคคลของคุณควรมีส่วนร่วมในการฝึกอบรมและพัฒนาพนักงานการสื่อสารการวางแผนอาชีพและการพัฒนาองค์กร

พวกเขาเป็นหัวใจสำคัญในการช่วยให้คุณสร้างพนักงานที่เป็นบวกและสถานที่ทำงานที่มุ่งเน้นลูกค้า ด้วยความรับผิดชอบและผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นกับธุรกิจของคุณ HR ควรรายงานต่อ CEO หรือประธาน บริษัท ของคุณ

ไม่มีทางเลือกที่ดีสำหรับสจ๊วตของพนักงานของคุณ

ซึ่งจะช่วยให้บุคคลด้าน HR สามารถพูดคุยโดยตรงกับบุคคลที่หล่อหลอมวัฒนธรรมองค์กรประธานหรือซีอีโออย่างใกล้ชิดที่สุด การติดต่อโดยตรงนี้โดยไม่ต้องทำงานผ่านชั้นของผู้จัดการคนอื่น ๆ ที่อาจหรือไม่อาจนำเสนอมุมมองด้านทรัพยากรบุคคลเป็นสิ่งสำคัญสำหรับความสำเร็จทางธุรกิจของคุณ

เมื่อรายงานทรัพยากรบุคคลไปยังการบัญชี

โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อ HR รายงานการบัญชีหรือการบริหารคุณจะไม่ได้สร้างการตรวจสอบและการปรับสมดุลให้กับองค์กรของคุณ ความต้องการของคนเมื่อเทียบกับความต้องการทางการเงินคือการกระทำที่สมดุลที่ดีที่สุด เมื่อทั้งสองฝ่ายแสดงโดยหัวหน้าแผนกการเงินคุณจะมั่นใจได้ว่าคุณจะไม่ได้ยินทั้งสองมุมมอง แต่เพียงข้อสรุปของหัวหน้าฝ่ายการเงินซึ่งอาจหรืออาจไม่ได้สะท้อนถึงข้อมูลฝ่ายบุคคล

ลองจินตนาการถึงการประชุมที่หัวหน้าฝ่ายการเงินกล่าวว่า "เรากำลังมีปัญหาด้านงบประมาณ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายทางการเงินของเราเราจะทำอย่างไรให้ได้โบนัสในปีนี้ พนักงานจะเข้าใจว่าข้อมูลทางการเงินในปัจจุบันได้กระตุ้นให้เราตัดสินใจนี้ "บนกระดาษโซลูชั่นดังกล่าวอาจช่วยแก้ปัญหางบประมาณและความต้องการทั้งหมดได้

แต่ที่จุดนี้หัวหน้าฝ่ายทรัพยากรบุคคลควรพูดขึ้นและพูดว่า "ใช่บนกระดาษที่ใช้ได้ แต่ถ้าเราตัดโบนัสเราอาจสูญเสียพนักงานที่ดีที่สุดของเราไปให้กับคู่แข่งของเราจะทำให้เรามีโชคลาภที่จะมาแทนที่คนเหล่านี้และคู่แข่งของเราจะแข็งแกร่งขึ้น ฉันรู้เรื่องนี้เนื่องจากการสำรวจความพึงพอใจของพนักงานว่าเรามักเก็บโบนัสอันดับในรายการเมื่อพนักงานถามว่าทำไมคุณต้องอยู่กับนายจ้างคนปัจจุบันของคุณ "

ในขณะที่เรื่องนี้อาจดูเหมือนเป็นเรื่องตรรกะ แต่หลายธุรกิจหลายแห่งมองข้ามผลในระยะยาวของการแก้ปัญหาระยะสั้นของพวกเขา

พนักงานของแผนกทรัพยากรบุคคลที่โต๊ะอาวุโสจะช่วยให้คุณหลีกเลี่ยงการตัดสินใจที่ไม่ดีซึ่งส่งผลต่อพนักงาน

HR มีบทบาททางยุทธศาสตร์

ยุทธศาสตร์หัวของคุณควรมีส่วนร่วมในการประชุมผู้บริหารและการตัดสินใจร่วมกันสำหรับ บริษัท ช่วยให้กลุ่ม HR เข้าใจและมีส่วนร่วมในการบริหารจัดการธุรกิจได้ดียิ่งขึ้น หลังจากที่ทุกคนรู้ว่าจะทำให้คนมีความสุขและมีประสิทธิผลมากกว่าคือกุญแจสู่ความสำเร็จทางธุรกิจของคุณ

ด้วยความรู้ความเข้าใจในธุรกิจและความเข้าใจในเป้าหมายและวิสัยทัศน์ของทีมอาวุโสการตัดสินใจและคำแนะนำที่ดีจะมาจาก HR ซึ่งหมายความว่าสิ่งสำคัญอย่างยิ่งที่หัวหน้าฝ่ายทรัพยากรบุคคล (รวมถึงพนักงานของเธอ) เข้าใจธุรกิจและสามารถพูดภาษาของทีมผู้บริหารได้

เมื่อคุณจ้างหัวหน้าฝ่ายทรัพยากรบุคคลคุณต้องมีคนที่มีความสามารถในการบริหาร

การสรรหาการเก็บรักษาการฝึกอบรมการพัฒนาองค์กรและวัฒนธรรมของคุณได้รับการแนะนำและสร้างขึ้นโดยการทำความเข้าใจกับความต้องการทางธุรกิจของคุณอย่างละเอียด

ตรงกันข้ามการตัดสินใจเกี่ยวกับธุรกิจเกิดขึ้นจากการทำความเข้าใจกับผลกระทบต่อผู้คนวัฒนธรรมและสภาพแวดล้อมในการทำงาน คุณสามารถใช้พนักงานฝ่ายทรัพยากรบุคคลของคุณเพื่อส่งผลต่อผลลัพธ์เชิงกลยุทธ์ของคุณได้ นี่เป็นปัจจัยบวกในความสำเร็จของธุรกิจของคุณ

พนักงานฝ่ายทรัพยากรบุคคลของคุณไม่สามารถทำให้ บริษัท ของคุณเป็นสถานที่ที่ดีขึ้นได้หากพวกเขาไม่เข้าใจสิ่งที่เกิดขึ้นในธุรกิจ หากพวกเขาไม่เข้าใจเป้าหมายโดยรวมของ บริษัท และสิ่งนี้มักเกิดขึ้นเมื่อพวกเขาได้รับข้อมูลมือสอง บริษัท ของคุณจะไม่ประสบความสำเร็จเท่าที่ควร

คนของคุณมีความสำคัญต่อความสำเร็จของคุณ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคนที่อุทิศตนเพื่อคนรายงานโดยตรงต่อซีอีโอ