ทำไมองค์กรอาจใช้ระบบการประเมินผลงานสำหรับการจำแนกประเภทงาน? การประเมินผลงานสามารถช่วยคุณสร้างระบบการชดเชยที่เป็นธรรมผ่านการจัดประเภทงานที่เหมาะสม
เหตุผลในการประเมินผลงาน
การประเมินผลงานทำได้ด้วยเหตุผลเหล่านี้
- เพื่อกำหนดตำแหน่งและความรับผิดชอบในงานที่คล้ายคลึงกันสำหรับวัตถุประสงค์ในการจ่ายเงินการส่งเสริมการขายการย้ายด้านข้างการโอนการมอบหมายงานที่ได้รับมอบหมายและปัญหาความเท่าเทียมกันภายในอื่น ๆ เป็นสิ่งสำคัญที่พนักงานจะรับรู้ว่าที่ทำงานของคุณเป็นธรรมเท่าเทียมและให้โอกาสที่เท่าเทียมกันแก่พนักงาน ขั้นตอนการกำหนดโอกาสในการจ่ายเงินและการส่งเสริมการขายของคุณควรโปร่งใสเพื่อให้พนักงานเห็นและเข้าใจ
- เพื่อกำหนดระดับเงินเดือนหรือเงินเดือนที่เหมาะสมและตัดสินใจเรื่องการชดเชยอื่น ๆ นี่เป็นปัจจัยสำคัญในการสร้างความพึงพอใจให้กับพนักงานในที่ทำงาน พนักงานพูดคุยเกี่ยวกับการจ่ายเงินของพวกเขาและเป็นเรื่องถูกต้องตามกฎหมายสำหรับพวกเขาที่จะพูดคุยเกี่ยวกับการจ่ายเงินของพวกเขา เงินเดือนสาธารณะถูกลงรายการบัญชีไปทั่วโลก พนักงานจะระบุความไม่เท่าเทียมกันชดเชยใด ๆ ในระบบจ่ายเงินของ บริษัท ของคุณ
- เพื่อช่วยในการพัฒนารายละเอียดงานข้อกำหนดงานมาตรฐานประสิทธิภาพสมรรถนะและระบบการประเมินผลการปฏิบัติงาน ยานพาหนะเหล่านี้โดยเฉพาะอย่างยิ่งใน บริษัท ขนาดใหญ่จำเป็นต้องเป็นธรรมและไม่ขึ้นอยู่กับเจ้านายผู้จัดการบุคคลและแผนก whims พนักงานมักจะเปรียบเทียบบันทึกย่อ - และนายจ้างที่คำนึงถึงในขณะที่พวกเขาพัฒนาระบบพนักงานของตน - จงรักภักดีต่อพนักงานและความมุ่งมั่น
- เพื่อช่วยในการหาเส้นทางอาชีพของพนักงานการวางแผนอาชีพหรือการวางแผนอาชีพและการวางแผนสืบทอดตำแหน่ง การมีเส้นทางอาชีพที่เปิดโอกาสให้พนักงานมีความสำคัญต่อพนักงานทุกคน แต่สิ่งสำคัญอย่างยิ่งสำหรับพนักงานนับพันปีของคุณ ฟังภาษาที่พวกเขาใช้เมื่อพวกเขาย้ายไปยัง บริษัท อื่น บ่อยครั้งที่พวกเขาปล่อยให้คุณมีโอกาสที่ดีกว่าการโปรโมตหรือตำแหน่งที่พวกเขารับรู้ว่าพวกเขามีศักยภาพในการทำงานมากขึ้น
- เพื่อช่วยในการสรรหาพนักงานโดยมีหน้าที่รับผิดชอบงานที่จะช่วยในการพัฒนาประกาศรับสมัครงานการประเมินคุณสมบัติของผู้สมัครค่าตอบแทนที่เหมาะสมและการเจรจาต่อรองเงินเดือนและปัจจัยอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการสรรหาพนักงาน
การประเมินผลงานและการจำแนกงานเกิดขึ้นเมื่อไหร่?
โดยเฉพาะอย่างยิ่งในองค์กรที่มีขนาดใหญ่การประเมินผลงานและการจัดหมวดหมู่เป็นเป้าหมายที่เคลื่อนที่
การใช้เทคโนโลยีใหม่พนักงานที่รับผิดชอบเพิ่มเติมการลดขนาดและการปลดพนักงานโปรแกรมใหม่ขั้นตอนใหม่การเพิ่มอำนาจและความรับผิดชอบของหัวหน้าทีมหรือความรับผิดชอบในการกำกับดูแลอาจทำให้การจัดประเภทงานของพนักงานเปลี่ยนไปได้ในความเป็นจริงบทบาทของเจ้าหน้าที่ทรัพยากรบุคคลบางส่วนประกอบด้วยขั้นตอนการประเมินผลงานและการจำแนกงาน
ในการจัดหมวดหมู่งานการวิเคราะห์และประเมินงานจะเกิดขึ้นเมื่อมีการสร้างตำแหน่งใหม่ การจัดหมวดหมู่งานจะได้รับการประเมินทุกครั้งที่มีการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในงาน การประเมินการจัดหมวดหมู่งานโดยทั่วไปจะได้รับการร้องขอจากพนักงานโดยผ่านผู้บังคับบัญชาของตน
ในการประเมินผลงานที่ส่งผลให้เกิดการตัดสินใจเกี่ยวกับการจำแนกประเภทงานปัจจัยต่างๆเช่นอำนาจในการตัดสินใจขอบเขตและขอบเขตหน้าที่ความรับผิดชอบระดับปฏิบัติหน้าที่และความสัมพันธ์ของตำแหน่งงานอื่นใน องค์กรได้รับการพิจารณาและเปรียบเทียบ
การขอประเมินการจัดหมวดหมู่งานที่พบบ่อยที่สุดที่ฉันเคยประสบขึ้นเกิดขึ้นเมื่อพนักงานได้รับหน้าที่ใหม่หรือทำงานมากขึ้น พนักงานรู้สึกผิดหวังมากที่ทราบว่าการทำงานมากขึ้นไม่ถือว่าเป็นการเปลี่ยนแปลงขอบเขตช่วงอำนาจการตัดสินใจหรือความรับผิดชอบในระดับที่สูงขึ้น
ดังนั้นผลการประเมินผลงานในการจำแนกประเภทงานที่ยังคงเหมือนเดิม
ค้นหาข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับการจำแนกประเภทงาน