10 หลักเกณฑ์สำคัญในการสร้างพนักงานมีประสิทธิผลมากขึ้น

คุณสร้างพนักงานที่มีประสิทธิผลมากขึ้นในที่ทำงานของคุณอย่างไรหรืออย่างน้อยก็สร้างสภาพแวดล้อมที่ทำให้พวกเขาต้องการ ต้องการให้มีประสิทธิผลมากขึ้น? หากคุณสามารถตอบคำถามนี้ได้ดีธุรกิจของคุณมีศักยภาพที่จะเพิ่มบรรทัดด้านล่างและกลายเป็นผู้เล่นหลักในอุตสาหกรรมของคุณ

Jane Murphy, blogger การฝึกงานในสถานที่ทำงานและผู้เขียน

สิ่งที่อาจเกิดขึ้นได้หากคุณไม่ทำอะไร: คู่มือการจัดการสำหรับการฝึกสอนการสนทนา มีเคล็ดลับสำคัญ 10 ประการในการสร้างพนักงานที่มีประสิทธิผลมากขึ้นและทำให้พวกเขารู้สึกตื่นเต้นมากพอเกี่ยวกับงาน, ว่าพวกเขาจะต้องการมีส่วนร่วมในความสำเร็จโดยรวมของ บริษัท

999 รู้ว่า:

คน (และพนักงานของคุณ) เป็นมากกว่าแค่ประวัติส่วนตัว ใช้เวลาในการทำความรู้จักกับคนของคุณ คุณค่าความสนใจความสามารถความท้าทายและแรงบันดาลใจของพวกเขา การมีส่วนได้เสียของแท้ในสิ่งที่ตนสนใจและเหตุการณ์สำคัญ ๆ ในชีวิตส่วนตัวของพวกเขาจะส่งผลดีอย่างมากต่อการที่พวกเขาสนใจ บริษัท มากน้อยเพียงใด คุณสามารถค้นพบทักษะและความสามารถที่ยังไม่ได้ใช้ พวกเขาสามารถระบายความกังวลใด ๆ ที่ไม่เป็นที่พอใจ คนจะรู้สึกดีขึ้นเข้าใจและชื่นชมซึ่งทำให้พวกเขา

1. ต้องการ เป็นพนักงานที่มีประสิทธิผลมากขึ้นในที่ทำงาน พัฒนา: เสนอโอกาสในการทำงานให้กับคนของคุณที่จะเติบโต มีหลายวิธีที่คุณสามารถแตะศักยภาพของตนเอง: การฝึกอบรมการฝึกทักษะการจัดหลักสูตรการแชโดว์การให้คำปรึกษาการเพิ่มความรับผิดชอบ นอกเหนือจากการเติบโตอย่างมืออาชีพแล้วพวกเขายังมีโอกาสได้เรียนรู้งานอดิเรกใหม่ ๆ รับทักษะที่น่าตื่นเต้นและให้เวลาในการมุ่งความสนใจไปที่โครงการความรักของพวกเขา กระตุ้นให้พวกเขาก้าวขึ้นในชีวิตส่วนตัวและอาชีพ
2. สื่อสารได้อย่างชัดเจนเร็ว ๆ นี้และบ่อยครั้ง:

ให้ความชัดเจนเกี่ยวกับความคาดหวังของคุณ ถ้าเป็นไปได้แจ้งให้ผู้คนทราบเกี่ยวกับธุรกิจทั้งหมด พวกเขาจะต้องการทราบเกี่ยวกับทั้งดีและไม่ดีและโดยเฉพาะอย่างยิ่งเกี่ยวกับสิ่งที่ส่งผลกระทบต่องานของพวกเขา เดินพูดคุย ถ้าคุณคาดหวังความซื่อสัตย์สุจริตและเปิดกว้างจากพวกเขาให้ทำแบบจำลองที่คุณสื่อสารกับพวกเขาก่อน

1. สร้างแรงบันดาลใจให้พวกเขา: คุณเป็นสถาปนิก สื่อสารวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนเกี่ยวกับตำแหน่งที่คุณต้องการไปเป็นทีมและพูดคุยเกี่ยวกับวิธีเดินทางไปที่นั่น คุณกำหนดวิสัยทัศน์โดยรวมของ บริษัท แต่คุณต้องช่วยให้พวกเขามีผลกระทบส่วนบุคคลเกี่ยวกับวิธีการที่ บริษัท ประสบความสำเร็จตามเป้าหมายเหล่านี้ เชิญเข้าร่วมและมีส่วนร่วม แนะนำโอกาสในการแก้ปัญหาร่วมกัน กระตุ้นให้เกิดความเสี่ยงและยอมรับว่าความล้มเหลวเป็นผลพลอยได้จากการคิดนวัตกรรม ให้ความสำคัญกับคุณค่าและภารกิจที่คุณได้พูดคุยกับกลุ่มและธุรกิจของคุณ ให้คนห้องคิดและให้ความช่วยเหลือจากนั้นก้าวออกจากทางและปล่อยให้พวกเขาแสดง
2. การรับรู้ประสิทธิภาพ: เมื่อคุณเฉลิมฉลองความสำเร็จแสดงให้เห็นว่าคุณใส่ใจ รับทราบและเสนอข้อเสนอแนะ (สัปดาห์ละครั้งอย่างน้อย 6 เดือนสำหรับความก้าวหน้าโดยรวม) พยายามที่จะมั่นใจว่าพวกเขามีโอกาสที่จะทำสิ่งที่พวกเขาทำได้ดีที่สุดทุกวันและเตือนพวกเขาว่างานของพวกเขามีความสำคัญ
3. ขอความคิดเห็นสำหรับตัวคุณเองแสดงให้เห็นถึงความอ่อนน้อมถ่อมตน: แสดงให้เห็นถึงความเต็มใจที่จะเติบโตและเปลี่ยนแปลงไปพร้อมกับพวกเขา ข้อมูลที่สำคัญสำหรับคุณคือระดับที่คุณช่วยให้พวกเขาได้งานทำ … ไม่ได้รับในทางของพวกเขา ถาม … และแจ้งให้พวกเขาทราบถึงความคิดเห็นของพวกเขา แสดงว่าคุณยินดีรับข้อเสนอแนะที่สำคัญเมื่ออยู่ในความสนใจที่ดีที่สุดของธุรกิจและพนักงานคนอื่น ๆ
4. สร้างเป้าหมาย SMART: ไม่ว่าจะเป็นผลงานของแต่ละคนหรือสำหรับเป้าหมายโครงการที่กำลังดำเนินการอยู่ให้กำหนดเป้าหมายที่ "SMART" (เฉพาะวัดได้ทำได้จริงและทันเวลา) เป้าหมาย SMART มีความสำคัญต่อการส่งมอบผลลัพธ์ที่มีคุณภาพและประสบความสำเร็จ

ฟังอย่างดี:

1. การฟังอย่างกระตือรือร้นเป็นทักษะที่มีค่า ปฏิบัติตามความคิดของคนอื่นและช่วยให้พวกเขาได้ยินเอง ไปไกลกว่าคำพูดที่ถูกกล่าวถึงสิ่งที่ไม่ได้กล่าว ฟังสิ่งที่พูด การทำเช่นนี้สามารถนำเสนอข้อมูลเชิงลึกจริง ให้การสนับสนุนที่พวกเขาต้องการ:
2. ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขามีทรัพยากรที่จำเป็น (เวลาคนงบประมาณการฝึกอบรม) ในการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ รับ / เสริมทักษะการฝึกของคุณ:
3. การมีอยู่ฟังดีและถามคำถามปลายเปิดเป็นทักษะการฝึกที่สำคัญ การผสมผสานระหว่างรูปแบบการจัดการของคุณจะสะท้อนให้เห็นถึงความเป็นผู้นำการลงทุนในคนของคุณและจะทำให้มั่นใจได้ว่าฐานความสัมพันธ์ที่ดีจะประสบความสำเร็จ เมื่อสิ้นวันถ้าสมาชิกในทีมของคุณชอบงานและหวังว่าจะได้ทำงานพวกเขาจะมีแรงจูงใจในการเป็นพนักงานที่มีประสิทธิผลมากขึ้นสำหรับธุรกิจของคุณ
4. รูปที่ออกมาและท้องฟ้าเป็นขีด จำกัด