10 ข้อผิดพลาดที่ควรหลีกเลี่ยงเมื่อคุณจ้าง Millennials

Millennials เป็นกลุ่มที่ยากลำบากใช่ไหม? ดูเหมือนว่าพวกเขามีความคิดของตัวเองเกี่ยวกับการทำงานของโลกธุรกิจและไม่กลัวที่จะแสดงออก ความแตกต่างระหว่างรุ่นอาจทำให้การจ้างงานยากขึ้น

ยังคงไม่ควรยกเลิกเมื่อพวกเขากลับมายังที่อยู่ในกล่องจดหมายของคุณ ตามรายงานแนวโน้มความสามารถของปี 2015 ใน LinkedIn นิตยสารพันปีจะประกอบไปด้วย 50% ของพนักงานเมื่อถึงปีพ. ศ. 2563

นี่เป็นโอกาส 50% ของนกเขียวชอุ่มที่ปรากฏอยู่ในห้องสัมภาษณ์ของคุณ นอกจากนี้ยังมีโอกาส 50% ในการดึงดูดพนักงานที่อ่อนเยาว์มีพลังและมีพรสวรรค์สำหรับ บริษัท ของคุณ เพื่อช่วยให้คุณกับหลังนี่คือรายการของสิ่งที่จะไม่ทำในระหว่างกระบวนการจ้างงาน - และสิ่งที่ต้องทำแทน

เขียนงานคลุมเครือเสนอ

เมื่อคุณติดต่อกับพันปีเพื่อหางานทำไม่เพียง แต่ให้รายชื่อหน้าที่และความรับผิดชอบ พูดคุยเกี่ยวกับเหตุผลที่เป็นรูปธรรมว่าทำไมคุณถึงเลือกพวกเขาโดยเฉพาะและอาจให้ช่วงเงินเดือนเป็นเช่นกัน

พวกเขาต้องการให้คุณใช้อีเมลเพื่อเข้าถึงพวกเขาตามรายงานแนวโน้มความสามารถพิเศษของ LinkedIn - แต่ LinkedIn Mail โทรศัพท์และข้อความก็ยอมรับได้เช่นกัน

แผนภูมิเส้นทางอาชีพที่ไม่ชัดเจน

ต่างจากรุ่นก่อนหน้าของพวกเขา millennials ต้องการเป็นผู้นำที่ถูกต้องปิดค้างคาว ความปรารถนาที่จะนำไปนี้ไม่ได้หมายความว่าพวกเขาต้องการที่จะได้รับการเลื่อนตำแหน่งทันทีที่พวกเขาเดินเท้าไปที่ออฟฟิศ

แทนพวกเขาเห็นผู้นำเป็นคนที่สามารถสร้างผลกระทบในที่ทำงานได้ไม่ว่าจะเป็นคนที่มีตำแหน่งเป็นผู้นำอย่างเป็นทางการหรือไม่ หาก บริษัท ของคุณสามารถช่วยให้พนักงานพันล้านปีวางแผนว่าพวกเขาต้องการเป็นเวลาห้าปีนับจากนี้คุณมีแนวโน้มที่จะรักษาพนักงานเหล่านั้นอยู่เสมอ

ปฏิเสธข้อตกลงในการทำงานที่ยืดหยุ่น

การตั้งค่าแบบ 9 ถึง 5 แบบดั้งเดิมไม่ได้ผลสำหรับพันปีอีกต่อไป

พวกเขาต้องการงานที่พวกเขามีชั่วโมงที่ยืดหยุ่นตัวเลือกการสื่อสารโทรคมนาคมและเวลาวันหยุดพิเศษ ไม่ใช่ว่าพวกเขาขี้เกียจ - เพียงแค่การตั้งค่านี้ทำให้พวกเขามีประสิทธิผลมากขึ้นเท่านั้น

ดึงดูดพวกเขาด้วยเงินเท่านั้น

พันปีส่วนใหญ่มักจะสร้างความแตกต่างมากกว่าการสร้างรายได้มหาศาล ชดเชยให้เพียงพอสำหรับการทำงานของพวกเขา แต่กระตุ้นให้พวกเขาให้กลับไปที่ชุมชนเช่นกัน นอกจากนี้คุณยังสามารถระดมทุนได้อย่างสม่ำเสมอจัดระเบียบเดินทางไปยังย่านที่ยากจนและทำสิ่งอื่น ๆ ที่จะช่วยให้ millennials มีผลดีต่อโลก

ตัดสิทธิ์ผู้ที่ไม่มีทักษะและประสบการณ์ที่จำเป็น

มีทักษะและประสบการณ์ช่วย พันปีส่วนใหญ่ไม่ได้มีอย่างใดอย่างหนึ่งเหล่านี้และไม่มีวิธีอื่นในการรับพวกเขานอกเหนือจากงานจริง เป็นการดีที่จะจ้างคนที่มีศักยภาพมากที่สุดให้พวกเขาได้เรียนรู้งานและตัดสินใจเกี่ยวกับพวกเขาจากที่นั่นเพราะเหตุนี้ Google จึงได้รับการว่าจ้างพนักงานและดูว่าพวกเขามีที่ใดบ้าง

ใช้ขั้นตอนการจ้างงานที่เข้มงวดมากเกินไป

หาก บริษัท ของคุณกำจัดวัชพืชที่มีศักยภาพเป็นพันล้านปีเป็นประจำคุณควรจะคลายสิ่งต่างๆออกไปบ้าง ในระหว่างการสัมภาษณ์สองสามรอบปกติคุณสามารถเข้ารับการอบรมพัฒนาวิชาชีพอย่างไม่เป็นทางการดำเนินการสัมภาษณ์ข้อมูลหรือแสดงผู้สมัครที่มีศักยภาพทั่วสำนักงาน

จากข้อมูลเหล่านี้คุณสามารถปล่อยให้ผู้สมัครตัดสินใจได้ว่าตนเองเหมาะสมกับวัฒนธรรมของ บริษัท หรือไม่

ให้ห่างจากสื่อทางสังคม

สำหรับพันปีกฎห้ามใช้ Facebook ในสำนักงานเป็นโทษประหารชีวิต ในความเป็นจริงหนึ่งในสามพิจารณาเสรีภาพสื่อสังคมมีความสำคัญสูงกว่าเงินเดือน ในการสำรวจเมื่อเร็ว ๆ นี้โดย WebpageFX บริษัท เว็บ 90% ของวัยรุ่นกล่าวว่าพวกเขาใช้สื่อสังคมออนไลน์มากกว่าสามครั้งต่อวัน สนับสนุนให้พวกเขาใช้เว็บไซต์สื่อสังคมออนไลน์ยอดนิยมสำหรับกลุ่มอายุของพวกเขาโดยมีเงื่อนไขว่าพวกเขาจะกลายเป็นทูตแห่งความปรารถนาดีสำหรับ บริษัท ของคุณผ่านทางเว็บไซต์เดียวกัน

ใช้ Corporate Buzzwords เพื่อเอาชนะพวกเขาในช่วง

Millennials ชื่นชมมันเมื่อพวกเขาไม่ได้ถูกทิ้งระเบิดด้วยวลีที่ไม่มีความหมายเช่น "บรรทัดล่างสุด" หรือ "นำไปสู่ระดับถัดไป" พวกเขามีแนวโน้มที่จะจมลงสู่ บริษัท ที่พูดกับพวกเขาด้วยภาษาที่เรียบง่าย แต่รัดกุม

ดูโฆษณางานที่กำหนดเป้าหมายไปยัง millennials ล้างคำพูดและ buzzwords ขององค์กรและดูเรซูเม่ที่ยาวนานกว่าพัน ๆ ๆ ไหลลงในกล่องจดหมายของคุณ

ลองใช้ฮาร์ดดิสก์ในการรับ Millennials

หากฟีดของผู้ใช้ Twitter @BrandsSayingBae เป็นตัวบ่งชี้ใด ๆ millennials สามารถมองเห็นได้จาก บริษัท ที่พยายามจะทำให้พวกเขาน่ารักมากเกินไป วิธีการแก้ปัญหานี้เป็นเช่นเดียวกับในจุดก่อนหน้า: แสดงตราสินค้าของ บริษัท ผ่านทางสำเนาที่เน้นจุดแข็งในภาษาที่เรียบง่ายกระชับ

การตอบกลับหลังโพสต์สัมภาษณ์

ตามรายงานแนวโน้มความสามารถพิเศษของ LinkedIn พบว่า 95% ของพันปีต้องการฟังสิ่งที่คุณคิดเกี่ยวกับพวกเขาหลังจากการสัมภาษณ์ อาจดูเหมือนเป็นความพยายามที่จะติดตามผู้สมัครที่คุณปฏิเสธ แต่ต้องการข้อเสนอแนะเพื่อปรับปรุงการสัมภาษณ์ในอนาคตและบางทีอาจจะกลับมาที่ บริษัท ของคุณเพื่อให้คุณสามารถใช้ทักษะและความรู้ใหม่ที่ได้รับ

สิ่งเหล่านี้อาจดูเหมือนเป็นเรื่องสัมปทานหลายพันปี อย่างไรก็ตามโปรดทราบว่าพวกเขาต้องการให้ทันกับเวลาและหวังว่า บริษัท ที่พวกเขาจะทำงานจะทำเช่นเดียวกัน หลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดดังกล่าวข้างต้นและคุณจะได้รับการตอบแทนด้วยพนักงานที่มีชีวิตชีวา