10 วิธีที่มีประสิทธิภาพในการพัฒนาพนักงานของคุณ

การลงทุนในการพัฒนาพนักงานเป็นสิ่งที่สำคัญและคุ้มค่าที่สุดที่ผู้จัดการสามารถทำได้ อย่างไรก็ตามด้วยเหตุผลบางประการนี่เป็นสิ่งสุดท้ายในรายการ "ต้องทำ" ของผู้จัดการ

จากมุมมองที่เห็นแก่ตัวหมดจดเมื่อคุณพัฒนาพนักงานพวกเขากลายเป็นคนฉลาดขึ้นมีประสิทธิผลมากขึ้นพวกเขาทำงานในระดับที่สูงกว่าและในที่สุดก็ทำให้คุณดูคล้ายดาวร็อค การพัฒนาทักษะของพนักงานจะช่วยในการคัดเลือกและรักษาพนักงานที่ดีที่สุดไว้และช่วยให้คุณสามารถมอบหมายงานเพื่อให้คุณสามารถมุ่งเน้นในสิ่งที่คุณต้องจ่ายให้ได้

สิ่งสำคัญที่สุดคือมันคุ้มค่าเพราะเป็นสิ่งที่ผู้นำเป็นหลัก สร้างความแตกต่างในชีวิตของคนอื่น
หากคุณไม่แน่ใจว่าจะทำตามขั้นตอนเพื่อเป็นผู้จัดการให้คำปรึกษาและสร้างแรงจูงใจขั้นตอนสิบประการเหล่านี้จะช่วยคุณได้อย่างไร

1 เริ่มต้นด้วยตัวคุณเอง

ก่อนที่คุณจะพัฒนาคนอื่นได้อย่างน่าเชื่อถือและมีประสิทธิภาพคุณควรพัฒนาตนเองก่อน มิฉะนั้นคุณอาจเจอว่าเป็นคนหน้าซื่อใจคดแทนการให้คำปรึกษา การสร้างพฤติกรรมที่ดีจะเริ่มต้นด้วยการสร้างแบบจำลองบทบาทและช่วยพัฒนาทักษะการพัฒนาของคุณให้ดียิ่งขึ้น

2 สร้างรากฐานความไว้วางใจและความเคารพซึ่งกันและกัน

พนักงานจำเป็นต้องรู้ว่าการอภิปรายด้านการพัฒนาไม่ได้เป็นเพียงวิธีการส่อเสียดที่จะทำให้พนักงานรับจุดอ่อนของตน หากต้องการทราบแนวทางที่ถูกต้องเกี่ยวกับเรื่องนี้ดู 12 วิธีสำหรับผู้นำในการสร้างรากฐานที่มั่นคงของความไว้วางใจกับพนักงานของตน

3 เปิดการประชุมประจำสัปดาห์ของคุณเป็นโอกาสในการเรียนรู้

การพัฒนาไม่ได้เกิดขึ้นเพียงครั้งเดียวหรือสองครั้งต่อปีหรือสิ่งที่คุณส่งพนักงานไปยัง HR for

คู่มือ Talent Talent Obsession Weekly ของ Beth Armknecht Miller มีคำแนะนำที่ยอดเยี่ยมสำหรับการแก้ปัญหานี้

4 ถามคำถาม.

คำถามเกี่ยวกับการฝึกสอนจะบังคับให้พนักงานคิดและคิดหาสิ่งต่างๆให้กับตัวเอง นอกจากนี้ยังสามารถทบทวนคำถามหลังจากที่การมอบหมายงานเสร็จสิ้นเพื่อเป็นการสะท้อนถึงบทเรียนที่ได้เรียนรู้และแนวทางในการเสริมสร้างความรู้หรือทักษะใหม่ ๆ

ดู 70 คำถามในการฝึกสอนที่น่าสนใจโดยใช้ GROW Model สำหรับตัวอย่างมากมายเหลือเฟือ

5 เรียนรู้วิธีมอบสิทธิ์

ผู้จัดการจำนวนมากจะใช้เวลาในการทำงานที่สะดวกสบาย แต่ไม่จำเป็นต้องทำ การปล่อยความรับผิดชอบที่คุณชอบจะช่วยให้คุณพัฒนาทักษะของพนักงานและช่วยเพิ่มเวลาว่างของคุณให้เป็นประโยชน์ แต่อย่าคาดหวังให้พนักงานของคุณทำสิ่งต่างๆเช่นเดียวกับที่คุณจะทำ พนักงานของคุณอาจตกอยู่ในตอนแรกและต้องการคำแนะนำเพิ่มเติม แต่นั่นเป็นวิธีที่ผู้คนเรียนรู้

6 ให้มอบหมายยืด

นอกเหนือจากการเปลี่ยนงานการมอบหมายงานที่ยืดยาวเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการเรียนรู้และพัฒนา ในฐานะผู้จัดการคุณจะสามารถหาโอกาสสำหรับพนักงานของคุณที่สอดคล้องกับความต้องการในการพัฒนาและแรงบันดาลใจในการทำงานของพนักงานอย่านึกถึงการเลือกคนที่มีคุณสมบัติเหมาะสมที่สุดสำหรับการมอบหมาย แทนที่จะคิดถึงการเลือกงานพัฒนาที่เหมาะสมสำหรับบุคคล

7 สร้างการแนะนำระบบเครือข่าย

ผู้จัดการมักจะอยู่ในตำแหน่งที่น่าอิจฉาในการที่จะสามารถเปิดตัวเปิดประตูและเชื่อมต่อพนักงานกับแบบจำลองบทบาทผู้เชี่ยวชาญเรื่องและผู้ให้คำปรึกษา น่าจะมีคนช่วยเปิดประตูให้กับคุณเพื่อจ่ายเงินเมื่อคุณทำได้

8 ผลตอบรับ

เราทุกคนมีจุดด้อยที่เกี่ยวกับพฤติกรรม ผู้จัดการมักจะเป็นคนที่สามารถช่วยให้พนักงานเห็นใจได้เห็นจุดอ่อนที่ทำให้เกิดประสิทธิผลหรือความก้าวหน้าของตนเอง ใช้แนวทางเชิงรุกต่อข้อเสนอแนะที่เหนียวแน่นเป็นแนวทางที่เป็นประโยชน์เพื่อช่วยในการแก้ไขปัญหาที่เหนียวนี้

9 ช่วยนำทางการเมืองและวัฒนธรรมขององค์กร

ในขณะที่ "การเมือง" มักถูกมองว่าเป็นคำสกปรก แต่ก็เป็นสิ่งที่ต้องทำในองค์กรและพนักงานของคุณจำเป็นต้องรู้เรื่องนี้ การกำหนดตำแหน่งงานและการเล่นบทบาทเป็นสองวิธีในการให้ความรู้แก่พนักงานเกี่ยวกับความเข้าใจในแง่มุมทางการเมือง

10 ยินดีจ่ายเงินจริง

สุดท้ายเมื่อใดก็ตามที่เป็นไปได้ให้เพิ่มพูนเป้าหมายการพัฒนาพนักงานของคุณด้วยการฝึกอบรมการประชุมโค้ชและทรัพยากรที่มีตัวตนอื่น ๆ โปรแกรมการฝึกอบรมที่ดีในขณะที่ไม่สามารถใช้แทนสิ่งที่คุณทำได้ในฐานะผู้จัดการจะช่วยเพิ่มความพยายามของคุณ