7 เคล็ดลับเพื่อช่วย Millennials ปีนบันไดขององค์กร

แม้ว่าการหางานจะเป็นเรื่องปกติสำหรับ Millennials ใหม่สำหรับ Millennials วิธีที่มีประสิทธิภาพและปลอดภัยที่สุดในการปีนบันไดขององค์กรคือการทำใน บริษัท ของคุณในปัจจุบัน นี้อาจจะบ้าไป 91% ของ Millennials ที่วางแผนที่จะอยู่ในงานน้อยกว่าสามปี แต่ก็สามารถจ่ายออก ครั้งใหญ่. คนจำนวนมากเริ่มต้นอาชีพด้วยความฝันที่จะก้าวขึ้นไปสู่ระดับสูงสุด แต่พวกเขาไม่ได้ใช้เวลาในการวางแผนเส้นทางที่แท้จริงและลงทุนในโอกาสที่เหมาะสมต่อหน้าพวกเขา

การทำงานของฉันที่ eaHELP ตั้งแต่ลูกจ้างคนแรกไปจนถึงประธานาธิบดีได้สอนฉันว่าคุณต้องคว้าโอกาสและทำให้มือของคุณสกปรก โดยเฉพาะอย่างยิ่ง:

ทำให้ตาของคุณเปิดโอกาส

โอกาสเคาะ แต่ไม่นาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการเริ่มต้นเช่น eaHELP คือเมื่อฉันเข้ามาบนเรือโอกาสที่จะเพิ่มขึ้นและส่องสว่างมาก แต่พวกเขาไม่ได้เคาะตลอดไป เพื่อให้สังเกตได้คุณต้องวางตำแหน่งตัวเองว่าเป็นคนที่ต้องการเติบโตภายใน บริษัท

การสื่อสารเป้าหมายของคุณกับการจัดการจะช่วยให้คุณเป็นตัวเลือกที่ชัดเจนเมื่อมีโอกาสเกิดขึ้น เมื่อมาถึงจุดนี้ฉันได้ทำงานในทุกตำแหน่งภายใน eaHELP สิ่งนี้ทำให้ฉันได้รับประสบการณ์ที่กว้างขวางและทำให้ฉันเป็นผู้นำที่ดีขึ้นสามารถที่จะเกี่ยวข้องกับงานของพนักงานแต่ละคนได้เพราะฉันได้เข้ามาและได้รับประสบการณ์เมื่อไหร่ก็ได้

เป็นคนเรียนรู้และอย่าเป็นผู้พิทักษ์ตัวเอง

ผู้นำที่ดีอย่างแท้จริงกำลังเรียนรู้อยู่ตลอดเวลา พวกเขาเป็นคนแรกที่บอกคุณว่าพวกเขาไม่รู้จักทุกสิ่งทุกอย่าง

ในความเป็นจริงยิ่งฉันเรียนรู้มากเท่าใดฉันก็รู้ว่าฉันรู้น้อยลง ความตระหนักนี้ทำงานเพื่อประโยชน์ของคุณเพราะเมื่อคุณไม่คิดว่าคุณรู้ทุกสิ่งที่คุณเปิดกว้างสำหรับการเรียนรู้ นั่นคือเมื่อการเติบโตที่แท้จริงสามารถเกิดขึ้นได้จริงๆ

เมื่อฉันเข้าร่วม eaHELP ครั้งแรกฉันอ่านทุกอย่างที่ฉันสามารถทำได้เกี่ยวกับอุตสาหกรรมแม้ว่าบทบาทของฉันจะเป็นเสมือนผู้ช่วย

ข้อเท็จจริงที่ว่าฉันได้กำหนดสถานที่ท่องเที่ยวของฉันไว้สูงและไม่ จำกัด เฉพาะตำแหน่งปัจจุบันที่กำหนดให้ฉันสามารถเรียนรู้ได้มากขึ้นและบรรลุผลกระทบมากขึ้นจากการทำงานของฉัน เป็นผลให้ฉันได้เตรียมพร้อมเมื่อตำแหน่งระดับสูงขึ้นเปิดเพราะฉันได้ขยายทักษะของฉันและตั้งตัวเองสำหรับการเจริญเติบโต

ให้การทำงานของคุณพูดด้วยตัวเอง

เมื่อพูดถึงการเติบโตภายใน บริษัท ของคุณคุณไม่ควรขายตัวเอง แต่งานของคุณ - และตัวละครของคุณ - ควรพูดทุกอย่าง ที่ eaHELP ฉันมีความปรารถนาที่จะก้าวไปข้างหน้าเพียงเพราะฉันต้องการทำงานที่ยอดเยี่ยม

ความมุ่งมั่นแบบนี้คือสิ่งที่คุณเห็นในที่สุด สำหรับผู้นำที่กำลังมองหาเพื่อส่งเสริมพนักงานการระบุ standouts ง่ายกว่าที่คุณคิดเพราะผู้สมัครที่เหมาะสมที่สุดจะทำทุกอย่างด้วยความเป็นเลิศ ความเป็นเลิศนี้ขยายจากการทำงานไปสู่การปฏิบัติงานระดับมืออาชีพในชีวิตประจำวัน

เข้าใจว่าไม่มีงานไหนอยู่ใต้คุณ

"ไม่ใช่งานของฉัน" ไม่เคยมีคำศัพท์มาก่อน ถ้ามีสิ่งหนึ่งที่ฉันได้เรียนรู้มาในอาชีพของฉันก็คือทัศนคติที่สามารถทำคือสิ่งสำคัญในการก้าวไปสู่อาชีพของฉัน ในฐานะที่เป็นผู้จัดการเช่นถ้าฉันเห็นว่ามีใครบางคนล้นมือหรือสามารถใช้มือพิเศษกับงานได้ฉันจะขุดหาและให้ความช่วยเหลือ

วันนี้ฉันยังคงทำเรื่องนี้ในฐานะประธาน บริษัท

วิธีนี้ช่วยให้ฉันเป็นส่วนหนึ่งของทีมไม่เพียง แต่เป็นหัวหน้างานเพื่อที่ฉันจะเป็นพันธมิตรกับพนักงานของฉันและส่งเสริมความสามัคคี ในฐานะพนักงานเป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้นำที่เห็นว่าฉันจะไปไกลกว่าขอบเขตของตำแหน่งของตัวเองเพื่อที่จะยอมรับว่าฉันเป็นผู้ทำงานร่วมกันที่ต้องการเติบโตในบทบาทของฉัน

ให้ความสำคัญกับตัวเลข

ฉันไม่ชอบการดำน้ำในสถิติหรือผลลัพธ์เชิงปริมาณ แต่เมื่อเวลาผ่านไปฉันได้เรียนรู้ว่าตัวเลขมีความสำคัญ - เรื่องเกี่ยวกับเมตริก พวกเขาสามารถระบุได้ว่าอะไรที่ทำงานได้เช่นเดียวกับที่พวกเขาสามารถช่วยเตือนให้คุณทราบถึงอาการสะอึกกำลังจะเกิดขึ้นหรือแม้กระทั่งภัยพิบัติเต็มรูปแบบ

ข้อมูลสามารถทำให้เกิดแสงที่ไม่ซ้ำกับแนวโน้ม ถ้าหมายเลขเฉพาะช่วยให้หล่นตัวอย่างเช่นคุณสามารถหยิกปัญหาในตาซึ่งช่วยให้คุณสามารถแก้ไขปัญหาได้ก่อนที่จะเริ่มต้น ในการทำเช่นนี้คุณสามารถหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดที่อาจเกิดขึ้นและทำให้ทีมงานของคุณไปในทิศทางที่ถูกต้อง

สื่อสารได้อย่างชัดเจน

รูปแบบการสื่อสารส่วนตัวของฉันถูกนำมาใช้โดยตรงและตรงประเด็น จากการได้รับไปทีม eaHELP ตัดสินใจว่าเราจะพูดความจริงไม่ว่าอะไร; ความจริงชนิด แต่ความจริงทั้งหมดเหมือนกัน

การสื่อสารกับคนอื่น ๆ เป็นเรื่องสำคัญที่ต้องคำนึงถึง แต่ก็ไม่ได้หมายความว่าคุณต้องกระโปรงรอบ ๆ เรื่องหรือไม่พูดในสิ่งที่คุณหมายถึง การเติบโตใน บริษัท ต้องได้รับการสื่อสารที่ชัดเจน - กับเจ้านายทีมและเพื่อนร่วมงานของคุณ การสื่อสารที่ตรงไปตรงมาของฉันมีบทบาทสำคัญในการสร้างความสัมพันธ์ที่ดีเพราะไม่มีใครคาดเดาสิ่งที่ฉันต้องการคาดหวังหรือต้องการ

ทำให้ทุกคนสามารถส่งมอบงานได้ง่ายขึ้นและทำงานได้ดีที่สุดเท่าที่จะทำได้ การสื่อสารที่ชัดเจนทำให้ทั้งองค์กรประสบความสำเร็จ

เล่นได้ดีกับคนอื่น ๆ

ในตอนท้ายของวันเหตุผลที่ฉันได้รับการเลื่อนตำแหน่งให้เป็นประธานของ eaHELP อยู่ในความเชื่อและการลงทุนอย่างจริงใจของฉันในการทำงานเป็นทีม ผู้นำ บริษัท เห็นว่าฉันสามารถสร้างความสามัคคีภายในองค์กรได้เนื่องจากความสามารถของฉันในการทำลายอุปสรรคและเชื่อมโยงผู้คน

การเชื่อมต่อเหล่านี้ - กับเพื่อนร่วมงานและเพื่อนร่วมงานของฉันที่ฉันจัดการ - ซึ่งท้ายที่สุดก็คือการตัดสินใจที่แตกต่างกัน ฉันไม่เคยต้องการเป็นผู้นำที่ขาดการติดต่อซึ่งไม่คุ้นเคยกับความเป็นจริงของทีมและเพื่อนพนักงานของฉัน ดังนั้นฉันจึงเข้าใจว่าคนในแต่ละตำแหน่งภายในองค์กรต้องการเพื่อที่จะประสบความสำเร็จและฉันสามารถเป็นผู้อำนวยความสะดวกในการตอบสนองความต้องการเหล่านั้นได้

การแสวงหาวิถีทางสู่ความสำเร็จอื่นอาจเป็นเรื่องที่ดึงดูดใจให้มองนอกองค์กรของคุณเอง แต่ก่อนที่คุณจะกระโดดเรือให้ประเมินโอกาสที่คุณต้องเติบโตภายในองค์กรของคุณเอง

หากคุณทำงานร่วมกับ บริษัท ที่จะช่วยคุณขยายทักษะและสนับสนุนคุณในการบรรลุเป้าหมายในอาชีพของคุณให้การลงทุนในปัจจุบันทำงานเพื่อประโยชน์ของคุณคุณอาจพบว่าคุณมาถึงจุดหมายปลายทางโดยไม่ต้องเดินทางไกล

เคล็ดลับสำหรับผู้จัดการเกี่ยวกับการรักษาพนักงานหลายพันปี

10 ข้อผิดพลาดที่ควรหลีกเลี่ยงเมื่อคุณเช่า Millennials

วิธีเสนอ Per Win-Win ให้แก่ Millennials