การจัดการความเสี่ยง

การจัดการงานก่อสร้างที่มีความเสี่ยงหรือ CM at Risk เป็นแนวทางใหม่ในการจัดส่งโครงการก่อสร้าง CM ที่มีความเสี่ยงนำเสนอทางเลือกที่คุ้มค่ากับกระบวนการสร้างการเสนอราคาแบบดั้งเดิม CM ที่เสี่ยงจะช่วยประหยัดเงินของคุณโดยการลดเวลาในโครงการก่อสร้างของคุณ CM ที่มีความเสี่ยงอาจเป็นผู้รับเหมาก่อสร้างทั่วไปที่มีความสามารถด้านเทคนิคและการเงินที่เหมาะสมกับโครงการ

บทบาทของ CM ที่มีความเสี่ยง

CM ที่มีความเสี่ยงเป็นแนวทางในการส่งมอบซึ่ง บริษัท บริหารงานก่อสร้างทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษาของเจ้าของโครงการในช่วงก่อนการพัฒนาโครงการ ในระหว่างกระบวนการนี้เจ้าของโครงการจะพึ่งพา CM ที่มีความเสี่ยงดังนั้นจะมีอำนาจในการทำสัญญาผู้รับเหมาช่วงหลายและจะได้รับการยอมรับว่าเป็นจุดเดียวของความรับผิดชอบในการจัดส่งโครงการ ในระหว่างกระบวนการนี้ CM ที่มีความเสี่ยงจะมีความเสี่ยงในการว่าจ้างผู้รับเหมาช่วงซึ่งจะพัฒนาโครงการต่อไป CM ที่มีความเสี่ยงโดยปกติจะพยายามสร้างราคาสูงสุด GMP หรือรับประกันจากผู้รับเหมาช่วงเมื่อโครงการได้รับการออกแบบแล้ว ราคาก่อสร้างสุดท้ายคือผลรวมของค่าความเสี่ยงที่ค่าความเสี่ยงการเสนอราคาของผู้รับเหมาช่วงและค่าเบี้ยเลี้ยง เจ้าของจะไม่จ่ายเงินมากกว่า GMP และเก็บเงินส่วนหนึ่งไว้

CM ที่มีความเสี่ยงบริการ

CM ที่มีความเสี่ยงเป็นผู้รับผิดชอบในการจัดการสัญญาเช่าช่วงทั้งหมดในขั้นตอนการพัฒนาที่ดินและเจ้าของอาจต้องการโอนความรับผิดชอบเพิ่มเติมให้กับ CM ที่มีความเสี่ยง

การวิเคราะห์ความเสี่ยงของกระแสเงินสด

การปรึกษาหารือและการยอมรับวิธีและวิธีการ

บริษัท ที่รับผิดชอบด้านความเสี่ยงที่อาจมีส่วนเกี่ยวข้องในการช่วยเหลือเจ้าของในพื้นที่ดังต่อไปนี้

• ตารางการก่อสร้าง
• งบประมาณโครงการ
• ค่าวิศวกรรม
• โครงการค่าใช้จ่าย
• ในช่วงแรกของโครงการจุดเน้นของ CM ที่มีความเสี่ยงจะอยู่ที่การควบคุมค่าใช้จ่ายและกำหนดการประสานงาน แต่เมื่อโครงการเริ่มต้นขึ้นบทบาทของโครงการจะกลายเป็นประเด็นเรื่องการออกแบบและการสร้างความสามารถ .
• CM ที่มีความเสี่ยงอาจพยายามให้เจ้าของราคาเสนอรับประกันราคาสูงสุด (GMP)

ประโยชน์ที่ได้รับจาก CM ที่มีความเสี่ยง

CM ที่มีความเสี่ยงจะให้ประโยชน์แก่เจ้าของต่อไปนี้:

ความเสี่ยงของโครงการถูกส่งผ่านไปยัง CM ซึ่งช่วยลดความเสี่ยงของเจ้าของที่มีศักยภาพ

จัดการและค้นหาตารางการก่อสร้างทางเลือกและสมดุล

บริการด้านการก่อสร้างก่อนล่วงหน้า

• การวิเคราะห์ด้านต้นทุนและการวิเคราะห์ต้นทุนด้วยทางเลือกของ GMP
• วิศวกรสามารถบันทึกเป็น บริษัท ที่มีความเสี่ยงได้
• ลดเวลาในการก่อสร้างและจะเป็นผู้ประสานงานระหว่าง A / E กับผู้จัดการฝ่ายก่อสร้าง
• เสนอผู้เชี่ยวชาญและผู้เชี่ยวชาญที่จะมุ่งเน้นความคืบหน้าในการก่อสร้าง
• เพิ่มระดับการมีส่วนร่วมระหว่างผู้รับเหมา / ผู้รับเหมาและเจ้าของ
• การควบคุมค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นเนื่องจากงบประมาณในการก่อสร้างจะมีการกล่าวถึงเป็นหนังสือเปิด ความสัมพันธ์กับเจ้าของ
• จัดทำแพคเกจการเสนอราคา
• จัดทำประมาณการโดยประมาณและรายละเอียด
• ใช้การสร้างแบบจำลองข้อมูลอาคาร (Building Information Modeling - BIM) เพื่อสร้างความมั่นใจในการออกแบบในขณะที่ลดต้นทุนและกำหนดเวลา
• ช่วยเจ้าของในการปิดสัญญาต่างๆ สำหรับการรักษา
• CM ที่มีความเสี่ยงข้อเสีย
• CM ที่มีความเสี่ยงยังจะนำเสนอบางประเด็นที่อาจจะคุ้มค่าที่จะหารือ
• ข้อเสียที่สำคัญที่สุดคือ:

ทีมออกแบบไม่สามารถรับข้อมูลจาก CM ระหว่างออกแบบ

การรับรู้ว่าการแข่งขันด้านราคาถูก จำกัด

อาจไม่สามารถทำงานได้อย่างสมบูรณ์กับโครงการขนาดเล็ก

• ในช่วงแรกของ โครงการและก่อนที่จะมีการจัดตั้ง GMP บางครั้งอาจมีความคลุมเครือเกี่ยวกับขอบเขตของงานที่อยู่ภายใต้ GMP
• เจ้าของอาจต้องรับผิดทางการเงินสำหรับการยกเว้นและไม่สอดคล้องกันในเอกสารสัญญา