ค่าใช้จ่าย (และสวัสดิการ) ของการหมุนเวียนของพนักงาน

ธุรกิจสมาร์ทมีความกังวลเกี่ยวกับการหมุนเวียนเนื่องจากผลประกอบการมีราคาแพง มีค่าใช้จ่ายหลายอย่างที่เกิดขึ้นเมื่อคุณต้องการเปลี่ยนพนักงาน

ต้นทุนหมุนเวียนของพนักงานสูง

ค่าใช้จ่ายในการสรรหา เหล่านี้สามารถสูงหรือต่ำขึ้นอยู่กับองค์กรและระดับของตำแหน่ง ร้านขายของชำที่สรรหาและจ้างพนักงานเก็บเงินอยู่ตลอดเวลาไม่มีค่าใช้จ่ายเพิ่มมากขึ้นในการสรรหาบุคคลอื่นอีก

แต่ถ้าคุณกำลังหา Chief Information Officer - งานที่มีความเชี่ยวชาญสูง - คุณอาจต้องจ้าง headhunter และอาจเสียค่าใช้จ่ายประมาณหนึ่งในสามของเงินเดือนประจำปีสุดท้าย นั่นเป็นความเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่

นอกจากนี้ตลอดเวลาที่ใช้ในการทบทวนประวัติการทำงานการสัมภาษณ์ผู้สมัครและการตัดสินใจขั้นสุดท้ายเป็นเวลาที่พนักงานของคุณจะใช้จ่ายในการทำงาน การสรรหาบุคลากรสามารถใช้เงินเป็นจำนวนมาก

ค่าฝึกอบรม บาง บริษัท ได้ตั้งโปรแกรมสำหรับการฝึกอบรมที่คุณสามารถหาจำนวนได้อย่างง่ายดาย นี่เป็นเรื่องปกติในตำแหน่งระดับรายการ แต่ตำแหน่งที่สูงกว่ายังมีค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมแม้ว่าจะไม่ได้เป็นทางการก็ตาม

เพียงแค่ใช้เวลาในการใช้อุปกรณ์คอมพิวเตอร์ทุกเครื่องการตั้งรหัสผ่านการปฐมนิเทศและเวลาในการถามและตอบคำถามเป็นจำนวนมากจะห่อหุ้มค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรม

เวลาลุกขึ้นเร็ว ในงานจำนวนมากเราคิดว่าคุณต้องใช้เวลาหกเดือนในการทำงานอย่างเต็มที่

แต่ละ บริษัท มีความแตกต่างกันดังนั้นแม้ว่าคุณจะมีประสบการณ์เป็นนักบัญชี แต่คุณยังคงต้องเรียนรู้ข้อมูลทางประวัติศาสตร์ทั้งหมดของ บริษัท ใหม่ของคุณก่อนที่คุณจะมีความสามารถอย่างสมบูรณ์ เป็นผลให้คุณไม่ได้เป็นผลในงานใหม่ที่คุณจะได้รับในงานเก่าของคุณ

เมื่อการหมุนเวียนดีสำหรับธุรกิจของคุณ

นี่หมายความว่าการหมุนเวียนไม่ดีเสมอไปและคุณควรพยายามรักษาพนักงานของคุณไว้ไม่ว่าอะไร?

ไม่ เปอร์เซ็นต์ของการหมุนเวียนโดยสมัครใจเป็นความจริงที่ดีและเป็นประโยชน์ต่อธุรกิจ

การหมุนเวียนอะไรดี? คำตอบอย่างรวดเร็วสำหรับคำถามนี้คือถ้าคนใหม่สามารถเพิ่มมูลค่าได้เพียงพอที่จะมีค่าเกินกว่าค่าใช้จ่ายในการสรรหาการฝึกอบรมและการเพิ่มความเร็วให้กับพนักงานเก่าที่ออกไปเป็นสิ่งที่ดี

นี่คือตัวอย่างของมูลค่าการซื้อขายที่ดีต่อธุรกิจของคุณ

พนักงานที่ไม่ดี ลองมาดูกันเถอะ ไม่ใช่ปัญหาพนักงานทั้งหมดที่เกิดจากการจัดการ มีพนักงานที่ไม่ดีบางส่วนออกไปที่นั่น คุณเคยทำงานกับคนขี้เกียจสมบูรณ์หรือไม่? แล้วใครบางคนที่ชอบขโมยเครดิตและใส่ร้ายเพื่อนร่วมงานของเธอเมื่อใดก็ตามที่เป็นไปได้?

เรื่องซุบซิบที่ไม่สามารถปิดปากได้? เมื่อหนึ่งในคนเหล่านี้ออกไปสวรรค์ควรจะเปรมปรีดิ์การบอกเลิกโดยสมัครใจนี้ช่วย บริษัท ให้ยุ่งยากในการใช้แผนการปรับปรุงประสิทธิภาพการฝึกและการควบคุมความเสียหายสำหรับปัญหาที่เกิดจากพนักงานที่ไม่ดี

นอกจากนี้คุณยังมีพนักงานที่ไม่ดีอย่างแท้จริงด้วยเช่นกันคนที่ขโมยการล่วงละเมิดทางเพศมีความไม่น่าเชื่อถืออย่างสมบูรณ์หรือใช้ภาษาที่ไม่ถูกต้องต่อหน้าลูกค้า คนเหล่านี้ต้องไปดังนั้นจึงถูกกว่าและง่ายกว่าถ้าคนลาออกกว่าถ้าคุณต้องผ่านขั้นตอนการเลิกจ้างของ บริษัท ของคุณ

(แม้ว่าทุกรัฐยกเว้นมอนแทนาจะ ณ รัฐจะ และคุณสามารถยิงคนได้อย่างถูกต้องตามกฎหมายโดยไม่มีเอกสาร แต่ในทางปฏิบัติเกือบทุก บริษัท จะปฏิบัติตามโปรแกรมวินัยที่เฉพาะเจาะจงและมีความก้าวหน้า)

พนักงานที่น่าสยดสยอง . บางครั้งคุณมีลูกจ้างที่ทำผลงานได้ดีดังนั้นคุณจึงไม่สามารถผิดได้ แต่ดูเหมือนว่าเขาน่าสังเวช ไม่ว่าเขาจะได้รับเงินเดือนน้อยหรือทำงานหนักเกินไปก็แค่ว่าเขาไม่พอใจในงานนี้

เมื่อคุณพอใจในงานของคุณคุณจะไม่เพียง แต่ทำงานได้ดีขึ้นเท่านั้น แต่ยังส่งอิทธิพลต่อคนอื่นด้วยเช่นกัน ในทางตรงกันข้ามแอปเปิ้ลที่ไม่ดีจริงๆสามารถทำลายถัง เมื่อมีคนอนาถเป็นสิ่งที่ดีสำหรับบุคคลนั้นที่จะก้าวต่อไป

คนที่ไม่มีไอเดียดีๆ เมื่อคุณได้รับการว่าจ้างงานคุณมักจะเข้ามาด้วยไอเดียใหม่ ๆ อย่างไรก็ตามหากคุณไม่ได้ตั้งใจทำงานอย่างหนักคุณสามารถเข้าสู่โหมด "เราทำแบบนี้ได้ทุกเมื่อ"

อาจหมายความว่า บริษัท อาจขาดนวัตกรรม

ไม่ต้องเป็นแบบนี้ บางคนเปลี่ยนและเติบโตไปพร้อมกับตำแหน่งเสมอมากับแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดและวิธีที่สร้างสรรค์ในการแก้ปัญหา แต่บางคนก็ทำไม่ได้

ธุรกิจของคุณอาจซบเซาหากคุณไม่มีความคิดใหม่ ๆ บางครั้งก็ดีเมื่อมีคนเลิกเพื่อที่คุณจะได้นำเสนอความคิดใหม่ ๆ

อย่าตื่นตระหนกเมื่อมีคนเลิก

การลาออกของพนักงานบางครั้งอาจรู้สึกเหมือนเป็นหมัดที่ลำไส้ บางครั้งมันไม่ดีสำหรับธุรกิจของคุณ คุณจะได้รับความทุกข์ทรมานไม่เพียง แต่ในค่าใช้จ่ายในการหมุนเวียน แต่ในศักยภาพที่สูญหายไปซึ่งอดีตพนักงานของคุณมี

มันคุ้มค่าที่จะสะท้อนให้เห็นว่าตัวเองสามารถทำอะไรได้บ้าง ตัวอย่างเช่นการลาออกด้วยความสมัครใจเป็นการเตือนให้ตรวจสอบอีกครั้งว่าเงินเดือนของคุณเป็นไปตามอัตราตลาดและให้นโยบายและการปฏิบัติของคุณเป็นกำลังใจให้กับพนักงานที่ยอดเยี่ยม แต่ถึงเวลาแล้วที่จะประเมินว่าการลาออกเป็นพรที่ปลอมตัว

ค้นหาข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับสาเหตุและการป้องกันการหมุนเวียนของพนักงานรวมถึง 18 วิธีที่คุณสามารถลดผลประกอบการในองค์กรของคุณได้