การจัดการงานก่อสร้างเป็นสาขาที่ร่ำรวยซึ่งดึงดูดผู้คนจากหลาย ๆ ด้านเช่นวิศวกรรมสนามทำงานและการบริหารโครงการ สำนักสถิติแรงงานกล่าวว่าการบริหารงานก่อสร้างกำลังเติบโตขึ้นและตำแหน่งการบริหารงานก่อสร้างคาดว่าจะเพิ่มขึ้น 16% ระหว่างปีพ. ศ. 2555 และ พ.ศ. 2565 และผู้จัดการโครงการสามารถคาดหวังให้ธนาคารดำรงตำแหน่งได้ ขณะนี้ผู้จัดการฝ่ายก่อสร้างที่เสียค่าใช้จ่ายต่ำสุดยังคงทำเกือบ $ 50,000 ในขณะที่ด้านบนสิบเปอร์เซ็นต์ทำ $ 144, 500 +
แต่หมายความว่าอย่างไรในการเป็นผู้จัดการฝ่ายก่อสร้าง? ในขณะที่คำอธิบายลักษณะงานสามารถทำได้ในภาพรวมของวันต่อวันเราจึงได้ดำน้ำลึกลงไปในสิ่งที่ หมายถึง เพื่อเป็นผู้จัดการการก่อสร้าง
ไม่มีวันธรรมดาสำหรับผู้จัดการฝ่ายก่อสร้าง วันหนึ่งคุณอาจจะพบปะผู้มีส่วนได้ส่วนเสียต่อไปคุณอาจจะไปที่ไซต์งานเพื่อประเมินแหล่งที่มาของความล่าช้าของโครงการ ด้วยเหตุนี้ผู้จัดการโครงการส่วนใหญ่จึงคาดว่าจะใช้จ่ายวัน:
- การจ้างและการจัดการผู้รับเหมาช่วงและเจ้าหน้าที่
- การจัดเตรียมและส่งงบประมาณ
- การเพิ่มทรัพยากรที่มีอยู่ให้มีทั้งทางกายภาพ และในทุนมนุษย์
- การทำงานกับสถาปนิกและวิศวกรเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย
- การเจรจาต่อรองสัญญาและการเป็นตัวแทนของ บริษัท
- การรักษาความปลอดภัยให้กับพนักงานก่อสร้าง
- การปฏิบัติตามกฎหมายว่าด้วยการก่อสร้างของรัฐบาลท้องถิ่นและรัฐบาลกลาง
- ผู้จัดการทั่วไปฝ่ายก่อสร้างส่วนใหญ่ทำงานตามกำหนดการก่อสร้างโดยทั่วไปซึ่งหมายความว่าบัตร 9-5 ไม่อยู่ในบัตรจะเป็นเรื่องยากหากพวกเขาไม่ได้เป็นเวลา 6:00 น. วันของพวกเขาแบ่งระหว่างการประชุมการวางแผนการทำงานกับเอกสารและการรักษาสถานะในไซต์งาน ผู้จัดการฝ่ายก่อสร้างจำเป็นต้องมีทั้งความสามารถในการวิเคราะห์เพื่อให้โครงการของพวกเขาอยู่ในแนวเดียวกันและยังสามารถสร้างแรงบันดาลใจให้กับคนงานได้
ผมเชื่อว่าการมีส่วนร่วมในการจัดการท่ามกลางกิจกรรมการก่อสร้างที่เกิดขึ้นจริงแสดงให้เห็นถึงระดับของความสนใจและการลงทุนที่สร้างแรงบันดาลใจให้กับทั้งแรงงาน บังคับและผู้จัดการจูเนียร์ … มันช่วยให้ฉันในการติดต่อกับการก้าวของการทำงานและ affords ฉันมุมมองระดับการทำงานบางอย่าง
ผู้จัดการฝ่ายการก่อสร้างที่มีประสิทธิภาพมีลักษณะเด่นสองอย่างที่ทำให้พวกเขามีส่วนร่วมในการทำงานและความกระตือรือร้นในการทำงานของนายจ้าง ในการศึกษาจาก University of Uyo ผู้จัดการฝ่ายก่อสร้างประสบความสำเร็จอย่างมากกับผลงานของพวกเขาหากทักษะต่อไปนี้เสริมความสามารถในการเป็นผู้นำ:
การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ: ลักษณะนี้ถือเป็นสิ่งที่สำคัญที่สุดสำหรับผู้บริหารโครงการแม้ว่าจะมีทักษะที่ยากลำบากเนื่องจากผู้สื่อสารไม่สามารถกำหนดวัตถุประสงค์ให้กับผู้ใต้บังคับบัญชาได้อย่างชัดเจน
การเข้าถึง: ผู้จัดการฝ่ายก่อสร้างต้องอยู่ในระหว่างการโทรในกรณีฉุกเฉินและยินดีที่จะปรับตัวให้เข้ากับสถานการณ์ที่ไม่คาดฝันเช่นสภาพอากาศที่อาจเป็นอันตราย
Intelligence: ผู้จัดการฝ่ายก่อสร้างต้องได้รับความไว้วางใจ- ของผู้ใต้บังคับบัญชา ความสามารถในการแสดงให้เห็นว่ามีการตัดสินใจอย่างไรเช่นมีการใช้วัสดุบางอย่างแทนคนอื่น ๆ หรือไม่ - เพิ่มความน่ารักและประสิทธิภาพของผู้จัดการฝ่ายก่อสร้าง
-
- พวกเขาควรจำไว้ว่าคนบางคนมีแนวโน้มที่จะเป็นผู้จัดการการก่อสร้างที่มีประสิทธิภาพในตอนแรกและฝึกฝนทักษะที่อ่อนนุ่มเพื่อชมเชยทักษะที่จำเป็นในการเป็นผู้จัดการการก่อสร้างที่มีประสิทธิภาพในวันนี้