การพัฒนาความเข้าใจวัฒนธรรมของ บริษัท

วัฒนธรรมหมายถึงค่านิยมการปฏิบัติและความเชื่อที่สมาชิกแต่ละคนแบ่งกัน วัฒนธรรม บริษัท จึงเป็นค่านิยมร่วมกันการปฏิบัติและความเชื่อของพนักงานของ บริษัท

ขณะที่คุณไม่สามารถมองเห็นหรือสัมผัสวัฒนธรรมได้มีอยู่ในการกระทำพฤติกรรมและวิธีการของสมาชิกในองค์กร จากการจ้างงานวิธีการทำงานของคนตัดสินใจแก้ไขความแตกต่างของความคิดเห็นและนำทางเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมกำหนดกฎเกณฑ์ที่ไม่ได้เขียนไว้ แต่เป็นจริงมากในการทำงาน

บทความนี้ให้คำแนะนำในการเรียนรู้เพื่อทำความเข้าใจหรือเข้าใจวัฒนธรรมของ บริษัท สำหรับทุกคนที่กำลังหางานพยายามที่จะขายให้กับลูกค้ารายใหม่หรือผู้จัดการหรือผู้สนับสนุนรายบุคคลที่พยายามที่จะสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ ภายในองค์กรวัฒนธรรมของ บริษัท ถือเป็นพลังที่จะต้องคำนึงถึงในความพยายามของคุณ วลีที่กล่าวถึงบ่อย ๆ "วัฒนธรรมกินยุทธศาสตร์สำหรับมื้อกลางวัน" นำเสนอคำแนะนำที่สำคัญในการเพิกเฉยต่อวัฒนธรรมที่อันตรายของคุณ

เพื่อทำความเข้าใจกับวัฒนธรรมถามคำถามที่ถูกต้อง:

ถามคนอื่นเกี่ยวกับวัฒนธรรมของ บริษัท ของพวกเขาและคุณมักจะได้ยินคำแถลงทั่วไปเช่น:

• เราเป็น วัฒนธรรมที่ส่งเสริมการทำงานร่วมกัน
• นี่เป็นสภาพแวดล้อมที่ทุกคนให้ความเคารพ
• เราภูมิใจในมรดกของเราและทุ่มเทให้กับลูกค้าของเรา
• เราให้รางวัลแก่การริเริ่มในองค์กรของเรา

ข้อมูลเหล่านี้อาจใช้กับองค์กรหลายแห่งและไม่ได้ให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับการทำงานภายในขององค์กร

วิธีที่ดีกว่าคือการถามหรือฟังเรื่องราวที่มีการแชร์กันอย่างแพร่หลายและมีการเฉลิมฉลองใน บริษัท

11 ประเภทคำถามที่จะช่วยให้คุณเข้าใจวัฒนธรรมของ บริษัท :

ถามหาตัวอย่างเมื่อสมาชิกในองค์กรมารวมกันเพื่อทำสิ่งที่โดดเด่น

1. ขุดลึกกว่าและสอบสวนตัวอย่างของบุคคลหรือทีมที่แสดงพฤติกรรมที่กล้าหาญซึ่งช่วยให้ประสบความสำเร็จด้วยการริเริ่มใหญ่ ๆ ฟังอย่างรอบคอบสำหรับการวางแนวกลุ่มหรือแยกแยะออกจากความพยายามแต่ละอย่างหรือมากกว่า ถามเกี่ยวกับตัวอย่างของคนที่ประสบความสำเร็จอย่างบ้าคลั่งภายในขอบเขตขององค์กร
2. มุ่งมั่นที่จะเข้าใจว่ามันคืออะไรที่ทำให้พวกเขาเติบโตขึ้นมาในองค์กร มันเป็นความคิดริเริ่มและความคิดสร้างสรรค์ของพวกเขา? มันเป็นความสามารถในการชุมนุมสนับสนุนหรือไม่? มองหาสัญญาณที่มองเห็นได้ของวัฒนธรรมบนผนังของสิ่งอำนวยความสะดวกของ บริษัท
3. กำแพงปกคลุมไปด้วยเรื่องราวหรือรูปถ่ายของลูกค้าและพนักงานหรือไม่? เป็นคำแถลงการณ์ที่สำคัญของ บริษัท เกี่ยวกับภารกิจวิสัยทัศน์และคุณค่าที่มีอยู่ในทุกแห่งของ บริษัท หรือไม่?การขาดสิ่งประดิษฐ์เหล่านั้นพูดอะไรบางอย่างเช่นกัน บริษัท ฉลองกันอย่างไร? ฉลองอะไร? ฉลองกันบ่อยแค่ไหน?
4. มีการประชุมที่ศาลากลางจังหวัดรายไตรมาสหรือไม่? บริษัท จะได้รับเมื่อยอดขายใหม่หรือใบสั่งของลูกค้ารายใหญ่ได้หรือไม่? แนวคิดเกี่ยวกับคุณภาพที่มีอยู่ในวัฒนธรรมหรือไม่?
5. พนักงานมีความภาคภูมิใจในการทำงานและผลงานของ บริษัท หรือไม่? มีโครงการริเริ่มที่มีคุณภาพอย่างเป็นทางการในสถานที่รวมทั้ง Six Sigma หรือ Lean หรือไม่? ผู้บริหารของ บริษัท สามารถเข้าถึงได้หรือไม่?
6. มีโอกาสปกติที่จะมีปฏิสัมพันธ์กับผู้บริหารระดับสูงรวมทั้ง CEO หรือไม่? บาง บริษัท ใช้แนวคิด "Lunch with a Executive" เพื่อให้พนักงานมีเวลาซักถามและเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับทิศทางของ บริษัท การป้อนข้อมูลของพนักงานต้องการ
7. สำหรับการริเริ่มใหม่ ๆ รวมถึงกลยุทธ์หรือไม่? บทบาทความเป็นผู้นำที่เต็มไปด้วยบุคคลที่ได้รับการเลื่อนตำแหน่งจากภายในหรือไม่?
8. บริษัท มีแนวโน้มที่จะจ้างจากภายนอกเพื่อทำหน้าที่ระดับสูงหรือไม่? องค์กรมีการคิดค้นอย่างไร?
9. ขอตัวอย่างเฉพาะ มั่นใจในการสำรวจว่าเกิดอะไรขึ้นเมื่อโครงการริเริ่มสร้างสรรค์ล้มเหลว การตัดสินใจครั้งใหญ่ทำอย่างไร?
10. กระบวนการคืออะไร? ใครมีส่วนร่วม? ผู้บริหารให้การตัดสินใจในระดับล่างขององค์กรหรือไม่? การทำงานร่วมกันระหว่างฉัน
11. ได้รับการสนับสนุนหรือไม่? อีกครั้งขอตัวอย่าง บุคคลที่มีประสบการณ์ในการสร้างวัฒนธรรมของ บริษัท อย่างรวดเร็วใช้คำถามเหล่านั้นและอื่น ๆ อีกมากมายเพื่อทำความเข้าใจกับคุณลักษณะต่างๆขององค์กร พวกเขามองที่จะเข้าใจว่าการทำงานเกิดขึ้นและวิธีการปฏิบัติงานของพนักงานเช่นเดียวกับวิธีจัดการกับแต่ละคน

จากกระบวนการตัดสินใจไปสู่ความมุ่งมั่นของ บริษัท ในการพัฒนาพนักงานและการมีส่วนร่วมผู้ถามที่รอบคอบสามารถเรียนรู้เกี่ยวกับชีวิตประจำวันใน บริษัท ได้อย่างแม่นยำโดยใช้คำถามที่กล่าวมาข้างต้น

วัฒนธรรมต้องเปลี่ยนแปลงไม่เร็ว:

ทุกองค์กรมีการเปลี่ยนแปลงและวิวัฒนาการไปเรื่อย ๆ ไม่ว่าจะมีอิทธิพลต่อการเปลี่ยนแปลงตามธรรมชาติเมื่อเวลาผ่านไปจากการที่พนักงานใหม่เข้ามามีมุมมองและแนวทางที่แตกต่างกันหรือผ่านทางระบบช็อกเนื่องจากระบบควบกิจการหรือเหตุการณ์ภายนอกที่สำคัญ บริษัท ต่างๆจะปรับตัวและพัฒนาขึ้น

สำหรับบุคคลที่มุ่งมั่นในการส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงกับองค์กรก้าววิวัฒนาการทางวัฒนธรรมมักดูเหมือนจะช้าเกินไป ผู้เชี่ยวชาญด้านสมาร์ทเข้าใจว่าแทนที่จะเร่งเร้าต่อสู้หรือตั้งข้อหาวัฒนธรรมเมื่อส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงสิ่งสำคัญคือต้องทำงานภายในขอบเขตของวัฒนธรรมและใช้จุดแข็งเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์

7 ความคิดที่จะช่วยส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงโดยการใช้ประโยชน์จากวัฒนธรรม:

ในฐานะพนักงานใหม่ต้องใช้เวลาในการศึกษาและเข้าใจวัฒนธรรมของ บริษัท ของคุณ

1. หากคุณได้รับการว่าจ้างให้เป็นองค์กรใหม่ที่มีบทบาทในการเป็นผู้นำระดับสูงให้เคารพวัฒนธรรมและมรดกของ บริษัท แม้ว่า บริษัท จะดิ้นรน
2. เชื่อมโยงความคิดริเริ่มในการเปลี่ยนแปลงไปสู่สาเหตุหลักจุดประสงค์และคุณค่าของ บริษัท
3. ระบุและดึงผู้มีอิทธิพลที่สำคัญภายในองค์กรเพื่อขอรับการสนับสนุนแทนที่จะขายแนวคิดของคุณไปยังองค์กรทั้งหมดพร้อมกันให้ขายให้ผู้มีอิทธิพลและได้รับความช่วยเหลือจากพวกเขาในการสนับสนุนอย่างกว้างขวาง
4. เชื่อมโยงแนวคิดหรือโครงการที่มีศักยภาพของคุณไปยังตัวอย่างที่ประสบความสำเร็จก่อนหน้านี้ซึ่งช่วยเพิ่มผลลัพธ์ที่ดีให้กับ บริษัท
5. วาดบนเพื่อนในฟังก์ชันอื่น ๆ เพื่อสนับสนุนความคิดริเริ่มของคุณ
6. เคารพวัฒนธรรม แต่ให้บริบทสำหรับความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลง ใช้หลักฐานจากภายนอกรวมถึงการประกาศของคู่แข่งการเกิดขึ้นของเทคโนโลยีใหม่ ๆ และอาจเป็นอุปสรรคหรือแนวทางทางธุรกิจ
7. บรรทัดล่าง:

บุคคลและการริเริ่มหลาย ๆ คนล้มเหลวบนหินของวัฒนธรรมของ บริษัท แทนที่จะตกเป็นเหยื่อของแนวคิดเรื่อง: "

ไม่ใช่วิธีการที่เราทำในสิ่งที่นี่ " เคารพวัฒนธรรมและใช้ประโยชน์จากมันเพื่อส่งเสริมความคิดของคุณสำหรับการเปลี่ยนแปลง แม้ว่าคุณอาจไม่เห็นด้วยกับความแตกต่างทางวัฒนธรรมบางอย่างของ บริษัท ของคุณ แต่คุณสามารถทำได้โดยการเคารพวัฒนธรรมและประชาชนเท่านั้น -
อัปเดตโดย Art Petty