I ได้รับ Supply Chain Grease Fire แล้วหรือยัง?

สมมุติว่าคุณเพิ่งได้รับมอบหมายให้ดูแลทีมงานซัพพลายเชน และก่อนวันที่ 1 ผู้จัดการว่าจ้างของคุณบอกใบ้ว่า "คุณได้งานของคุณตัดออกสำหรับคุณ" แต่คุณไม่ทราบว่างานของคุณมีหน้าไหนจนกว่าคุณจะถามคำถามนี้ว่าทีมของคุณ:

"เรากำลังจัดหาลูกค้าให้ได้ตามที่ต้องการหรือไม่และต้องการใช้เงินน้อยที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ ? "

ถ้าคำตอบที่คุณได้รับก็คือช้าและเงียบกะพริบที่มักจะสงวนไว้สำหรับตัวอักษรในภาพยนตร์ Men In Black (ครั้งหนึ่ง Will Smith จะกะพริบหนึ่งในหน่วยความจำที่เช็ด thingies ในใบหน้าของพวกเขา) โอกาสที่คุณมี จาระบีไฟบนมือของคุณ

ขั้นตอนแรกในการใส่จาระบีคืออะไร? นี่เป็นบล็อกของซัพพลายเชนไม่ใช่บล็อกความปลอดภัยจากไฟไหม้

แต่ขั้นตอนแรกถ้าคุณเป็นห่วงโซ่อุปทานคือไฟลุกไหม? สิ่งแรกที่คุณต้องทำก็คือคิดว่าเปลวไฟของคุณใช้ปริมาณเท่าใด

คุณกำลังทำให้ลูกค้าของคุณพอใจกับสิ่งที่พวกเขาต้องการหรือไม่?

ถ้าไม่เป็นเช่นนั้นทำไม? และถ้าคุณไม่ทราบคุณก็จะได้รับบริการลูกค้าที่สำคัญและปัญหาการปฏิบัติตามข้อกำหนดของลูกค้า

คุณรู้หรือไม่ว่าลูกค้าต้องการอะไร? พวกเขาให้การคาดการณ์ก่อนที่จะวางคำสั่งซื้อหรือไม่? พวกเขาให้คำสั่งซื้อผ้าห่มเพื่อล็อคในความสามารถของคุณและเพื่อรองรับเวลานำของคุณหรือไม่ ถ้าไม่ควรจะเป็น

เมื่อพวกเขาต้องการ?

ระวังเรื่องนี้ด้วย เนื่องจากโซ่อุปทานมักจะสามารถทำให้ลูกค้าได้รับสิ่งที่พวกเขาต้องการเมื่อพวกเขาต้องการ … แต่ด้วยการเร่งรัด การจัดส่งข้ามคืน ล่วงเวลา. เร่งการผลิต นอกจากนี้ควรมีเมตริกการจัดส่งที่ตรงเวลาด้วยค่าใช้จ่ายในการจัดส่งตรงเวลา

การใช้จ่ายเงินน้อยที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้?

ทำให้ลูกค้าของคุณได้รับสิ่งที่พวกเขาต้องการเมื่อพวกเขาต้องการเป็นสิ่งสำคัญ แต่ห่วงโซ่อุปทานของคุณไม่ได้รับการปรับให้เหมาะสมหากคุณไม่ได้รับเงินที่ทำได้โดยการใช้จ่ายเงินน้อยที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้

ต้นทุนส่วนใหญ่ของห่วงโซ่อุปทานคือต้นทุนด้านโลจิสติกส์และการผลิต (ค่าใช้จ่ายของสินค้าและต้นทุนรวมของค่าใช้จ่ายเป็นต้นทุนห่วงโซ่อุปทานอื่น ๆ ในกรณีที่คุณสงสัย)

หากคุณใช้จ่ายเงินมากเกินไปเพื่อประหยัดเวลา (ค่าขนส่งและการผลิตที่เร่งด่วน) คุณจะทำให้ บริษัท ของคุณมีเลือดออก

เอาล่ะนาย "ผู้เชี่ยวชาญ" - ฉันควรทำอย่างไร?

ผู้จัดการซัพพลายเชนรายใหม่คนหนึ่งตระหนักดีว่าจริงๆแล้วพวกเขาไม่ทราบว่ามีอะไรอยู่ในคลังสินค้า คุณสามารถทดสอบได้โดยการนับรอบในวันที่ 1

ทำได้โดยการนับแผ่นต่อพื้นและพื้นเป็นแผ่น นั่นหมายความว่าคุณต้องตรวจสอบ MRP หรือ WMS ของคุณและจะบอกคุณว่าคุณมีผลิตภัณฑ์เฉพาะเจาะจงมากเพียงใดและสถานที่ตั้งคลังสินค้านั้นมีที่ใดบ้างเงยขึ้นมองกี่หยิบของเหล่านั้นและไปตรวจสอบคลังสินค้าสิ่งที่มีอยู่จริงตรงกับที่ระบบของคุณพูด? นับเป็นนับถอยหลัง

การนับแบบนับเป็นสิ่งที่ตรงกันข้าม คำนวณสิ่งที่คุณมีในคลังสินค้า (ในที่กำบังสถานที่ต่างๆ) แล้วเปรียบเทียบกับสิ่งที่ระบบของคุณกล่าว

หลังจากนับรอบคุณพอใจหรือไม่ว่าคุณมีความถูกต้องของพื้นที่โฆษณา 100% นั่นหมายความว่าไม่มีข้อผิดพลาดใด ๆ ในการคำนวณจำนวนใบต่อแผ่นหรือจำนวนแผ่นต่อพื้น

และหลังจากที่คุณนับรอบในวันที่ 1 แล้วให้ดำเนินการเพิ่มเติมในวันที่ 2 (นับชิ้นส่วนต่าง ๆ ในครั้งนี้) แล้วอีกครั้งในวันที่ 3 (อีกครั้งส่วนที่แตกต่างกัน) และอื่น ๆ

คุณได้รับประเด็น

และเมื่อคุณมีทีมของคุณคุ้นเคยกับการนับรอบแล้วคุณต้องดำเนินการตรวจนับสินค้าคงคลัง 100% นั่นหมายความว่าคุณนับทุกอย่างและเปรียบเทียบกับสิ่งที่คุณคิดว่าคุณมีอยู่ในมือ แล้วคุณปรับความต่าง เพื่อให้คุณรู้ว่าคุณมีความถูกต้องของพื้นที่โฆษณา 100% และทีมของคุณเข้าใจว่าเป็นมาตรฐานใหม่

ขณะที่คุณกำลังพยายามควบคุมพื้นที่โฆษณาให้ได้รับเวลาในการจัดการโฆษณา นั่นหมายความว่าลูกค้าของคุณควรจะสั่งซื้อภายในระยะเวลาการสั่งซื้อตามที่กำหนดซึ่งคุณได้สร้างขึ้นหรือคุณไม่สามารถส่งมอบสินค้าได้ทันเวลา

ซัพพลายเออร์ของคุณควรได้รับการจัดส่งถึงคุณภายในเวลาที่พวกเขาได้สร้างขึ้น คุณเป็นลูกค้าของพวกเขา

นั่นแหล่ะ ขั้นตอนแรกในการจัดหาไฟจาระบีของห่วงโซ่อุปทานภายใต้การควบคุมคือการควบคุมสินค้าคงคลังและการจัดการเวลานำา

เมื่อเสร็จแล้วคุณสามารถพักผ่อนได้ ประมาณ 35 นาที เนื่องจากเมื่อเริ่มดำเนินการกับซัพพลายเชนจริงแล้ว