ให้ดีที่สุด: 20 เคล็ดลับการเก็บรักษา

การสรรหาพนักงานที่เหมาะสมและการดูแลรักษาพนักงานให้ถูกต้องโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อคุณแข่งขันกับพรสวรรค์ที่ดีที่สุดในอนาคต

แถลงข่าวของสมาคมการจัดการทรัพยากรมนุษย์ (SHRM) เปิดเผยคำตอบสำหรับคำถามที่ว่าคนทั่วไปจะทำอะไรเมื่อตลาดงานฟื้นตัว ผู้เชี่ยวชาญและผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล (HR) ส่วนใหญ่ที่ทำการสำรวจพบว่ายอดขายจะเพิ่มขึ้นอย่างมากเมื่อใดก็ตามที่ตลาดงานปรับตัวดีขึ้นและแสดงให้เห็นถึงโอกาส

การสำรวจนี้จัดทำโดย SHRM และ CareerJournal com ฟรีไซต์สำหรับผู้บริหารระดับสูงของ The Wall Street Journal ไซต์โปรดสองแห่งที่ฉันชื่นชอบ ผลการสำรวจประกอบด้วยการตอบรับจากผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคล 451 คนและพนักงานบริหารหรือผู้บริหาร 300 คน

"เรารู้สึกประหลาดใจกับอัตราร้อยละของผู้บริหารที่บอกว่าพวกเขาวางแผนที่จะกระโดดเรือเมื่อได้รับการรีแบ็ก" โทนี่ลีหัวหน้าบรรณาธิการของ CareerJournal กล่าว com และด้วยผู้เชี่ยวชาญด้าน HR จำนวน 56 เปอร์เซ็นต์ที่เห็นพ้องกับผลประกอบการที่เพิ่มขึ้นเราจึงสนใจที่จะเห็นว่า บริษัท เหล่านั้นมีความพยายามในการเก็บรักษาประเภทใดบ้างที่ บริษัท เปิดตัวเพื่อรักษาพนักงานที่ดีที่สุดของพวกเขาไว้บนบอร์ด "

พนักงานอ้างเหตุผลสามข้อดังต่อไปนี้เพื่อเริ่มค้นหางานใหม่:

• 53% แสวงหาผลตอบแทนและสวัสดิการที่ดีกว่า
• 35% อ้างความไม่พอใจกับการพัฒนาอาชีพที่มีศักยภาพ
• 32% กล่าวว่าพวกเขาพร้อมสำหรับประสบการณ์ใหม่ ๆ

ผู้เชี่ยวชาญด้าน HR ได้รับการถามว่าโปรแกรมหรือนโยบายใดที่พวกเขาใช้อยู่ในปัจจุบันเพื่อช่วยรักษาพนักงานไว้

สามอย่างต่อไปนี้เป็นโปรแกรมที่นายจ้างใช้กันมากที่สุดเพื่อรักษาพนักงาน:

• 62% ให้ค่าเล่าเรียนคืน
• 60% ให้วันหยุดพักผ่อนและวันหยุดที่แข่งขันได้
• 59% เสนอเงินเดือนที่แข่งขันได้

ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลส่วนใหญ่ที่สำรวจ (71%) ในองค์กรขนาดใหญ่ (ที่มีพนักงานมากกว่า 500 คน) คิดว่าน่าจะเป็นไปได้สูงหรือมีแนวโน้มที่จะเพิ่มยอดขายโดยสมัครใจเมื่อตลาดแรงงานดีขึ้น

ร้อยละสี่สิบเอ็ดจากองค์กรขนาดเล็ก (1-99 คน) กล่าวว่ามีโอกาสมากหรือค่อนข้างมีแนวโน้มว่ายอดขายจะเพิ่มขึ้น ร้อยละห้าสิบสามของผู้ตอบแบบสอบถามจากองค์กรขนาดกลาง (ระหว่าง 100 และ 499) คิดเหมือนกัน

นอกเหนือจากเคล็ดลับการเก็บรักษา 3 ข้อที่ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลนำเสนอใน SHRM-CareerJournal com เงินเดือนการแข่งขันวันหยุดแข่งขันและวันหยุดพักผ่อนและการชำระเงินค่าเล่าเรียนเหล่านี้เป็นกลยุทธ์การรักษาที่สำคัญของคุณ

(ถ้าคุณคิดว่าพวกเขาอ่านเหมือนกฎทองคุณมีสิทธิ์ที่จะทำ) และพวกเขายังมีสามัญสำนึกพื้นฐานและหายากอย่างเหลือเชื่อในองค์กรในปัจจุบัน

วิธีการรักษาพนักงานที่ดีที่สุดของคุณ

• เลือกคนที่เหมาะสมในสถานที่แรกผ่านการทดสอบตามพฤติกรรมและการตรวจสอบสมรรถนะคนขวาในที่นั่งขวาบนรถบัสขวาเป็นจุดเริ่มต้น
• เสนอแพคเกจที่น่าสนใจสามารถแข่งขันได้พร้อมกับส่วนประกอบต่างๆเช่นประกันชีวิตประกันความพิการและชั่วโมงที่ยืดหยุ่น
• ให้โอกาสสำหรับคนที่จะแบ่งปันความรู้ของพวกเขาผ่านการฝึกอบรมการนำเสนอผลงานการให้คำปรึกษากับผู้อื่นและการมอบหมายงานของทีม
• แสดงให้เห็นถึงความเคารพต่อพนักงานตลอดเวลา ฟังพวกเขาอย่างลึกซึ้ง ใช้ความคิดของพวกเขา; ไม่เคยเยาะเย้ยหรืออับอายพวกเขา
• เสนอข้อเสนอแนะด้านประสิทธิภาพและสรรเสริญความพยายามและผลลัพธ์ที่ดี
• คนอยากสนุกกับการทำงานของพวกเขา ทำให้การทำงานสนุก ชักชวนและใช้พรสวรรค์พิเศษของแต่ละบุคคล
• ทำให้พนักงานมีความสมดุลในการทำงานและชีวิต ให้เวลาเริ่มต้นยืดหยุ่นเวลาทำการหลักและเวลาสิ้นสุดที่มีความยืดหยุ่น (ใช่เกมฟุตบอลของลูกชายเป็นเรื่องสำคัญ)
• มีส่วนร่วมกับพนักงานในการตัดสินใจที่มีผลต่องานของพวกเขาและทิศทางโดยรวมของ บริษัท เมื่อทำได้
• ตระหนักถึงประสิทธิภาพที่ยอดเยี่ยมและโดยเฉพาะอย่างยิ่งการเชื่อมโยงการจ่ายเงินเพื่อประสิทธิภาพ
• เพิ่มศักยภาพโบนัสให้กับความสำเร็จของทั้งพนักงานและ บริษัท และทำให้ไม่มีขีด จำกัด ภายในพารามิเตอร์ของ บริษัท (ตัวอย่างเช่นจ่ายร้อยละสิบของกำไรให้กับพนักงาน)
• ยอมรับและเฉลิมฉลองความสำเร็จ ทำเครื่องหมายจุดมุ่งหมายของพวกเขาว่าเป็นเป้าหมายที่สำคัญ
• พนักงานอย่างเพียงพอเพื่อให้การทำงานล่วงเวลาลดลงสำหรับผู้ที่ไม่ต้องการและคนอื่น ๆ ไม่ใส่ใจตัวเอง
• การเลี้ยงดูและเฉลิมฉลองประเพณีขององค์กร มีงานสังสรรค์ทุกวันฮาโลวีน เรียกเก็บไดรฟ์อาหารทุกเดือนพฤศจิกายน เลือกองค์กรการกุศลรายเดือนเพื่อช่วย มีงานเลี้ยงอาหารค่ำประจำปีของ บริษัท ที่โรงแรมแฟนซี
• ให้โอกาสในการฝึกอบรมข้ามสายงานและความก้าวหน้าในอาชีพของ บริษัท คนชอบที่จะรู้ว่าพวกเขามีห้องพักสำหรับการเคลื่อนไหวอาชีพ
• ให้โอกาสในการเติบโตในอาชีพและส่วนบุคคลผ่านการฝึกอบรมและการศึกษาการมอบหมายที่ท้าทายและอื่น ๆ
• สื่อสารเป้าหมายเป้าหมายบทบาทและความรับผิดชอบเพื่อให้ผู้คนรู้ว่าสิ่งที่คาดหวังและรู้สึกเหมือนเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่มคนในกลุ่ม
• ตามการวิจัยขององค์กร Gallup กระตุ้นให้พนักงานมีเพื่อนที่ดีแม้กระทั่งดีที่สุดในที่ทำงาน

ตอนนี้คุณมีรายชื่อที่จะช่วยให้คุณรักษาพนักงานที่ดีเอาไว้ได้แล้วทำไมคุณถึงไม่ทำงานเพื่อให้องค์กรของคุณเป็นหนึ่งในไม่กี่คนที่ดีที่สุดที่ให้เกียรติและชื่นชมกับพนักงานอย่างแท้จริง ถ้าคุณปฏิบัติต่อพนักงานของคุณอย่างน่าอัศจรรย์และพวกเขารู้สึกว่าคุณมีคุณค่าคุณจะไม่สูญเสียพวกเขา