เรียนรู้เกี่ยวกับ Agile Construction Management

ได้อย่างรวดเร็วก่อนวิธีการโครงการ Agile และการจัดการการก่อสร้างอาจดูแปลก ๆ คู่ หลังจากที่ทุกการพัฒนาเปรียวที่เริ่มต้นในอุตสาหกรรมซอฟต์แวร์ revolved ตลอดเวลาตรวจสอบและปรับการส่งมอบการเปลี่ยนแปลงในตลาด

หากไม่มีข้อ จำกัด เหมือนกับอาคารทางกายภาพ (เช่นไม่มีแรงโน้มถ่วงภายในเครื่องคอมพิวเตอร์) ซอฟต์แวร์สามารถสร้างและสร้างขึ้นด้วยความยืดหยุ่นมาก

อาคารยังคงต้องปฏิบัติตามขั้นตอนที่เข้มงวดมากขึ้นเช่นเดียวกับการสร้างชั้นที่สามเมื่อชั้นที่สองเป็นของแข็งอย่างพอเพียง อย่างไรก็ตามการจัดการงานก่อสร้างแบบเปรียวยังสามารถให้ประโยชน์ในการก่อสร้างเมื่อใช้อย่างเหมาะสม

การใช้โมเดล Agile

เพื่อให้เข้าใจว่าจะทำอย่างไรกับเรื่องนี้เราจำเป็นต้องรู้พื้นฐานเกี่ยวกับการจัดการโครงการ Agile

• การแบ่งโครงการออกเป็นความต้องการขั้นต่ำ
• การแบ่งโครงการตามความต้องการของลูกค้า
• แบ่งโครงการออกเป็นบิตขนาดเล็กที่จะแล้วเสร็จตามลำดับความสำคัญสูงสุดที่ลดลง การทบทวนความคืบหน้าและการปรับปรุงจากความคิดเห็นเหล่านั้นไปประยุกต์ใช้กับโครงการ
• คำจำกัดความที่ชัดเจนเมื่องานหรือกิจกรรมในโครงการได้รับการพัฒนา
• การพัฒนาความฉลาดของทีมและความรู้ผ่านการทำงานเป็นทีมและการทำงานร่วมกันในแต่ละด้าน บางส่วนของโครงการ

จนถึงตอนนี้ดีมาก: ทุกลักษณะเหล่านี้สามารถใช้ประโยชน์ได้อย่างเหมาะสมกับการจัดการโครงการ Agile ในการก่อสร้างด้วย

บิตที่เปรียวที่ไม่สามารถใช้งานได้

มีอีกลักษณะหนึ่งที่ไม่สามารถทำได้ ในการจัดการโครงการ Agile ที่ใช้กับซอฟต์แวร์คุณสามารถตัดสินใจหรือก้าวไปสู่ขั้นตอนสุดท้ายในการดำเนินโครงการได้ สำหรับการก่อสร้าง แต่นี้ไม่น่าจะทำงาน ดังที่เราได้เห็นข้างต้นการก่อสร้างในขั้นตอนการดำเนินงานเป็นส่วนใหญ่โดยมีขั้นตอนเดียวที่ต้องดำเนินการให้เสร็จสิ้นก่อนที่จะดำเนินการตามขั้นตอนต่อไปนี้

การจัดการการก่อสร้างเปรียวในขั้นตอนการออกแบบและการออกแบบ

การจัดการงานก่อสร้างที่เปรียวที่ใช้จุดข้างต้นจะให้ประโยชน์ต่อไปนี้ในขั้นตอนการออกแบบของโครงการก่อสร้าง:

เพิ่มการมีส่วนร่วมของลูกค้า การลดความไม่แน่นอนและการปรับปรุงการจัดการความเสี่ยงของโครงการโดยการตัดโครงการที่ซับซ้อนลงในการจัดการโครงการย่อยได้ง่ายขึ้น

• เพิ่มความแม่นยำและความเชื่อมั่นในการประเมินต้นทุนงานก่อสร้าง
• การใช้งานมากขึ้นในการประกอบชิ้นส่วนสำเร็จรูปทำให้โครงการก่อสร้างมีลักษณะเหมือนโครงการผลิตที่มีปัจจัยที่ไม่สามารถคาดเดาได้เช่นสภาพอากาศมีผลน้อย
• การจัดการการก่อสร้าง Agile ในระยะการดำเนินการ
• ในขณะที่การก่อสร้างเนื่องจากลักษณะขั้นตอนตามลำดับ ควรจะง่ายพอในทางปฏิบัติความซับซ้อนยังสามารถเล็ดลอดเข้าผู้รับเหมาอาจต้องใช้วัสดุที่แตกต่างกันเช่นเนื่องจากที่สถาปนิกกำหนดไว้ในขณะนั้น การเข้าถึงเว็บไซต์หรือแหล่งข้อมูลอาจถูกบล็อกเพิ่มปัญหา งานก่อสร้างมักจะถูกจัดการโดยใช้การปรับตัวและทำให้ยากที่จะติดตามตารางโครงการและจัดการกิจกรรมเส้นทางที่สำคัญ

การจัดการโครงสร้างแบบเปรียวช่วยได้โดย:

การแบ่งโครงการออกเป็นส่วนเล็ก ๆ ที่จัดการได้ง่ายกว่าซึ่งในกรณีนี้ไม่จำเป็นต้องมีการเรียงลำดับใหม่ แต่สามารถจัดการและติดตามได้ดีขึ้น

มุ่งเน้นไปที่การจัดการเวลาและการทบทวนอย่างสม่ำเสมอและเป็นประจำเพื่อปรับปรุงการจัดการทางการเงินของโครงการโดยเฉพาะในด้านประสิทธิภาพและความสามารถในการทำกำไร

• การเปิดประตูสู่การพัฒนาอย่างต่อเนื่องโดยการสนับสนุนให้ทีมงานทำงานร่วมกันและให้ข้อมูลกลับไปยังผู้จัดการฝ่ายก่อสร้างเกี่ยวกับวิธีการทำสิ่งต่างๆให้ดีขึ้นและเร็วขึ้น
• บทบาทที่เพิ่มขึ้นของซอฟต์แวร์ในการก่อสร้าง

  Agile ไม่เพียง แต่พัฒนาสปริงจากการพัฒนาซอฟต์แวร์เท่านั้น แต่ซอฟต์แวร์เองก็กลายเป็นเครื่องมือที่มีประโยชน์และจำเป็นสำหรับโครงการก่อสร้างหลายแห่ง ซอฟต์แวร์การจัดการความสัมพันธ์กับลูกค้า

• ซอฟต์แวร์การจัดการความสัมพันธ์กับลูกค้าเพื่อช่วยให้ลูกค้าและผู้มีส่วนได้เสียทุกประเภทมีส่วนร่วม

ซอฟต์แวร์ประเมินค่าใช้จ่าย

ดังนั้นโดยรวมแล้วเปรียวอาจเป็น นำมาประยุกต์ใช้กับการจัดการงานก่อสร้างและมีประสิทธิภาพในการทำงาน ในขณะที่การก่อสร้างแบบลีนยังคงได้รับความนิยมคาดว่า บริษัท รับเหมาก่อสร้างจำนวนมากจะเริ่มใช้โครงสร้าง Agile ในขณะที่ปีนี้เริ่มมีการก่อสร้าง