ชีวิตและความท้าทายในครอบครัวด้วยตารางการทำงานที่ยืดหยุ่น

นายจ้างเห็นด้วยกับข้อดีของชีวิตและครอบครัวของตารางการทำงานที่ยืดหยุ่นสำหรับพนักงาน ความยืดหยุ่นช่วยให้ละติจูดของพนักงานเมื่อเด็กป่วยการนัดหมายของแพทย์การประชุมครูและความรับผิดชอบต่อชีวิตและครอบครัวที่ทำงานอยู่

นายจ้างไม่ค่อยเชื่อเรื่องข้อดีของนายจ้างที่มีต่อชีวิตและความยืดหยุ่นของครอบครัว คุณสามารถแก้ไขปัญหานี้ได้ด้วยนโยบายและหลักเกณฑ์เกี่ยวกับชีวิตและครอบครัวที่ส่งเสริมตารางเวลาที่ยืดหยุ่น

ต่อไปนี้เป็นคำถามที่ถามบ่อยเกี่ยวกับตารางเวลาแบบยืดหยุ่น

ตารางการทำงานที่ยืดหยุ่นสำหรับพนักงานมีอะไรบ้าง?

ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับประเภทของตารางการทำงานแบบยืดหยุ่นที่พนักงานได้เจรจากับนายจ้างความรับผิดชอบต่อชีวิตและครอบครัวส่งผลกระทบต่อพนักงานในรูปแบบต่างๆ พนักงานที่จัดสัปดาห์บีบอัดหรือสี่วันหรือมีชั่วโมงทำงานที่ยืดหยุ่นสามารถทำงานชีวิตและความรับผิดชอบต่อครอบครัวได้ตามปกติ

พนักงานที่ทำงานด้านการ Teleworking มีความท้าทายแตกต่างกัน แต่พ่อแม่ทุกคนต้องเผชิญกับความท้าทายในการดูแลเด็กในสถานการณ์ที่ผิดปกติ

คำถาม: พนักงานทุกคนเป็นผู้ที่มีกำหนดการทำงานที่ยืดหยุ่นหรือไม่?

การตอบสนอง: นั่นขึ้นอยู่กับนโยบายและการกระทำที่ผ่านมาของผู้จัดการและหัวหน้างานขององค์กรของคุณ หากพนักงานมีชั่วโมงที่มีความยืดหยุ่นพนักงานทุกคนควรมีสิทธิ์ องค์กรขึ้นอยู่กับการพัฒนานโยบายที่ระบุถึงความยืดหยุ่นในการทำงานในองค์กรของคุณ

ถามคำถามต่างๆเช่นพนักงานทุกคนสามารถเข้ามาได้หรือไม่? หรือพนักงานทุกคนต้องแจ้งผู้บังคับบัญชาของเขาเกี่ยวกับชั่วโมงของเขาและเดินทางมาถึงและออกตามกำหนด

หากชีวิตและชีวิตครอบครัวที่ไม่คาดฝันทำให้พนักงานมาถึงช้าหรือออกจากช่วงต้นองค์กรของคุณต้องการจัดการเรื่องนี้อย่างไร? อีเมล, IM, โทรศัพท์หรือข้อความไปยังหัวหน้างาน?

การสื่อสารขั้นตอนที่เหมาะสมกับพนักงานเป็นเรื่องสำคัญ

สัปดาห์ที่ถูกบีบอัดอาจไม่สามารถใช้ได้กับงานของพนักงานทุกคนดังนั้นคุณต้องเขียนนโยบายที่ระบุว่างานใดหากมีสิทธิ์สำหรับสัปดาห์ทำงานสี่วัน เนื่องจากการรักษาที่แตกต่างกันและความรู้สึกของพนักงานเกี่ยวกับความเป็นธรรมนายจ้างอาจตัดสินใจว่าไม่มีพนักงานที่มีสิทธิ์ได้รับสัปดาห์ทำงานสี่วัน ในองค์กรอื่น ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่ใช้การเปลี่ยนงานสัปดาห์ทำงานสี่วันอาจมีความหมาย

ชีวิตพิเศษและความต้องการของครอบครัวในการทำ Teleworking

การทำ Teleworking เป็นสิ่งที่ท้าทายที่สุดในช่วงเวลาทำงานที่ยืดหยุ่น การทำ Teleworking ที่ประสบความสำเร็จต้องใช้:

• พนักงานที่เต็มใจที่จะทำงานอย่างอิสระและโดดเดี่ยวและมีลักษณะและลักษณะที่เหมาะสมสำหรับความสัมพันธ์ระยะยาวที่ประสบความสำเร็จ
• พนักงานที่สามารถแบ่งแยกชีวิตของเขาได้(ใช่การซ่อมแซมที่อยู่อาศัยอาจโทร แต่เขาไม่รับสาย)
• ผู้จัดการที่เต็มใจที่จะสื่อสารทางระบบอิเล็กทรอนิกส์และยินดีที่จะสนับสนุนพนักงานนอกสถานที่และ
• ระดับความเชื่อมั่นที่ พนักงานจะประสบความสำเร็จในเป้าหมายที่วัดได้และผลที่คาดหวังและผู้จัดการจะให้ระดับการสนับสนุนที่จำเป็นสำหรับพนักงานที่จะประสบความสำเร็จ

ดังนั้นฉันขอแนะนำนโยบายการทำงานแบบสมาร์ทที่อนุญาตให้พนักงานยื่นขอ teleworking แต่นายจ้างต้องให้สิทธิ์

นายจ้างมีสิทธิที่จะเห็นด้วยหรือไม่เห็นด้วยกับพนักงาน teleworking ได้ตลอดเวลาระหว่างความสัมพันธ์

คำถาม: นายจ้างควรจะจัดการกับเวลาของลูกจ้างในสถานการณ์การเลี้ยงดูที่ผิดปกติเช่นเด็กป่วยที่ไม่สามารถไปรับเลี้ยงเด็กได้อย่างไร? บิดามารดาสามารถทำงานจากที่บ้านหรือไม่?

การตอบสนอง: ในวันที่มีการขัดจังหวะการดูแลเด็กด้วยประเด็นต่างๆเช่นสถานรับเลี้ยงเด็กที่มีการปิดหรือเด็กป่วยให้พนักงานต้องใช้เวลาวันป่วยวันหยุดพักผ่อนหรือช่วงเวลาการทำ PTO ให้กับพ่อแม่ อนุญาตให้พนักงานใช้เวลาในการเพิ่มขึ้นครึ่งวันดังนั้นพนักงานจะไม่ถูกลงโทษเมื่อการดูแลเด็กเป็นความรับผิดชอบร่วมกัน ไม่เป็นธรรมกับนายจ้างว่าการดูแลลูกจ้างของลูกในขณะที่เขากำลังทำงานอยู่

คำถาม: พนักงานโทรคมนาคมต้องสื่อสารเรื่องการดูแลเด็กได้อย่างไร?

การตอบสนอง: การค้นคว้าข้อมูลเกี่ยวกับการจัดตารางเวลาที่ยืดหยุ่นและเป็นมิตรกับครอบครัวนำเสนอมุมมองที่ขัดแย้งกันหลายประการ

ในด้านหนึ่งหลายองค์กรอนุญาตให้พนักงานทำงานที่บ้านเพื่อให้พวกเขาสามารถใช้เวลากับลูกได้มากขึ้น

องค์กรอื่น ๆ จำเป็นต้องจัดเตรียมการดูแลเด็กทางเลือกตามนโยบายสำหรับพนักงานที่ทำงานจากที่บ้านนอกเวลาหรือแบบเต็มเวลา

สำหรับการติดต่อสื่อสารในการทำงานให้กับนายจ้างฉันเป็นผู้สนับสนุนวิธีการที่สอง ต้องตามนโยบายที่พนักงานจัดเตรียมการเลี้ยงดูเด็กไว้เพื่อให้พนักงานมีสมาธิในการทำงานอย่างเต็มที่

แม้ว่าผู้ดูแลและเด็ก ๆ จะอยู่ในบ้าน แต่พ่อแม่ยังคงสามารถทำงานได้ต่อเนื่องยังคงมีเวลามากขึ้นในช่วงพักกลางวันและพักกับเด็ก