การจัดการธุรกิจไม่ใช่แค่การบอกพนักงานว่าจะทำอย่างไร ผู้จัดการต้องเข้าใจองค์กรธุรกิจการเงินและการสื่อสารตลอดจนมีความเข้าใจอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับตลาดและนโยบายและนโยบายที่เกี่ยวข้องของพวกเขา ในขณะที่ผู้จัดการไม่จำเป็นต้องเป็นคนที่สำคัญที่สุดในองค์กรการทำงานของพวกเขามีความสำคัญต่อการช่วยให้ทุกคนทำงานร่วมกัน
ทักษะในการจัดการกับทักษะการเป็นผู้นำทักษะการบริหารงานแบบทับซ้อนกับทักษะการเป็นผู้นำเช่นการแก้ปัญหาการตัดสินใจการวางแผนการมอบอำนาจการสื่อสารและการจัดการเวลาผู้จัดการที่ดีมักเป็นผู้นำที่ดี และทั้งสองบทบาทต่างกัน
โดยทั่วไปการจัดการเป็นเรื่องเกี่ยวกับองค์กร อาจมีบางอย่างเกี่ยวกับกลไกนี้ไม่ใช่ในแง่ลบของ "สมรรถนะเชิงกล" แต่มุ่งเน้นไปที่เทคนิค "วิธีการ" ในการบรรลุผลงาน ผู้นำในทางตรงกันข้ามให้ความสำคัญกับ "เหตุผล" การสร้างแรงบันดาลใจและสร้างแรงบันดาลใจให้กับผู้ใต้บังคับบัญชา ความเป็นผู้นำเป็นเรื่องเกี่ยวกับคน ผู้นำบางคนไม่ได้มีทักษะในการเป็นผู้จัดการและผู้จัดการทั้งหมดไม่ได้มีทักษะในการเป็นผู้นำ
บทบาทสำคัญของผู้จัดการคือเพื่อให้มั่นใจว่าชิ้นส่วนที่เคลื่อนที่ของ บริษัท มีการทำงานร่วมกันอย่างถูกต้อง หากปราศจากการผสานรวมนี้ปัญหาอาจเกิดขึ้นได้ "
การใช้ทักษะรายการ
ทักษะการบริหารจัดการมีความสำคัญสำหรับตำแหน่งต่างๆในหลายระดับของ บริษัท ตั้งแต่ผู้บริหารระดับสูงไปจนถึงผู้บังคับบัญชาระดับกลางคำอธิบายงานอาจหรือไม่อาจกล่าวได้ว่า "การจัดการ "คุณจะต้องอ่านรายละเอียดงานอย่างละเอียดเพื่อพิจารณาว่านายจ้างคนไหนของคุณต้องการหาทักษะใด
การวิจัยอย่างรอบคอบเป็นสิ่งสำคัญเพื่อหาแนวทางในการบริหารจัดการที่ใช้โดยทั่วไปและอาจจำเป็นต้องมีทักษะอะไรใหม่ ๆ
เมื่อคุณทราบว่าองค์กรกำลังมองหาอะไรคุณสามารถแสดงทักษะเหล่านั้นในเอกสารการสมัครและการสัมภาษณ์ของคุณได้
เตรียมตัวอย่างวิธีที่คุณใช้ทักษะเหล่านี้เพื่อให้คุณสามารถตอบคำถามการสัมภาษณ์ได้อย่างราบรื่นแม้ว่า บริษัท ต่างกันในสิ่งที่พวกเขากำลังมองหาและสิ่งที่ต้องการ แต่คุณสามารถใช้การอภิปรายต่อไปนี้เพื่อทำความเข้าใจว่าทักษะใดที่คุณอาจต้องมี เป็นไปได้ว่าคุณมีทักษะที่ใฝ่ฝันมากขึ้นกว่าที่คุณคิดไว้
ตัวอย่างทักษะการบริหารจัดการ
ทักษะการจัดการส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับห้าขั้นพื้นฐานพื้นฐาน: การวางแผนการจัดระเบียบประสานงานการกำกับและการกำกับดูแล
การวางแผน
ผู้จัดการส่วนบุคคลอาจหรือไม่อาจมีส่วนร่วมในการร่างนโยบายและกลยุทธ์ของ บริษัท แต่แม้กระทั่งผู้ที่ยังไม่สามารถวางแผนได้คุณอาจได้รับวัตถุประสงค์บางอย่างจากนั้นจะต้องรับผิดชอบในการพัฒนาวิธีเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์เหล่านั้น คุณอาจต้องปรับแผนการอื่นให้กับสถานการณ์ใหม่ ๆ ในทั้งสองกรณีคุณจะต้องเข้าใจว่าทรัพยากรของคุณเป็นอย่างไรพัฒนาตารางเวลาและงบประมาณและมอบหมายงานและขอบเขตความรับผิดชอบ
การจัดระเบียบ
การจัดระเบียบโดยทั่วไปหมายถึงการสร้างโครงสร้างเพื่อสนับสนุนหรือบรรลุแผน สิ่งนี้อาจเกี่ยวข้องกับการสร้างระบบใหม่สำหรับผู้ที่รายงานว่าใครออกแบบเค้าโครงใหม่สำหรับสำนักงานหรือสร้างกลยุทธ์และวางแผนที่จะเคลื่อนย้ายโครงการไปตลอดจนวิธีการเลื่อนไปสู่กำหนดเวลาและวิธีการวัดเหตุการณ์สำคัญ
ลักษณะขององค์กรอาจหมายถึงการช่วยผู้นำภายใต้การดูแลของคุณให้ดียิ่งขึ้น องค์กรเป็นเรื่องเกี่ยวกับการวางแผนและการมองการณ์ไกลและต้องการความสามารถในการเข้าใจภาพใหญ่
การประสานงาน
ผู้จัดการต้องรู้ว่ากำลังเกิดอะไรขึ้นสิ่งที่ต้องเกิดขึ้นและใครและสิ่งที่พร้อมจะบรรลุผลงานที่จำเป็น หากมีคนติดต่อผิดพลาดถ้ามีคนต้องการความช่วยเหลือถ้าปัญหากำลังถูกมองข้ามหรือทรัพยากรที่ใช้งานไม่ได้ผู้จัดการต้องสังเกตและแก้ไขปัญหา การประสานงานคือทักษะที่ทำให้องค์กรสามารถทำหน้าที่เป็นองค์รวมได้
การกำกับกำกับ
การกำกับคือส่วนที่คุณรับผิดชอบและบอกให้คนอื่นรู้ว่าจะทำอย่างไรหรือที่เรียกว่าการมอบหมายการให้คำสั่งและการตัดสินใจ มีใครบางคนทำมันและคนที่อาจจะเป็นคุณ
การกำกับดูแล
การกำกับดูแลหมายถึงการติดตามสิ่งที่เกิดขึ้นและตั้งค่าสิ่งที่ถูกต้องออกจากตำแหน่ง
อาจรวมถึงอะไรจากการตรวจสอบรูปแบบธุรกิจและการตรวจสอบความไร้ประสิทธิภาพในการตรวจสอบเพื่อให้แน่ใจว่าโครงการอยู่ในเวลาและตามงบประมาณ การกำกับดูแลคือขั้นตอนการบำรุงรักษาของการจัดการ
ตำแหน่งผู้บริหารรวมถึงงานที่มีค่าตอบแทนและมีชื่อเสียงที่สุดในประเทศ ด้วยเหตุนี้การจัดการที่ดีหรือไม่ดีอาจมีอิทธิพลอย่างมากต่อชีวิตจำนวนมาก ทักษะของคุณสำคัญจริงๆ
การบรรลุเป้าหมาย
การปรับตัว
ความสามารถในการบริหาร
- การอหังการ
- การจัดการงบประมาณ
- การจัดการทางธุรกิจ
- รายการทักษะการจัดการ
- A - การสื่อสาร
- การจัดการความขัดแย้ง
- การแก้ไขปัญหาความขัดแย้ง
- การประสานงาน
- การคิดเชิงวิพากษ์
- การตัดสินใจ
- การมอบอำนาจ
- การพัฒนา
- การทูต
- ความประพฤติ
- การสร้างความกระตือรือร้น
- การมีส่วนร่วม
- การดำเนินการ
- การอำนวยความสะดวกด้านการเงิน
- การคลัง
- การจัดการทางการเงิน
- > การกำหนดเป้าหมาย
- การกำหนดเป้าหมาย
- H - M
- การจ้าง
- ความซื่อสัตย์
- ที่มีอิทธิพลต่อ
- นวัตกรรม
- การมีส่วนร่วมทางจิตใจ
- ความยืดหยุ่น
- การมุ่งเน้น
- > ความเป็นผู้นำ
- กฎหมาย
- การฟัง
- การคิดเชิงตรรกะ
- การขนส่ง
Microsoft Office
- การสร้างแรงจูงใจ
- N - S
- การเจรจาต่อรอง
- การกำจัดอุปสรรค
- การจัด
- ความอดทน
- Persu การวางแผนการจัดการ
- การพูดคุยในที่สาธารณะ
- ตรงต่อเวลา
- การวิจัย
ความรับผิดชอบ
- ทักษะเชิงคุณภาพ
- การขาย
- การจัดตารางเวลา
- การหาพนักงาน
- การวางแผนเชิงกลยุทธ์
- การคิดเชิงกลยุทธ์
- ความสำเร็จ
- T - Z
- Tactfulness
- ทีมงาน
- ความรู้ทางเทคนิค
- เทคโนโลยี
- การจัดการเวลา
- การฝึกอบรม
- การป้องกันความไม่แน่นอน
- การเขียน
- การสื่อสารด้วยวาจา
- วิสัยทัศน์
- รายการทักษะ:
- ทักษะการจ้างงานที่ระบุไว้โดยงาน | รายการทักษะการสมัครงาน ทักษะในการไม่ใส่ประวัติส่วนตัวของคุณ
- บทความที่เกี่ยวข้อง:
- Soft vs.ทักษะหนัก วิธีการรวมคำสำคัญในประวัติการทำงานของคุณ | รายชื่อคำศัพท์สำหรับใบสมัครและจดหมายสมัครงาน | ทักษะและความสามารถ