เคล็ดลับในการจัดการการควบรวมกิจการที่ประสบความสำเร็จ

ความบ้าคลั่งในการควบรวมเป็นความโกรธที่ไม่ลดลง ในขณะที่โลกธุรกิจยังคงมีองค์กรที่มีใจเดียวกันที่ประสบความสำเร็จในด้านความสามารถในการทำงานร่วมกันผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จจะต้องเรียนรู้วิธีจัดการกับความวุ่นวายในการเปลี่ยนแปลง

ในขณะที่มีการเขียนเกี่ยวกับด้านการเงินของ บริษัท ที่ควบรวมกิจการจำนวนมากไม่ค่อยให้ความสนใจกับองค์ประกอบของมนุษย์ เพื่อให้ บริษัท ที่เพิ่งก่อตั้งขึ้นใหม่สองแห่งเพื่อให้เจริญก้าวหน้าและประสบความสำเร็จผู้บริหารต้องมีทักษะในการทำงานร่วมกับทุกคนที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานที่เพิ่งเริ่มดำเนินการ

ความสำคัญของความสำเร็จ

บทความออนตาริโอพลเมือง "การจัดการการควบรวมกิจการหลังควบรวมกิจการ" เจฟฟรีย์โซเนนเฟลด์หัวหน้าฝ่ายทรัพยากรบุคคลกล่าวว่า "ใช้เวลาอย่างน้อยที่สุด ในขณะที่คุณใช้จ่ายกับนักวิเคราะห์ทางการเงินของคุณและใช้จ่ายกับพนักงานของคุณผู้คนสนใจว่าพวกเขาทำงานอย่างไรทำให้พวกเขาเป็นพันธมิตรทางธุรกิจ "

รับคนพูดคุย

รับคนใน บริษัท ที่ควบรวมและ บริษัท ต่างๆเข้าด้วยกันให้เร็วที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ เปิดเผยและตรงไปตรงมาหารือถึงประโยชน์ที่ได้รับจากการควบกิจการ หาก บริษัท A มีความแข็งแกร่งในการขายและสนใจ บริษัท บีเนื่องจากเครือข่ายการกระจายสินค้าของ บริษัท บีให้แน่ใจว่าผู้จัดจำหน่ายของ บริษัท A จะรับฟังข้อมูลจากผู้จัดจำหน่ายของ บริษัท บี (และเรียนรู้จาก) พนักงานขายของ บริษัท บีต้องการรับฟังและรับประโยชน์จากพนักงานขายของ บริษัท A.

ตัดพนักงาน

แม้จะมีความพยายามที่ดีที่สุดในการทำให้พนักงานของคุณเป็นหุ้นส่วนทางธุรกิจที่ลงทุนในธุรกิจนี้จะมีการทับซ้อนกัน น่าเสียดายที่คุณอาจต้องลดจำนวนคนที่ทำงานให้กับ บริษัท ใหม่เนื่องจากการประหยัดค่าใช้จ่ายโดยธรรมชาติในการรวมงานที่ซ้ำซ้อน ความคิดคือการปล่อยให้บุคคลเหล่านี้พร้อมที่จะช่วยเหลือองค์กรใหม่โดยไม่คิดค่าใช้จ่าย ให้แน่ใจว่าการประเมินผล "ดีที่สุด" จะพิจารณาทั้งสอง บริษัท อย่างเท่าเทียมกัน

คุณไม่ต้องการสูญเสียบุคคลที่ยอดเยี่ยมจาก บริษัท B เพื่อให้คุณสามารถรักษาคนที่เป็นคนเก่งจาก บริษัท A ได้

จงซื่อสัตย์

เราทุกคนชื่นชมกับความตรงไปตรงมาและในขณะที่คุณรู้สึกเจ็บปวดที่พบว่าคุณจะไม่ได้งานก็ดีกว่าที่จะได้ยินเกี่ยวกับเรื่องนี้มากไปกว่าการหาเพียงแค่ "ใบสีชมพู" ในเช็คเงินเดือนถัดไป คน> ขับรถมาที่ บริษัท บทความเรื่อง "การควบรวมและการได้มา: สมการของมนุษย์" จาก The Change Management Group กล่าวว่า "บริษัท ที่ก้าวหน้าได้ตระหนักว่าการควบรวมกิจการมีชื่อโดยไม่ได้รับการสนับสนุนในเชิงบวกจากทรัพยากรมนุษย์ที่ได้มาใหม่"

บริษัท ที่มีนโยบายขั้นตอนและวัฒนธรรมต่างกันจะสร้างความเครียดให้กับทุกคนที่เกี่ยวข้อง 'ผู้รอดชีวิต' จากทั้งสอง บริษัท ต้องจัดการกับคนใหม่ขั้นตอนใหม่ ๆ การทำงานมากขึ้นและการสูญเสียเพื่อนร่วมงานที่เป็นคุณต้องเป็นจริงในการวางแผนเวิร์กโฟลว์ของคุณวางแผนให้คนมีประสิทธิผลน้อยกว่าปกติเมื่อจัดการกับการเปลี่ยนแปลง คาดว่าจะสูญเสียคนดีบางคนที่ไม่สบายใจกับองค์กรใหม่ ให้เวลาในแผนกและเวลาในการทำงานผ่านการเปลี่ยนแปลงและกลับสู่ความเร็วเต็มรูปแบบ มุมมองของแผนก

การควบกิจการจะส่งผลต่อหน้าที่แตกต่างกันไป

แต่ละฟังก์ชันมีความสำคัญต่อความสำเร็จของการรวมกิจการ พิจารณาวิธีควบรวมกิจการส่งผลต่อแผนกอื่น ๆ เหล่านี้และใช้บทเรียนเหล่านี้เพื่อลดผลกระทบในแผนกเดียวกัน

IT / IS / MIS:

บริษัท ที่ควบรวมกิจการอาจต้องทำให้ระบบของตนมีความกลมกลืนกันในเวลาที่บันทึกและการรวมระบบการดำเนินงานที่ราบรื่นอาจมีความสำคัญต่อภาพลักษณ์ใหม่ของ บริษัท

• ทรัพยากรบุคคล / ทรัพยากรบุคคล / บุคลากร: ประเด็นแรกที่ต้องแก้ไขคือการรวมแผนการของ บริษัท กับ บริษัท ที่ควบรวมหรือไม่ คำตอบของคุณในกรณีส่วนใหญ่ก็คือใช่
• การจัดการผลิตภัณฑ์ / การดำเนินงาน / การตลาด: ควรสังเกตว่าหลังจากการควบรวมกิจการครั้งใหญ่แล้วฟังก์ชันการจัดการผลิตภัณฑ์ในธนาคารควบคุมมักจะล้มลุกบ้างเล็กน้อย
• เดินไปที่ Talk ผู้จัดการที่มีส่วนร่วมอย่างแท้จริงเชื่อว่าคนเป็นสินทรัพย์ที่สำคัญที่สุดของพวกเขาและจำเป็นต้องปฏิบัติกับพวกเขาด้วยเช่นกัน

การควบรวมกิจการหรือการควบรวมทำให้ผู้บริหารมีโอกาสที่จะทำหน้าที่ให้ดีขึ้นโดยคนของพวกเขาโดยการซื่อสัตย์กับพวกเขาทำให้พวกเขาทราบและให้ข้อมูลทั้งหมดที่พวกเขาสามารถทำได้โดยเร็วที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ ถ้าคุณคำนึงถึงสิ่งเหล่านี้คุณจะทำให้คนดี ๆ จากทั้ง บริษัท A และ บริษัท B.