ทำไมไม่ใช้ลูก Boomer พนักงานของคุณเป็นพี่เลี้ยง?

วันนี้ในเรื่องรัก ๆ ใคร่ ๆ ของเรากับสิ่งใหม่ ๆ สิ่งที่ล้ำยุคและสิ่งที่เทคโนโลยีล้ำยุคมันง่ายที่จะลืมความรู้ที่มาพร้อมกับประสบการณ์ อาจจำเป็นต้องใช้การฝึกอบรมทางอิเล็กทรอนิกส์ไม่กี่ชั่วโมงหรือเรียนในหลักสูตรที่ยาวนานเพื่อเรียนรู้ว่าปั๊มพลังงานดำเนินการอย่างไร แต่ต้องใช้เวลาหลายปีและหลายปีในการรับรู้เสียงของเครื่องสูบน้ำที่ไม่ทำงานอย่างถูกต้อง

วิธีเดียวที่จะทำให้วงจรการเรียนรู้สั้นลงคือการมีใครสักคนที่มีประสบการณ์ช่วยเร่งการเรียนรู้

ธุรกิจเยาวชนและเยาวชนชื่นชมเทคโนโลยี บริษัท รับสมัครพนักงานใหม่ (และไม่แพง) ในความเชื่อมั่นว่านั่นคือวิธีที่จะสร้างความสามารถในการแข่งขัน แต่ บริษัท ยังรับสมัครและรักษาพนักงานที่เป็นผู้ใหญ่ด้วยความเคารพต่อความรู้ของพวกเขา

บริษัท ที่ดีที่สุดในวันนี้จะช่วยให้องค์กรของพวกเขาเปลี่ยนวิธีที่พวกเขาคิดเกี่ยวกับพนักงานทั้งหมดของพวกเขา แต่ละคนนำความรู้ที่แตกต่างไปสู่องค์กร แต่ละรุ่นนำสิ่งที่แตกต่างและมีคุณค่าต่อการดำเนินงานขององค์กรของคุณ

เราทำงานร่วมกับนักธุรกิจหลายชั่วอายุหลายปีแล้วและไม่ว่าคุณจะอ้างถึงการแชร์ความรู้และข้อมูลในรูปแบบของความรักความหลงใหลหรือแบบดั้งเดิมในการให้คำปรึกษาเราพยายามซ้ำแล้วซ้ำอีก เพื่อส่งเสริมการเผยแพร่ร่วมกันการเรียนรู้และประสิทธิภาพที่เหนือกว่าของ generational

เด็กเบบี้บูมเมอร์เป็นผู้ให้คำปรึกษาที่ประสบความสำเร็จ

เรื่องนี้ทำให้เราได้รับความสนใจจากผู้เบบี้บูมเมอร์

ทารกเบบี้บูมเมอร์เป็นชื่อที่มอบให้แก่ชาวอเมริกันที่เกิดในช่วงสงครามโลกครั้งที่สอง

ทารกบูม Boomers เกิดระหว่างปีพ. ศ. 2487 และ 2507 คลื่นลูกที่เก่าแก่ที่สุดของเด็กเบบี้บูมเมอร์กำลังเกษียณอายุพิจารณาเกษียณอายุและมองหาหนทางที่จะทำให้ผู้สูงอายุของพวกเขามีความหมาย กลุ่มที่อายุน้อยที่สุดของ Baby Boomers กำลังจัดการกลุ่ม Millennials และ Generation-X ของพนักงาน - และในบางกรณีจะได้รับการจัดการโดยพวกเขา

มี 76 ล้านคนเบบี้บูมเมอร์และเป็นตัวแทนของความรู้ความสามารถและประสบการณ์ที่ยอดเยี่ยม

ผู้เบบี้บูมเมอร์จำนวนมากกำลังมองหาวิธีใหม่ในการทำงานและกำลังพิจารณาถึงความรับผิดชอบทางธุรกิจที่แตกต่างกันโอกาสใหม่วิธีที่จะให้กลับไปหาองค์กรหรือลู่ทางในการทำงานกับพนักงานที่อายุน้อยกว่า การวิจัยชี้ให้เห็นว่าผู้ที่เป็นเด็กเบบี้บูมเมอร์เช่นการเรียนร่วมกันและการทำงานในทีม

การให้คำปรึกษาให้โอกาสที่ดีในการใช้ผู้เบบี้บูมเมอร์ แต่เมื่อ บริษัท รู้ว่าการให้คำปรึกษาเป็นส่วนสำคัญของแผนกลยุทธ์เพื่อเพิ่มการสรรหาการรักษาและเพิ่มความรู้และทักษะของพนักงานที่มีพรสวรรค์

การให้คำปรึกษาช่วยให้ลูกจ้างที่อายุน้อยกว่าพัฒนาความสามารถของพวกเขา

พนักงานอายุน้อยกว่าปกติบอกเราถึงความรู้สึกไม่ดีกับ บริษัท ของพวกเขาเนื่องจากพวกเขาอธิบายถึงความต้องการและโอกาสที่ยากลำบากที่วางไว้โดยผู้จัดการที่อาจมีความมั่นใจในความสามารถของพวกเขา แต่ขาด เวลาหรือทักษะที่จะช่วยให้พวกเขาประสบความสำเร็จ

ต้องเผชิญหน้ากับความขุ่นมัวและกลัวว่าจะล้มเหลวพนักงานหลายคนที่อายุน้อยเหล่านี้บอกเราว่าพวกเขากำลังวางแผนที่จะก้าวต่อไปและมองหาสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่สนับสนุนมากขึ้น

ในความเป็นจริงอายุเฉลี่ย 30 - 44 ปีมีตำแหน่งที่แตกต่างกันถึงสิบตำแหน่ง

ธุรกิจส่วนใหญ่สามารถใช้นักพัฒนาเบบี้บูมเมอร์ที่มีประสบการณ์มากขึ้นซึ่งมีความรู้ลึกซึ้งเครือข่ายที่น่าประทับใจและประสบการณ์ทางธุรกิจในวงกว้างเพื่อยับยั้งพนักงานที่อายุน้อยกว่ากับความขุ่นมัวมุ่งเน้นไปที่เส้นทางอาชีพและหาสถานที่ที่จะได้รับทักษะตาม ความรู้ที่จำเป็นในการประสบความสำเร็จ

เพื่อให้มีประสิทธิภาพการให้คำปรึกษาต้องทำอย่างมีกลยุทธ์และสร้างสรรค์ ต่อไปนี้เป็นประโยชน์และหลักเกณฑ์เกี่ยวกับการให้คำปรึกษาจากประสบการณ์ของเรา

หลักเกณฑ์การให้คำปรึกษา

ให้คำปรึกษากับความต้องการทางธุรกิจเชิงกลยุทธ์

การศึกษาแสดงให้เห็นว่ามีความสัมพันธ์เชิงบวกระหว่างประสบการณ์การให้คำปรึกษาเชิงบวกกับการเพิ่มผลผลิตการรักษาพนักงานและความพึงพอใจในงาน การให้คำปรึกษาที่มีประสิทธิภาพอย่างไรก็ตามเป็นความมุ่งมั่นอย่างมากต่อเวลาในส่วนของพนักงานและที่ปรึกษา การดำเนินการนี้จะไม่เกิดขึ้นเว้นแต่ บริษัท จะยอมรับคุณค่าของการให้คำปรึกษาโดยการปรับความรับผิดชอบทางธุรกิจอื่น ๆ ของผู้ให้คำปรึกษา การสร้างแบบจำลองจากด้านบนยังทำงานได้ดี ถ้าหัวของคุณดำเนินการในตำแหน่งเฉพาะเป็นที่ปรึกษาจะส่งข้อความที่มีประสิทธิภาพให้กับพนักงานเกี่ยวกับคุณค่าที่วางไว้ในการให้คำปรึกษาและยังให้ความสำคัญกับคนเป็นส่วนสำคัญที่สุดในธุรกิจของคุณ

รองประธานอาวุโสคนหนึ่งใน บริษัท ที่ให้บริการทางการเงินอย่างสม่ำเสมอจะให้คำปรึกษากับบุคคลห้าหรือหกคน … เว้นเสียแต่ว่าเขารู้สึกว่าชุดทักษะของเขาไม่ตรงกับเป้าหมายของ mentee จากนั้นเขาจะรับสมัครที่ปรึกษาที่เหมาะสมสำหรับบุคคลนั้น

เขากำหนดเป้าหมายที่ยืดเยื้อสำหรับ mentees ของเขาและจากนั้นให้พวกเขามีเครื่องมือและกลยุทธ์เพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านั้น เขามักจะสนับสนุนให้พวกเขาหรือเลือกให้พวกเขานำเสนอต่อหน้าผู้บริหารระดับสูงโดยใช้ทักษะใหม่ ๆ

ให้มุมมองใหม่ ๆ

ส่งเสริมให้คนงานวัยสูงอายุหยุดการกำหนดตัวเองในแง่ของตำแหน่งงานของพวกเขาและเริ่มต้นการสะท้อนถึงทักษะที่พวกเขาสร้างขึ้นและความรู้ที่ได้รวบรวมเอาไว้ วันนี้งานเป็นเรื่องเกี่ยวกับการเคลื่อนไหวมากกว่าเพียงเล็กน้อย พี่เลี้ยงสามารถแบ่งปันวิสัยทัศน์และประวัติการทำงานของตนเพื่อให้พนักงานที่อายุน้อยกว่าเข้าใจในสิ่งที่พวกเขาสามารถเรียนรู้ได้จากการเคลื่อนย้ายอาชีพด้านข้างและประสบการณ์การทำงาน

แชร์ข้อมูล

การให้คำปรึกษาสามารถช่วยให้ผู้เรียนได้อย่างรวดเร็วเรียนรู้เกี่ยวกับระดับอื่นภายในองค์กร หนึ่งในที่ปรึกษาของ บริษัท ฟอร์จูน 1000 กล่าวว่า "ในฐานะผู้นำเราช่วยให้เราสามารถมองเห็นอุปสรรคที่เราได้พัฒนาไปโดยไม่ได้ตั้งใจ " การให้คำปรึกษายังสามารถช่วยให้พนักงานที่เป็นผู้ใหญ่สามารถเรียนรู้และทำความเข้าใจกับคนรุ่นอื่นได้ ตัวอย่างเช่นพนักงานที่อายุน้อยกว่าสามารถช่วยให้เด็กเบบี้บูมเมอร์ที่มีทักษะด้านเทคนิคหรือให้ข้อมูลเชิงลึกด้านการตลาดเกี่ยวกับผู้ซื้อรุ่นใหม่ ๆ

สร้างทักษะ

แรงงานวัยผู้ใหญ่ได้รับประโยชน์จากการเป็นพี่เลี้ยงด้วยการมีโอกาสได้เรียนรู้และฝึกทักษะการฟังและการฝึกซึ่งจำเป็นต้องมีวุฒิภาวะความมั่นใจและประสบการณ์ในการทำงานอย่างเต็มที่ ลดความขัดแย้งในยุค

ความขัดแย้งเกี่ยวกับ generational ที่รายงานบ่อยที่สุดคือความคาดหวังที่แตกต่างกันเกี่ยวกับชั่วโมงการทำงานพฤติกรรมบางอย่างในที่ทำงาน (เช่นการใช้โทรศัพท์มือถือ) และชุดที่ยอมรับได้ อีกประเด็นหนึ่งที่ทำให้รู้สึกว่าเพื่อนร่วมงานจากคนรุ่นอื่นไม่เคารพซึ่งกันและกัน องค์กรสามารถลดแรงเสียดทานในยุคที่มีการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพสร้างทีมงานให้คำปรึกษาและตระหนักถึงความพยายามของพนักงานทุกคน

เปิดใช้งานการถ่ายโอนความรู้

เบบี้บูมเมอร์เกษียณพวกเขาใช้เวลากับพวกเขาปริมาณประสบการณ์และข้อมูล ความสัมพันธ์ในการทำงานที่ดีระหว่างคนรุ่นก่อนและวัยหนุ่มสาวมีความสำคัญอย่างยิ่งในการสร้างความมั่นใจว่าความรู้ของสถาบันนี้จะไม่สูญหายไปเนื่องจากคนวัยทำงานเกษียณ การผสมผสานของคนรุ่นต่อไปในแรงงานขององค์กรมากขึ้นการโอนความรู้ที่สำคัญยิ่งขึ้นและการทำงานร่วมกันระหว่างพลังที่มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น

ตัวอย่างเช่นพนักงานที่อายุน้อยกว่ามักจะผลักดันให้ผู้จัดการถามถึงกฎและข้อบังคับของ บริษัท คำถามทั่วไปอาจรวมถึง "ทำไมเราต้องมาทำงานที่ 9 นาฬิกา? "หรือ" ถ้าฉันมาช้าฉันจะหาเวลาทำไมไม่? " พี่เลี้ยงมักจะสามารถจัดการอธิบายและประมวลผลข้อมูลเหล่านี้ได้อย่างมีประสิทธิภาพและแตกต่างกันไปกว่าผู้จัดการ

ในช่วงทศวรรษที่ 1980 และ 1990 หลาย บริษัท ปลดพนักงานจำนวนมาก ขณะนี้องค์กรเผชิญหน้ากับพนักงานเป็นจำนวนมากพร้อมที่จะเกษียณอายุและจำเป็นต้องมีพนักงานที่อายุน้อยกว่าและย้ายไปที่ตำแหน่งหัวหน้างานและการบริหารจัดการ

ผู้จัดการที่อายุน้อยกว่าอาจเข้ามามีตำแหน่งใหม่โดยไม่มีประสบการณ์หรือเกี่ยวข้องกับธุรกิจหรือมีปัญหาในการสร้างความน่าเชื่อถือของตนเองรวมถึงเคารพและความรู้ความสามารถของผู้ใต้บังคับบัญชาที่เป็นผู้ใหญ่ พี่เลี้ยงสามารถช่วยผู้จัดการคนใหม่เหล่านี้พัฒนาความเข้าใจที่เกี่ยวกับธุรกิจ

และวางแผนการเกี่ยวกับการใช้ความสามารถของพนักงานที่มีประสบการณ์มากขึ้น จากประสบการณ์ของเราเราได้เห็นผู้เบบี้บูมเมอร์ที่ไม่เต็มใจที่จะให้คำปรึกษาแก่พนักงานที่อายุน้อยกว่าเพราะกลัวว่าเมื่อแบ่งปันความรู้แล้วพวกเขาจะกลายเป็นคนนอกและสูญเสียงานของพวกเขา ในความเป็นจริงในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่รวดเร็วทันใจนี้ SME (ผู้เชี่ยวชาญเรื่อง) สามารถแบ่งปันสิ่งที่พวกเขารู้จักซึ่งเป็นประโยชน์ต่อองค์กรของตนได้มากที่สุด ต่อไปนี้เป็นเคล็ดลับบางประการในการส่งเสริมให้ผู้เบบี้บูมเมอร์ได้ถ่ายทอดความรู้ขององค์กร

รางวัลไม่ลงโทษพนักงานที่เป็นผู้ใหญ่สำหรับการให้คำปรึกษา

เพื่อดึงดูดผู้ที่เบบี้บูมเมอร์ให้กลายเป็นพี่เลี้ยงให้องค์กรต่างๆควรให้รางวัลและรับรู้ถึงความสำคัญของพวกเขา พูดคุยให้คำปรึกษาในการประชุมการกล่าวสุนทรพจน์ในจดหมายข่าวการอภิปรายในการประเมินผลการปฏิบัติงานและการให้คำปรึกษาในโครงการรางวัลต่างๆขององค์กร และที่สำคัญที่สุดไม่ได้แทนที่พี่เลี้ยงผู้ใหญ่กับ mentees ของพวกเขาก่อนที่จะเกษียณอายุหรือพี่เลี้ยงได้อย่างรวดเร็วจะสรุปได้ว่าการเป็นที่ปรึกษาเป็นความคิดที่ไม่ดีมาก

ถามพนักงานที่เป็นผู้ใหญ่เกี่ยวกับคนที่ช่วยให้พวกเขาประสบความสำเร็จ ในการศึกษาหนึ่งเรื่องของผู้ที่ได้รับการให้คำปรึกษาที่มีประสิทธิภาพครึ่งหนึ่งของพวกเขากล่าวว่าประสบการณ์การให้คำปรึกษา "เปลี่ยนชีวิตฉัน "นั่นคือคำพูดอันทรงพลัง มีอำนาจพอที่จะรู้ว่าคุณเป็นคนที่เปลี่ยนแปลงชีวิตของคนอื่น

แชร์ผลการให้คำปรึกษา การศึกษาหลังจากการศึกษาที่ปรึกษาและ mentees จะถามว่าพวกเขาพอใจกับรายงานความสัมพันธ์ที่ปรึกษามีความพึงพอใจมากขึ้น รู้สึกดีที่ได้ช่วยเหลือคนอื่น หนึ่งที่ปรึกษาแนะนำ; ได้รับรางวัลเพื่อให้สามารถช่วยคนในขั้นตอนที่สำคัญของอาชีพของพวกเขาโดยช่วยให้พวกเขาวิเคราะห์ที่พวกเขาอยู่ในอาชีพของพวกเขา การให้คำปรึกษาช่วยให้ผู้คนในร่องด้านขวาเพื่อความสำเร็จในอาชีพระยะยาว "

ส่งเสริมให้พี่เลี้ยงเรียนรู้บทเรียนชีวิตของตนเอง องค์ประกอบสำคัญของการออมในประเทศในทศวรรษต่อ ๆ มาคืออัตราการออมส่วนบุคคล อัตราดังกล่าวจะขึ้นอยู่กับปัจจัยหลายประการโดยเฉพาะอย่างยิ่งพฤติกรรมของทารกเบบี้บูมเมอร์ ในฐานะที่เป็น mentee กล่าวว่า "พี่เลี้ยงของฉันช่วยฉันคิดถึงอนาคตและให้คำแนะนำแก่ฉันเช่นการออมเพื่อการเกษียณอายุในวันนี้ ส่วนที่สองด้านส่วนตัวมีพลังมาก "

ให้คำปรึกษาเรื่องการเกษียณอายุที่ผ่านมา ลักษณะส่วนใหญ่ที่เกิดจากทารกอนาิมาเป็นความเต็มใจที่จะให้ความพยายามสูงสุด ผู้สูงอายุทารกได้รับการจัดอันดับว่าเป็นผู้ที่มีผลการดำเนินงานเป็นอย่างมากซึ่งมีแนวโน้มที่จะรักษาสิ่งที่เรียนรู้เอาไว้ และต่ำในความต้องการของพวกเขาสำหรับการดูแล

ผู้เบบี้บูมเมอร์จำนวนมากวางแผนที่จะทำงานอย่างน้อยในช่วงเวลาที่ผ่านไปตามอายุเกษียณแบบเดิม ลักษณะเหล่านี้แสดงให้เห็นว่าทารกเบบี้บูมเมอร์เป็นคนกระตือรือร้นที่จะเหมาะกับการเป็นที่ปรึกษาและพี่เลี้ยงหลังจากเกษียณอายุ การให้คำปรึกษาเป็นกระบวนการที่เข้ากันได้กับค่านิยมและรูปแบบการทำงานของทารกเบบี้บูมเมอร์

การให้คำปรึกษาเกี่ยวข้องกับการพูดคุยการแบ่งปัน (ไม่บอก) และการพัฒนาโซลูชันร่วมกัน นอกจากนี้ยังมองโลกในแง่ดีซึ่งเป็นเรื่องปกติของมุมมองของทารกเบบี้บูมเมอร์ทั่วโลก

เราพบว่าเมื่อหลายชั่วอายุคนทำงานร่วมกันในเชิงกลยุทธ์กิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจเช่นการให้คำปรึกษาทุกคนมีประโยชน์ ผู้ให้คำปรึกษาสร้างความรู้ทางธุรกิจใหม่ ๆ และพี่เลี้ยงมักได้รับความสำคัญและมีส่วนร่วมในโอกาสทางธุรกิจอีกครั้ง เราพบความพึงพอใจที่ไม่ซ้ำกันในการบำรุงความสัมพันธ์ synergistic เหล่านี้ ประเด็นสุดท้าย:

ความรู้ทางธุรกิจของเด็กอายุ 20 ปีและเด็กวัย 50 ปีมีความแตกต่างกันอย่างมาก

สิ่งอำนวยความสะดวกด้านเทคโนโลยีและความสามารถในการทำงานหลายอย่างในหมู่ 20-somethings เป็นที่ไร้คู่แข่งและน่าประทับใจ แต่ความรู้ประสบการณ์ความคิดสร้างสรรค์และความเฉียบแหลมทางธุรกิจของ 50-somethings ยังหาตัวจับยากและน่าประทับใจอย่างเท่าเทียมกันในทางที่แตกต่างกันมาก การให้คำปรึกษาข้ามสายเลือดเป็นวิธีหนึ่งในการบูรณาการความสามารถที่หลากหลายเหล่านี้ ในฐานะผู้เขียน Studs Terkel ซึ่งเสียชีวิตในปีพ. ศ. 2551 เมื่ออายุได้ 96 ปีกล่าวว่า "คิดถึงสิ่งที่เก็บไว้ในจิตใจ 80 หรือ 90 ปี เพียงแค่ประหลาดใจที่มัน คุณต้องได้รับข้อมูลนี้ความรู้นี้เนื่องจากคุณมีบางอย่างที่จะต้องผ่านไปจะไม่มีใครเหมือนคุณอีกเลย ใช้ประโยชน์สูงสุดจากทุกๆโมเลกุลที่คุณได้รับตราบเท่าที่คุณมีเวลาเหลืออีกสองถึงสามครั้ง "

ที่เกี่ยวข้อง 4 เหตุผลที่ทำไมทารก boomers ควรพิจารณาการสื่อสารโทรคมนาคม

กลยุทธ์การทำงานในชีวิตเพื่อประสิทธิภาพและชีวิตที่ดีที่สุด ยอดคงเหลือ

• การสร้างวัฒนธรรมการให้คำปรึกษา
• --------------------------------------- -------------------------------------------------- ------
• ** จูดิ ธ Lindenberger เป็นผู้รับสองครั้งของรางวัล Athena สำหรับความเป็นเลิศในการให้คำปรึกษาและประธาน Lindenberger Group, LLC ติดต่อเธอที่ 609 730 1049 หรือ info @ lindenbergergroup com Marian Stoltz-Loike, Ph.D. , เป็นประธาน SeniorThinking ติดต่อได้ที่ Mstoltz-loike @ seniorthinking com.