HR การจัดการ: การสร้างแรงจูงใจให้กับผู้รอดชีวิตที่ลดขนาด

คุณไม่สามารถเปิดหนังสือพิมพ์หรือเยี่ยมชมเว็บไซต์ข่าวได้โดยไม่ต้องแจ้งเรื่องการปลดพนักงาน การปลดพนักงานจะทำให้ผู้รอดชีวิตลดลงคนที่อยู่ใน บริษัท ของคุณหลังจากการลดขนาดลง

คุณเป็นโรงงานผลิตแบบดั้งเดิมที่กำลังประสบกับภาวะตกต่ำด้านการขายในอุตสาหกรรมหรือไม่? คุณเป็นหน่วยงานของรัฐหรือมหาวิทยาลัยที่ไม่สามารถกรอกข้อมูลตำแหน่งเมื่อผู้คนออกไปได้หรือไม่? ด้วยเหตุผลใดก็ตามองค์กรของคุณจึงลดขนาดลงขนาดที่เหมาะสมลดความซ้ำซ้อนการปลดพนักงานที่มีประสบการณ์หรือพนักงานที่ถูกตัดออก

ไม่ว่าคุณจะมีสถานการณ์อะไรคุณทุกคนก็มีบางอย่างที่เหมือนกันในระหว่างและหลังการลดขนาด - ผู้รอดชีวิตจากการเลิกจ้างผู้ที่ อาจเป็นได้? ควรจะ ?? พนักงานที่โชคดีที่ทำตัดในช่วงปลดพนักงานและการลดขนาด

องค์กรส่วนใหญ่ลงทุนในความพยายามในการช่วยเหลือพนักงานที่ถูกลดขนาดลง นี่เป็นจริยธรรมสมเหตุสมผลและเป็นบวก พนักงานของคุณที่รอดชีวิตจากการเลิกจ้างกำลังเฝ้าดูอยู่และเรียนรู้

เพื่อให้ได้รับประโยชน์อย่างแท้จริงจากการปลดพนักงานและการลดขนาดที่คุณมีประสบการณ์อย่างไรก็ตามคุณจำเป็นต้องลงทุนพลังงานมากยิ่งขึ้นในพนักงานที่ยังคงอยู่หลังจากการลดขนาดและการปลดพนักงาน คุณจะช่วยกู้; การผลิตเชื้อเพลิง เพิ่มขวัญกำลังใจแม้จะขาดทุน และลดความเสียหายต่อความไว้วางใจในที่ทำงาน หากคุณปฏิบัติตามการจัดการการเปลี่ยนแปลงที่มีประสิทธิภาพพนักงานจะสามารถเดินหน้าต่อไปได้

คุณสามารถช่วยผู้จัดการได้อย่างมีประสิทธิภาพตอบสนองความต้องการของคนที่ยังคงอยู่หลังจากการปลดพนักงาน ในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่แท้จริงของการลดขนาดคุณต้องแก้ปัญหาเหล่านี้ในองค์กรของคุณ

ในบทความนี้ฉันจะพูดถึงปัญหาที่ใกล้เคียงที่สุดกับคนในระหว่างและหลังการปลดพนักงาน จากนั้นฉันจะพูดถึงความต้องการขององค์กรในการลดขนาด

แสดงให้เห็นว่าคุณให้ความสำคัญแก่ผู้รอดชีวิตจากการเลิกทาสหลังจากการลดขนาด

หากคุณเป็นผู้จัดการสิ่งสำคัญที่สุดคือการสร้างความมั่นใจให้กับผู้ที่รายงานถึงคุณค่าของตนเองต่อคุณและองค์กร

คุณต้องพูดคุยกับแต่ละคนทีละคนเพื่อให้พวกเขารู้ว่าเหตุใดและอย่างไรพวกเขาจึงมีค่า บอกพวกเขาว่าคุณรู้สึกอย่างไรที่พวกเขามีส่วนร่วมในการพัฒนาสภาพแวดล้อมในการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพและต่อเนื่อง

ไม่ว่าคุณจะให้ความมั่นใจกับคุณหรือความเป็นผู้นำของผู้บริหารของคุณอย่างไรผมเชื่อว่าในบางระดับหลังจากการปลดพนักงานแล้วความไว้วางใจได้รับบาดเจ็บ พนักงานต้องมั่นใจเกี่ยวกับความปลอดภัยของตนเอง พวกเขาต้องการความมั่นใจว่าทำไมคนที่ถูกปล่อยตัวไปในการลดขนาดจึงได้รับเลือก พวกเขาต้องการความมั่นใจเกี่ยวกับอนาคตของพวกเขา

คุณไม่ต้องการให้ผู้รอดชีวิตจากการปลดพนักงานของคุณรู้สึกราวกับว่าพวกเขาเป็นเหยื่อ เนื่องจากในหลาย ๆ ด้านพวกเขาอาจรู้สึกเหมือนเป็นเหยื่อ พวกเขาอาจมีงานทำมากขึ้น พวกเขาอาจมีงานที่แตกต่างกันในการเรียนรู้ คุณอาจขอให้พวกเขาก้าวขึ้นและรับภาระหน้าที่ในระดับที่สูงขึ้นและกว้างขึ้น

สำหรับบางคนนี่เป็นเรื่องที่น่าตื่นเต้นและเป็นการขยายตัวสู่อาชีพ สำหรับคนอื่น ๆ ขึ้นอยู่กับสถานการณ์ในชีวิตของพวกเขาสิ่งนี้อาจเป็นเรื่องยาก ในแผนกทรัพยากรบุคคลของมหาวิทยาลัยของลูกค้าหนึ่งคนกำลังทำงานอยู่ที่เคาน์เตอร์ให้ความช่วยเหลือพนักงานซึ่งมีพนักงานเพียง 5 แห่งเมื่อสองปีก่อน คุณสามารถเดิมพันเธอรู้สึกว่าทำงานหนักเกินไปและต่ำต้อย

ค้นหาวิธีการปรับปรุงการทำงานในปัจจุบัน เมื่อมีคนเลิกจ้างทำงานน้อยลงหลังจากทำงานร่วมกับลูกค้าของคุณเพื่อระบุขั้นตอนการทำงานที่เพิ่มมูลค่าให้กับประสบการณ์ของลูกค้าน้อยที่สุด

กำจัดพวกเขา

วิธีอื่น ๆ เพื่อแสดงให้เห็นว่าคุณให้ความสำคัญแก่ผู้รอดชีวิตจากการเลิกทาสในการลดขนาด

ลองดูที่เป้าหมายและมติที่คุณตั้งไว้ในปีนี้ (ดูพลังแห่งการตั้งเป้าหมาย: เคล็ดลับสิบประการสำหรับชัยชนะ) ทำให้งานประจำวันของคุณมุ่งเน้นเช่นลำแสงเลเซอร์ในงานที่สนับสนุนความสำเร็จของเป้าหมายที่สำคัญที่สุด

เมื่อคุณต้องการคนที่จะก้าวขึ้นช่วยปรับปรุงกระบวนการทำงานและให้บริการลูกค้าที่น่าอัศจรรย์ผู้รอดชีวิตคนงานของคุณรู้สึกซาบซึ้งมากที่สุด สิ่งที่คุณสามารถทำได้เพื่อช่วยให้พวกเขารู้สึกและเห็นถึงคุณค่าของพวกเขาคือข้อดีสำหรับคุณในฐานะนายจ้างและความเป็นบวกสำหรับพวกเขาในฐานะที่เป็นผู้ให้ความสำคัญ

มุ่งเน้นไปที่การพัฒนาวิชาชีพและสร้างความภาคภูมิใจในตนเองสำหรับผู้รอดชีวิตจากการเลิกจ้างในการลดขนาด

คนที่รายงานต่อคุณรู้สึกเป็นห่วงด้วยเหตุผลหลายประการ บางคนรอดชีวิต layoff กังวลว่าพวกเขาไม่ได้มีความรู้และทักษะที่จำเป็นในการทำงานใหม่หรือขยายของพวกเขา

ในหนึ่งใน บริษัท ลูกค้าของฉันผู้จัดการคลังสินค้าแสดงความกลัวของฉันว่าเธอไม่ได้มีความรู้ที่เธอต้องการในการจัดการอุปกรณ์อัตโนมัติใหม่ ความห่วงใยเพิ่มเติมของฉันคือความเชื่อของเธอที่เธอไม่ได้มีความสามารถในการเรียนรู้ทักษะใหม่ ๆ

บางคนกังวลว่าจะมีเวลาและพลังงานที่จะก้าวขึ้นสู่ความท้าทายใหญ่ บางคนกังวลว่ามีมากพอที่จะทำ

นี่เป็นช่วงเวลาที่ดีสำหรับการสนทนาเกี่ยวกับการพัฒนาอาชีพกับแต่ละคนที่รายงานต่อคุณ ระบุการฝึกอบรมเพิ่มเติมทรัพยากรและการสนับสนุนที่พวกเขารู้สึกว่าพวกเขาต้องการและให้บริการถ้าเป็นไปได้ บางคนจะรู้สึกว่าผ่านไปในช่วงลดขนาด; พวกเขาต้องมั่นใจในคุณค่าของพวกเขา

ช่วยให้แต่ละคนรู้สึกราวกับว่าทักษะที่พวกเขามีหรือได้รับจะทำให้พวกเขามีตลาดสูงเพื่อให้พวกเขาพบความปลอดภัยในตนเองและความนับถือตนเองสูง ในการอภิปรายเกี่ยวกับคุณค่าและการอภิปรายในการพัฒนาอาชีพเป้าหมายของคุณคือช่วยให้ผู้คนรู้สึกมั่นใจว่าพวกเขามีความสามารถในการมีส่วนร่วมการเติบโตและการพัฒนาและเพื่อควบคุมสภาพแวดล้อมการทำงานที่เปลี่ยนแปลงไป

อย่าลืมความน่าเชื่อถือและอารมณ์หลังจากลดขนาด

คุณจะต้องทำงานเพื่อฟื้นฟูความไว้วางใจ เกิดความเสียหาย ไม่ว่าจะเป็นภาพขนาดใหญ่จาก บริษัท หรือการสูญเสียเพื่อนร่วมงานที่มีคุณค่าในช่วงปลดพนักงานโดยไม่คำนึงถึงความสัมพันธ์ความไว้วางใจได้รับบาดเจ็บ

ขั้นแรกให้ตระหนักว่าผู้คนกำลังประสบกับความสูญเสีย คนจะเสียใจแม้ว่าพวกเขาจะรู้ว่าการเปลี่ยนแปลงนั้นดีต่อพวกเขาและองค์กรในระยะยาว

เมื่อคนทำงานร่วมกันโดยไม่คำนึงถึงความสัมพันธ์หรือการรับรู้ความรู้สึกพวกเขาจะประสบกับความสูญเสียของเพื่อนร่วมงาน คุณต้องให้เวลาและพื้นที่ในการรับมือกับความโกรธความสูญเสียและการปฏิเสธ

คุณจะมีบางคนรู้สึกผิดที่ได้รับเลือกให้อยู่ในช่วงหลังการปลดพนักงาน ตระหนักถึงขอบเขตของอารมณ์คนรวมทั้งตัวคุณเองจะได้สัมผัส ตัดตัวเองและคนที่คุณสนับสนุนบางหย่อนขณะที่คุณพูดดีลาก่อนและมุ่งมั่นต่อไปในอนาคต

ดูข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีที่พนักงานตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงหลังจากการปลดพนักงาน