บุคลากรการจัดการ - คู่มือทรัพยากรบุคคล

การบริหารงานบุคคลหมายถึงการทำงานที่นายจ้างหลายคนเรียกว่า Human Resources เหล่านี้เป็นหน้าที่ที่เจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลทำเทียบกับพนักงานขององค์กรและรวมถึงการสรรหาการจ้างงานค่าตอบแทนและสวัสดิการการปฐมนิเทศพนักงานใหม่การฝึกอบรมและระบบการประเมินผลการปฏิบัติงาน

การบริหารงานบุคคลรวมทั้งการพัฒนาและการใช้นโยบายและกระบวนการต่างๆในการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่เป็นระเบียบและเป็นประโยชน์ต่อพนักงาน

เป็นคำที่มีอายุมากขึ้นซึ่งไม่สามารถใช้งานได้ในองค์กรสมัยใหม่

ฝ่ายบุคลากร

ตามเนื้อผ้าฝ่ายบุคลากรดูแลเรื่องเหล่านี้ทั้งหมดในระดับที่ค่อนข้างต่ำ มันเป็นจำนวนมากในการกรอกแบบฟอร์มและการตรวจสอบออกจากกล่อง หลายคนยังคงคิดอย่างนั้นแม้ว่า บริษัท ส่วนใหญ่จะไม่มีแผนกบุคลากรและมีแผนกทรัพยากรบุคคล บริษัท ยังพูดถึงการบริหารทรัพยากรบุคคลมากกว่าการบริหารงานบุคคลในวันนี้

การบริหารงานบุคคลเป็นคำที่ยังคงใช้อยู่ในหน่วยงานของรัฐหลายแห่งและส่วนใหญ่ในภาคที่ไม่แสวงหาผลกำไรเพื่ออธิบายถึงหน้าที่ที่เกี่ยวข้องกับการจ้างงานของคนภายในองค์กร

เมื่อฉันคิดถึงแผนกบุคลากร แต่ฉันมักจะคิดถึงหน้าที่การบริหารทรัพยากรบุคคลและการทำธุรกรรมมากกว่า แต่คนอื่น ๆ ก็ยังใช้คำว่าหมายถึงขอบเขตและความรับผิดชอบของทรัพยากรบุคคล

ความแตกต่างอะไร? ไม่จำเป็นต้องเป็นอย่างใดอย่างหนึ่ง แต่ บริษัท ที่ดีที่สุดทำงานกับด้านมนุษย์ในสิ่งที่คิดว่าเป็นประเด็นสำคัญที่สุดในแง่ของการดำเนินธุรกิจ นี่คือความแตกต่าง

การบริหารงานบุคคล:

การจ้างงาน ในหลายองค์กรทำได้โดยบุคคลเดียวหรือกลุ่มบุคคล

นายหน้ามองไปที่รายการช่องทำเครื่องหมายและตรงกับประวัติการทำงานของผู้สมัครในรายการนั้น

ฝ่ายชดเชยและผลประโยชน์ สร้างกฎระเบียบที่เข้มงวดเกี่ยวกับคะแนนและการจ่ายเงินเพิ่มขึ้น ยกตัวอย่างเช่นการบังคับใช้ข้อ จำกัด ในการเพิ่มขึ้นไม่เกิน 10% ต่อปีและป้องกันไม่ให้มีการส่งเสริมการขายมากกว่าหนึ่งเกรด ส่วนสำคัญคือการรักษาความสม่ำเสมอ

การปฐมนิเทศพนักงานใหม่ ประกอบด้วยการช่วยให้พนักงานกรอกเอกสารผลประโยชน์ของตนโดยแสดงที่ห้องพักและแจกสำเนาคู่มือพนักงาน มุ่งเน้นไปที่การทำเอกสารเสร็จแล้ว

การบริหารทรัพยากรบุคคล:

การจ้างงาน ทำได้โดยผู้เชี่ยวชาญที่มีความรู้ความเข้าใจในความต้องการขององค์กร พวกเขาเป็นพันธมิตรกับผู้จัดการการจ้างงานเพื่อหาคนที่ไม่เพียง แต่มีทักษะที่จำเป็นในการทำงาน แต่พอดีกับวัฒนธรรมขององค์กร พวกเขาทำงานจากการสรรหาขั้นตอนการจ้างงานเพื่อให้แน่ใจว่าได้รับการว่าจ้างที่ดี

ฝ่ายชดเชยและผลประโยชน์ ตระหนักถึงความจำเป็นที่จะต้องมีความเท่าเทียมและเป็นธรรมใน บริษัท แต่ต้องตอบสนองความต้องการของพนักงานแต่ละคน คำถามในใจของพวกเขาอยู่เสมอ "สิ่งที่ดีที่สุดสำหรับธุรกิจ? "

นี่อาจหมายความว่าพนักงานที่มีชุดทักษะเฉพาะได้รับตำแหน่งและเกรดใหม่เพื่อให้การชดเชยของเธอช่วยให้เธอรู้สึกมีค่าและไม่ปล่อยให้คู่แข่ง

พวกเขาตระหนักดีว่าในขณะที่การจ่ายเงินเป็นสิ่งสำคัญพนักงานจำนวนมากมองหาผลประโยชน์เป็นเหตุผลในการเข้าร่วมหรือออกจาก บริษัท ไม่ใช่เพียงแค่การประกันสุขภาพที่พนักงานที่ยิ่งใหญ่ต้องการก็มีความยืดหยุ่นตารางเวลา perks และวัฒนธรรมของ บริษัท

การจัดวางพนักงานใหม่ ประกอบด้วยการกำหนดทิศทางพนักงานให้กับ บริษัท ในขณะที่เอกสารยังคงมีความสำคัญอยู่เสมอ แต่ทุกคนต้องการให้เอกสารด้านการประกันสุขภาพของพวกเขากรอกข้อมูลอย่างถูกต้องแผนกทรัพยากรบุคคลมุ่งเน้นการจัดตั้งพนักงานเพื่อความสำเร็จ บางทีการวางแนวพนักงานใหม่ ๆ รวมถึงการให้คำปรึกษาอย่างเป็นทางการ

บางทีมันอาจจะเกี่ยวข้องกับโอกาสที่เฉพาะเจาะจงสำหรับการพบปะและ - ทักทายเพื่อให้พนักงานใหม่ได้รู้จักกับคนที่พวกเขาจะทำงานร่วมกับในแผนกต่างๆ บางทีอาจเกี่ยวข้องกับการนำเสนอพนักงานใหม่ ๆ ที่มีข้อมูลสำคัญเกี่ยวกับวัฒนธรรมของ บริษัท เพื่อไม่ให้พวกเขารู้สึกสูญเสีย

สิ่งที่คุณต้องการสำหรับธุรกิจของคุณ?

บริษัท ขนาดเล็กต้องการประหยัดค่าใช้จ่ายโดยมีงานด้านทรัพยากรบุคคลที่ลูกจ้างทำกับสิ่งอื่น ๆ บนจานของเธอ บริษัท ขนาดใหญ่ต้องการ outsource มากกว่าที่จะพัฒนาพนักงาน HR ที่เข้าใจธุรกิจของตนเองอย่างละเอียด

คิดนานและหนักเกี่ยวกับจำนวนเงินที่คุณลงทุนในพนักงานของคุณและถามตัวเองว่าคุณต้องการลดมุมในวิธีที่พวกเขาได้รับการปฏิบัติและจัดการอย่างไร การมุ่งเน้นด้านธุรกิจของมนุษย์สามารถสร้าง บริษัท ที่แข็งแกร่งขึ้นด้วยขวัญและกำลังใจที่สูงขึ้นและผลประกอบการที่ลดลงซึ่งช่วยประหยัดเงินและเพิ่มผลผลิตให้มากขึ้นกว่าที่ใช้ระบบเช็คบ็อกซ์ช่วยประหยัดเงิน