คำถามผู้อ่าน: ผู้จัดการสามารถปรับปรุงการประเมินผลได้อย่างไร?
ผู้จัดการในองค์กรขนาดใหญ่มักต้องยึดมั่นในกระบวนการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานโดยเฉพาะ ผู้จัดการเหล่านี้สามารถปรับปรุงการประเมินผลงานได้อย่างไรเมื่อพวกเขาไม่สามารถยกเครื่องระบบประเมินพนักงานของตนเองได้อีกต่อไป?
การตอบสนอง:
ผู้จัดการทุกคนไม่ได้มีโอกาสที่จะส่งผลกระทบหรือปรับปรุงระบบประเมินผลการปฏิบัติงานโดยรวมภายในซึ่งจะต้องทำงาน
แต่ผู้จัดการทุกคนสามารถใช้ระบบที่พวกเขาได้รับการจัดการและเปิดกระบวนการประเมินผลการปฏิบัติงานเป็นบวกรางวัลกระบวนการที่เป็นประโยชน์สำหรับทั้งตัวเองและพนักงานที่รายงานให้พวกเขาผู้จัดการสามารถปรับปรุงการประเมินผลการปฏิบัติงานและทำให้การสื่อสารเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพการกำหนดเป้าหมายและเครื่องมือการพัฒนาสำหรับพนักงานในขณะที่ปฏิบัติงานตามข้อกำหนดของระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานของตน
ต่อไปนี้เป็นห้าวิธีที่ผู้บริหารสามารถปรับปรุงการประเมินประสิทธิภาพได้ทันที
ใช้เอกสารประเมินผลการปฏิบัติงานเป็นระยะ ๆ อย่างน้อยไตรมาสเพื่อประเมินความก้าวหน้าของพนักงาน เอกสารการประเมินผลการปฏิบัติงานคือการเริ่มต้นการอภิปรายที่เป็นประโยชน์ รวมข้อมูลการปฏิบัติงานของพนักงานไว้ในจุดเดียว รายงานการประเมินผลการปฏิบัติงานถือเป็นรายงานการอภิปรายประสิทธิภาพของพนักงานตลอดทั้งปี เสนอภาพความสำเร็จและความก้าวหน้าของพนักงานตลอดทั้งปี
- ชักชวนพนักงานในการสนทนาแบบสองทิศทางเมื่อใดก็ตามที่การแสดงของพวกเขาเป็นหัวข้อ คุณสามารถปรับปรุงการประเมินผลงานได้โดยการพูดคุยเกี่ยวกับพนักงานในการสนทนาตลอดทั้งปี จากนั้นวันประเมินผลการดำเนินการอย่างเป็นทางการเป็นเพียงส่วนขยายของการอภิปรายประสิทธิภาพปกติ
- การประเมินประสิทธิภาพที่มีประสิทธิภาพจะไม่พูดถึงโดยผู้จัดการ หากผู้จัดการพูดถึงครึ่งเวลาการประเมินผลการปฏิบัติงานไม่ใช่การสนทนาแบบสองทิศทาง นี่เป็นการบรรยาย ทำให้บทสนทนาส่วนใหญ่เป็นบวกเสริมสร้างเสริมและพัฒนาให้กับพนักงาน หลังจากที่ทั้งหมดเป็นเวทีของเขา - ทำอย่างถูกต้อง
ปรับปรุงการประเมินผลงานโดยใช้การประเมินตนเองของพนักงานก่อนการประเมินผลการปฏิบัติงาน ผู้จัดการที่มากเกินไปให้พนักงานสำเนาของแบบฟอร์มที่เกิดขึ้นจริงก่อนการประชุมประเมินผลการปฏิบัติงาน - ในกรณีที่เลวร้ายที่สุดทั้งผู้จัดการและพนักงานกรอกแบบฟอร์มให้คะแนนหรือคะแนนจากนั้นมาถึงการประชุมประเมินผลการปฏิบัติงานที่เจาะเข้าไปในตำแหน่งและมุมมองของพวกเขา
ยิ่งแย่ลงผู้จัดการบางคนก็บอกพนักงานให้กรอกแบบประเมินผลการปฏิบัติงานและถ้าพวกเขาทำงานได้ดีผู้จัดการจะเซ็นสัญญา ในคำแนะนำนี้ผู้จัดการมาถึงที่ประชุมด้วยความคิดที่ลงไว้ในแบบฟอร์ม พนักงานมาพร้อมกับการประเมินตนเองของพวกเขากรอกข้อมูลแล้ว - การสนทนาจะเริ่มขึ้น
การประเมินผลงานที่มีประสิทธิภาพเชื่อใจพนักงานที่จะทำในสิ่งที่ถูกต้องหากพวกเขารู้ว่าสิ่งที่ถูกต้องคืออะไร ดังนั้นการกำหนดเป้าหมายประสิทธิภาพเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่ง แต่ - วิธีการ คุณกำหนดเป้าหมายเป็นปัจจัยที่สำคัญที่สุดของทั้งหมด กำหนดเป้าหมายในลักษณะที่ช่วยเสริมความสามารถของพนักงานในการวางแผนและดำเนินการตามขั้นตอนที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย การประเมินผลการปฏิบัติงานต้องสนับสนุนและเสริมสร้างศักยภาพของพนักงานความสามารถของเขาในการทำแผนที่ความสำเร็จให้ประสบความสำเร็จ ดูข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีทำให้เป้าหมายมีประโยชน์
คุณสามารถใช้แนวคิด 5 ข้อนี้ได้ทันทีเพื่อปรับปรุงการประเมินผลการปฏิบัติงาน
เคล็ดลับการประเมินผลการปฏิบัติงาน
ผู้จัดการทำผิดพลาดด้วยการประเมินผลการปฏิบัติงานที่ไหน?
- ผู้จัดการสามารถปรับปรุงการประเมินประสิทธิภาพได้อย่างไร?
- ผู้จัดการจะสามารถประเมินเป้าหมายการประเมินผลการปฏิบัติงานได้อย่างไร?
- 3 เหตุผลหลักว่าทำไมการทบทวนผลการปฏิบัติงานจึงไม่ประสบความสำเร็จ