8 แนวคิดที่จะช่วยให้พนักงานของคุณรับความเป็นเจ้าของของการเปลี่ยนแปลง

ผู้จัดการไม่กี่คนจะปฏิเสธความคิดที่ว่าจำเป็นต้องปรับตัวให้เข้ากับสภาวะตลาดที่เปลี่ยนแปลงไปเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการอยู่รอดและความสำเร็จ ทำไมต้องทำให้หลาย ๆ บริษัท ต่อสู้กับกระบวนการปรับตัว?

การถอดรหัสลับของความล้มเหลวในการเปลี่ยนแปลงของ บริษัท ของคุณ:

ในฐานะที่เป็นความลึกลับให้ไปนี้ไม่ยากที่จะแก้ปัญหาได้อย่างน้อยที่สุดบนกระดาษ เกือบทุกสิ่งทุกอย่างเกี่ยวกับการดำเนินธุรกิจของเราเน้นการเพิ่มประสิทธิภาพของประสิทธิภาพโดยการลดความซับซ้อนของกระบวนการลดต้นทุน

เราให้ความสำคัญในการคิดเชิงวิสัยทัศน์และแนวทางการบริหารและการเป็นผู้นำในการทำการตลาดขายและสนับสนุนสิ่งที่เราทำหรือทำ

การลงทุนและการปรับปรุงของเรามีลักษณะเป็นเส้นตรงและสนับสนุนรูปแบบของ: ทำอะไรได้มากขึ้นในการลดค่าใช้จ่ายให้น้อยลง การทบทวนผลิตภัณฑ์และกระบวนการพัฒนาโครงการของ บริษัท ส่วนใหญ่อย่างรวดเร็วแสดงให้เห็นถึงหลักการนี้ในที่ทำงาน โครงการส่วนใหญ่ที่ได้รับการอนุมัติส่วนใหญ่มุ่งเน้นไปที่การขยายบริการที่มีอยู่โดยการเพิ่มคุณสมบัติใหม่ ๆ หรือขนาดการปรับแต่งหรือรูปแบบของขนาดอย่างอ่อนโยน

แทนที่จะมองไปที่การลงทุนที่ไม่ต่อเนื่องในตลาดใหม่หรือตลาดเกิดใหม่เพื่อกระตุ้นการเติบโตในอนาคตเราจะวางเดิมพันทั้งหมดของเราที่นี่และตอนนี้ ลองนึกถึงตลาดสมาร์ทโฟนที่มีการเติบโตขึ้นเรื่อย ๆ ซึ่งการแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ จะได้รับการตอบสนองอย่างดียิ่งขึ้นด้วยการหาวและผู้ให้บริการพยายามที่จะเอาชนะยอดขายจากการอัพเกรดเหล่านี้ซึ่งเป็นหนทางไกลจากความตื่นตระหนกในการอัพเกรดที่พวกเขามีประสบการณ์กับรุ่นก่อนหน้านี้ เหตุผลที่แรงกดดันทางสังคมในการ "ไม่เคยเปลี่ยน" มีความรุนแรง

ในขณะที่เรากำลังยุ่งอยู่กับการไล่ตามประสิทธิภาพในการลดต้นทุนและปรับการเสนอขายที่เป็นที่นิยมของเราเพื่อแสวงหากำไรที่เพิ่มขึ้นในด้านการขายความล้มเหลวในการขาย ปรับตัวได้รากลึกลงไปในวัฒนธรรมองค์กรของเราและในตัวเราเอง

วัฒนธรรมองค์กรของเราพัฒนาไปเรื่อย ๆ เพื่อสะท้อนถึงคุณค่าบุคลิกภาพและลำดับความสำคัญของผู้คนที่มีส่วนร่วมในการสร้างการเติบโตและการสนับสนุน บริษัท

การเริ่มต้นใช้งานมักเป็นการสะท้อนโดยตรงของ

1. สิ่งที่สำคัญ

ให้กับทีมผู้ก่อตั้ง มุมมองของลำดับความสำคัญของ บริษัท อ้อยอิ่งอยู่นานหลังจากที่ระยะเริ่มต้นผ่านไปแล้วการบิดเบือนความคิดเกี่ยวกับวิธีการใหม่ ๆ และวิธีการและตลาดที่แตกต่างกัน การปฏิบัติที่ล้าสมัยและความคิดที่ยาวนานจะถูกจัดทำเป็น

1. "ทาง บริษัท ของเรา" ต้องการให้ปฏิบัติตามสูตรอาหาร แรงกดดันในการทำสิ่งต่างๆโดยปฏิบัติตามสูตรของ บริษัท และความต้านทานต่อการเปลี่ยนแปลงของมนุษย์ตามธรรมชาติจะระงับความปรารถนาที่จะมองหาหรือทำในสิ่งที่อาจขัดแย้งกับมุมมองที่เป็นแบบอย่างเหล่านี้ขององค์กร การลงทุนในสิ่งที่แตกต่างหรือแตกต่างกันคือการต่อต้านสิ่งที่คนใน บริษัท รู้สึกภาคภูมิใจในการทำงานประจำวัน ความมุ่งมั่นอย่างรุนแรงในการให้บริการลูกค้าด้วยความรู้และข้อเสนอพิเศษที่ บริษัท เป็นผู้เชี่ยวชาญในการจัดหาไดรฟ์ที่มีการปรับปรุงกระบวนการและข้อเสนอเชิงเส้นที่ไม่มีที่สิ้นสุด มีเหตุผลสำคัญ ๆ ที่พบว่าผู้จัดการและผู้นำจัดวางประเด็นและโอกาสขึ้นอยู่กับประสบการณ์โดยรวมของพวกเขาในช่วงเวลา ในวัฒนธรรมที่เข้มแข็งกับพนักงานยาวนานการจัดวางทั้งหมดจะเกิดขึ้นผ่านเลนส์ของ บริษัท ในอดีต
2. ในฐานะมนุษย์เรามีสายเพื่อดูการเปลี่ยนแปลงที่ไม่เอื้ออำนวยโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อสถานะเดิมเป็นที่น่าพอใจและประสบความสำเร็จในด้านเนื้อหา เราไม่ได้สมัครใจแสวงหาโอกาสที่จะทำลายกระบวนการและวิธีการที่กำลังทำงานอยู่ แต่ประการแรกสิ่งที่เราต้องทำคือ เราจบลงด้วยการต่อสู้กับธรรมชาติและธรรมชาติของมนุษย์ทุกครั้ง
3. ความพยายามที่จะติดตามการเปลี่ยนแปลงโดยไม่ต่อเนื่องจะถูกบล็อกหรือแช่แข็งไม่ว่าจะเป็นแบบคึกคักหรือกระตือรือร้น กลยุทธ์จะกลายเป็นการออกกำลังกายในการให้เหตุผลสำหรับการลงทุนในรูปแบบใหม่ ๆ หรือด้วยเทคโนโลยีใหม่ ๆ สำหรับลูกค้ารายอื่น ๆ ที่ขาดแคลนทรัพยากร
4. การดำเนินงานของ บริษัท จะเคลื่อนไปจากวัฏจักรที่ถูกต้องตามความสำเร็จของอดีตและ
5. สิ่งที่
6. ทำงานร่วมกับวัฏจักรร้ายแรงของกิจกรรมที่ทำซ้ำซึ่งไม่สามารถทำงานได้ในโลกที่มีการเปลี่ยนแปลงทุกอย่าง

โกดักซึ่งเป็นยักษ์ใหญ่แห่งวงการภาพยนตร์ครั้งหนึ่งเคยเป็นผู้คิดค้นกล้องดิจิทัล แต่หายไปในที่สุดเพราะวัฒนธรรมและความคิดเก่า ๆ ของเขาล้มเหลวในการรับรู้กฎระเบียบดิจิทัลฉบับใหม่ 8 ความคิดที่จะช่วยให้พนักงานของ บริษัท สนับสนุนการเปลี่ยนแปลง: ตามที่กล่าวไว้ข้างต้นองค์กรด้านวัฒนธรรมและบุคคลที่ต่อต้านการเปลี่ยนแปลงมีความเข้มแข็ง การเอาชนะแรงโน้มถ่วงในปัจจุบันเป็นความท้าทายในการเป็นผู้นำที่สำคัญ

ต่อไปนี้เป็นแนวคิดที่จะช่วยให้ผู้จัดการและผู้นำอาวุโสสามารถเอาชนะความต้านทานนี้ได้:

การได้รับการสนับสนุนสำหรับความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลงคือกิจกรรมการเป็นผู้นำแบบเต็มรูปแบบ

ยอมรับว่าการส่งเสริมและการสนับสนุนสำหรับการแสวงหา "ต่อไป" อย่างต่อเนื่องเป็นงานที่ยากลำบากอย่างยิ่งที่ไม่สามารถบรรลุได้โดยการให้บริการริมฝีปากในหัวข้อนี้ งานนี้กลายเป็นหนึ่งในหน้าที่หลักของผู้จัดการของ บริษัท และผู้นำอาวุโส มันต้องอยู่เหนือศีลธรรมและการพูดคุยด้วยวาจาและขยายไปสู่กลยุทธ์หลักและวัตถุประสงค์ที่วัดได้ ผู้นำต้องระบุถึงความต้องการและสอนรูปแบบและเสริมสร้างพฤติกรรมที่จำเป็น

หลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดแบบคลาสสิกของการดูถูกหรือ trivializing ที่ผ่านมา

1. คำพูดเกี่ยวกับการเปลี่ยนเสียงบ่อยๆและรู้สึกเหมือนตบหน้ากับประวัติศาสตร์ของ บริษัท ทำให้คนที่มีส่วนร่วมในการสร้างความสำเร็จของอดีต แต่ควรมีการเฉลิมฉลองประวัติโดยเฉพาะอย่างยิ่งเพื่อเป็นหลักฐานว่า บริษัท สามารถเอาชนะอุปสรรคและแก้ปัญหาได้ การรับรู้ถึงจิตวิญญาณและความคิดสร้างสรรค์ที่นำไปสู่ความสำเร็จในอดีตเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการสร้างอนาคต สรรเสริญอดีต แต่ต้องให้ความรู้เกี่ยวกับความจำเป็นในการใช้เครื่องมือเพื่อการเปลี่ยนแปลงเพื่อสร้างชัยชนะเหล่านั้น สำรวจและระบุโอกาสใหม่ ๆ ที่มองเห็นได้
2. ผู้นำของ บริษัท เป็นเจ้าของงานที่นำพาการแสวงหาชีวิตใหม่และแตกต่างไปจากชีวิตไม่เพียง แต่จะผ่านการเสริมกำลังทางวาจาอย่างต่อเนื่อง แต่ผ่านการกระทำและผลตอบแทน จากการระดมทุนแนวคิดใหม่สำหรับการสำรวจเพื่อเฉลิมฉลองบทเรียนที่ได้เรียนรู้จากการทดลองที่ล้มเหลวและฉลองชัยชนะใหม่ ๆ ในรูปแบบใหญ่การคงความสม่ำเสมอของความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลงเป็นสิ่งสำคัญ สร้างเครื่องเวลา
3. ในขณะที่คุณไม่สามารถเขียนกฎฟิสิกส์ตามที่เรารู้จักได้ แต่ก็เป็นเรื่องจำเป็นที่คนและการลงทุนของคุณจะคำนึงถึงขอบฟ้าหลาย ๆ ครั้ง ใช้แบบจำลอง Horizons ซึ่งแผนและกิจกรรมจะแบ่งออกเป็นช่วงเวลาที่อ้างอิงถึงปีหน้าในอีก 1-3 ปีและเกินกว่าสามปี (Horizons 1, 2 และ 3 ตามลำดับ) ตระหนักดีว่าการลงทุนจะได้รับการยกย่องให้เป็นเส้นขอบฟ้า 1 แต่คุณต้องมีส่วนสำคัญในการมองหากิจกรรมใหม่ ๆ ทั้งในขอบฟ้า 2 และ 3 ทำการสแกนงานของพนักงานทุกคน
4. ใน บริษัท ต่างๆที่ดิ้นรนเพื่อปรับตัวผมมักสังเกตว่าการทำงานของการสแกนภายนอกและการพัฒนาแนวคิดใหม่ ๆ ถูก จำกัด ไว้เพียงไม่กี่ตำแหน่งที่มีคำว่า "ยุทธศาสตร์" ในชื่อของพวกเขา วิธีที่เก่ากว่าและมีข้อ จำกัด ไม่ได้อยู่ในโลกที่ทุกคนสามารถเข้าถึงข้อมูลปริมาณมหาศาลในแบบเรียลไทม์ แทนการระงับความคิดและข้อมูลนำเสนอหาวิธีที่จะดึงดูดและเกี่ยวข้องกับทุกคนในการแสวงหาความคิดและโอกาสใหม่ ๆ วาดบนเครื่องมือของสื่อสังคมภายในและเรียนรู้และใช้แนวคิดของ crowdsourcing เพื่อการพัฒนาความคิด รู้ลิงก์ในห่วงโซ่แห่งความสำเร็จ
5. กุญแจสู่ความสำเร็จในการทำงานของการป้อนข้อมูลจากพนักงานนี้รวมถึงการดูแลและทำให้เห็นความคิดมากมายที่สร้างขึ้นและอำนวยความสะดวกในกระบวนการ "ความคิดสู่การกระทำ" การดำเนินการต้องใช้เงินลงทุนและความอดทนและ บริษัท ส่วนใหญ่มีความรวดเร็วในการจัดสรรเงินลงทุนให้ห่างจากขอบฟ้า 2 และ 3 ตามความท้าทายในระยะใกล้ หากปราศจากการสนับสนุนกระบวนการเหล่านี้ความคิดริเริ่มจะตายลงเนื่องจากการสูญเสียผลประโยชน์ และอย่าลืมว่าหากไม่มีโครงการท่อส่งน้ำที่เป็นของแข็งของโครงการริเริ่ม 2 และ 3 ขอบฟ้าความสำเร็จในอนาคตจะตกอยู่ในอันตราย ยกระดับความคิดและแนวทางใหม่ ๆ เพื่อเป็นโอกาสในการเติบโตของพนักงาน
6. ในขณะที่เราจำเป็นต้องจ้างชุดทักษะใหม่ ๆ เพื่อให้ประสบความสำเร็จด้วยเทคโนโลยีหรือแนวทางทางธุรกิจที่แตกต่างกันให้แน่ใจว่าจะหาโอกาสสำหรับพนักงานที่มีความสามารถและเต็มใจที่จะเข้าร่วมเป็นส่วนหนึ่งของการเติบโตและการพัฒนาของตนเอง ไม่ใช่คนทุกคนมีสิทธิ์หรือควรมีสิทธิ์ แต่หลายคนที่อยากรู้อยากเห็นและมีความสามารถจะเพลิดเพลินกับโอกาสที่จะสร้างตัวเองขึ้นมาใหม่ในกระบวนการปฏิรูป บริษัท ใช้ความสำเร็จเพื่อจุดประกายการเปลี่ยนแปลง
7. จากการเฉลิมฉลองชัยชนะขนาดเล็กและใหญ่ในการสร้างการประชุมเพื่อรวบรวมและสอนบทเรียนที่ได้รับในการแสวงหาการเปลี่ยนแปลงงานนี้ต้องเป็นส่วนหนึ่งของขั้นตอนการดำเนินงานของ บริษัท อย่ามายุ่งเกี่ยวกับผลระยะสั้นเพียงอย่างเดียวกับกิจกรรม 1 ขอบฟ้า สร้างการเปิดเผยข้อมูลสำหรับการทำงานในขอบฟ้า 2 และ 3 ผ่านสกอร์การ์ดที่ออกแบบมาอย่างพิถีพิถันเพื่อสะท้อนถึงมาตรการที่เหมาะสมสำหรับการริเริ่มในอนาคต บรรทัดด้านล่าง:
8. การละเว้นความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลงหรือเพียงแค่ยอมรับความท้าทายโดยไม่สนับสนุนอย่างแข็งขันจะนำไปสู่การตายของ บริษัท เมื่อเวลาผ่านไป ทุกคนต้องกลายเป็นนักเดินทางข้ามเวลาทำงานในที่นี่และขณะนี้ขณะที่ช่วยสนับสนุนการสร้างอนาคต ถึงเวลาที่จะต้องสอนพนักงานของเราว่ากลัวการเปลี่ยนแปลงเป็นเรื่องที่ไม่สมเหตุผลเมื่อสิ่งที่เราควรกลัวอย่างแท้จริงคือการหลีกเลี่ยงความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลง