สร้างสภาพแวดล้อมในการทำงานที่ส่งเสริมการมีส่วนร่วม

สถานที่ทำงานของคุณสนับสนุนการมีส่วนร่วมของพนักงานหรือไม่? อาจจะไม่. แต่ก็ควร เป็นปัจจัยที่มีประสิทธิภาพในความสำเร็จทางธุรกิจของคุณ พนักงานที่มีส่วนร่วมมีประสิทธิผลมากขึ้นมุ่งเน้นลูกค้าและสร้างผลกำไรและนายจ้างมีแนวโน้มที่จะเก็บรักษาไว้

ตามที่ Gallup องค์กรการมีส่วนร่วมของพนักงานเป็นกลยุทธ์ที่จำเป็นสำหรับ บริษัท ที่ต้องการประสบความสำเร็จในตลาด

การมีส่วนร่วมของพนักงานไม่ใช่การริเริ่มด้านทรัพยากรบุคคลที่ผู้บริหารควรได้รับการเตือนให้ทำปีละครั้ง

เป็นความคิดริเริ่มเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญซึ่งจะผลักดันผลการปฏิบัติงานของพนักงานความสำเร็จและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องตลอดทั้งปี เป็นผลมาจากการที่องค์กรของคุณมีปฏิสัมพันธ์กับผู้อื่นเพื่อขับเคลื่อนผลลัพธ์ทางธุรกิจ

เช่นเดียวกับองค์กรไม่สามารถสร้างการเพิ่มขีดความสามารถของพนักงานแรงจูงใจในการทำงานของพนักงานหรือความพึงพอใจของพนักงานการมีส่วนร่วมเกิดขึ้นกับพนักงานผู้ใหญ่ของคุณที่ตัดสินใจและเลือกว่าต้องการทำงานในที่ทำงานอย่างไร พนักงานให้ความสำคัญกับการเพิ่มขีดความสามารถแรงจูงใจและความพึงพอใจของพวกเขา ทางเลือกเหล่านี้ไม่ได้ขึ้นอยู่กับคุณนายจ้าง

ความรับผิดชอบของนายจ้างคือการสร้างวัฒนธรรมและสภาพแวดล้อมที่เอื้อต่อการทำงานของพนักงานซึ่งเป็นทางเลือกที่ดีต่อธุรกิจของคุณ และพนักงานที่มีส่วนร่วมเป็นสิ่งที่ดีสำหรับธุรกิจของคุณ

การวิจัยของ Gallup Organization ระบุว่า "อัตราส่วนการทำงานโดยเฉลี่ยของพนักงานที่มีส่วนร่วมกับพนักงานที่ปลดออกจากงานอยู่ใกล้ 2: 1

พนักงานที่ปลดออกจากงานอย่างฉับพลันจะกัดกร่อนพนักงาน ขององค์กรในขณะที่ทำลายจิตวิญญาณของเพื่อนร่วมงานในกระบวนการนี้ " พนักงานที่ปลดออกจากงานอย่างเช่นการแพร่กระจายของโรคมะเร็งในที่ทำงานของคุณ คุณต้องรักษามันหรือฝันขององค์กรและเป้าหมายของคุณอาจตาย

ภายในพนักงานของ U. Gallup ประเมินว่าค่าใช้จ่ายนี้ต่ำกว่านายจ้างเพียง 300 พันล้านดอลลาร์ในการผลิตที่สูญหายเพียงอย่างเดียว

สิ่งที่ก่อให้เกิดสิ่งแวดล้อมที่เอื้อต่อการมีส่วนร่วม?

การวิจัยของ Gallup ยังกล่าวด้วยว่าองค์กรต่างๆต้องให้ความสำคัญกับลำดับความสำคัญเฉพาะเพื่อดึงดูดพนักงาน พนักงานมีแนวโน้มที่จะมีส่วนร่วมอย่างแท้จริงและมีส่วนร่วมในการทำงานของพวกเขาหากสถานที่ทำงานของคุณมีปัจจัยเหล่านี้

การมีส่วนร่วมของพนักงานต้องเป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจที่มุ่งเน้นการค้นหาพนักงานที่มีส่วนร่วมและทำให้พนักงานมีส่วนร่วมตลอดทั้งความสัมพันธ์ในการจ้างงาน

การมีส่วนร่วมของพนักงานต้องมุ่งเน้นผลลัพธ์ทางธุรกิจ พนักงานมีส่วนร่วมมากที่สุดเมื่อมีความรับผิดชอบและสามารถมองเห็นและวัดผลลัพธ์ของการปฏิบัติงานได้

• การมีส่วนร่วมของพนักงานเกิดขึ้นเมื่อเป้าหมายของธุรกิจสอดคล้องกับเป้าหมายของพนักงานและวิธีที่พนักงานใช้เวลาของตนกาวที่มีวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของพนักงานและธุรกิจร่วมกันเป็นประจำการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพที่เข้าถึงและแจ้งให้พนักงานในระดับและการปฏิบัติงานของเขาหรือเธอ
• พนักงานมีส่วนร่วมมีข้อมูลที่จำเป็นต้องเข้าใจอย่างแม่นยำและแม่นยำว่าสิ่งที่พวกเขาทำในที่ทำงานทุกวันมีผลต่อเป้าหมายทางธุรกิจของ บริษัท และความสำคัญอย่างไร (เป้าหมายและการวัดเหล่านี้เกี่ยวข้องกับแผนกทรัพยากรบุคคล แต่ทุกแผนกควรมีชุดของเมตริก)
• การมีส่วนร่วมของพนักงานเมื่อองค์กรมีความมุ่งมั่นในการจัดการและการพัฒนาความเป็นผู้นำในแผนการพัฒนาประสิทธิภาพที่ขับเคลื่อนด้วยประสิทธิภาพและให้ความชัดเจน แผนการสืบทอดตำแหน่ง
• Gallup ระบุว่าเมื่อลูกค้าของพวกเขากระตือรือร้นที่จะติดตามความผูกพันของพนักงานผ่านปัจจัยเหล่านี้การมีส่วนร่วมของพนักงานได้เพิ่มสูงขึ้นเป็นอัตราส่วน 9: 1 พนักงานตั้งแต่พนักงาน 2: 1 พร้อมกับการปรับปรุงความสำเร็จของธุรกิจ
• ทำไมองค์กรจึงไม่ดีที่การมีส่วนร่วมของพนักงาน?

ถ้าการมีส่วนร่วมของพนักงานมีความสำคัญต่อความสำเร็จขององค์กรทำไมองค์กรจึงไล่ตามมันไปอย่างไม่ได้ผล? คำตอบสำหรับคำถามคือการรวมเอากลยุทธ์ทางธุรกิจเช่นการมีส่วนร่วมของพนักงานเป็นงานหนักที่นายจ้างจำนวนมากไม่สามารถมองเห็นได้ส่งผลกระทบต่อผลกำไรของพวกเขาในทันที

แผนงานและโครงการหมั้นของพนักงานได้รับความสนใจจากผู้บริหารและองค์กรในช่วงหลายปีที่ผ่านมา

การมีส่วนร่วมของพนักงานการเพิ่มขีดความสามารถของพนักงานการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องการจัดการตามวัตถุประสงค์ - ถ้าคุณทำงานเป็นระยะเวลาหนึ่งคุณสามารถคิดถึงความพยายามอื่น ๆ อีกมากมาย - มีข้อบกพร่องร้ายแรงเช่นเดียวกันในการใช้งาน

ข้อบกพร่องร้ายแรงในโครงการหมั้นของพนักงานหรือไม่?

องค์กรส่วนใหญ่ดำเนินการเหล่านี้เป็นโครงการที่เสริมธุรกิจจริง โดยการคิดเกี่ยวกับการมีส่วนร่วมของพนักงานในฐานะกลยุทธ์ทางธุรกิจตามแผนซึ่งคาดการณ์ไว้และคาดว่าจะได้ผลลัพธ์ทางธุรกิจอาจทำให้ความผูกพันของพนักงานสามารถหลุดพ้นจากความมุ่งมั่นของการเป็นเพียงแค่โครงการ HR อื่นที่น่าสนใจ

การประเมินประสิทธิภาพของพนักงาน

และการถือครองพนักงาน

รับผิดชอบ

• ให้
• > การสื่อสารที่จำเป็นเพื่อให้สอดคล้องกับการทำงานของพนักงานแต่ละคน กับเป้าหมายทางธุรกิจโดยรวมขององค์กร การดำเนินงาน
• การพัฒนาพนักงาน ที่จำเป็นเพื่อให้มั่นใจว่าประสบความสำเร็จและ ทำ
• ความมุ่งมั่น ( เวลา, เครื่องมือ, ความสนใจ, การเสริมกำลัง, การฝึกอบรมและอื่น ๆ ) เพื่อให้พนักงานมีส่วนร่วมในระยะยาวเพราะเชื่อพื้นฐานและเข้าใจว่ากลยุทธ์อื่น ๆ จะไม่ประสบความสำเร็จมากทั้งธุรกิจและพนักงาน ปัจจัยที่สำคัญเพิ่มเติมเพื่อให้มั่นใจว่าการมีส่วนร่วมของพนักงาน

ปัจจัยเหล่านี้มีผลต่อความเต็มใจของพนักงานในการมีส่วนร่วมและมีส่วนร่วม

ระบบการรับรู้และรางวัล

• ที่มีประสิทธิภาพ: ในระบบการรับรู้ที่ส่งเสริมการมีส่วนร่วมของพนักงานการรับรู้มีอยู่บ่อย ๆ และตระหนักถึงการกระทำที่สมควรได้รับการยอมรับอย่างแท้จริงการรับรู้ที่มีประสิทธิภาพเกี่ยวข้องกับการตอบรับด้วยวาจาหรือเป็นลายลักษณ์อักษรจากผู้จัดการของพนักงานนอกเหนือจากผลตอบแทนทางกายภาพใด ๆ ที่จัดหามา ข้อเสนอแนะที่พบบ่อย : ข้อเสียของการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานมาตรฐานคือการปฏิบัติตามข้อเสนอเพียงครั้งเดียว ข้อเสนอแนะด้านประสิทธิภาพที่เกิดขึ้นจะเกิดขึ้นทุกวันน้อยที่สุดต่อสัปดาห์สำหรับพนักงานที่ต้องการปฏิสัมพันธ์กับผู้จัดการของพวกเขาน้อยลง ข้อเสนอแนะที่มีประสิทธิภาพมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่พนักงานทำดีและสิ่งที่ต้องปรับปรุง เป็นที่ชัดเจนและเฉพาะเจาะจงและเสริมสร้างการดำเนินการที่ผู้จัดการต้องการเห็นพนักงานทำอย่างสม่ำเสมอ
• ค่านิยมและหลักเกณฑ์ที่ใช้ร่วมกัน : พนักงานที่ทำงานร่วมกันเจริญเติบโตในสภาพแวดล้อมที่เสริมสร้างคุณค่าและความเชื่อที่มีค่าที่สุด พนักงานประสบความสำเร็จมากที่สุดในองค์กรซึ่งค่านิยมส่วนบุคคลของพวกเขาสอดคล้องกับค่านิยมและหลักเกณฑ์ที่ระบุไว้ขององค์กร
• แสดงให้เห็นถึงความเคารพความไว้วางใจและความฉลาดทางอารมณ์ในส่วนของหัวหน้างานโดยตรงของพนักงาน: ผู้จัดการที่ มีส่วนเกี่ยวข้องกับพนักงาน
• ซึ่งแสดงให้เห็นว่าตนสนใจและดูแลเกี่ยวกับพนักงานของตน ความคิดเห็นของพนักงานและเป็นสีทอง ความสัมพันธ์ที่ดีกับเพื่อนร่วมงาน : พนักงานที่มีส่วนร่วมต้องทำงานไม่เพียง แต่กับคนที่ดีเท่านั้น แต่ยังมีเพื่อนร่วมงานที่มีส่วนร่วมด้วยเช่นกัน เพื่อนร่วมงานที่แสดงให้เห็นถึงความซื่อสัตย์การทำงานเป็นทีมความหลงใหลในคุณภาพและการให้บริการลูกค้าและผู้ที่หลงใหลในสิ่งที่พวกเขาทำในที่ทำงานทำให้เพื่อนร่วมงานในอุดมคติในที่ทำงานซึ่งส่งเสริมการมีส่วนร่วมของพนักงาน
• การสู้รบของพนักงานถูกสร้างขึ้นโดยสภาพแวดล้อมการทำงานที่แสดงถึงลักษณะเหล่านี้ ต้องการความคืบหน้า? เริ่มทำงานในแต่ละพื้นที่เหล่านี้ ความสำเร็จของคุณจะมั่นใจได้ การจัดการความรับผิดชอบส่วนใหญ่

คุณสามารถทำให้วันของพวกเขา: 10 เคล็ดลับสำหรับผู้นำ

วิธีแสดงความนับถือในที่ทำงาน