การเขียนแผนธุรกิจ: บทสรุปการบริหารที่ดีตัวอย่าง

บทสรุปของผู้บริหารที่ดีเกี่ยวกับการแนะนำธุรกิจของคุณเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการดึงดูดความสนใจและความตื่นเต้นของทั้งนักลงทุนและคู่ค้าที่มีศักยภาพ

บทสรุปของผู้บริหารที่ดีได้รวบรวมข้อเสนอทางธุรกิจหลัก ๆ การคาดการณ์ทางการเงินที่สำคัญซึ่งปัจจุบันธุรกิจยืนอยู่และองค์ประกอบที่สำคัญต่อความสำเร็จของ บริษัท ที่ก้าวไปข้างหน้าในอนาคต

เขียนบทสรุปผู้บริหารที่ดีโดยหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดทั้งสองข้อนี้

ในขณะที่คุณอาจถูกล่อลวงให้รีบเร่งกระบวนการเขียนบทสรุปของผู้บริหารเพียงเพื่อให้คุณได้รับการโจมตีเป็นกลุ่มของแผนธุรกิจของคุณโปรดจำไว้ว่านี่เป็นคำสั่งที่เรียบง่าย (ยังมีผลมาก) เป็นสิ่งแรกที่มีศักยภาพ นักลงทุนจะอ่าน

ถ้าบทสรุปสำหรับผู้บริหารของคุณไม่ได้ดึงดูดความสนใจของพวกเขาให้พอดีกับค้างคาวแล้วอาจจะไม่ค่อยสนใจในการอ่านแผนธุรกิจที่เหลือหรือดำเนินการต่อในการลงทุนในธุรกิจของคุณ

1 ความกะทัดรัดเป็นกุญแจสำคัญที่มีบทสรุปสำหรับผู้บริหาร

สรุปการบริหารที่ดีมีตั้งแต่ครึ่งหน้าถึงสองหน้าสูงสุด อะไรอีกต่อไปและคุณอาจเสี่ยงต่อการสูญเสียความสนใจของผู้อ่านหรือไม่ค่อยสนใจ

เดิมพันที่ปลอดภัยคือการเก็บไว้ใต้หนึ่งหน้าเพื่อให้คุณได้รับนักลงทุนที่มีศักยภาพอย่างเพียงพอในทุกสิ่งที่ บริษัท ของคุณทำ (และกำลังวางแผนทำอยู่) แต่ก็ไม่น่าเบื่อ พวกเขามีรายละเอียดทางโลกที่ไม่ค่อยเกี่ยวข้องกับพวกเขาในขณะนี้

รายละเอียดเพิ่มเติมที่คุณสามารถแบ่งปันได้เมื่อนักลงทุนแสดงความสนใจในธุรกิจของคุณและเข้าสู่กระบวนการตรวจสอบอย่างถนัด แต่เป้าหมายของบทสรุปผู้บริหารที่ดีก็คือให้พวกเขาอ่านและพิจารณา บริษัท ของคุณต่อไป

2 อย่าเขียนบทสรุปสำหรับผู้บริหารก่อน

แม้ว่าจะเป็นจุดเริ่มต้นของแผนธุรกิจของคุณ แต่บทสรุปของผู้บริหารควรเขียนล่าสุด

ด้วยวิธีนี้คุณสามารถคัดกรองข้อมูลจากส่วนที่เหลือของเอกสารและทำให้แน่ใจได้ว่าไม่มีความไม่สอดคล้องกันไปเลย บทสรุปสำหรับผู้บริหารเป็นรายงานหนึ่งหน้าที่ต้องการรวบรวมข้อมูลไฮไลต์ทั้งหมดจากข้อมูลที่มีอยู่ในส่วนที่เหลือของแผนธุรกิจของคุณ

การจัดระเบียบสรุปการบริหารของคุณ

บทสรุปสำหรับผู้บริหารยังเป็นสถานที่ที่ดีที่สุดในการอธิบายพันธกิจของคุณ พัฒนาคำอธิบายสั้น ๆ ไม่เกินสองสามประโยคซึ่งอธิบาย:

ทำไมธุรกิจของคุณมีอยู่

• เป้าหมายของคุณคือ
• คุณจะบรรลุเป้าหมายดังกล่าวได้อย่างไร
• จากนั้นพัฒนารายละเอียดหรือแนวคิดทางธุรกิจ นี่คือที่ที่คุณนำเสนอรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับประเภทธุรกิจที่คุณต้องการเปิดลูกค้าจะเป็นใครและความได้เปรียบในการแข่งขันคืออะไรข้อได้เปรียบในการแข่งขันอธิบายได้ว่าทำไมลูกค้าจะเลือกธุรกิจของคุณเหนือคู่แข่งในตลาด เหตุผลของคุณอาจรวมถึง:

การเติมเป็นโมฆะในตลาด

• เสนอผลิตภัณฑ์ที่ดีกว่าของที่มีอยู่
• เสนอผลิตภัณฑ์ที่เทียบเท่า แต่ในราคาที่ดีกว่าคู่แข่งของคุณ
• จากที่นั่นคุณจะ ไปที่คำอธิบายสั้น ๆ เกี่ยวกับแนวโน้มทางการเงินของคุณ บทสรุปผู้บริหารส่วนนี้จะกล่าวถึงค่าใช้จ่ายที่คาดว่าจะเริ่มต้นรวมทั้งการคาดการณ์ทางการเงินในระยะสั้นและระยะยาวของคุณ

ฉบับถัดไปเพื่อกล่าวถึงคือสถานะของธุรกิจของคุณ มันอาจจะเป็นเพียงในขั้นตอนความคิด บางทีคุณอาจได้เงินมาแล้วเล็กน้อย หรืออาจเป็นไปได้ว่าคุณกำลังดำเนินงานอย่างเต็มที่และกำลังมองหาการขยายตัว นักลงทุนจะตีความตำแหน่งทางธุรกิจในปัจจุบันของคุณเป็นสัญญาณว่าต้องการเงินทุนจำนวนใดเพื่อให้ บริษัท ของคุณก้าวหน้าและไม่ว่าจะตรงกับประเภทของโอกาสที่พวกเขากำลังมองหาหรือไม่

ส่วนสุดท้ายของบทสรุปผู้บริหารจะเน้นที่ปัจจัยสำคัญที่จะเป็นตัวกำหนดโอกาสในการประสบความสำเร็จของคุณ รายการเหล่านี้จะเจาะจงเฉพาะกับธุรกิจของคุณ แต่อาจรวมถึง

การหมุนเวียนของพนักงานต่ำ

• สิทธิบัตรเทคโนโลยี
• ความร่วมมือทางยุทธศาสตร์
• ด้านต่าง ๆ เช่นความต่อเนื่องของตลาดหรือแนวโน้มทางเศรษฐกิจ
• โดยรวม บทสรุปของผู้บริหารควรให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับแผนการดำเนินธุรกิจ

ตีทุกประเด็นสำคัญ ถ้าคุณเก็บไว้ในการเขียนจนกระทั่งหลังจากที่คุณได้เขียนส่วนที่เหลือของแผนธุรกิจของคุณก็ควรเขียนในทางปฏิบัติตัวเอง