การชดเชยคืออะไรและได้รับการพิจารณาอย่างไร?

การชดเชยหมายถึงจำนวนเงินทั้งหมดที่จ่ายโดยนายจ้างเพื่อจ่ายให้กับนายจ้างเพื่อตอบแทนการทำงานตามที่กำหนด โดยพื้นฐานแล้วการรวมกันของค่าจ้างวันหยุดโบนัสการประกันสุขภาพและอื่น ๆ ที่คุณอาจได้รับเช่นอาหารกลางวันฟรีกิจกรรมฟรีและที่จอดรถ คอมโพเนนต์เหล่านี้ถูกล้อมรอบเมื่อคุณกำหนดค่าชดเชย

การพิจารณาค่าตอบแทนเป็นอย่างไร?

ค่าชดเชยจาก บริษัท ในหลายปัจจัย บาง บริษัท ให้ความสำคัญกับปัจจัยต่อไปนี้มากกว่าที่อื่น แต่ บริษัท เกือบทั้งหมดใช้รูปแบบของการวิเคราะห์เพื่อกำหนดค่าชดเชย

การวิจัยตลาดเกี่ยวกับมูลค่าของงานที่คล้ายคลึงกันในตลาด: บริษัท จำนวนมากทำแบบสำรวจเงินเดือน อย่างเป็นทางการ ซึ่งสามารถช่วยให้ บริษัท ต่างๆสามารถกำหนดอัตราการตลาดของงานได้ ในการสำรวจเงินเดือนเหล่านี้ บริษัท ต่างๆจะรายงานการจ่ายเงินและผลประโยชน์ในปัจจุบันสำหรับงานตามรายละเอียดงาน

บริษัท สำรวจจะรวบรวมข้อมูลและรายงานกลับไปยังผู้เข้าอบรม การค้นพบนี้มีความถูกต้องมาก พวกเขาให้ข้อมูลเชิงลึกที่ดีในอัตราการแข่งขันที่นายจ้างจ่ายในตลาดสำหรับพนักงานที่มีหน้าที่เดียวกันหรือคล้ายคลึงกันในงาน

นอกจากนี้ยังมีเว็บไซต์ฐานข้อมูลออนไลน์สำหรับข้อมูลเงินเดือน ซึ่งมีการรวบรวมข้อมูลในระดับประเทศและระดับนานาชาติ

เว็บไซต์เหล่านี้เช่น Payscale com และเงินเดือน com ให้ช่วงเงินเดือนที่แนะนำโดยคำนึงถึงปัจจัยต่างๆเช่นตลาดงานตำแหน่งงานขนาดของ บริษัท ที่เสนองานและหน้าที่และความรับผิดชอบในงาน

Payscale com เป็นที่แนะนำสำหรับความถูกต้องในมิดเวสต์

ตามที่ PayScale com "PayScale โยงบุคคลและธุรกิจไปยังฐานข้อมูลรายได้ที่ใหญ่ที่สุดในโลก"

บริษัท อื่น ๆ ดูข้อมูลที่มีอยู่บนอินเทอร์เน็ตจากเว็บไซต์เช่น Glassdoor ดอทคอม ข้อมูลไม่ถูกต้องเหมือนกับการสำรวจเงินเดือนเนื่องจากพนักงานรายงานตัวเอง พวกเขาไม่ได้ครอบคลุมทุกองค์ประกอบของชุดค่าตอบแทนของพนักงานอย่างใดอย่างหนึ่ง

รายละเอียดงานนี้ขึ้นอยู่กับเงินเดือนที่ไม่ได้ระบุรายละเอียดเช่นเดียวกับการสำรวจเงินเดือน คนสองคนที่มีความรับผิดชอบแตกต่างกันอย่างดุเดือดในสอง บริษัท ที่แตกต่างกันอาจมีชื่อเหมือนกันส่งผลให้เกิดความสับสนว่าควรจะชดเชยที่เหมาะสมสำหรับพนักงานอย่างไร

เป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องคำนึงถึงเศรษฐกิจในประเทศและขนาดของ บริษัท ตัวอย่างเช่นคุณจะต้องจ่ายผู้ช่วยฝ่ายบริหารให้กับ CEO ของ บริษัท Fortune 100 ใน New York City มากกว่าผู้ช่วยฝ่ายบริหารของ CEO ของ บริษัท ที่มี 30 คนในเมืองเล็ก ๆ ในไอโอวาตำแหน่งงานของพวกเขาคือผู้ช่วยที่เหมือนกันกับผู้บริหาร - แต่การจ่ายเงินแตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง

ผลงานและความสำเร็จของพนักงาน: คุณต้องการให้พนักงานดาวรุ่งของคุณทำมากกว่าพนักงานที่ขี้เกียจของคุณแม้ว่าจะมีชื่อเดียวกันก็ตาม

บริษัท ตระหนักถึงความแตกต่างในจำนวนพนักงานที่มีส่วนช่วยในการสร้างรายได้ให้กับ บริษัท ผ่านการจ่ายเงินที่แตกต่างและมีบุญเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง (แต่จงถามตัวเองด้วยความซื่อสัตย์สุจริตหากคุณระบุว่าพนักงานไม่สมควรที่จะได้รับค่าตอบแทนเพิ่มขึ้นทำไมคุณถึงใช้บุคคลนี้?)

ความพร้อมของพนักงานที่มีทักษะคล้ายคลึงกันในตลาด: เมื่อมีเพียงคนเดียว เมืองมีทักษะเฉพาะและสอง บริษัท ต้องใช้ทักษะนั้นสงครามราคาเสนอสามารถเริ่มต้นได้ เมื่อมีเพียง บริษัท เดียวที่ต้องการความสามารถพิเศษและมีสองคนที่จะเลือกจากทั้งสองคนสามารถทำเช่นนี้ได้พวกเขาไม่จำเป็นต้องจ่ายเงินให้กับพนักงานเท่าเงิน องค์กรที่มีทางเลือกไม่จำเป็นต้องชดเชยพนักงานที่ได้รับคัดเลือกมากกว่าอัตราตลาดที่กำลังดำเนินการอยู่

ความต้องการของนายจ้างในการดึงดูดและรักษาพนักงานไว้อย่างเฉพาะเจาะจง: ถ้า บริษัท ต้องการพนักงานคนใดคนหนึ่งจริงๆพวกเขาก็จะจ่ายเงินเพิ่มขึ้น

หาก บริษัท ใดมีชื่อเสียงในฐานะที่น่ากลัวในการทำงานอาจต้องเสียค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมเพื่อดึงดูดพนักงานเช่น

ความสามารถในการทำกำไรของ บริษัท หรือกองทุนที่มีอยู่ในการตั้งค่าที่ไม่แสวงหาผลกำไรหรือภาครัฐ: บ่อยครั้งธุรกิจที่ไม่หวังผลกำไรหรือภาครัฐจ่ายน้อยลง คนเต็มใจที่จะทำงานกับพวกเขาต่อไปเพราะพวกเขาเชื่อในภารกิจและวิสัยทัศน์ขององค์กร การทำงานขององค์กรอาจสอดคล้องกับค่านิยมของตนเอง

หรือในกรณีของการจ้างงานของรัฐบาลและสถานที่ทำงานที่เป็นสหภาพแรงงานพนักงานอาจให้ความสำคัญกับความปลอดภัยในการทำงานและการเพิ่มขึ้นของความคาดหวังในโลกที่ผันผวนมากขึ้นกว่าที่พวกเขาให้ความสำคัญกับการชดเชยที่เพิ่มขึ้น

งานภาครัฐบางแห่งมีเงินเดือนต่ำ แต่มีประโยชน์สูงเช่นการประกันสุขภาพและเงินบำนาญ ด้วยการชดเชยคุณต้องมองภาพรวมทั้งในภาครัฐและเอกชน

เงินเดือนก่อนหน้านี้: การเสนอเงินเดือนตามเงินเดือนก่อนหน้านี้เป็นวิธีที่น่ากลัวในการกำหนดเงินเดือนสำหรับพนักงานใหม่ (และในระดับประเทศในหลาย ๆ แห่งก็เป็นเรื่องผิดกฎหมาย) แต่หลาย บริษัท มองเงินเดือนของคุณจากงานล่าสุดของคุณและเพิ่มขึ้นเป็นเปอร์เซ็นต์เล็ก ๆ ซึ่งอาจทำให้เกิดการชดเชยและความไม่ลงรอยกันที่ไม่เป็นธรรมภายใน บริษัท

ตัวอย่างเช่นเมื่อบ๊อบกำลังสร้างรายได้ 50,000 เหรียญที่ บริษัท A และได้รับเงินเพิ่มขึ้น 10% เมื่อมาอยู่บนเรือเขาอาจมีความสุขกับเงิน $ 55,000 ของเขา แต่เมื่อรู้ว่าเจนผู้ซึ่งมีชื่อเดียวกัน และความรับผิดชอบคือการทำให้ $ 66,000 ปีเพราะเธอมีรายได้ $ 60,000 ที่ บริษัท ก่อนหน้าของเธอเขาจะโกรธ

เขาอาจอ้างว่าสาเหตุของความแตกต่างคือการเลือกปฏิบัติทางเพศและ บริษัท จะถูกบังคับให้พิสูจน์อย่างอื่น

การชดเชยรวมถึงการชำระเงินเช่นโบนัสส่วนแบ่งกำไรการจ่ายเงินค่าล่วงเวลาผลตอบแทนการรับรู้และเช็คและค่าคอมมิชชั่นการขายการชดเชยยังสามารถรวมถึงสิทธิพิเศษที่มิใช่ตัวเงินเช่นรถที่ บริษัท ชำระเงินตัวเลือกหุ้นในบางกรณีที่อยู่อาศัยที่ บริษัท จ่ายและรายการที่ไม่เป็นตัวเงินซึ่งต้องเสียภาษี

ค่าชดเชยเป็นหัวข้อที่น่าสนใจเพราะหน้ามันคนมีเหตุผลต่างๆในการทำงาน แต่บรรทัดล่างคือว่าพนักงานส่วนใหญ่ทำงานเพื่อเงิน อยู่ในผลประโยชน์สูงสุดของพนักงานเพื่อพยายามรับค่าชดเชยเพิ่มเติม เป็นประโยชน์สูงสุดของพนักงานในการทำงานของพวกเขาขึ้นบันไดองค์กรระดับผู้บริหารเพื่อให้พวกเขาสามารถได้รับเงินมากขึ้น

ไม่ได้อยู่ในความสนใจที่ดีที่สุดของนายจ้างที่จะมีพนักงานที่ไม่พอใจและไม่พอใจที่รู้สึกว่าตนได้รับค่าจ้างต่ำกว่า แต่การชดเชยตลาดอย่างเป็นธรรมด้วยผลประโยชน์ใจกว้างควรช่วยนายจ้างทำให้ความต้องการของเขาเป็นจริงพนักงานที่ร่ำรวยและมีส่วนร่วมในการทำข้อมูลให้ตรงกันกับจุดประสงค์ทางธุรกิจและความต้องการ