ให้ Calm และ Carry Inventory (แต่ไม่มากเกินไป)

การเพิ่มประสิทธิภาพสินค้าคงคลังเป็นหัวใจสำคัญของระบบซัพพลายเชน แต่ความลับในการรู้ว่าสินค้าคงเหลือมีจำนวนเท่าใด? เป็นไปตามคำสั่งซื้อของลูกค้าหรือไม่? การคาดการณ์ของลูกค้าของคุณหรือไม่? เวลานำของซัพพลายเออร์ของคุณหรือไม่? นโยบายตำแหน่งของคำสั่งซื้อของคุณหรือไม่ ขนาดของคลังสินค้าของคุณหรือไม่? จำนวนเงินที่คุณต้องจ่าย? ปัจจัยอื่น ๆ เช่นวันที่หมดอายุฤดูกาลแคมเปญการตลาดคำสั่งซื้อขั้นต่ำทวีคูณสั่งซื้อและหุ้นเพื่อความปลอดภัย?

คำตอบที่แน่นอนสามารถพบได้ในสโลแกนของสงครามโลกครั้งที่สองที่ทิ้งร้าง

รัฐบาลอังกฤษได้สร้างสโลแกน "Keep Calm And Carry On" ในช่วงสงครามโลกครั้งที่สอง ปี 1939 และนาซีเยอรมนีกำลังแข่งทั่วยุโรปเช่นรถบรรทุกมอนสเตอร์มากกว่าการกระแทกความเร็วที่ทำจากกระต่าย ชาวอังกฤษพิมพ์โปสเตอร์ประมาณสองล้านครึ่งโดยใช้สโลแกน Keep Calm … และไม่เคยใส่แม้แต่คนเดียว พวกเขานั่งอยู่ในคลังสินค้าจนกว่าพวกเขาจะนำกลับมาใช้ใหม่สำหรับเยื่อกระดาษ ส่วนที่เหลือของโพสต์บล็อกนี้อาจใช้ในการอภิปรายเกี่ยวกับการวางแผนพื้นที่โฆษณาที่ไม่เหมาะสมของกระทรวงการต่างประเทศของรัฐบาลอังกฤษ แต่เราจะเปลี่ยนไปเป็นงานทางวัฒนธรรมอื่นที่ไม่ตรงตามความคาดหมายของภาพยนตร์เรื่อง Fight Club ”

รายได้ 63 ล้านเหรียญและรายได้จากการฉายในโรงภาพยนตร์ 37 ล้านเหรียญสหรัฐ (สหรัฐเท่านั้น) การโต้เถียงเซลลูลอยด์ในปีพ. ศ. 2542 ของเดวิดฟินเชอร์ได้รับการยกย่องโห่ร้องและไล่ล่าจากโรงภาพยนตร์เป็นอย่างมาก เช่นคำขวัญของชาวอังกฤษจาก 60 ปีก่อนหน้านี้มันก็ไม่ได้ทำบุญในเวลาของมัน

แดกดันปีหลังจาก Tyler Durden slugged ทางเข้าโรงภาพยนตร์ - Keep Calm และดำเนินการเกี่ยวกับโปสเตอร์ถูกค้นพบและสโลแกนมีการแพร่กระจายและพบว่าตัวเอง parodied และบิดลงทุกอย่างจากแก้วกาแฟเพื่อจัดหา โพสต์บล็อก chain และ "Fight Club" ได้รับการจัดให้เป็นสายการผลิตตามคำขอสายเคเบิลและดาวน์โหลดเพลง - บทเพลงในโรงภาพยนตร์ไปสู่ความไร้อำนาจและความรุนแรงของความโหดเหี้ยม

ห่วงโซ่อุปทานและการเพิ่มประสิทธิภาพสินค้าคงคลังด้วยเป็นสิ่งที่มักจะพูดคุยเกี่ยวกับสัญญาจำนวนมากและสัญญาว่าจะไปไม่ได้ผล มีการจัดประชุมโครงการและเมตริกที่ริเริ่มขึ้น แต่ห่วงโซ่อุปทาน - ชอบต่อสู้ปิด Blitz และไม่ได้พูดถึง Fight Club - เป็นเรื่องยาก ต้องใช้ระเบียบวินัยและผลประโยชน์อาจไม่ปรากฏชัดทันที แต่ติดกับมัน เชื่อฉันโซ่อุปทานถือสัญญาว่าวันหนึ่งคุณจะจบลงด้วย emblazoned บนเสื้อยืดเช่นแบรดพิตต์หรือสิบปีของขวัญกำลังใจเก่า อย่างน้อยที่สุดโซ่อุปทานที่ดีที่สุดสามารถปรับปรุงของคุณ:

- ความถูกต้องของสินค้าคงคลังช่วยให้คุณสามารถจัดส่งลูกค้าตามความต้องการได้ทุกเมื่อที่ต้องการ

- การควบคุมสินค้าคงคลังทำให้คุณมั่นใจในสิ่งที่คุณมีในระบบการวางแผนของคุณ สิ่งที่คุณมีในคลังสินค้าของคุณ

- การใช้จ่ายด้านสินค้าคงคลังการจัดการค่าใช้จ่ายของ บริษัท

ความลับในการรู้ว่าสินค้าคงคลังเพียงพอต่อสต็อคเพียงแค่มีผู้เชี่ยวชาญด้านซัพพลายเชนที่มีคุณสมบัติตรงตามกระบวนการนี้เท่านั้น(หรือช่วยในการระบุระบบ MRP ที่เหมาะสม) และกระบวนการซัพพลายเชน (หรือช่วยคุณในการออกแบบกระบวนการซัพพลายเชนของคุณ) t สิ้นสุดการรีไซเคิลสองและครึ่งล้านสำเนาของความคิดที่ดีจริงๆในเยื่อกระดาษ