วิธีเสนอ Per Win-Win ให้ Millennials

นอกจากนี้คุณยังต้องการให้พนักงานมีประสิทธิผลเพียงพอที่จะบรรลุเป้าหมายที่จำเป็นโดยไม่ต้องปล่อยให้พวกเขาบดบังด้วยเมตริกที่นำไปสู่การเผาผลาญและผลที่เป็นอันตรายจากความรู้สึกเหนื่อย สิ่งนี้หมายความว่าคุณต้องรับผิดชอบในฐานะผู้จัดการเพื่อประเมินความต้องการทางธุรกิจของคุณโดยสุจริตและตอบคำถาม "สิ่งที่สำคัญที่สุดคืออะไร? "สิ่งที่ต้องการตามเวลาเป็น บริษัท และซึ่งเป็นเพียงบังเอิญ? เป้าหมายที่เกี่ยวข้องกับผลลัพธ์เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งและเป็นเพียงแค่เรื่องรอง? หลังจากประเมินเป้าหมายและความต้องการแล้วให้ปรับแต่งกำหนดการ PTO ของคุณให้เหมาะสม หากไม่สำคัญสำหรับพนักงานที่รับเงินเดือนจะยังคงอยู่ในที่ทำงานหลังจากที่เครื่องมือทั้งหมดจัดส่งให้พวกเขาเลือกที่จะออกไปทันทีที่พวกเขาได้ทำงานเสร็จสิ้น

ตลอดเวลากำหนดเกณฑ์ที่ชัดเจนสร้างการวัดที่เชื่อถือได้และสื่อสารทั้งสองอย่างได้ผล

ความปรารถนา: ความสำเร็จในที่ทำงาน

Perk:

โครงการการรับรู้ของพนักงาน

Millennials กระหายความคิดเห็น - ไม่ใช่แค่การแสดงความคิดเห็นตามกำหนดเวลาเท่านั้น แต่ให้ความสนใจในเวลาจริง ไม่ใช่เพราะพวกเขาเป็นคนยากจนหรือเปลี่ยนความคิดครอบงำฟรอยด์แบบแปลก ๆ : มันเป็นเพียงแค่สิ่งที่พวกเขาต้องการเรียนรู้และเติบโต พวกเขาไม่ต้องการการสรรเสริญอย่างสม่ำเสมอข้อมูลเพียงพอที่จะรู้ว่าพวกเขากำลังทำดีเพียงใด ในทำนองเดียวกันพันปีแสวงหาการยอมรับสำหรับการไปข้างต้นและอื่น ๆ - หรืออื่นทำไมต้องรำคาญที่จะทำเช่นนั้น?

หลาย บริษัท พยายามที่จะตอบสนองความต้องการในการรับรู้ของพนักงานผ่านทางโหมดสแตนด์บายที่ซื่อสัตย์เก่า: โปรแกรม Employee of the Month แต่ประสบการณ์แสดงให้เห็นว่าโปรแกรมดังกล่าวทำเพียงเล็กน้อยเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ระบุไว้ในการรับรู้และรางวัลของพนักงาน แต่โปรแกรมเหล่านี้มักจะกลายเป็นการปฏิบัติที่ไม่สุภาพเพียงอย่างเดียวจากพิธีกรรมอันน่ารังเกียจและการเยาะเย้ยและเป็นการกระทำที่ไม่เป็นไปตามความพยายามพิเศษ 999 โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าพนักงานมองว่าเกณฑ์ไม่ชัดเจนหรือรู้สึกไม่ได้รับการยกเว้น ไม่ได้ถูกเลือก

ดังนั้นแทนที่จะพลิกโฉมออกและยกระดับพนักงานเหนือเพื่อนร่วมงานของพวกเขาหาวิธีรวมความคิดเห็นของพนักงานเข้ากับการปฏิบัติในชีวิตประจำวันและไม่ใช่แค่การส่งความรื่นเริงเป็นครั้งคราวซึ่งเป็นเรื่องง่ายที่คุณจะปล่อยให้สไลด์ ไปที่กลไกตรวจสอบย้อนกลับที่ตรวจสอบได้จริงและแข็งขันซึ่งต้องการการทำงานเพิ่มเติมในส่วนของการจัดการ
สร้างแผนการตอบแทนและการรับรู้ที่ชัดเจนพร้อมด้วยเกณฑ์การสื่อสารที่ง่ายต่อการมีสิทธิ์และรางวัลที่ได้รับ ตัวอย่างเช่น "นี่คือพื้นฐานสำหรับงานของคุณ อย่างไรก็ตามถ้าคุณทำ X คุณจะได้รับการยอมรับว่าเป็น Y และได้รับรางวัลจาก Z "

ความปรารถนา: การมีส่วนร่วมทางสังคม

การมีส่วนร่วมในการทำงาน: การมีส่วนร่วมในด้านการกุศล ในการศึกษาของ San Diego State University ที่กล่าวมาก่อนหน้านี้ millennials ตอบมากขึ้น บวกกับสมาชิกในยุคก่อน ๆ กับความปรารถนาเช่น "การเป็นผู้นำในชุมชนของฉัน" และ "การมีส่วนร่วมกับสังคม "นายจ้างส่วนใหญ่ถ้าพวกเขามีส่วนเกี่ยวข้องกับการกุศลใด ๆ ให้ จำกัด การมีส่วนร่วมกับสิ่งต่างๆเช่นการตัดตอนวันคริสต์มาสที่มีแรงจูงใจทางภาษีไปยังที่พักพิงที่ไร้ที่อยู่อาศัยในท้องถิ่นและพนักงานของร่องน้ำแทบไม่มีการรับรู้หรือมีส่วนร่วมในท่าทางนั้น ทำไมไม่ฆ่านกหลายตัวด้วยหินก้อนเดียวและจ่ายเงินให้พนักงานเพื่อเป็นอาสาสมัครในช่วงเวลาก่อนที่จะได้รับการอนุมัติองค์กรการกุศลท้องถิ่นและเหตุการณ์ต่างๆ? PR ของ บริษัท ที่ยอดเยี่ยมช่วยเพิ่มความสุขและสุขภาพให้กับพนักงานและยังสามารถหักลดหย่อนภาษีได้

ยิ่งไปกว่านั้นด้วยการอนุญาตให้พนักงานส่งองค์กรการกุศลและกิจกรรมต่างๆเพื่อการอนุมัติจากฝ่ายบริหารคุณสามารถใช้วิสัยทัศน์ที่ดีช่องทางการสื่อสารที่เปิดกว้างดึงดูดพนักงานในชุมชนของพวกเขาและทำให้พวกเขานึกถึงความสัมพันธ์ระหว่างชุมชนกับภารกิจของ บริษัท ของคุณ .

ความต้องการ: ความเชื่อมโยงทางสังคม

การมีส่วนร่วม: กิจกรรมเวิร์กช็อป Luncheons และทัศนศึกษา

ในทำนองเดียวกันการศึกษาของ SDSU กล่าวว่า "มีมิตรภาพที่เข้มแข็ง" เป็นหนึ่งในความปรารถนาที่ได้รับการยกย่องมากที่สุดนับพันปีในที่ทำงาน Millennials ไม่เพียงแค่อยากจะพึ่งพาฟันเฟืองที่มีหมายเลขอยู่ในห้องเล็ก ๆ ที่อยู่ติดกันพวกเขาต้องการความสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมงานของพวกเขา

สิ่งนี้จะหลุดมือได้ แต่เมื่อความสัมพันธ์ในสถานที่ทำงานกลายเป็นเรื่องไม่เป็นที่พอใจและเป้าหมายของการส่งเสริมความสามัคคีของทีมคือการสรุปโดยเป้าหมายที่เข้าใจผิดว่าเพียงแค่เปลี่ยนทุกคนให้เป็นเพื่อน

ในทำนองเดียวกันความตั้งใจที่จะมีสภาพแวดล้อมการทำงานที่สนุกสนานได้อย่างรวดเร็วสามารถออกจากการควบคุมเมื่อมีการให้บริการเครื่องดื่มแอลกอฮอล์และไม่ได้ควบคุม ในความเป็นจริงคาดว่าการใช้เครื่องดื่มแอลกอฮอล์ในทางที่ผิดจะทำให้ต้นทุนการผลิตของสหรัฐฯอยู่ที่ 220,000 ล้านเหรียญต่อปีโดย 72% เป็นผลงานที่สูญเสียไปในที่ทำงาน

การมีกฎระเบียบที่เข้มงวดเพื่อให้มีอำนาจดังกล่าวเป็นสิ่งสำคัญในการควบคุมดูแลพวกเขา สิ่งสำคัญคือการกระตุ้นให้เกิดกิจกรรมที่มีความหมายและมีประสิทธิผล การออกกำลังกายการสร้างทีมงานนอกหลักสูตร (trust-falls, field-trips to zip-line emporium ฯลฯ ) เป็นสิ่งที่ดี แต่ก็ยังไม่เพียงพอ

เป้าหมายของคุณไม่ใช่แค่การเปลี่ยนพนักงานนับพันปีของคุณให้เป็นเพื่อนที่ดื่มในวันหยุดสุดสัปดาห์ แต่เพื่อปรับปรุงความสามารถในการทำงานเป็นทีมในสภาพแวดล้อมการทำงาน

คุณสามารถก้าวไปอีกขั้นหนึ่งและสร้างและเสริมสร้างโครงสร้างทางธุรกิจที่เน้นกลุ่มและวัฒนธรรมของ บริษัท ที่ทำงานเป็นทีม ให้ทีมของคุณได้รับค่าจ้างเป็นสัปดาห์แล้วส่งไปที่การประชุมด้านการศึกษาในอุตสาหกรรม หรือใช้เงินน้อยลงเพียงคนเดียวที่มีประสิทธิภาพสูงและให้รางวัลแก่พวกเขาเพื่อแลกกับการรับบทบาทการให้คำปรึกษา

ความปรารถนาของพันปีมีความแตกต่างจากพื้นฐานของคนรุ่นก่อน ๆ และการปรับแต่งธุรกิจของคุณเพื่อดึงดูดความต้องการเหล่านั้นต้องการการคิดสร้างสรรค์อย่างมาก ต้องใช้ความยืดหยุ่นและความเต็มใจในการทดลอง นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องใช้โปรแกรมใหม่ติดตามประสิทธิภาพและปรับแต่งพารามิเตอร์ตามผลที่ได้

แต่โปรดจำไว้ว่าแม้จะมีคุณสมบัติอื่น ๆ ทั้งหมดของแบบจำลองรางวัลที่ดึงดูดใจคนนับพันปีคุณก็จำเป็นต้องมีมือที่แน่วแน่และมั่นคงในการรักษาพวงกุญแจในท้องฟ้าที่มาพร้อมกับรูปแบบการเป็นผู้นำที่อ่อนนุ่มจากการทำงาน ไปกับธุรกิจของคุณ

แต่ถ้าคุณสามารถจัดการเพื่อดึงมันออก? ผลตอบแทนที่มากและมีประสิทธิภาพของการใช้ millennials รอคุณอยู่