ผู้จัดการทุกคนต้องได้รับการฝึกอบรมในการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่มีส่วนช่วยในการบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจขององค์กร หากคุณทำงานในองค์กรค่านิยมความเชื่อประสบการณ์ประสบการณ์ชีวิตการศึกษาการเลี้ยงเด็กมิตรภาพและอื่น ๆ ที่คุณนำมาทำงานรวมกับพนักงานคนอื่น ๆ ในการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานของคุณ
การรวมกันซึ่งมีอิทธิพลเพิ่มขึ้นของผู้นำอาวุโสและผู้ก่อตั้งองค์กรถือเป็นวัฒนธรรมที่คุณมีเพื่อสนับสนุนเป้าหมายและความฝันของคุณหรือไม่
วัฒนธรรมเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งที่องค์กรจะประสบความสำเร็จเท่าที่จะทำได้หรือไม่สามารถบรรลุเป้าหมายได้พนักงานทุกคนมีส่วนรับผิดชอบในการสนับสนุนวัฒนธรรมขององค์กรที่ต้องการ 100% พวกเขาทุกคนต้องรับผิดชอบในการพยายามทำให้ดีที่สุดในการทำงานทุกวัน ในฐานะผู้จัดการหรือผู้นำในองค์กรความเข้าใจเกี่ยวกับวัฒนธรรมของคุณเป็นสิ่งสำคัญเพราะคุณเป็นผู้นำคนอื่น ๆ
วัฒนธรรม: สิ่งแวดล้อมเพื่อคนในที่ทำงาน
คนในที่ทำงานทุกคนพูดถึงวัฒนธรรมองค์กรคำที่ลึกลับซึ่งบ่งบอกถึงคุณภาพของสภาพแวดล้อมการทำงาน เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับลักษณะของวัฒนธรรมในองค์กรของคุณ
- การทำความเข้าใจกับวัฒนธรรมปัจจุบันของคุณ
คุณต้องการดูวัฒนธรรมที่มีอยู่ในองค์กรของคุณหรือไม่? การประเมินวัฒนธรรมของคุณอาจทำให้คุณมีความสุขหรือเศร้า แต่การรู้ว่าคุณกำลังทำงานร่วมกับอะไรเป็นสิ่งสำคัญ การเปลี่ยนแปลงหรือมีสติสำาหรับวัฒนธรรมต้องเริ่มต้นจากที่ที่คุณอยู่ - การเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กรเป็นสิ่งที่ยากที่สุดที่คุณจะต้องทำในที่ทำงาน วัฒนธรรมองค์กรของคุณเกิดขึ้นเป็นเวลาหลายปีในการปฏิสัมพันธ์ระหว่างพนักงานลูกค้าและผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆ ในองค์กรของคุณ การเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กรที่ได้รับการยอมรับอาจรู้สึกเหมือนการกลิ้งหินขึ้นเขา เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับการเปลี่ยนวัฒนธรรมของคุณ
คุณสามารถเลือกวัฒนธรรมองค์กรของคุณอย่างมีสติ
- การประเมินวัฒนธรรมเมื่อผู้สมัครสอบสัมภาษณ์
เมื่อผู้สมัครเข้าร่วมการประชุมคุณต้องพิจารณาพอดีกับวัฒนธรรมภายในบริบทของวัฒนธรรมปัจจุบันขององค์กรและวัฒนธรรมขององค์กรของคุณเกิดขึ้นอย่างไรพนักงานที่มีศักยภาพสามารถแสดงและแสดงลักษณะภาษาและค่านิยมที่มีอยู่ภายในองค์กรของคุณได้หรือไม่ โดยไม่ลดความสำคัญของความหลากหลายและการค้นหาแนวคิดใหม่ ๆ คุณต้องการจ้างผู้สมัครที่มีความเชื่อและระบบพฤติกรรมเข้ากันได้ดีกับคุณ หาข้อมูลเพิ่มเติม. - เรื่องราวที่สร้างความเข้มแข็งให้กับงานของคุณวัฒนธรรม - หรือไม่
คุณเคยฟัง - ฟังจริงๆ - เรื่องราวที่พนักงานของคุณบอกในที่ทำงานหรือไม่? พวกเขาสร้างแรงบันดาลใจให้กับเรื่องราวเกี่ยวกับเวลาที่ทีมทำงานอย่างหนักและได้รับการเปิดตัวผลิตภัณฑ์หรือไม่? พวกเขาเป็นแรงบันดาลใจในเรื่องราวเกี่ยวกับเพื่อนร่วมงานที่ทำงานหนักและยาวนานเพื่อบรรลุเป้าหมายของทีมของพวกเขาหรือไม่? - พวกเขาพูดคุยเกี่ยวกับการสนทนากับลูกค้าอย่างต่อเนื่องซึ่งเป็นแรงบันดาลใจในทิศทางของการพัฒนาผลิตภัณฑ์การตลาดและทีมงานหมั้นของลูกค้าหรือไม่? หรือเรื่องราวขององค์กรของคุณเป็นศูนย์กลางเกี่ยวกับเรื่องซุบซิบเชิงลบการกระทำจากความสนใจส่วนตัวความขัดแย้งความคลางแคลงใจและความทุกข์ ตัวเลือกของคุณ. หาข้อมูลเพิ่มเติม.
20 วิธี Zappos Reinforces วัฒนธรรม บริษัท - คุณกำลังมองหา บริษัท ที่สร้างวัฒนธรรมองค์กรอย่างมีสติซึ่งจะช่วยให้พวกเขาบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจได้หรือไม่? Zappos มีสติสร้างและตอกย้ำวัฒนธรรมองค์กร สภาพแวดล้อมการทำงานที่จัดให้กับพนักงานจะไม่ดึงดูดผู้หางานทุกคนและไม่ใช่สำหรับพนักงานทุกคน แต่คนที่พอดีกับวัฒนธรรมองค์กรเจริญเติบโตทำงานให้กับ Zappos คุณสามารถเรียนรู้จากยี่สิบวิธีที่พวกเขาเสริมสร้างวัฒนธรรมที่พวกเขามี
สร้างองค์กรตามมูลค่า
"คนของเราเป็นสินทรัพย์ที่สำคัญที่สุดของเรา" คุณเคยได้ยินคำเหล่านี้หลายครั้งจากคนที่เป็นผู้นำองค์กร แต่มีกี่องค์กร - ทำหน้าที่
ราวกับว่าพวกเขาเชื่อมั่นในมนต์ของตัวเอง ไม่มาก. คำเหล่านี้คือการแสดงออกที่ชัดเจนของค่าและค่าจะมองเห็นได้จากการกระทำของผู้คนไม่ใช่คำพูดของพวกเขา เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีการสร้างองค์กรตามค่านิยม - ตัวเลือกอื่น ๆ สำหรับการพัฒนาด้านการบริหารจัดการ
เป็น Communicator ทางธุรกิจที่ดีขึ้นมาก: การฝึกอบรมการสื่อสาร ทำไมต้องทำการฝึกอบรมภายใน? 6 เหตุผลที่ว่าทำไมภายในหินฝึกอบรม