ข้อดีและข้อเสียของนโยบายการชำระเงินล่าช้าปิด (PTO)

นโยบายการจ่ายเงินนอกเวลา (PTO) รวมวันหยุดเวลาป่วยและเวลาส่วนตัวเข้าเป็นธนาคารหนึ่งวันเพื่อให้พนักงานใช้จ่ายเงินนอกเวลาทำงาน นโยบาย PTO สร้างช่วงวันที่พนักงานสามารถใช้ดุลพินิจของตนเองได้

เมื่อพนักงานต้องการใช้เวลาว่างในการทำงานนโยบาย PTO จะช่วยให้ระยะเวลาการทำงานออกไปได้รับการตอบรับเป็นอย่างดี พนักงานอาจใช้ PTO ตามที่เห็นสมควร

ไม่ว่าพวกเขาต้องการเวลาสำหรับการนัดหมายของแพทย์การประชุมของเด็กในโรงเรียนการเลือก Johnny ขึ้นที่ป้ายรถเมล์เพื่อรอช่างซ่อมเตาหรือเพื่อกู้คืนจากไข้หวัดใช้เวลาไม่ได้ อีกต่อไปธุรกิจของนายจ้าง

ดังนั้นพนักงานที่อาจโกหกหรือแต่งเรื่องเกี่ยวกับการใช้เวลาในอดีตมีสิทธิ์ที่จะใช้ PTO ตามดุลยพินิจในการสนับสนุนความสมดุลและการทำงานในชีวิต นี้ได้อนุญาตให้นายจ้างและลูกจ้างหยุดการปฏิบัติของพนักงานผู้ใหญ่ที่ต้องการได้รับอนุญาตจากผู้จัดการของตนที่จะพลาดการทำงาน

เพื่อป้องกันภาระงานของ บริษัท และการบริการลูกค้าคุณจะต้องการให้พนักงานร้องขอ PTO โดยแจ้งล่วงหน้าอย่างน้อยสองวันเว้นเสียแต่ว่าพนักงานเจ็บป่วยอย่างแท้จริง กำหนดแนวทางอื่น ๆ ตามความจำเป็นก่อนที่คุณจะใช้นโยบาย PTO

(พนักงานมีแนวโน้มที่จะตอบสนองอย่างไม่เอื้ออำนวยเมื่อมีการนำระบบใหม่มาใช้และกฎและหลักเกณฑ์จะหยั่งออกมาภายหลังเมื่อใช้นโยบายนี้แล้ว

ดังนั้นให้พิจารณาอย่างรอบคอบเกี่ยวกับการตัดสินใจของคณะกรรมการ)

เพื่อช่วยให้คุณนึกถึงว่านโยบาย PTO จะมีผลกับองค์กรของคุณหรือไม่นี่เป็นข้อดีและข้อเสียของการนำ PTO ไปใช้กับเวลาชำระเงินแบบเดิม ๆ

ข้อดีของการปิดนโยบายการจ่ายเงิน

คุณปฏิบัติต่อพนักงานในฐานะผู้ใหญ่ที่มีสิทธิ์ใช้ PTO ตามดุลพินิจโดยไม่ได้รับการดูแล ผู้จัดการไม่ได้อยู่ในตำแหน่งที่จะต้องรายงานการใช้พนักงานของพนักงานรายงานของพวกเขาได้รับประโยชน์จ่ายเวลาปิด

• PTO ช่วยให้นายจ้างสามารถควบคุมการลาพักค้างคืนที่ไม่คาดคิดปัญหาร้ายแรงและค่าใช้จ่ายสำหรับหลาย ๆ คน พนักงานสามารถกำหนดเวลาปิดล่วงหน้าซึ่งจะช่วยให้มีการครอบคลุมงาน
• พนักงานให้ความสำคัญกับความยืดหยุ่นที่ PTO ให้ ทำให้พวกเขามีทางเลือกในการใช้เวลาว่างในการทำงานเมื่อพวกเขาต้องการมากที่สุดไม่ว่าจะเป็นในการดูแลเด็กป่วยที่ไม่สามารถไปรับเลี้ยงเด็กหรือไปเที่ยวพักผ่อนกับครอบครัวที่ชายหาดได้
• ข้อเสียของเวลาที่จ่ายออกไปของนโยบาย

การวิจัยบางชิ้นแสดงให้เห็นว่านายจ้างที่ใช้ PTO อาจให้พนักงานน้อยลงกว่าที่เคยมีมาก่อนและ / หรือพนักงานใหม่สะสม PTO ช้ากว่าพนักงานระยะยาว

• พนักงานมีแนวโน้มที่จะดู PTO เพื่อประโยชน์และใช้เวลาว่างทั้งหมดในขณะที่พวกเขาอาจไม่มีในอดีตชาวอเมริกันโดยเฉพาะอย่างยิ่งมีชื่อเสียงในเรื่องการไม่ได้รับวันหยุดพักผ่อนที่เสียค่าใช้จ่ายและเวลาที่เสียค่าใช้จ่ายอื่น ๆ ในการทำงาน
• พนักงานมีแนวโน้มที่จะดูเวลา PTO ทั้งหมดเป็นเวลาวันหยุดและมาทำงานเมื่อมีอาการป่วย นายจ้างสามารถกีดกันการปฏิบัตินี้ด้วยแนวทางการบริหารที่ขาด
• ผู้จัดการในองค์กรจำเป็นต้องกำหนดจังหวะและความคาดหวังและสร้างแบบจำลองพฤติกรรมที่เหมาะสมสำหรับพนักงาน การฝึกสอนยังสามารถช่วยแก้ปัญหาเรื่องพนักงานที่เข้ามาทำงานได้
  เวลาที่ต้องเสียค่าใช้จ่ายปิดค่าเฉลี่ยของนโยบาย

ในการศึกษาที่จัดทำโดย WorldatWork Association ในเดือนกันยายน 2014

จำนวนวันโดยเฉลี่ยของ PTO ที่นายจ้างให้ไว้คือ น้อยกว่าหนึ่งปีของการให้บริการ: 16 วัน

• 1-2 ปีบริการ 18 วัน
• 3-4 ปีบริการ: 19 วัน
• 5-6 ปีบริการ: 22 วัน
• 7-8 ปีบริการ 23 วัน
• 9-10 ปีบริการ: 24 วัน
• 11-15 ปีบริการ: 26 วัน
• 16-19 ปีบริการ: 27 วัน
• 20 ปีขึ้นไปในการให้บริการ: 28 วัน
• คุณจะต้องการดูรายงานการสำรวจทั้งหมดเกี่ยวกับเวลาที่เสียค่าใช้จ่าย นอกเหนือจากช่วงเวลาที่จ่ายให้กับนายจ้างแล้วส่วนที่เหลือจะได้รับการสำรวจ

ในช่วงระยะเวลาการให้บริการหลายช่วงเวลาจำนวนวันที่เสียค่าใช้จ่ายลดลงระหว่างการสำรวจในปี 2010 และการสำรวจเมื่อเร็ว ๆ นี้