Six Sigma Basics - Supply Chain

จากคำถามเกี่ยวกับการจัดการห่วงโซ่อุปทาน: สายพานสีดำ Six Sigma อาจเข้าเยี่ยมชม บริษัท ของฉันและพูดว่า:

a. ใช้งาน kaizen เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพเวิร์กโฟลว์ของคุณ

ข นั่นคือ $ 400 ต่อชั่วโมงพร้อมการเดินทางและที่พัก

ค

ถ้าคุณไม่มีความคิดว่าเข็มขัดสีดำ Six Sigma คืออะไรคุณไม่ได้อยู่คนเดียว โมโตโรล่าได้ใช้แนวคิด Six Sigma ในช่วงกลางทศวรรษที่ 1980 เพื่อหาแนวทางในการปรับปรุงการผลิต

ตั้งแต่นั้นมาคำนี้ก็กลายเป็นคำพ้องกับการเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการ

สรุปโครงการ Six Sigma มีระเบียบวินัยขับเคลื่อนข้อมูลและออกแบบมาเพื่อปรับปรุงกระบวนการโดยการระบุและลบสาเหตุของข้อบกพร่องหรือข้อผิดพลาดและลดความแปรปรวน โครงการ Six Sigma มักนำโดยผู้เชี่ยวชาญที่ผ่านการฝึกอบรม (และได้รับการรับรองโดยทั่วไป) ในเทคนิค Six Sigma คำศัพท์ Six Sigma บางครั้งอาจทำให้เกิดความสับสนได้ดังนั้นนี่คือไพรเมอร์ที่จะทำให้คุณเริ่มต้น ถ้าคุณต้องการดำน้ำลึกลองนี้

ก่อนอื่นทำไมมันเรียกว่า "Six Sigma"? คำว่า Six Sigma มาจากหลักการทางสถิติที่ระบุว่าถ้าคุณเริ่มต้นจากค่าเฉลี่ยของกระบวนการและคุณจะกำจัดข้อบกพร่องภายในหกส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐานของค่าเฉลี่ยและขีด จำกัด ข้อกำหนดที่ใกล้เคียงที่สุดคุณจะขจัดข้อบกพร่องหรือข้อผิดพลาดทั้งหมดได้โดยสิ้นเชิง ถ้าคุณไม่ได้เป็นนักสถิติลอง Six Sigma ดูที่เส้นโค้งระฆังและขจัดข้อผิดพลาดภายในก้อนหนาของกระดิ่ง

ภาวะผู้นำของผู้บริหาร - ในโครงการ Six Sigma คุณจะต้องการ Leadership Executive บทบาทนี้สามารถรวมถึง CEO หรือผู้บริหารระดับสูงคนอื่น ๆ พวกเขามีหน้าที่ในการกำหนดวิสัยทัศน์สำหรับการใช้งาน Six Sigma สิ่งสำคัญประการหนึ่งในการมีภาวะผู้นำของผู้บริหารคือด้านการซื้อของ

ถ้าคุณต้องการให้โครงการประสบความสำเร็จเป็นสิ่งสำคัญที่ผู้ที่อยู่ในองค์กรเข้าใจว่าเหตุใดจึงสำคัญและที่สำคัญคือ

Champion - แชมเปี้ยนคือบุคคลในองค์กรที่ 'เป็นผู้ชนะ' โครงการ Six Sigma เช่นผู้จัดการอาวุโสที่มั่นใจได้ว่าทรัพยากรนั้นมีแหล่งที่มาอย่างถูกต้องและใช้อำนาจในการเอาชนะอุปสรรคขององค์กร แชมป์ตั้งอยู่ในระดับต่ำกว่าผู้นำของผู้บริหาร

Master Black Belt - Master Black Belt เป็นผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์และความเชี่ยวชาญทางเทคนิคในทุกด้านของ Six Sigma Master Black Belt เป็นผู้รับผิดชอบในการเลือกฝึกอบรมและให้คำปรึกษาด้านเข็มขัดสีดำภายในองค์กร พวกเขายังมั่นใจว่ามาตรฐานโปรแกรม Six Sigma จะยังคงอยู่

Black Belt - Black Belt เป็นผู้นำระดับมืออาชีพและทีมงานเต็มเวลารับผิดชอบการดำเนินการและผลของโครงการ Six Sigma การฝึกอบรม Black Belt เกี่ยวข้องกับการฝึกอบรมในชั้นเรียนเป็นเวลาหนึ่งเดือนหรือมากกว่าโดยเน้นการศึกษาเกี่ยวกับวิธีการเครื่องมือทางสถิติและทักษะของทีมการฝึกอบรม Black Belt จำเป็นต้องมีโครงการ Six Sigma ที่สมบูรณ์ ได้รับการรับรองหลักสูตร Six Sigma Black Belt ที่ได้รับการรับรองจาก American Society for Quality (ASQ) และองค์กรอื่น ๆ

Green Belt - Green Belt ได้รับการฝึกอบรมเกี่ยวกับ Six Sigma Methodology และเข้าร่วมโครงการเป็นส่วนหนึ่งของงานเต็มเวลาของพวกเขา พวกเขาอาจทำงานเป็นส่วนหนึ่งของทีมนำโดย Black Belt หรือนำโครงการขนาดเล็กขึ้นโดยมี Black Belt เป็นผู้ให้คำปรึกษา

สปอนเซอร์โครงการ - ผู้สนับสนุนโครงการเป็นผู้จัดการที่สามารถลงนามในแหล่งข้อมูลกำหนดวัตถุประสงค์และประเมินผล ผู้สนับสนุนโครงการบางครั้งก็เป็น Champion หรือ Executive Leadershop

บิ๊ก y และลิตเติ้ล y - วัตถุประสงค์ระดับสูงที่โครงการ Six Sigma พยายามปรับปรุงให้ดีขึ้นเป็นที่รู้จักว่า

บิ๊ก Y Big Y มักใช้เพื่อสร้างเป้าหมายการดำเนินงาน น้อย y ที่ต้องได้รับการปรับปรุงเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย Big Y DMAIC - ห้าขั้นตอนหลักในกระบวนการ Six Sigma; กำหนด, วัด, วิเคราะห์, ปรับปรุงและควบคุม

กำหนด

กำหนด

• กำหนด
• กำหนด
• กำหนด
• กำหนดบิวด์
• กำหนด Big < และ น้อย y สร้างทีมงานโครงการ
• พัฒนากฎบัตรโครงการ
• วัด

รวบรวมข้อมูลและวัดกระบวนการที่มีอยู่

• วิเคราะห์

วิเคราะห์ข้อมูลที่รวบรวม

• ระบุ ช่องว่างระหว่างประสิทธิภาพที่มีอยู่และที่ต้องการ
• ระบุแหล่งที่มาของรูปแบบ
• ตัดสินใจเกี่ยวกับกระบวนการที่จะปรับปรุง
• ปรับปรุง

เสนอโซลูชั่น

• ดำเนินการศึกษานำร่องทดสอบและประเมินโซลูชันที่เสนอ
• พัฒนา แผนปฏิบัติการ
• ควบคุม

ใช้กระบวนการเพื่อให้มั่นใจว่าการพัฒนาที่ยั่งยืน

• พัฒนาขั้นตอนการควบคุมแผนงานและเจ้าหน้าที่ฝึกอบรม