ฟรีหลักสูตร Six Sigma - การเพิ่มประสิทธิภาพซัพพลายเชน

อินเทอร์เน็ตเป็นสิ่งที่ไม่รู้จักยอดเยี่ยม มันเต็มไปด้วยสัญญา แต่ยังลึกลับ และก็ตรงทำไม adages "ดีเกินไปที่จะเป็นจริง" และ "ไม่มีสิ่งเช่นอาหารกลางวันฟรี" ถูกคิดค้น

การรับรอง Six Sigma เป็นสินทรัพย์ทางธุรกิจที่มีค่า Six Sigma เป็นเครื่องมือที่ช่วยให้คุณและ บริษัท ของคุณสามารถเพิ่มประสิทธิภาพซัพพลายเชนและกระบวนการทางธุรกิจอื่น ๆ ได้ การฝึกซ้อม Six Sigma มีส่วนเกี่ยวข้องและเข้มข้นและต้องการความรุนแรงและความมุ่งมั่นในระดับสูง

โดยปกติแล้วจะทำให้เสียค่าใช้จ่ายด้วย

บาง บริษัท จะให้การฝึกอบรมของพนักงานของพวกเขา Six Sigma ดังนั้นถ้าคุณกำลังมองหา Six Sigma ฟรีฉันจะเริ่มต้นกับนายจ้างของคุณ

ต่อไปลองใช้ American Society for Quality พวกเขาสามารถชี้คุณไปยังทุกสิ่ง legit ในโลก Six Sigma นอกจากนี้ Six Sigma Digest ยังสามารถให้บริการแหล่งข้อมูลรวมทั้งบริการฟรี และสำหรับพื้นฐานของ Six Sigma คุณสามารถดูการฝึกอบรมเข็มขัดสีขาวฟรีของสถาบัน Aveta Business Institute ได้

Six Sigma คืออะไร?

สำหรับบทสรุปของแนวคิด Six Sigma ฟรีอ่านต่อ …

โมโตโรล่าใช้แนวคิด Six Sigma ในช่วงกลางทศวรรษที่ 1980 เพื่อหาแนวทางในการปรับปรุงการผลิต ตั้งแต่นั้นเป็นต้นมาคำนี้ก็มีความหมายเหมือนกันกับการเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการ

สรุปโครงการ Six Sigma มีระเบียบวินัยขับเคลื่อนข้อมูลและออกแบบมาเพื่อปรับปรุงกระบวนการโดยการระบุและลบสาเหตุของข้อบกพร่องหรือข้อผิดพลาดและลดความแปรปรวน

โครงการ Six Sigma มักนำโดยผู้เชี่ยวชาญที่ผ่านการฝึกอบรม (และได้รับการรับรองโดยทั่วไป) ในเทคนิค Six Sigma

ศัพท์ซิกซิกม่าอาจทำให้เกิดความสับสนได้ดังนั้นนี่คือไพรเมอร์ที่จะทำให้คุณเริ่มต้น ถ้าคุณต้องการดำน้ำลึกลองนี้

เหตุใดจึงเรียกว่า "Six Sigma"?

คำว่า Six Sigma มาจากหลักการทางสถิติที่ระบุว่า "ถ้าคุณเริ่มต้นที่ค่าเฉลี่ยของกระบวนการและคุณจะกำจัดข้อบกพร่องภายในหกค่าเบี่ยงเบนมาตรฐานของค่าเฉลี่ยและขีด จำกัด ข้อกำหนดที่ใกล้เคียงที่สุดคุณจะขจัดข้อบกพร่องทั้งหมดหรือ ข้อผิดพลาด

ถ้าคุณไม่ใช่นักสถิติให้นึกถึง Six Sigma มองไปที่เส้นโค้งระฆังและขจัดข้อผิดพลาดภายในก้อนหนาของกระดิ่ง

ภาวะผู้นำของผู้บริหาร

ภายในโครงการ Six Sigma ใด ๆ คุณจะต้องการ Leadership Executive บทบาทนี้สามารถรวมถึง CEO หรือผู้บริหารระดับสูงคนอื่น ๆ พวกเขามีหน้าที่ในการกำหนดวิสัยทัศน์สำหรับการใช้งาน Six Sigma สิ่งสำคัญประการหนึ่งในการมีภาวะผู้นำของผู้บริหารคือด้านการซื้อของ

ถ้าคุณต้องการให้โครงการประสบความสำเร็จเป็นสิ่งสำคัญที่ผู้ที่อยู่ในองค์กรเข้าใจว่าเหตุใดจึงสำคัญและที่สำคัญก็คือ

Champion

Champion คือผู้ที่อยู่ในองค์กรที่ 'เป็นผู้ชนะ' โครงการ Six Sigma เช่นผู้จัดการอาวุโสที่มั่นใจได้ว่าทรัพยากรนั้นมีแหล่งที่มาอย่างถูกต้องและใช้อำนาจในการเอาชนะอุปสรรคขององค์กร แชมป์ตั้งอยู่ในระดับต่ำกว่าผู้นำของผู้บริหาร

Master Black Belt

Master Black Belt เป็นผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์และความเชี่ยวชาญทางเทคนิคในทุกด้านของ Six Sigma Master Black Belt เป็นผู้รับผิดชอบในการเลือกฝึกอบรมและให้คำปรึกษาด้านเข็มขัดสีดำภายในองค์กร พวกเขายังมั่นใจว่ามาตรฐานโปรแกรม Six Sigma จะยังคงอยู่

Black Belt

Black Belt เป็นผู้นำระดับมืออาชีพและทีมงานแบบเต็มเวลารับผิดชอบการดำเนินงานและผลของโครงการ Six Sigma

หลักสูตรการฝึกอบรม Black Belt มีการฝึกอบรมในชั้นเรียนเป็นเวลาหนึ่งเดือนหรือมากกว่าโดยเน้นการศึกษาเกี่ยวกับวิธีการเครื่องมือทางสถิติและทักษะของทีม

การฝึกอบรม Black Belt ยังต้องใช้โครงการ Six Sigma ที่สมบูรณ์ ได้รับการรับรองหลักสูตร Six Sigma Black Belt ที่ได้รับการรับรองจาก American Society for Quality (ASQ) และองค์กรอื่น ๆ

Green Belt

Green Belt ได้รับการฝึกอบรมเกี่ยวกับ Six Sigma Methodology และเข้าร่วมโครงการเป็นส่วนหนึ่งของงานประจำของพวกเขา พวกเขาอาจทำงานเป็นส่วนหนึ่งของทีมนำโดย Black Belt หรือนำโครงการขนาดเล็กขึ้นโดยมี Black Belt เป็นผู้ให้คำปรึกษา

สปอนเซอร์โครงการ

ผู้สนับสนุนโครงการเป็นผู้จัดการที่สามารถลงนามในแหล่งข้อมูลกำหนดวัตถุประสงค์และประเมินผลได้ ผู้สนับสนุนโครงการบางครั้งก็เป็น Champion หรือ Executive Leadershop

บิ๊ก y และลิตเติ้ล y

วัตถุประสงค์ระดับสูงที่โครงการ Six Sigma ต้องการปรับปรุงให้ดีขึ้นเป็นที่รู้จักว่า

บิ๊ก Y

บิ๊ก Y มักใช้เพื่อสร้างเป้าหมายการดำเนินงาน น้อย y

ที่ต้องได้รับการปรับปรุงเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย Big Y DMAIC ห้าขั้นตอนหลักในกระบวนการ Six Sigma; กำหนด, วัด, วิเคราะห์, ปรับปรุงและควบคุม

กำหนด

กำหนด

กำหนด

• กำหนด
• กำหนด
• กำหนดบิวด์
• กำหนด Big <
• และ น้อย y สร้างทีมงานโครงการ พัฒนากฎบัตรโครงการ
• วัด
• รวบรวมข้อมูลและวัดกระบวนการที่มีอยู่

วิเคราะห์

• วิเคราะห์ข้อมูลที่รวบรวม

ระบุ ช่องว่างระหว่างประสิทธิภาพที่มีอยู่และที่ต้องการ

• ระบุแหล่งที่มาของรูปแบบ
• ตัดสินใจเกี่ยวกับกระบวนการที่จะปรับปรุง
• ปรับปรุง
• เสนอโซลูชั่น

ดำเนินการศึกษานำร่องทดสอบและประเมินโซลูชันที่เสนอ

• พัฒนา แผนปฏิบัติการ
• ควบคุม
• ใช้กระบวนการเพื่อให้มั่นใจว่าการพัฒนาที่ยั่งยืน

พัฒนาขั้นตอนการควบคุมแผนงานและเจ้าหน้าที่ฝึกอบรม