วีดีโอ: Top 500 job interview questions and answers in english 2024
ผมใช้เวลาคุยเรื่องห่วงโซ่อุปทานและ Lean Six Sigma กับ Larisa Leverich ที่ทำงานในโอไฮโอในฐานะผู้จัดการด้านการจัดหากลยุทธ์ ฉันอยากรู้ว่าทำไมเธอถึงได้รับการรับรองมาตรฐาน Six Sigma Green Belt แบบ Lean Six และวิธีการรับรอง Green Belt ช่วยให้เธอเข้าถึงห่วงโซ่อุปทานและความรับผิดชอบในการจัดหาสินค้าของเธอ
Larisa เกิดในโรมาเนียและอาศัยอยู่ในฝรั่งเศสและสหรัฐอเมริกา
เธอทำงานที่ บริษัท ปัจจุบันเป็นเวลา 4 ปีซึ่งเธอเริ่มฝึกงานในทีมเดียวกันกับที่เธออยู่ในขณะนี้ หลังจากที่เธอเข้ารับการฝึกงานแล้วเธอก็ช่วยหัวหน้าเจ้าหน้าที่จัดซื้อของ บริษัท ซึ่งเป็นหัวหน้าเจ้าหน้าที่ซัพพลายเชน
ในบทบาทการจัดการการจัดหากลยุทธ์ Larisa รับผิดชอบในการจัดหาสินค้าโภคภัณฑ์ทั่วโลกจำนวน 15 ชนิดรวมทั้งฮาร์ดแวร์และบรรจุภัณฑ์ แม้ว่าจะไม่ใช่งานที่ต้องได้รับการรับรองจาก Six Sigma Larisa กล่าวว่าผู้บริหารและผู้บริหารของทีมจัดหาโดยตรงคือ Six Sigma Black Belts ในความเป็นจริงในปี 2007 มีการจัดทำโปรแกรมการรับรอง Six Sigma ภายในองค์กรเนื่องจากความต้องการในการควบคุมกระบวนการและการปรับปรุงกระบวนการนั้นเป็นสิ่งสำคัญมาก
ฉันถาม Larisa เมื่อเธอกลายเป็น Green Belt ได้รับการรับรองและเธอบอกว่ามันเป็นเพียงก่อนที่จะเริ่มบทบาทการจัดหากลยุทธ์ของเธอ เธอสังเกตเห็นว่าทุกครั้งที่เธอตรวจสอบการผ่านรายการสำหรับตำแหน่งผู้จัดการฝ่ายจัดหาการรับรอง Six Sigma เป็น "บวก" "ตั้งแต่เดือนสิงหาคมถึงพฤศจิกายน 2013 เธอทำงานอย่างขยันขันแข็งเพื่อรับการรับรองของเธอ
สิ่งที่น่าสนใจคือก่อนที่จะมาร่วมงานกับ บริษัท ปัจจุบันของเธอ Larisa ทำงานในฝรั่งเศสและไม่เคยได้ยิน Six Sigma ดังนั้นแม้ว่าเธอจะเคยมีเอกสารเกี่ยวกับกระบวนการและเก็บไว้เสมอและมองหาการเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิภาพเสมอไป Six Sigma ก็ห่างไกลจากเธอเช่นพูดโอไฮโอ
เธอจะดูอย่างไม่น่าเชื่อเนื่องจากเวิร์กโฟลว์จะติดค้างอยู่ในที่เดียวกันหรือร้องเรียนเดียวกันและปัญหาเดียวกันจะได้รับในกระบวนการของกระบวนการ
เมื่อผู้อำนวยการคุณภาพ (ซึ่งเป็น Six Sigma Black Belt) ได้มอบหนังสือสองเล่มเกี่ยวกับ Six Sigma เธอเริ่มให้ความสนใจทันที
ในเดือนสิงหาคม 2013 เธอเริ่มฝึกอบรมแบบลีนซิกซิกม่า เธอเลือกโปรแกรมออนไลน์ของ Villanova University เพื่อที่เธอจะได้ศึกษาเกี่ยวกับตารางการทำงานของเธอ เธอขอแนะนำโปรแกรม Villanova และเรียกมันว่า "ท้าทาย แต่คุ้มค่า "โปรแกรม Villanova มาพร้อมกับดีวีดีและหนังสือเล่มเล็ก ๆ มีหนังสือเล่มเล็กสำหรับแต่ละส่วนและสี่ส่วนทั้งหมด หลังจากแต่ละส่วนเธอต้องสอบออนไลน์ก่อนที่จะย้ายไปยังส่วนถัดไปการสอบออนไลน์แต่ละครั้งได้รับการตั้งเวลา (สองชั่วโมงเพื่อให้ครบ 100 คำถาม) และทันทีที่กดปุ่ม "ส่ง" เธอก็รู้ว่าเธอผ่านหรือไม่
หลังจากจบสี่ส่วนเสร็จเรียบร้อยแล้วเธอได้รับประกาศนียบัตรรับรองผลสัมฤทธิ์ทางการเรียน แต่ไม่ถึงหลังจากที่เธอสอบปลายภาคแล้วว่าเธอกลายเป็น Green Belt เธอใช้เวลาเดือนตุลาคมปี 2013 เพื่อเข้าร่วมการศึกษาขั้นสุดท้ายและเธอได้เข้ารับการคัดเลือกในเดือนพฤศจิกายนปี 2013 ด้วยการฝึกอบรม Six Sigma และ Green Belt ได้รับการรับรองเครื่องมือที่เธอสามารถใช้งานได้
เธอเป็นคนหนึ่งที่มองหาโอกาสในการเพิ่มประสิทธิภาพและตอนนี้เธอมีเครื่องมือ - ขอบเขตของโครงการรัฐ / อนาคตในอนาคตระยะเวลากรณีทางธุรกิจคำแถลงปัญหาการวิเคราะห์ต้นทุน / ผลประโยชน์ - เพื่อออกแบบดำเนินการและจัดการโครงการของเธอ . เธอไม่สามารถจินตนาการได้ว่าจะไม่ใช้เทคนิค Lean Six Sigma ในขณะนี้
ในชีวิตส่วนตัวของเธอเธอยอมรับว่า "ใจร้อนสวย" และมองหาสิ่งต่างๆให้เร็วที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ดังนั้นในตอนแรกเธอก็ไม่แน่ใจว่าการรับรอง Green Belt ของเธอมีผลกระทบนอกสถานที่ทำงานหรือไม่ จากนั้นหลังจากพิจารณาคำถามเธอสารภาพว่าต้องการหา "ค่าเพิ่ม" เมื่อพยายามหาวิธีใช้เวลาส่วนตัวของเธอ เธอเคยเป็นคนที่จะไปพร้อมกับสิ่งที่คนอื่นต้องการ แต่หลังจากที่เธอฝึกซ้อม Six Sigma เธอก็ยิ่งมีแนวโน้มที่จะเข้าร่วมเท่านั้นหากเธอสามารถหาคุณค่าในกิจกรรมได้
เธอจะถามตัวเองว่า "นี่เป็นการใช้เวลาที่ดีที่สุดของฉัน" ถ้าเป็นเช่นนั้นเธอจะถามเพื่อน ๆ ว่า "นี่เป็นวันที่เราทำได้แค่ครึ่งวันแทนวันเต็มไหม "
เธอเตือนตัวเองให้" กำจัดของเสียกำจัดหย่อนคลายกำจัดความไร้ประสิทธิภาพ " "
เมื่อฉันถามเธอว่าเธอวางแผนที่จะดำเนินการรับรอง Black Belt หรือไม่เธอยอมรับว่าไม่น่าจะเป็นเช่นนี้ เธอชอบโครงการและเครื่องมือการจัดการทีมที่ Green Belt ได้ให้สิทธิ์การเข้าถึงของเธอ เธอไม่แน่ใจว่าเธอสนใจที่จะใฝ่หาสิ่งที่เธอรับรู้ในด้านคุณภาพของการรับรอง Black Belt ความรู้สึกของฉันคือการที่เธอรู้สึกดีใจที่ได้ประสบความสำเร็จในการนำโครงการไปสู่ความสำเร็จและเป็นห่วงว่า Black Belt จะก้าวออกไปจากประสบการณ์การบริหารจัดการโครงการ แต่ถ้าเธอตัดสินใจที่จะไปหลังจากวันหนึ่งฉันก็ไม่ต้องสงสัยเลยว่าเธอจะให้ความสำคัญกับการเพิ่มประสิทธิภาพและการควบคุมให้กับทุกที่ที่ Black Belt อาจนำเธอไป
Supply Chain สำหรับ Non-Supply Chain Manager
คิดว่างานของคุณไม่ได้รับผลกระทบจาก ห่วงโซ่อุปทาน? คิดดูอีกครั้ง. ผลกระทบของห่วงโซ่อุปทานการตลาดการขาย R & amp; D, วิศวกรรม, คุณภาพ, การเงิน, บัญชี ฯลฯ
Six Sigma Basics - Supply Chain
หากคุณไม่ทราบว่า Six Sigma คืออะไรคุณไม่ได้เป็นคนเดียว โมโตโรล่าได้ใช้ Six Sigma ในยุค 80 เพื่อหาแนวทางในการปรับปรุงการดำเนินงาน
Supply chain ความโปร่งใสหรือ Supply Chain Trust?
ความโปร่งใสจะมีผลต่อการเพิ่มประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทานอย่างไร?