เคล็ดลับในการสร้างเป้าหมายการประเมินผลงานที่ประสบความสำเร็จ

คุณคิดว่าองค์ประกอบการตั้งค่าเป้าหมายของกระบวนการประเมินผลการปฏิบัติงานเป็นส่วนใหญ่หรือไม่ว่าทำไมการประเมินประสิทธิภาพจึงไม่ทำงาน? ฉันเคยพูดกับคนจำนวนมากที่คิดว่าส่วนกำหนดเป้าหมายของระบบประเมินผลการปฏิบัติงานขัดขวางประสิทธิภาพของ

ในขณะที่พนักงานควรมีเป้าหมายกว้างและรอบคอบที่ไม่เกี่ยวกับข้อกำหนดที่สำคัญที่สุดที่องค์กรต้องการจากตำแหน่งของตน . หากพนักงานมีเป้าหมายมากกว่าห้าหรือหกเป้าหมายความคาดหวังขององค์กรนั้นสูงเกินไปและ / หรือผู้จัดการมีการจัดการและขั้นตอนต่างๆในการบรรลุเป้าหมายที่กว้างขึ้น ด้วยเป้าหมายมากมายที่พนักงานไม่สามารถมองเห็นถึงความท้อแท้และความไม่ไว้ใจในทิศทางของ บริษัท ได้พนักงานจะรู้สึกว่าเขาขาดทิศทางที่ชัดเจน

หรือถ้าเขาบอกว่าเป้าหมายทั้งหมดมีความสำคัญและเขาต้องบรรลุเป้าหมายทั้งหมดเขาจะไม่มีความรู้สึกถึงความสำคัญที่แท้จริงของเขา สิ่งนี้นำไปสู่ความรู้สึกว่าเขาไม่ได้แสดงผลอย่างแท้จริงในบทบาทของเขา

พนักงานจำเป็นต้องมีจุดสิ้นสุด แต่จะจัดการเส้นทางด้วยการตอบรับและการสอนตลอดเส้นทาง

ปรับปรุงเป้าหมายการประเมินผลการปฏิบัติงาน

ใช้แนวคิดสามข้อนี้เพื่อปรับปรุงเป้าหมายการประเมินผลการปฏิบัติงาน

ปรับปรุงการประเมินสมรรถนะด้วยจำนวนและคุณภาพของเป้าหมาย ถ้ามีมากกว่าห้าหรือหกเป้าหมายที่สำคัญพนักงานได้ลงนามในวาระการประชุม unachievable

ส่งเสริมและเปิดโอกาสให้พนักงานทุกคนสามารถทำงานตามเป้าหมายการพัฒนาที่ต้องการได้นอกเหนือจากเป้าหมายทางธุรกิจ คุณจะพบกับพนักงานที่มีประสิทธิภาพและประสบความสำเร็จในการทำงานซึ่งตอบสนองความต้องการของตนเองในที่ทำงานด้วย

ปรับปรุงการประเมินผลการปฏิบัติงานด้วยการดูอย่างละเอียดเกี่ยวกับรายละเอียดที่เกี่ยวข้องกับเป้าหมายของพนักงาน หากมีมากกว่าห้าหรือหกคนคุณอาจจะเข้าใจถึงวิธีที่พนักงานจะบรรลุเป้าหมายแทนที่จะกำหนดเป้าหมายโดยรวมสำหรับการแสดงของตน อย่าวัดผลว่าพนักงานบรรลุเป้าหมายได้อย่างไร

เชื่อมั่นพนักงานเพื่อหาวิธีบรรลุเป้าหมาย พร้อมสำหรับการอภิปรายข้อเสนอแนะและการฝึก อึดอัด? สร้างเส้นทางที่สำคัญกับพนักงานชุดของจุดที่พนักงานจะให้ข้อเสนอแนะเกี่ยวกับความคืบหน้าให้กับคุณ นี่เป็นเหตุผลเพราะโดยรวมแล้วในฐานะผู้จัดการคุณต้องรับผิดชอบต่อความสำเร็จของเป้าหมาย

• การจัดการตามวัตถุประสงค์
  ซึ่งเป็นรูปแบบการจัดการที่ได้รับความนิยมเป็นครั้งคราวมีแนวโน้มที่จะอยู่ในมือของผู้จัดการส่วนใหญ่เพื่อให้กลายเป็นประเด็นที่ไม่ค่อยพิถีพิถันเกี่ยวกับเป้าหมายของพนักงานมุ่งเน้นแทนสิ่งที่คุณต้องการจริงๆที่พนักงานจะบรรลุผล ได้รับการสื่อสารอย่างชัดเจนและถ้าคุณลุกออกจากเส้นทางพนักงานของพวกเขาอาจทำให้คุณประหลาดใจกับผลงานของพวกเขา
• บทสรุป
• หากคุณสามารถทำได้ให้ใส่ส่วนประกอบเหล่านี้ตามเป้าหมายและตั้งเป้าหมายที่มีประสิทธิภาพขณะที่คุณทำงานร่วมกับพนักงานของคุณ

พนักงานที่รู้ถึงเป้าหมายของพวกเขาได้รับการตอบรับอย่างสม่ำเสมอเกี่ยวกับความคืบหน้าและได้รับการยอมรับเมื่อบรรลุเป้าหมายจะเป็นพนักงานที่ประสบความสำเร็จ ผู้จัดการที่มอบอำนาจให้พนักงานบรรลุเป้าหมายที่ตกลงกันไว้เป็นผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จ

นี่ไม่ใช่ผลลัพธ์ที่ต้องการของกระบวนการตั้งเป้าหมายใด ๆ ที่คุณเรียกว่าการประเมินผลการปฏิบัติงานการประเมินผลการปฏิบัติงานหรือการวางแผนการพัฒนาประสิทธิภาพที่ฉันต้องการ

เคล็ดลับการประเมินผลการปฏิบัติงาน

ผู้จัดการทำผิดพลาดด้วยการประเมินผลการปฏิบัติงานที่ไหน?

ผู้จัดการสามารถปรับปรุงการประเมินประสิทธิภาพได้อย่างไร?

ผู้จัดการจะสามารถประเมินเป้าหมายการประเมินผลการปฏิบัติงานได้อย่างไร?

ทำไมการทบทวนผลการปฏิบัติงานจึงไม่สะท้อนเพียงพอ …