เคล็ดลับ 10 ประการสำหรับการรับสมัครงานที่ประสบความสำเร็จ

สำหรับคนที่ดีที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ในวัฒนธรรมของคุณและมีส่วนร่วมในองค์กรของคุณก็คือความท้าทายและโอกาส การรักษาคนที่ดีที่สุดเมื่อคุณพบพวกเขาเป็นเรื่องง่ายถ้าคุณทำในสิ่งที่ถูกต้อง

การกระทำที่เฉพาะเจาะจงเหล่านี้จะช่วยคุณในการสรรหาและรักษาความสามารถทั้งหมดที่คุณต้องการ นี่คือเคล็ดลับ 10 ประการในการสรรหาบุคลากรที่ดีกว่า

ปรับปรุงสระว่ายน้ำสมัครเมื่อสรรหาพนักงาน

บริษัท ที่เลือกพนักงานใหม่จากผู้สมัครที่เดินเข้าไปในประตูหรือตอบโฆษณาในหนังสือพิมพ์หรือออนไลน์จะไม่มีผู้สมัครที่ดีที่สุด

พวกเขากำลังทำงานเพื่อคนอื่นและอาจไม่ได้มองหาตำแหน่งใหม่ ต่อไปนี้เป็นขั้นตอนในการปรับปรุงสระผู้สมัครของคุณ

• ลงทุนในการพัฒนาความสัมพันธ์กับสำนักงานจัดหางานของมหาวิทยาลัยผู้จัดหางานและ บริษัท ผู้บริหารระดับสูง
• ช่วยให้พนักงานปัจจุบันมีส่วนร่วมในสมาคมและการประชุมทางวิชาชีพในอุตสาหกรรมที่พวกเขามีแนวโน้มที่จะพบผู้สมัครที่คุณอาจประสบความสำเร็จ
• ดูกระดานงานออนไลน์สำหรับผู้ที่อาจเป็นผู้สมัครงานออนไลน์ได้แม้ว่าจะยังไม่ได้ดู
• ใช้เว็บไซต์และนิตยสารสมาคมระดับมืออาชีพในการโฆษณาสำหรับพนักงานมืออาชีพ
• ค้นหาพนักงานที่มีศักยภาพใน LinkedIn และในโซเชียลมีเดียอื่น ๆ นำโอกาสที่ดีที่สุดมาพบกับพวกเขาก่อนที่คุณจะต้องการ

กุญแจสำคัญคือการสร้างพูลผู้สมัครของคุณก่อนที่คุณจะต้องการ

ผู้ว่าจ้าง

ทุนมนุษย์ , Bruce N. Pfau และ Ira T. Kay เชื่อมั่นว่าคุณควรจ้างคนที่มี "งานที่แน่นอนในอุตสาหกรรมที่แน่นอนนี้ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่เฉพาะเจาะจงนี้จาก บริษัท ที่มีวัฒนธรรมที่คล้ายกันมาก" พวกเขาเชื่อว่า "พฤติกรรมในอดีตเป็นตัวทำนายที่ดีที่สุดสำหรับพฤติกรรมในอนาคต" และแนะนำว่านี่คือ กลยุทธ์ที่จะช่วยให้คุณสามารถจ้างผู้ชนะได้

พวกเขากล่าวว่าคุณต้องจ้างผู้สมัครที่คุณเชื่อว่าสามารถตีพื้นทำงานใน บริษัท ของคุณได้ คุณไม่สามารถมีเวลาในการฝึกอบรมผู้สมัครที่ประสบความสำเร็จได้

ดูครั้งแรกที่ผู้สมัครในบ้าน

การให้โอกาสในการส่งเสริมและด้านข้างสำหรับพนักงานปัจจุบันช่วยเพิ่มขวัญกำลังใจและทำให้สมาชิกในปัจจุบันของคุณรู้สึกถึงพรสวรรค์ความสามารถและความสำเร็จที่ได้รับการชื่นชม เสมอโพสต์ตำแหน่งภายในก่อน

ให้ผู้ที่มีโอกาสได้สัมภาษณ์ เป็นโอกาสสำหรับคุณที่จะรู้จักพวกเขาได้ดียิ่งขึ้น พวกเขาเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับเป้าหมายและความต้องการขององค์กร บางครั้งความพอดีจะพบได้ระหว่างความต้องการของคุณกับพวกเขา

เป็นที่รู้จักในนามของนายจ้างที่ยิ่งใหญ่

Pfau และ Kay เป็นกรณีที่ดีไม่ใช่แค่นายจ้างที่ดี แต่แจ้งให้คนอื่นทราบว่าคุณเป็นนายจ้างที่ดีนี่คือวิธีที่คุณสร้างชื่อเสียงและตราสินค้าของ บริษัท คุณจะต้องการโอกาสที่ดีที่สุดในการแสวงหาคุณเพราะพวกเขาเคารพและต้องการทำงานให้กับแบรนด์ของคุณ Google ผู้ซึ่งมักจะเป็นผู้ที่มีรายชื่อ บริษัท ที่ดีที่สุด

Fortune's

Best Companies ตัวอย่างเช่นมีรายได้ประมาณ 3,000,000 ใบต่อปี ลองดูที่การปฏิบัติของพนักงานสำหรับการเก็บรักษาแรงจูงใจความรับผิดชอบรางวัลความสามารถในการจดจำความยืดหยุ่นในชีวิตความสมดุลการทำงานการส่งเสริมและการมีส่วนร่วม นี่เป็นพื้นที่สำคัญสำหรับการเลือกนายจ้าง

คุณต้องการให้พนักงานของคุณโอ้อวดว่าองค์กรของคุณเป็นสถานที่ที่ดีในการทำงาน คนจะเชื่อว่าพนักงานก่อนที่พวกเขาเชื่อวรรณกรรมองค์กร

การมีส่วนร่วมของพนักงานในกระบวนการจ้างงาน

คุณมีโอกาสสามประการที่จะทำให้พนักงานของคุณมีส่วนร่วมในกระบวนการจ้างงาน

พนักงานของคุณสามารถแนะนำผู้สมัครที่ดีเยี่ยมให้กับ บริษัท ของคุณ

พวกเขาสามารถช่วยคุณในการตรวจสอบประวัติและคุณสมบัติของผู้สมัครที่มีศักยภาพได้

• พวกเขาสามารถช่วยคุณสัมภาษณ์ผู้คนเพื่อประเมินศักยภาพ "พอดี" ภายใน บริษัท ของคุณ
• องค์กรที่ไม่สามารถใช้พนักงานเพื่อประเมินศักยภาพของพนักงานจะใช้ประโยชน์จากทรัพยากรที่สำคัญที่สุดอย่างหนึ่ง ผู้ที่มีส่วนร่วมในกระบวนการคัดเลือกมุ่งมั่นที่จะช่วยให้พนักงานใหม่ประสบความสำเร็จ ไม่สามารถรับอะไรดีไปกว่านี้สำหรับคุณและพนักงานใหม่
• จ่ายเงินให้ดีกว่าการแข่งขัน

ใช่คุณจะได้รับสิ่งที่คุณจ่ายสำหรับในตลาดงาน สำรวจตลาดงานในท้องถิ่นของคุณและดูอย่างหนักที่คนชดเชยในอุตสาหกรรมของคุณดึงดูด คุณต้องการจ่ายเงินที่ดีกว่าค่าเฉลี่ยเพื่อดึงดูดและรักษาผู้สมัครที่ดีที่สุด ดูเหมือนจะเห็นได้ชัดไม่ได้หรือไม่?

มันไม่ได้ ฉันฟังนายจ้างทุกวันที่พูดถึงวิธีรับพนักงานอย่างถูก เป็นการปฏิบัติที่ไม่ดี ฉันพูดว่า "คุณจะได้รับสิ่งที่คุณจ่ายสำหรับในตลาดงาน?" แน่นอนว่าคุณสามารถโชคดีและดึงดูดผู้ที่มีกุญแจมือใส่กุญแจมือเพราะพวกเขาติดตามคู่สมรสของตนไปยังชุมชนใหม่หรือต้องการผลประโยชน์ของคุณ

แต่พวกเขาจะละเลยระดับการจ่ายเงินของพวกเขารู้สึกไม่ได้ทำบุญและปล่อยให้คุณเสนองานที่ดีครั้งแรกของพวกเขา ฉันได้เห็นค่าใช้จ่ายในการเปลี่ยนพนักงานซึ่งมีตั้งแต่สองถึงสามเท่าของเงินเดือนประจำปี ฉันบอกว่าคุณจะได้รับสิ่งที่คุณยินดีที่จะจ่ายสำหรับในตลาดงาน?

ใช้ประโยชน์ของคุณเพื่อประโยชน์ของคุณในการสรรหาพนักงาน

รักษาผลประโยชน์ของคุณเหนือมาตรฐานอุตสาหกรรมและเพิ่มสิทธิประโยชน์ใหม่ ๆ ตามที่คุณสามารถจ่ายได้ นอกจากนี้คุณยังจำเป็นต้องให้ความรู้แก่พนักงานเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายและคุณค่าของผลประโยชน์ของพวกเขาเพื่อให้พวกเขาชื่นชมว่าคุณกำลังมองหาอะไรดีสำหรับความต้องการของพวกเขา

ปัจจุบันสมบัติของพนักงานมีความยืดหยุ่นและโอกาสในการปรับสมดุลการทำงานกับความรับผิดชอบต่อชีวิตความสนใจและประเด็นอื่น ๆ ในชีวิต คุณไม่สามารถเป็นนายจ้างที่เลือกได้โดยไม่ต้องมีแพ็คเกจประโยชน์ที่ดีซึ่งรวมถึงสิทธิประโยชน์มาตรฐานเช่นประกันสุขภาพการเกษียณอายุและการประกันทันตกรรม

พนักงานกำลังมองหาโครงการสิทธิประโยชน์แบบโรงอาหารมากขึ้นซึ่งจะสามารถปรับสมดุลทางเลือกกับคู่สมรสหรือคู่สมรสที่ทำงานได้

Pfau และ Kay แนะนำโอกาสในการเป็นเจ้าของและสต็อกสำหรับพนักงานทุกระดับในองค์กรของคุณ ฉันชอบแผนการแชร์ผลกำไรและโบนัสที่จ่ายให้กับพนักงานสำหรับความสำเร็จที่วัดได้และการมีส่วนร่วม

การจ้างคนที่ชาญฉลาดคุณสามารถหา

ในหนังสือเล่มล่าสุดของพวกเขา

กฎข้อแรก: สิ่งที่ผู้จัดการที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของโลกทำกัน

(เปรียบเทียบราคา), Marcus Buckingham และ Curt Coffman ขอแนะนำให้เยี่ยมยอด ผู้จัดการจ้างสำหรับพรสวรรค์ พวกเขาเชื่อว่าผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จเชื่อว่า: "คนไม่เปลี่ยนแปลงอะไรมากอย่าเสียเวลาพยายามที่จะใส่สิ่งที่เหลือทิ้งเอาไว้สิ่งที่เหลือก็ยากพอ "

หากคุณกำลังมองหาใครสักคนที่จะทำงานได้ดีกับผู้คนคุณต้องจ้างบุคคลที่มีพรสวรรค์ในการทำงานร่วมกับผู้อื่น คุณไม่น่าจะฝึกฝนความสามารถที่ขาดหายไปให้กับบุคคลในภายหลัง คุณสามารถลอง แต่แล้วคุณจะไม่ได้สร้างจุดแข็งของพนักงานที่ 80,000 ผู้จัดการผ่านการวิจัยของ Gallup ขอแนะนำ

คำแนะนำ? เช่าจุดแข็ง; ไม่คาดหวังที่จะพัฒนาพื้นที่ที่อ่อนแอของการปฏิบัตินิสัยและพรสวรรค์ สร้างสิ่งที่ยอดเยี่ยมเกี่ยวกับพนักงานใหม่ของคุณในตอนแรก

ใช้เว็บไซต์ของคุณเพื่อสรรหา

เว็บไซต์ของคุณแสดงถึงวิสัยทัศน์ภารกิจมูลค่าเป้าหมายและผลิตภัณฑ์ของคุณ นอกจากนี้ยังมีประสิทธิภาพในการสรรหาพนักงานที่มีประสบการณ์ร่วมกับสิ่งที่คุณระบุไว้ในไซต์ของคุณ

สร้างส่วนการจ้างงานซึ่งอธิบายถึงตำแหน่งงานว่างของคุณและมีข้อมูลเกี่ยวกับคุณและทำไมผู้ที่สนใจจึงอาจต้องการติดต่อ บริษัท ของคุณ เว็บไซต์สรรหาเป็นโอกาสของคุณในการส่องแสงและเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการดึงดูดผู้สมัครวันนี้

ตรวจสอบเอกสารอ้างอิงเมื่อมีการคัดเลือกพนักงาน

วัตถุประสงค์ของหัวข้อนี้คือเพื่อไม่ให้คุณประสบปัญหากับผู้สมัครที่กำลังมองหาและเลือกและพนักงานที่คุณกำลังใช้อยู่

คุณจำเป็นต้องตรวจสอบการอ้างอิงอย่างละเอียดและทำการตรวจสอบพื้นหลัง

ในสังคมที่เรากำลังดำเนินชีวิตอยู่ (แม้ว่าจะไม่ได้ถามฉันว่านักกฎหมายทั่วโลกอาศัยอยู่ที่ใดในสหรัฐอเมริกา) คุณต้องติดตามทุกวิถีทางเพื่อให้มั่นใจว่าคนที่คุณจ้างสามารถทำงานได้ มีส่วนร่วมในการเจริญเติบโตและการพัฒนาของคุณและไม่มีการละเมิดที่ผ่านมาซึ่งอาจเป็นอันตรายต่อพนักงานปัจจุบันของคุณ

ในความเป็นจริงคุณอาจต้องรับผิดถ้าคุณล้มเหลวในการตรวจสอบประวัติบุคคลที่ทำร้ายบุคคลอื่นในที่ทำงานของคุณ

ข้อสรุป: เริ่มต้นด้วยข้อเสนอแนะเหล่านี้

แต่ละองค์กรต้องเริ่มต้นที่ไหนสักแห่งเพื่อปรับปรุงการสรรหาการจ้างงานและการเก็บรักษาพนักงานที่มีคุณค่า กลยุทธ์และโอกาสที่มีรายละเอียดที่นี่เป็นทางออกที่ดีที่สุดสำหรับการสรรหาพนักงานที่ดีที่สุด

แนวคิดเหล่านี้สามารถช่วยให้องค์กรของคุณประสบความสำเร็จและเติบโตสร้างสถานที่ทำงานที่ตอบสนองความต้องการและความต้องการของพนักงานที่มีศักยภาพและปัจจุบันของคุณได้ดียิ่งขึ้น