โดยที่ค่าใช้จ่ายที่ซ่อนอยู่ในซัพพลายเชนของคุณอยู่ที่ใด

ห่วงโซ่อุปทานของคุณมีลักษณะคล้ายกับอาณานิคมของอังกฤษหรือประเทศสหรัฐอเมริกาเพียง 13 แห่ง?

หาก บริษัท ของคุณไม่ได้ออกแบบและใช้กลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานแล้วแต่ละอาณานิคมภายในห่วงโซ่อุปทานของคุณ (การจัดซื้อจัดหาจัดหาโลจิสติกส์คลังสินค้าการปฏิบัติตามลูกค้าการวางแผนการผลิตเป็นต้น) อาจไม่ได้ทำงานร่วมกัน ชนะในการต่อสู้กับอังกฤษ (ในตัวอย่างนี้ "การต่อสู้กับอังกฤษ" เป็นจริงมากขึ้นของเป้าหมายการเพิ่มประสิทธิภาพ - ค่าใช้จ่ายในการลดสินค้าการเพิ่มประสิทธิภาพสินค้าคงคลังการจัดส่งในเวลาที่เรียงลำดับของสิ่งที่)

ทำไมคุณควรใส่ใจ?

ถ้าทีมซื้อของคุณกำลังซื้อจากซัพพลายเออร์ของคุณและทีมงานด้านโลจิสติกส์ของคุณติดตามข้อมูลทั้งหมดและลูกค้าของคุณได้รับคำสั่งซื้อแล้ว - ทำไมคุณถึงต้องจัดการกลยุทธ์ซัพพลายเชน?

เวลาและเงินนั่นเป็นเหตุผลที่

การเชื่อมโยงในห่วงโซ่อุปทานของคุณทุกครั้งจะเสียค่าใช้จ่ายและต้องใช้เวลา และถ้าคุณสามารถปรับปรุงเวลาที่ใช้ในการย้ายผลิตภัณฑ์ของคุณไปยังลูกค้าของคุณและคุณสามารถลดจำนวนเงินที่ต้องเสียค่าใช้จ่ายได้คุณอาจยอมรับการยอมจำนนของ General Cornwallis ที่ Yorktown (หรือรับตบหลังจากผู้บริหารระดับสูงของ Ops)

แต่จะเริ่มต้นที่ไหน? เริ่มต้นด้วย: ห่วงโซ่อุปทานของคุณเสียค่าใช้จ่ายเท่าไหร่ ตัวเลขที่ออกสามารถเป็นงานเลี้ยงน้ำชาบอสตันของคุณโทรไปยังแขนของคุณ

เริ่มต้นด้วยการมองไกลถึงห่วงโซ่อุปทานที่คุณสามารถควบคุมได้

• คุณกำลังซื้อผลิตภัณฑ์จากซัพพลายเออร์?
• คุณกำหนดว่าซัพพลายเออร์ของคุณจัดหาวัตถุดิบและส่วนประกอบจากซัพพลายเออร์ชั้นที่สองของคุณอย่างไร?

เพื่อประโยชน์ของอาร์กิวเมนต์นี้สมมติว่าคุณไม่ได้ควบคุมผู้จัดหาระดับ Tier II ของคุณ ดังนั้นค่าใช้จ่ายของซัพพลายเชนของคุณจะขึ้นต้นด้วยราคาซื้อของซัพพลายเออร์ของคุณ

ในกรณีนี้คุณซื้อผลิตภัณฑ์จากผู้จัดจำหน่ายของคุณเป็นราคา $ 1 แต่นั่นไม่ใช่ค่าใช้จ่ายทั้งหมดของคุณ

$ 1 เป็นจุดเริ่มต้นของคุณ

ถัดไป: ซัพพลายเออร์ของคุณอยู่ที่ไหนในความสัมพันธ์กับคุณ?

แม้ว่าซัพพลายเออร์ของคุณจะอยู่ติดกัน แต่ก็มีค่าใช้จ่ายในการย้ายผลิตภัณฑ์ $ 1 ไปที่คลังสินค้าของคุณ แต่โอกาสคือ - ซัพพลายเออร์ของคุณไม่ได้อยู่ติดกัน

โอกาสที่พวกเขาอยู่ในประเทศอื่นและอาจจะอยู่ในอีกซีกโลกหนึ่ง

ดังนั้นค่าใช้จ่ายในการย้ายผลิตภัณฑ์ $ 1 ของคุณอาจมีนัยสำคัญ และค่าใช้จ่ายในการเคลื่อนย้ายที่สำคัญ ได้แก่ :

• การย้ายผลิตภัณฑ์ออกจากโรงงานซัพพลายเออร์ของคุณ (บนรถบรรทุก?)
• ไปยังท่าเรือหรือสนามบินในมหาสมุทร หรือเรือและทั่วโลก (ค่าธรรมเนียมน้ำมันศักดิ์สิทธิ์!) ในประเทศของคุณ (ภาษีอัตรา ฯลฯ )
• แล้วคุณ (รถบรรทุกและการจัดการมากขึ้น)
• ค่าขนส่งและค่าจัดส่งเหล่านี้เป็นส่วนหนึ่งของค่าผลิตภัณฑ์ของคุณ

ต้นทุนสินค้าหรือค่าขนส่ง?

แผนกการเงินบางแห่งต้องการที่จะรวมต้นทุนการขนส่งเหล่านี้ไว้ในต้นทุนสินค้าที่แท้จริงของสินค้า (นั่นคือพวกเขาจะนับเทียบกับส่วนต่างของผลิตภัณฑ์) และบางแผนกการเงินจะแยกบัญชีแยกต่างหากจากกันซึ่งจะเป็นค่าใช้จ่ายในบัญชีแยกประเภททั่วไปที่ไม่ใช่ผลิตภัณฑ์

ไม่ว่าจะเป็นวิธีการใด ๆ บริษัท ของคุณจะเสียเวลาและค่าใช้จ่ายในการย้ายผลิตภัณฑ์นั้น

ผลิตภัณฑ์ $ 1 ของคุณเมื่อถึงคลังสินค้าของคุณตอนนี้อาจทำให้คุณเสียค่าใช้จ่ายจาก $ 1 10 ถึง $ 1 50 - เพียงแค่เพิ่มค่าขนส่งและค่าขนส่ง

สมมติว่า $ 1 25.

ผลิตภัณฑ์ของคุณตอนนี้อยู่ที่ $ 1 25 อยู่ในคลังสินค้าของคุณ

คุณได้ตรวจสอบหรือไม่?

• นั่งอยู่ที่นั่นก่อนที่จะเคลื่อนย้าย?
• ทุกๆวันคุณต้องเสียค่าใช้จ่าย (ค่าใช้จ่ายในการเก็บสินค้าคงคลัง ได้แก่ ค่าเช่าคลังสินค้า / ค่าโสหุ้ย / ประกัน) เป็นผลิตภัณฑ์ที่ผลิตในส่วนอื่นหรือขายให้กับลูกค้าของคุณ ดังนั้นการสั่งซื้อจากโรงงาน / ใบสั่งงานหรือใบสั่งซื้อของลูกค้าจะทำให้มีการย้าย

และแม้แต่ต้นทุนที่มากขึ้น

การประมวลผลใบสั่งงานและใบสั่งซื้อยังมีค่าใช้จ่ายด้วยเช่นกันโดยประมาณตั้งแต่ 50 ถึง 250 เหรียญ ดังนั้นอาจมีอีกสิบเซนต์ถึงห้าสิบเซนต์ผูกไว้ในส่วน 1 เหรียญ (ค่าใช้จ่ายในการเก็บสินค้าคงคลังค่าดูแลระบบ ฯลฯ )

ดังนั้นส่วนที่เป็น $ 1 อาจจะมีค่าใช้จ่ายคุณถึง $ 1 30 ไปทางเหนือของ $ 2 ตามเวลาที่คุณจัดส่งออกประตู

และนั่นไม่รวมถึงต้นทุนของผลตอบแทน

5% -10% ผลตอบแทนไม่ได้ออกมาจากสามัญ คุณรวมค่าใช้จ่ายเหล่านั้นด้วยหรือไม่?

โซ่อุปทานสามารถทำอะไรได้บ้าง?

ซัพพลายเชนโปรจะศึกษาห่วงโซ่อุปทานของคุณและตระหนักว่าผลิตภัณฑ์ 1 เหรียญของคุณเสียค่าใช้จ่ายมากกว่า 1 เหรียญ การทำงานกับซัพพลายเออร์ผู้ให้บริการขนส่งสินค้า / โลจิสติกส์และทีมสินค้าคงคลังซัพพลายเชนโปรเห็นกระบวนการทั้งหมดและทำงานเพื่อลดค่าใช้จ่ายไปพร้อม ๆ กัน

การลดราคาซื้อสามารถทำได้โดยการเจรจากับซัพพลายเออร์รวมความต้องการและทำงานร่วมกับทีมที่มีคุณภาพเพื่อลดต้นทุนการเป็นเจ้าของทั้งหมด

ค่าขนส่งและโลจิสติกส์สามารถเจรจาต่อรองและส่งออกเพื่อเสนอราคา

ต้องมีการควบคุมและเพิ่มประสิทธิภาพสินค้าคงคลัง (โดยการนับรอบหรือการตรวจนับสินค้าคงคลังหรือทั้งสองอย่าง)

ซัพพลายเชนโปรจะทำงานกับลูกค้าของคุณเพื่อจัดลำดับการโหลดคำสั่งซื้อและเพิ่มประสิทธิภาพการวางแผนความต้องการ

กองทัพภาคพื้นทวีปใดจะปราศจากนายพลวอชิงตันและที่ใดที่โซ่อุปทานของคุณจะไม่มีทางเลือกที่เหมาะสมที่หางเสือ?

พื้นที่สุดท้ายที่ห่วงโซ่อุปทานของคุณสามารถทำงานได้ - กระแสเงินสดของคุณ

กระแสเงินสด

คุณมีข้อตกลงการชำระเงินกับซัพพลายเออร์ของคุณอย่างไร? ลูกค้าของคุณมีข้อตกลงในการชำระเงินกับคุณอย่างไร

หากคุณสามารถเจรจาเงื่อนไขการชำระเงินสุทธิ 90 กับซัพพลายเออร์ของคุณ จากนั้นให้ลูกค้าจ่ายเงินให้คุณในบัตรเครดิต (ซึ่งไม่ต้องการให้นักบินเหล่านี้เดินทางไกล) - คุณอาจเริ่มสร้างรายได้จากเงินของคุณจริง

ตัวอย่างเช่นหากซัพพลายเออร์สุทธิ 90 ของคุณออกใบแจ้งหนี้วันที่ 1 มกราคมจากนั้นคุณจะขายผลิตภัณฑ์ของผู้จัดจำหน่ายในวันที่ 15 มกราคมและลูกค้าของคุณชำระเงินด้วยบัตรเครดิตขณะนี้คุณมีเวลา 75 วันสำหรับการชำระเงินของลูกค้าที่จะนั่งอยู่ในธนาคารและเก็บดอกเบี้ย

เมตริกเงินสดเป็นเงินสดเหล่านี้เป็นห่วงโซ่อุปทานในพื้นที่อาจส่งผลกระทบต่อผลกำไรของคุณ

ห่วงโซ่อุปทานที่ดีที่สุดคือการทำให้ลูกค้าของคุณได้รับสิ่งที่พวกเขาต้องการเมื่อพวกเขาต้องการและจ่ายเงินให้น้อยที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ ค่าใช้จ่ายที่ซ่อนอยู่อาจซ่อนอยู่ตลอดห่วงโซ่อุปทานของคุณ แต่ทีมซัพพลายเชนเชิงกลยุทธ์สามารถนำอาณานิคมที่แยกกันของคุณเข้าด้วยกันและก่อให้เกิดการรวมกันที่สมบูรณ์แบบมากขึ้น (การเพิ่มประสิทธิภาพซัพพลายเชนและความสำเร็จทางการเงิน)