การติดตามเวลาสำหรับพนักงานรายชั่วโมงของคุณเป็นข้อสรุปที่มีมาก่อนสำหรับเจ้าของธุรกิจส่วนใหญ่ (หรือควรเป็น) หากคุณจ่ายเงินให้พนักงานเป็นรายชั่วโมงพนักงานคนนั้นจะต้องรับผิดชอบและจ่ายเงินอย่างถูกต้องสำหรับชั่วโมงที่เขากำลังเข้าสู่ระบบ
แต่สิ่งที่เกี่ยวกับลูกจ้าง? ตรงกันข้ามกับบรรทัดฐานทางวัฒนธรรมการตัดสินใจจัดประเภทพนักงานเป็นเงินเดือนเมื่อเทียบกับรายชั่วโมงไม่จำเป็นต้องได้รับการขับเคลื่อนโดยการครอบครองหรือความรับผิดชอบของพนักงาน
การจ่ายค่าล่วงเวลาเป็นปัจจัยขับเคลื่อนหลักในการพิจารณาเหล่านี้
สำหรับตำแหน่งส่วนใหญ่ FLSA กำหนดให้พนักงานทุกคนมีรายได้น้อยกว่า $ 11 38 ต่อชั่วโมง ($ 23, 600 ต่อปี) ไม่สามารถจัดเป็นได้รับการยกเว้นและต้องทำเป็นรายชั่วโมง นอกจากนี้ยังมีกฎพิเศษสำหรับพนักงานขายนักพัฒนาซอฟต์แวร์และตำแหน่งทางเทคนิค สำหรับงานด้านเทคโนโลยีคือ 27 ดอลลาร์ 63 ต่อชั่วโมงหรือเงินเดือนประจำปีเท่ากับ 57, 470
ต้องได้รับเงินเดือน แม้แต่ในตำแหน่งที่ไม่อยู่ในขอบเขตของคำสั่งของ FLSA
การตัดสินใจที่จะจำแนกประเภทของพนักงานที่ได้รับยกเว้นเมื่อเทียบกับคนที่ไม่ได้รับการยกเว้นจะไม่ได้รับแรงบันดาลใจจากจรรยาบรรณในการทำงานของพนักงานเสมอไปอาจเป็นเพราะความปรารถนาที่จะอุทธรณ์ต่อพนักงานในฐานะเป็นส่วนหนึ่งของข้อเสนองานเดิมรองรับพนักงานที่มีกำหนดการทำงานอย่างกะทันหันตั้งแต่สัปดาห์ต่อสัปดาห์หรือเป็นส่วนหนึ่งของรหัสสำนักงานที่ไม่ได้เขียนไว้ เนื่องจากการตัดสินใจที่จะทำให้ลูกจ้างได้รับเงินเดือนขึ้นอยู่กับปัจจัยหลายประการ (และน้อยมากที่เกี่ยวข้องกับคุณลักษณะส่วนบุคคลของพนักงาน) ควรใช้มาตรการ เพื่อป้องกันความรับผิดชอบของพนักงาน
ทั่วทั้งองค์กร แม้กระทั่งเมื่อการตัดสินใจจัดประเภทพนักงานตามเงินเดือนจะมีเหตุผลตามหลักฐานที่แสดงว่าพนักงานเป็นผู้เริ่มต้นด้วยความซื่อสัตย์สุจริตรับผิดชอบและมีความสามารถในการทำงานเพื่อหางานทำมากกว่าการเฝ้าดูนาฬิกาเพื่อออกเดินทาง ประตูทันทีที่การเปลี่ยนแปลงที่มีมากกว่าความรับผิดชอบและความโปร่งใสยังสามารถให้ผลตอบแทนมากสำหรับเจ้าของธุรกิจ จะทำได้อย่างไร? วิธีที่ง่ายที่สุดคือซอฟต์แวร์การติดตามเวลา
โปรดจำไว้ว่าการสื่อสารเป็นสิ่งสำคัญและสามารถหลีกเลี่ยงความต้านทานต่อการเปลี่ยนแปลงได้โชคดีที่ผลประโยชน์เป็นที่น่าสนใจสำหรับพนักงานและนายจ้างเหมือนกัน ความรับผิดชอบที่เพิ่มขึ้นสำหรับพนักงานที่มีต้นทุนสูง ในขณะที่พนักงานไม่ได้เงินเดือนมักมีรายได้ต่อชั่วโมงมากกว่าคู่สัญญารายชั่วโมงซึ่งเป็นเหตุผลให้มากขึ้น มีความรู้ความเข้าใจในการที่เหรียญเหล่านั้นจะไป หากผู้จัดการบรรณาธิการของคุณซึ่งได้รับค่าจ้างที่ 60,000 เหรียญต่อปีจะต้องใช้เวลาพักกลางวันเป็นระยะเวลานานตลอดเวลาโดยมีกำหนดการทำงาน 40 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ซึ่งจะแปลได้ถึง 28 เหรียญ 85 ลื่นไถลออกประตูในชีวิตประจำวันหรือ $ 6, 924 สูญหายเป็นประจำทุกปี
นี่เป็นพนักงานเพียงคนเดียว
การเพิ่มการวัดความรับผิดชอบโดยเฉพาะอย่างยิ่งผ่านระบบติดตามเวลาโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อระบบจับคู่กับการติดตามด้วยจีพีเอสมักเป็นเหตุให้พนักงานส่วนใหญ่ไม่ใส่ใจในชั่วโมงหรือใช้เวลาทำการของ บริษัท ในกิจกรรมส่วนตัว เมื่อเจ้านายนอกสถานที่ของคุณสามารถมองไปที่บันทึกชั่วโมงของคุณได้อย่างง่ายดายและเห็นว่าคุณใช้เวลา 1 ชั่วโมงที่ Chipotle 5 วันในสัปดาห์นี้การตรวจสอบจะยากขึ้นมาก
การเตรียมการสำหรับการเปลี่ยนแปลง
เจ้าของธุรกิจจำนวนมากพบว่าตัวเองตกใจในปีพ. ศ. 2558 เมื่อมีการเสนอการเปลี่ยนแปลงข้อบังคับเกี่ยวกับการทำงานล่วงเวลาของรัฐบาลกลางประกาศว่าจะเพิ่มเกณฑ์สำหรับพนักงานที่ได้รับการยกเว้นจาก $ 23,600 ไปยังที่แห่งหนึ่งทางเหนือของ $ 50,000 - ก้าวกระโดดใหญ่ โดยไม่ต้องคิดอย่างถูกต้องว่าคนงานกี่ชั่วโมงที่ตกอยู่ในจุดหวานระหว่าง $ 23, 660 และ $ 50,000 ถูกบันทึกไว้ในแต่ละสัปดาห์ความตื่นตระหนกเป็นสิ่งที่เข้าใจได้
เมื่อเวลาผ่านไปหนึ่งชั่วโมงครึ่ง
การทำงานล่วงเวลาเป็นหนึ่งในค่าใช้จ่ายด้านธุรกิจที่ต่ำสุดที่แท้จริงและ
เท่าตัวและเพิ่มจำนวนพนักงานที่มีคุณสมบัติสำหรับการทำงานล่วงเวลาได้มากขึ้นอาจเป็นเรื่องร้ายแรง
เมื่อรู้ว่าใครทำงานมากกว่า 40 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ (และไม่ว่าจะเป็น 42 ชั่วโมงหรือ 70) และสิ่งที่ต้องทำก็จะไม่หลงเหลืออยู่ในความมืด ใช้เพื่อหลีกเลี่ยงการเพิ่มขึ้นอย่างมากในค่าใช้จ่ายไม่ว่าจะเป็นการว่าจ้างตำแหน่งระดับล่างเพื่อบรรเทาผลกระทบที่เกิดขึ้นในตำแหน่งที่มีการจ่ายเงินเพิ่มสูงขึ้นบนจานของพวกเขาเพื่อเพิ่มแอปพลิเคชันใหม่เพื่อทำกระบวนการอัตโนมัติหรือจ้างงานบางอย่าง ข้อมูลเชิงลึกที่ถูกต้องและการจัดสรรทรัพยากร คุณมีภาพที่ถูกต้องเกี่ยวกับโครงการหรือลูกค้าที่ได้รับส่วนแบ่งของสิงโตในชั่วโมงของพนักงานของคุณหรือไม่?
ไม่น่าจะเป็นไปได้เว้นแต่ว่าคุณจะติดตามในเวลาจริงเพื่อดูตำแหน่งที่คุณโดนจมลง ซึ่งคุณได้รับผลตอบแทนสูงสุดสำหรับเจ้าชู้และที่ที่คุณอาจต้องจัดสรรทรัพยากรเพิ่มขึ้น ความคิดเห็นและการตอบรับจากพนักงานเป็นส่วนหนึ่งของวงกลม แต่เป็นเรื่องยากที่จะได้รับข้อมูลที่ถูกต้องว่าเป็นเวลากี่ชั่วโมงตามความคิดเห็นนี้เพียงอย่างเดียว ตัวอย่างเช่นงานที่พนักงานคาดเอาไว้ทำให้เขาหรือเธอ "15 นาที" อาจไม่รวมถึงการระดมความเห็นในระยะเวลา 2 ชั่วโมงซึ่งเกี่ยวข้องกับพนักงานอื่น ๆ อีก 10 คนงานพัฒนาที่ทำขึ้นเพื่อสร้างผลลัพธ์สุดท้ายในเว็บไซต์หรือเวลา พนักงานใช้เวลาตอบอีเมลที่เกี่ยวข้องกับโครงการ
ความก้าวหน้าใหม่สู่ความยืดหยุ่น
พนักงานต้องการวันหยุดพักผ่อนเมื่อสิ้นสัปดาห์หลังจากที่ดึงผู้ที่นอนไม่หลับทั้งหมดสี่คนหรือไม่? หลักฐานอยู่ในพุดดิ้งสำหรับพนักงานและนายจ้างเหมือนกัน ช่วยให้ตารางเวลามีความยืดหยุ่นทำงานจากสถานการณ์ในบ้านหรือรางวัลในแง่ของเวลาที่สมควรจะได้ออกหรือวันพิเศษของวันหยุดอยู่ในขณะนี้สมเหตุสมผลอย่างสมบูรณ์ นายจ้างรู้ดีว่าชอบฟังว่าพนักงานเหนื่อยแค่ไหนในตอนท้ายของสัปดาห์ทำงาน แต่บ่อยครั้งที่จะบอกได้ว่าสาเหตุเหล่านี้เกิดขึ้นจากการทำงานปกติและปัจจัยภายนอกหรือการผลักดันอย่างแท้จริงของ Sisyphean เพื่อให้โครงการเสร็จสมบูรณ์หรือ งาน. ด้วยระบบการติดตามเวลาคุณจะสามารถรับคำขอความยืดหยุ่น ได้ง่ายกว่าและมีโอกาสมากขึ้นเช่นเวลาที่สมควรจะได้รับ
ในขณะที่พนักงานที่ได้รับเงินเดือนอาจเริ่มต้นที่ความคิดที่จะถูกขอให้ติดตามเวลาของพวกเขาหรือดูการย้ายที่เป็นความคิดริเริ่ม "พี่ใหญ่" ประโยชน์ต่อพนักงานและนายจ้างเหมือนกันในแง่ของความยืดหยุ่นเพิ่มเติมการมองเห็นและความรับผิดชอบ มักจะครองความรำคาญเริ่มแรกนี้และช่วยให้คุณและพนักงานของคุณ (ทำรายได้และรายชั่วโมงเหมือนกัน) ในหน้าเดียวกัน
เกี่ยวกับเจนนิเฟอร์เฮเธอริงตัน เจนนิเฟอร์เป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการตลาดที่มีประสบการณ์ในการทำตลาดด้านอีคอมเมิร์ซ B2C และ B2B เป็นเวลา 15 ปี ด้วยเจตนารมณ์ทางจิตวิทยาสังคมเจนนิเฟอร์มีหัวใจสำคัญสำหรับผู้คนและประวัติความเป็นมาของการพัฒนาและนำทีมการตลาดที่มีประสิทธิภาพสูง นอกสำนักงานเจนนิเฟอร์ชอบเดินป่าในไอดาโฮโดยเฉพาะอย่างยิ่ง Sawtooths คุณจะพบว่าเธอตีน้ำหนักที่ห้องยิมที่บ้านของเธอและใช้การแข่งขัน 5K เป็นครั้งคราวซึ่งโดยปกติแล้วจะสนับสนุนสาเหตุอันยิ่งใหญ่เช่นการกุศลที่คุณเลือก Ronald McDonald House