5 คำถามที่คุณต้องการถามเกี่ยวกับผู้สมัคร

ไม่ว่าคุณต้องการจ้างผู้บริหาร บริษัท ใหม่หรือผู้ช่วยส่วนตัวรายใหม่การหาผู้สมัครที่เหมาะสมสำหรับงานนั้นไม่ใช่เรื่องง่ายเสมอไป หลังจากที่คุณได้ลุยผ่านแอปพลิเคชันและประวัติการทำงานทั้งหมดแล้วคุณยังคงต้องสัมภาษณ์ผู้คนเป็นจำนวนมากและจากนั้นหาข้อมูลอ้างอิงเพื่อพิจารณาว่าใครมีคุณสมบัติเหมาะสมที่สุดและใครเหมาะสมสำหรับงานนี้

ถ้าคุณอยากจะข้ามการอ้างอิงข้อมูลการโทรทั้งหมดไม่ควรทำผิดพลาดนั้น

วิธีที่ดีที่สุดในการตรวจสอบว่าผู้สมัครสอบมีความซื่อสัตย์เกี่ยวกับทักษะประวัติการทำงานและคุณวุฒิของเขาหรือไม่นั้นคือการตรวจสอบตัวเอง

สิ่งที่คุณควรถามเมื่อคุณเรียกเอกสารอ้างอิง คำถามอะไรที่จะทำให้คุณมีความเข้าใจอย่างถ่องแท้ถึงความเชื่อถือและทักษะที่น่าจะเป็นของผู้สมัครได้? คุณใช้ประโยชน์จากการตรวจสอบอ้างอิงได้อย่างไร?

ห้าคำถามที่ควรถามเมื่อคุณตรวจสอบการอ้างอิง

เพื่อช่วยตอบคำถามเหล่านี้และเพื่อให้ขั้นตอนการตรวจสอบการอ้างอิงง่ายขึ้นนี่เป็นคำถามห้าข้อที่คุณต้องถาม

ผู้สมัครมีความรับผิดชอบอะไรบ้างในขณะที่ทำงานร่วมกับคุณ? นี่เป็นคำถามพื้นฐานที่ช่วยให้คุณได้รับข้อมูลวัตถุประสงค์เกี่ยวกับงานที่ผู้สมัครได้ทำไว้ที่อื่น

งานก่อนหน้านี้มีหน้าที่รับผิดชอบเช่นเดียวกับงานที่คุณกำลังจ้างอยู่หรือไม่? (การวิจัยบางอย่างระบุว่าการจ้างงานที่ประสบความสำเร็จที่สุดของคุณคือคนที่ทำงานคล้ายกับนายจ้างรายอื่น)

หรือว่างานก่อนหน้านี้เกี่ยวข้องกับทักษะที่แตกต่างกันอย่างสิ้นเชิง? การอ้างอิงนี้ทำให้คุณมั่นใจว่าผู้สมัครสามารถปฏิบัติตามหน้าที่ความรับผิดชอบของบทบาทที่คุณจ้างได้หรือไม่?

จุดแข็งของผู้สมัครในฐานะพนักงานคืออะไร? คำถามนี้จะให้โอกาสในการร้องเพลงสรรเสริญของผู้สมัครบางสิ่งบางอย่างที่มีการอ้างอิงมากที่สุดพร้อมที่จะทำโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากผู้สมัครเตือนคำแนะนำที่คุณจะโทร

พื้นที่ที่ต้องการการพัฒนาที่ได้รับการสื่อสารกับผู้สมัครเป็นอย่างไรและเขาหรือเธอตอบสนองต่อสิ่งเหล่านี้อย่างไร? คุณไม่เพียง แต่ต้องการทราบเกี่ยวกับจุดแข็ง แต่คุณยังต้องการทราบจุดอ่อนของผู้สมัครนั่นคือข้อมูลที่หาได้ยากในการตรวจสอบอ้างอิงอย่างรวดเร็ว

นี่คือคำถามที่อนุญาตให้คุณหาข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับปลา Miriam W. Berger จาก DRG กล่าวว่า "คำถามนี้เป็นวิธีที่ดีในการรับข้อมูลเกี่ยวกับจุดอ่อนในการปฏิบัติงานที่อาจไม่ได้รับการอาสาโดยอ้างอิง ฟังอย่างระมัดระวังเนื่องจากการอ้างอิงอธิบายถึงวิธีที่ผู้สมัครตอบสนองต่อความต้องการและทิศทางการปรับปรุงสมรรถนะ

คุณสามารถบอกฉันเกี่ยวกับวาระการดำรงตำแหน่งของผู้สมัครกับ บริษัท ของคุณได้หรือไม่ว่าเขาหรือเธอได้รับการยกระดับการส่งเสริมการขายการลดหย่อนและอื่น ๆ หรือไม่?เงินเดือนของเขาหรือเธอเมื่อได้รับการว่าจ้างคืออะไร? เขาหรือเธอออกไปทำไม? แม้ว่าคำถามนี้มีความเป็นธรรมด้วยเช่นกัน แต่ก็จะให้ข้อมูลที่มีค่าแก่คุณเกี่ยวกับรายละเอียดของงานเดิมของผู้สมัคร

ความก้าวหน้าและการยกให้เห็นว่าผู้สมัครกำลังก้าวไปข้างหน้าและเติบโตขึ้น การลดลงอาจทำให้คุณเห็นปัญหาที่คุณไม่ต้องการจัดการกับธุรกิจของคุณเอง

ในทำนองเดียวกันการค้นพบเหตุผลที่ผู้สมัครออกจากบทบาทก่อนหน้านี้จะช่วยให้คุณรู้ล่วงหน้าเกี่ยวกับปัญหาเกี่ยวกับตัวละครที่อาจเกิดขึ้นเกี่ยวกับผู้สมัครถูกไล่ออกหรือขอให้ออกจากงานหากมี

มีอะไรอีกบ้างที่ฉันควรรู้ก่อนที่จะว่าจ้างผู้สมัครรายนี้หรือไม่? เมื่อไรก็ตามที่ "คุณเชื่อมโยงกับการอ้างอิงที่เต็มใจที่จะพูดคุยกับคุณให้ใช้ประโยชน์สูงสุดจากความโชคดีของคุณโดยการถามคำถามปลายเปิดที่เรียกร้องให้มีคำตอบในเชิงลึก" HCareers กล่าว ดอทคอม

"ในเหตุผลให้โอกาสในการอ้างอิงเพียงพอที่จะตอบอย่างกว้าง ๆ ตามที่พวกเขายินดี "ไม่เพียง แต่จะทำให้คนมีเวลาเพิ่มขึ้นเล็กน้อยและมีโอกาสที่จะให้ข้อเสนอแนะแก่คุณเพื่อช่วยให้คุณได้รับข้อมูลเพิ่มเติม แต่จะช่วยให้คุณสามารถมองเห็นมุมมองที่คุณมีเกี่ยวกับผู้สมัครได้

สรุปบทสนทนาของคุณโดยถามว่ามีอะไรอื่นที่คุณควรรู้หรือไม่ ให้โอกาสในการอ้างอิงในช่องว่างที่มีรายละเอียดที่เกี่ยวข้องอื่น ๆ

นอกเหนือจากคำถามข้างต้นให้ใส่ใจกับเนื้อหาย่อยในการสนทนาเช่นว่าบุคคลนั้นหยุดชั่วคราวลังเลหรือมีปัญหาในการตอบคำถามเฉพาะเจาะจง

การอ้างอิงบางอย่างไม่เต็มใจที่จะถ่ายทอดข้อมูลที่ไม่ดีหรือไม่ดีเกี่ยวกับผู้สมัคร แต่ด้วยการฟังคำแนะนำด้วยวาจาอย่างละเอียดคุณสามารถหาข้อมูลสำคัญที่ผู้สมัครมีปัญหาที่อาจต้องแก้ไขเมื่อคุณได้รับการว่าจ้างผู้สมัคร