ตัวอย่างงบประมาณทางการเงินสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก

เช่นเดียวกับงบประมาณในการดำเนินงานงบประมาณทางการเงินเป็นส่วนหนึ่งของงบประมาณหลักของ บริษัท ธุรกิจ งบประมาณหลักเป็นส่วนหนึ่งของแผนกลยุทธ์ของ บริษัท ธุรกิจในอนาคต

แผนกลยุทธ์สำหรับ บริษัท ธุรกิจจะบ่งบอกกิจกรรมที่วางแผนไว้ของ บริษัท เป็นเวลา 5 ปีในอนาคต งบประมาณทางการเงินไม่ได้มีการวางแผนโดยทั่วไปสำหรับระยะเวลาดังกล่าว โดยทั่วไปงบประมาณทางการเงินมีการวางแผนไว้เป็นเวลาหนึ่งปี

บริษัท อาจคาดการณ์งบประมาณในอนาคตได้หากพวกเขากำลังพยายามหาเงินกู้จากธนาคารหรือรูปแบบการจัดหาเงินทุนอื่น ๆ แต่ด้วยเหตุผลทางปฏิบัติงบประมาณสามารถมีความถูกต้องเหมาะสมได้ภายในหนึ่งปี งบประมาณทางการเงินสะท้อนถึงวัตถุประสงค์ของ บริษัท ที่เชื่อมโยงกับแผนกลยุทธ์ของ บริษัท นอกจากนี้ยังสะท้อนถึงแผนธุรกิจของ บริษัท โดยเฉพาะแผนปฏิบัติการธุรกิจ

งบประมาณทางการเงินช่วยให้ บริษัท สามารถวางแผนและควบคุมการไหลเข้าและการไหลเวียนของเงินสดและฐานะทางการเงินโดยรวมของ บริษัท ได้ ในการเปรียบเทียบงบประมาณการดำเนินงานจะอธิบายถึงกิจกรรมที่สร้างรายได้ของ บริษัท งบประมาณการดำเนินงานเป็นสิ่งที่จัดทำขึ้นเป็นอันดับแรกเสมอเนื่องจากไม่ทราบถึงกิจกรรมการจัดหาเงินทุนจำนวนมากจนกว่าจะทราบงบประมาณการดำเนินงานที่ต่างกัน ตัวอย่างเช่นควรจัดทำงบประมาณการขายและงบประมาณการผลิตก่อนที่จะมีการเตรียมงบประมาณทางการเงิน

นี่คืองบประมาณทางการเงินสำหรับโรงพยาบาลขนาดเล็ก นี่เป็นตัวอย่างของความซับซ้อนของงบประมาณทางการเงิน งบประมาณนี้มีงบประมาณในการดำเนินงานแม้ว่าจะควรแยกออกจากกันก็ตาม

งบประมาณของคุณคืออะไร?

คุณจะเห็นงบประมาณทางการเงินจำนวนมากที่กำหนดงบประมาณไว้เฉพาะสำหรับงบกำไรขาดทุน แม้ว่าค่าใช้จ่ายดอกเบี้ยจะมาจากงบประมาณทางการเงิน แต่คุณไม่ได้เป็นเพียงงบประมาณสำหรับงบกำไรขาดทุนเท่านั้น

คุณยังมีงบประมาณสำหรับงบดุล หากคุณมีงบประมาณสำหรับทั้งสองคุณสามารถดูความต้องการกระแสเงินสดของคุณสำหรับการดำเนินการทั้งหมดของคุณ หากงบประมาณของคุณเฉพาะสำหรับงบกำไรขาดทุนคุณจะไม่ต้องใช้เงินลงทุนใด ๆ ที่คุณอาจต้องพิจารณาเช่นการซื้อโรงงานและ / หรืออุปกรณ์ใหม่ หากคุณซื้อสินทรัพย์ทุนใหม่คุณต้องมีงบประมาณในการให้บริการหนี้แก่สินทรัพย์เหล่านั้นด้วย

งบประมาณทางการเงินมีอยู่ 3 ส่วนคือ

งบประมาณเงินสด

งบดุลงบประมาณ

• งบประมาณรายจ่ายลงทุน
• ส่วนของงบประมาณทางการเงิน
• มี 3 ส่วนหลักเกณฑ์ทางการเงิน งบประมาณ:

งบประมาณเงินสด

ตัวอย่างนี้จะแสดงงบประมาณเงินสดทั่วไปที่มีการไหลเข้าการไหลออกและกระแสเงินสดสุทธิ บริษัท ธุรกิจสามารถแสดงกำไร แต่ล้มเหลวเนื่องจากระยะเวลาของกระแสเงินสด ธุรกิจขนาดเล็กมากมักจะต้องจ่ายเงินสดให้กับซัพพลายเออร์ของพวกเขา แต่ขายให้กับลูกค้าของพวกเขาในเครดิตเป็นผลให้พวกเขามักจะทำงานเป็นปัญหากระแสเงินสด การพัฒนางบประมาณด้านเงินสดอย่างที่คุณพบในตัวอย่างนี้เป็นวิธีที่ดีที่สุดในการติดตามกระแสเงินสดของคุณและรู้ว่าคุณสามารถติดตามได้

เจ้าของธุรกิจและผู้จัดการการเงินควรระลึกว่าการจัดทำงบประมาณไม่ใช่กระบวนการแบบคงที่ แต่เป็นกระบวนการแบบไดนามิก
เมื่อข้อมูลเกี่ยวกับกระบวนการทางการเงินของ บริษัท มีการเปลี่ยนแปลงควรมีการแสดงผลทันทีในงบประมาณเงินสด หลาย บริษัท ใช้งบประมาณรายเดือนเป็นจำนวนมาก บางคนเห็นว่าเป็นประโยชน์มากยิ่งขึ้นในการใช้งบประมาณรายสัปดาห์และอื่น ๆ แม้จะใช้งบประมาณรายวันก็ตาม

งบดุลงบประมาณ

งบดุลงบประมาณเป็นผลงานของงบประมาณจำนวนมากในกระบวนการงบประมาณ โดยเฉพาะงบประมาณการผลิตและงบประมาณที่เกี่ยวข้อง

งบประมาณรายจ่ายลงทุน
ผู้จัดการด้านการเงินหรือเจ้าของธุรกิจต้องตัดสินใจว่าจะเปลี่ยนโรงงานและอุปกรณ์หรือไม่ว่าจะซื้อโรงงานและอุปกรณ์ใหม่เพื่อการเติบโตหรือไม่ เหล่านี้เรียกว่าค่าใช้จ่ายทุน การซื้อสินทรัพย์ทุนต้องได้รับการพิจารณาเป็นพิเศษเพราะเป็นการซื้อที่มีขนาดใหญ่โดยต้องเสียค่าใช้จ่ายเป็นจำนวนมากและใช้เวลานานหลายปี

ต้องพิจารณาประเด็นต่างๆเช่นค่าเวลาของเงินและค่าเสื่อมราคาเมื่อพิจารณาว่าจะซื้อสินทรัพย์ทุนหรือไม่ โดยปกติ บริษัท ธุรกิจมีงบประมาณลงทุนที่พัฒนาขึ้นเพื่อการนี้