ทีมนวัตกรรมเป็น

ทุก บริษัท ควรมีทีมงานที่ช่วยให้ธุรกิจของคุณเติบโตขึ้น ทีมดังกล่าวจะเป็นหนึ่งในตัวเร่งปฏิกิริยาในการเติบโตของธุรกิจ ทีมจะได้รับอำนาจและจะได้รับเป้าหมายเฉพาะเพื่อเริ่มต้นการร่วมทุนใหม่หรือเพื่อขยายธุรกิจที่ไม่ดีและจะได้รับประโยชน์จากความสนใจเป็นสำคัญ ทีมงานด้านนวัตกรรมนี้จะมีบุคลากรที่มีความเชี่ยวชาญในสาขาความเชี่ยวชาญของตน

แนวคิดของทีมนวัตกรรมทำงานใน บริษัท ต่างๆทุกขนาดและไม่ขึ้นอยู่กับโครงการหรือผลิตภัณฑ์บางประเภท ทีมงานควรประกอบด้วยผู้จัดการผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ซึ่งให้ความสำคัญกับตลาดที่อยู่ใกล้เคียงการเงิน / CFO, R & D / Engineering และ Sales นี่คือการแต่งหน้าที่แนะนำของทีมและสามารถปรับขนาดได้ตามลำดับ ตัวอย่างเช่นถ้านวัตกรรมเป็นบริการวิศวกรรมอาจไม่จำเป็นต้องใช้ แต่สามารถแทนที่ได้โดยคนที่ทำหน้าที่ด้านเทคนิคและมีความรู้เกี่ยวกับการทำงานของนวัตกรรม / บริการนี้

ผู้นำนวัตกรรมต้องเป็นนักการทูตเอกอัครราชทูตและผู้ปฏิบัติงานและผู้บริหาร C-suite จะต้องเป็นผู้พิจารณา นี่ไม่ได้เป็นตำแหน่งรูปหัวไม้ - มันเป็นตำแหน่งที่สำคัญเพื่อให้แน่ใจว่าทีมบรรลุสิ่งที่พวกเขาตั้งเป้าหมายไว้และทำตามกรอบเวลาที่กำหนด

ผู้นำทีมนวัตกรรมควรเป็นผู้นำทีมข้ามสายงานและทำหน้าที่ในฐานะผู้จัดการโครงการ

ในฐานะผู้จัดการโครงการของทีมหัวหน้าทีมนวัตกรรมจะรับผิดชอบต่อเหตุการณ์สำคัญ ๆ และผลลัพธ์ / ผลงานของทีม ผู้นำด้านการตลาดนวัตกรรม / เทคนิคนี้จะช่วยให้มั่นใจว่าทีมงานมีความเหนียวแน่นและแต่ละคนมีส่วนร่วมในความพยายามตามกำหนดเวลาที่หัวหน้าทีมสร้างขึ้นและได้รับการอนุมัติและร่วมกันดูแลโดย CEO

ทีมงานด้านนวัตกรรมควรรายงานต่อ CEO หรือสมาชิกทีมผู้บริหารอาวุโสเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขามีความมุ่งมั่นและมีอำนาจในระดับที่เหมาะสมเพื่อขจัดอุปสรรคและการเปิดตัวที่ประสบความสำเร็จ

ต่อไปนี้เป็นกรณีศึกษาที่จะใช้เพื่ออธิบายว่าทีมนี้จะมีบทบาทอย่างไรและควรทำอย่างไร ในกรณีนี้การศึกษาผลิตภัณฑ์อยู่ในขั้นตอนการแนะนำและการแข่งขันที่รุนแรง นี่เป็นผลิตภัณฑ์ไฮเทคและรุ่นก่อนหน้านี้ของผลิตภัณฑ์นี้มีส่วนแบ่งตลาดอยู่แล้ว แต่เนื่องจากการเข้าสู่ตลาดช่วงปลายทศวรรษที่ผ่านมาจึงได้พยายามต่อสู้กับคู่แข่งที่เปิดตัวผลิตภัณฑ์ของตนมาก่อนหน้านี้

ทีมนวัตกรรมสร้างขึ้นโดยมีเป้าหมายเพื่อให้ผลิตภัณฑ์รุ่นปัจจุบันมีความโดดเด่นในตลาดโดยเร็วที่สุดพวกเขาได้รับเป้าหมายทางการเงินเพื่อให้บรรลุและกำหนดการแสดงความคิดเห็นกับ CEO ซึ่งคาดว่าจะรายงานรายละเอียดเกี่ยวกับความคืบหน้า

ในกรณีศึกษาเฉพาะนี้ทีมงานสามารถบรรลุเป้าหมายทั้งหมดได้โดยใช้แนวคิดของทีมนวัตกรรมที่ได้อธิบายไว้ที่นี่ มีองค์ประกอบสำคัญสี่ประการที่ทำให้ทีมประสบความสำเร็จ

ก่อนอื่นซีอีโอต้องใช้ตารางเวลาของเขาเป็นประจำทุกเดือนเพื่อพบกับทีมงานเป็นเวลา 1 ชั่วโมง

เขาถามคำถามละเอียดและเสนอว่าจะช่วยเขาได้ที่ไหน เราชอบจัดให้เขา "ทำ" รายการที่มักจะนำไปสู่การกำจัดสิ่งกีดขวางที่สำคัญ!

ประการที่สองทีมทำงานร่วมกันได้ดีเนื่องจากมีบทบาทและขอบเขตชัดเจน สมาชิกในทีมแต่ละคนยอมรับว่าการมีส่วนร่วมของแต่ละบุคคลเมื่อรวมเข้าด้วยกันมีผลคูณต่อผลลัพธ์ ตัวอย่างเช่นรู้ว่าจุดอ่อนของคู่แข่งได้รับอนุญาตให้ทีมสับเปลี่ยนช่วงเวลาการพัฒนาผลิตภัณฑ์เพื่อให้ผลิตภัณฑ์ใหม่สามารถก้าวกระโดดไปสู่คุณสมบัติหลักที่แข่งขันได้เลื่อนออกไปเพื่อที่จะได้นำเสนอผลิตภัณฑ์ของตนหรือไม่

ทีมงานด้านนวัตกรรมยังมีกำหนดการพัฒนาซึ่งทุกคนได้ตกลงกันก่อนหน้านี้ซึ่งทำให้ทุกคนอยู่ในระยะเวลาเดียวกันและมุ่งเน้นไปที่การบรรลุกำหนดเวลาและทำให้ทุกคนมีเป้าหมาย

คุณลักษณะที่จำเป็นเพื่อที่จะก้าวข้ามการแข่งขันได้รับการสนับสนุนและพวกเขาได้รับการทดสอบตลาดตามลำดับความสำคัญเพื่อให้ผลิตภัณฑ์สามารถเปลี่ยนตราใหม่ได้

สุดท้ายและที่สำคัญที่สุดทีมงานได้รับเอกราชในการตัดสินใจอย่างรวดเร็วเท่าที่จำเป็นต้องทำ ทีมงานมีความคล่องตัวตามที่ต้องการในช่วงเวลาของกระบวนการพัฒนาและได้รับพรจากซีอีโอในการสร้างกระบวนการที่เป็นนวัตกรรมเพื่อให้บรรลุผลสำเร็จตามที่ทีมงานได้รับมอบหมาย

ทีมนวัตกรรมไม่ได้เป็นเพียงแค่การแนะนำนวัตกรรมสู่ตลาดเท่านั้น เป็นทีมที่มีขีดความสามารถในการคิดค้นกระบวนการและเทคนิคเพื่อบรรลุเป้าหมายทางการเงินและการเติบโตที่กำหนดไว้

ความร่วมมือเป็นส่วนสำคัญของความสำเร็จของทีม องค์ประกอบที่สำคัญของความร่วมมือนี้คือการรู้จักผู้นำทีมในฐานะผู้จัดการโครงการและปฏิบัติตามขั้นตอนที่ได้รับมอบอำนาจ ผู้นำทีมยังเป็นกำลังใจให้กับสมาชิกทุกคนในทีม หัวหน้าทีมเป็นผู้สร้างรายงานทั้งหมดที่ใช้ในการติดตาม / ทำคะแนนให้กับผลการปฏิบัติงานของทีม ด้วยเหตุนี้หัวหน้าทีมจึงสร้างเอกสารการตรวจทานรายเดือนซึ่งรวมถึงงบการเงิน (แบบฟอร์ม) การวิเคราะห์ตลาดการรายงานว่าผลิตภัณฑ์มีประสิทธิภาพในตลาดตามความคิดเห็นของลูกค้าในปัจจุบันและที่อาจเกิดขึ้นได้อย่างไรและสุดท้ายก็คือการทำงาน อย่างใกล้ชิดกับทีมในซีอีโอ "ต้องทำ" รายการ

แนวคิดของทีมนวัตกรรมได้รับการทดสอบและทดสอบทั้งในด้านธุรกิจขนาดเล็กและขนาดใหญ่และประสบความสำเร็จอย่างเท่าเทียมกันทั้งใน บริษัท ขนาดใหญ่เนื่องจากความสามารถในการปรับขนาดได้