งานร่วมกัน บริษัท สัมภาษณ์

ผู้หญิงและผู้ชายจำนวนมากต้องเผชิญกับทางเลือกในการดำเนินอาชีพหรือการเลี้ยงดูครอบครัวต่อไป การแบ่งปันงานให้โอกาสในการทำทั้งสองอย่าง หากต้องการเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับการจัดเรียงงานอื่นนี้ฉันได้สัมภาษณ์ Kathy Tenenbaum และ Gerri Vopelak จาก Job Sharing Resources ซึ่งเป็น บริษัท ใน Merrick รัฐนิวยอร์ก

Dawn Rosenberg McKay: คุณสามารถช่วยบอกฉันเกี่ยวกับ บริษัท ของคุณทรัพยากรการแชร์งานได้หรือไม่?

ทรัพยากรการแบ่งปันงาน:

ทรัพยากรการแบ่งปันงานเป็น บริษัท จัดหางานที่ทุ่มเทให้กับการแบ่งปันงาน เรามุ่งเน้นที่ตำแหน่งในระบบสารสนเทศการเงินการตลาดและการบริหาร ทรัพยากรการแบ่งปันงานจะหาพันธมิตรร่วมงานสำหรับพนักงานที่ บริษัท ต้องการเก็บรักษาไว้และพึงพอใจ แหล่งข้อมูลการแชร์งานสามารถจับคู่พาร์ทเนอร์แชร์งานที่มีประสบการณ์และความต้องการที่เหมาะสม คู่ค้าของฉัน Gerri และฉันมีความเชี่ยวชาญและประสบการณ์ส่วนตัวในด้านการแบ่งปันงานและเข้าใจถึงความแตกต่างของการจัดงานทางเลือกนี้

DRM:

คุณสามารถอธิบายว่าแบ่งปันงานคืออะไร? JSR:

การแบ่งปันงานเป็นรูปแบบการทำงานที่ยืดหยุ่นซึ่งความรับผิดชอบของตำแหน่งเต็มเวลาถูกแบ่งระหว่างคนสองคน การแบ่งปันงานมีประโยชน์มากมายให้กับ บริษัท ตลอดจนตอบสนองความต้องการของพนักงาน DRM:

ทำไมถึงมีคนพิจารณาแบ่งงาน? จะเป็นประโยชน์ต่อพนักงานได้อย่างไร?

JSR:

บางคนอาจพิจารณาการแบ่งปันงานเมื่อพวกเขารู้สึกว่าด้วยความรับผิดชอบส่วนตัวที่พวกเขาไม่สามารถทำงานได้เต็มเวลา

การแบ่งปันงานช่วยให้แต่ละคนสร้างความรู้สึกสมดุลในชีวิตของตนเองในขณะที่ยังคงสามารถรักษาทักษะและสถานะอาชีพของตนเองภายในอาชีพของตน ขั้นตอนแรกในการคิดเกี่ยวกับการแบ่งปันงานเป็นตัวเลือกที่เป็นไปได้คือการใช้เวลาในการประเมินส่วนประกอบต่าง ๆ ในชีวิตของตนเอง: ความสัมพันธ์กับความสัมพันธ์ส่วนตัวกับการทำงาน

ในระหว่างกระบวนการวางแผนชีวิตอาชีพนี้เราควรคำนึงถึงชีวิตตนเองและความสมดุล

DRM:

ค่อนข้างง่ายที่จะเข้าใจแนวคิดเรื่องการแบ่งเงินเดือนตามเปอร์เซ็นต์ของเวลาที่แต่ละคนทำงาน ประโยชน์, i. อี ประโยชน์ต่อสุขภาพวันหยุดพักผ่อนและวันป่วยมีความซับซ้อนมากขึ้นเล็กน้อยฉันคิด ทำงานอย่างไร

JSR: ถ้าพนักงาน part-time ใน บริษัท ได้รับผลประโยชน์เต็มเวลาแล้วหุ้นส่วนแต่ละรายก็จะได้รับผลประโยชน์เต็มจำนวน หากไม่สามารถหาผลประโยชน์ได้เต็มเวลาทางเลือกหนึ่งสำหรับพันธมิตรรายใดรายหนึ่งในการละเว้นผลประโยชน์หากพวกเขาสามารถทำแผนคู่สมรสได้ในขณะที่อีกฝ่ายหนึ่งได้รับประโยชน์ นอกจากนี้ยังสามารถให้สิทธิประโยชน์ตามเกณฑ์สัดส่วนที่ผลประโยชน์ของพนักงานสองคนเท่ากับค่าใช้จ่ายของคนคนหนึ่ง

DRM: แนวคิดเกี่ยวกับการแบ่งปันงานมายาวนานแค่ไหน?

JSR: เราได้อ่านเกี่ยวกับตัวอย่างของการแบ่งปันงานในช่วงต้นทศวรรษ 1980 อย่างไรก็ตามการแบ่งปันงานได้แพร่หลายมากขึ้นในช่วงสิบปีที่ผ่านมาเนื่องจากผู้หญิงเข้าสู่ตำแหน่งระดับมืออาชีพด้วยจำนวนที่มากขึ้นและแสดงความสนใจในการจัดเตรียมงานอื่น ๆ

อีก ส่วนที่ 2

DRM:
นายจ้างมักยอมรับแนวคิดนี้หรือไม่? เนื่องจากนายจ้างต้องการทราบว่าสิ่งที่เป็นประโยชน์กับพวกเขาอย่างไรการแชร์งานทำได้อย่างไร

JSR: เมื่อนายจ้างเข้าใจถึงประโยชน์ที่ได้รับจากการแบ่งปันงานแล้วพวกเขาก็มักจะเปิดกว้างมาก แม้ว่าจะไม่ใช่เรื่องง่ายที่จะใช้กลยุทธ์ใหม่ ๆ ในที่ทำงานประโยชน์ที่เกิดขึ้นเองก็คือ:

การกระทำเพื่อประโยชน์ที่คุ้มค่าเงินและสามารถใช้เป็นกลไกดึงดูดและการเก็บรักษา ช่วยให้ บริษัท สามารถเข้าถึงกลุ่มผู้เชี่ยวชาญที่มีแรงบันดาลใจสูงซึ่งใช้บริการของทรัพยากรร่วมกันของงาน

• ช่วยให้พนักงานใหม่สามารถรับ "เร็วขึ้น" ได้เร็วขึ้น
• การกระทำเป็นแรงจูงใจสำหรับมืออาชีพจำนวนมากตั้งแต่เวลากลายเป็นสิ่งสำคัญเป็นเงิน
• ช่วยรักษา "ความหลากหลาย" ในที่ทำงาน
• รางวัลพรสวรรค์และเพิ่มความพึงพอใจในงาน
• เพิ่มขวัญและกำลังใจ เมื่อพนักงานสร้างชีวิตที่สมดุลขึ้นโดยการแชร์งานความวิตกกังวลและระดับความเครียดของพวกเขาลดลงอย่างมาก
• จากการวิจัยของ บริษัท Xerox และมูลนิธิฟอร์ดพบว่านายจ้างที่ไม่คำนึงถึงความรับผิดชอบต่อครอบครัวและการทำงานที่ส่งผลกระทบต่อกันและกันกำลังเป็นอุปสรรคต่อความสามารถในการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลยิ่งขึ้น การศึกษาทบทวนชีวิตและการทำงาน
• แสดงให้เห็นว่าผู้สนับสนุนครอบครัวที่ทำงานมีความเชื่อมานานบ้างแล้ว: หากองค์กรต่างๆใช้เวลาในการตั้งคำถามวิธีการทำงานจะทำโดยคำนึงถึงความต้องการส่วนบุคคลของพนักงานในการแก้ปัญหาที่ปรับปรุงทั้งสองอย่างอย่างมาก งานและชีวิตจะมีวิวัฒนาการ

DRM: ถ้าพนักงานสองคนมีความสนใจในการเริ่มต้นความสัมพันธ์ในการแบ่งปันงานพวกเขาจะทำอย่างไรได้? คุณมีคำแนะนำในการรวบรวมข้อเสนอนี้หรือไม่? ข้อเสนอแนะการแบ่งปันงาน

ข้อเสนอแนะการแบ่งงานร่วมกัน ข้อเสนอแนะการแบ่งปันงาน

ข้อเสนอแนะเกี่ยวกับการแบ่งปันงาน ข้อเสนอแนะจากนายจ้างควรพิจารณาปรับโครงสร้างงาน

• เสนอ แผนงานและกำหนดการ
• DRM:
• คุณคิดถึงกรณีที่มีส่วนแบ่งการงานไม่ดีหรือไม่?
• JSR:

สิ่งสำคัญที่สุดในการจัดแบ่งงานคือผู้เชี่ยวชาญที่เป็นส่วนหนึ่งของทีม การรับสมัครงานมีความซับซ้อนมากขึ้นเนื่องจากไม่เพียง แต่คุณต้องพบกับบุคคลที่มีทักษะและประสบการณ์ที่เหมาะสมเท่านั้น แต่คุณยังต้องหาคนที่ไม่สนใจเรื่องการแบ่งปันซึ่งไม่ได้เป็นเจ้าของเกี่ยวกับงานของเธอผู้สื่อสารได้ดีและใคร เป็นสมาชิกในทีมที่ดี ดังนั้นถ้าคุณไม่มีคนที่เหมาะสมในสถานที่การจัดจะไม่ทำงาน Gerri Vopelak เป็นพาร์ทเนอร์ที่ Job Sharing Resources เธอมีงานร่วมกันมานานกว่าสามปีที่ บริษัท สำนักพิมพ์ที่สำคัญ เธอแต่งงานแล้วมีลูกสองคน

Kathy Tenenbaum เป็นหุ้นส่วนใน Job Sharing Resources ด้วยเธอดำรงตำแหน่งรองประธาน บริษัท ด้านการลงทุนเพื่อการลงทุนเป็นเวลา 15 ปีซึ่งเธอทำงานในแผนกทรัพยากรบุคคลและฝ่ายควบคุม เธอแต่งงานแล้วมีลูกสามคน อีก

ตอนที่ 1