เรียนรู้เกี่ยวกับบทบาทของผู้จัดการ

เหมือนทุกสิ่งทุกอย่างในยุคของการเปลี่ยนแปลงบทบาทของผู้จัดการกำลังพัฒนา สิ่งที่เคยเป็นหน้าที่หลักในการกำกับดูแลและบทบาทแบบ over-the-shoulder ในการติดตามผลงานของผู้อื่นขณะนี้คือการผสมผสานระหว่างผู้นำโค้ชยุทธศาสตร์หัวหน้าโครงการทีมพัฒนาและแม้แต่สมาชิกในทีม ความคิดของผู้จัดการในฐานะที่เป็นข้าราชการที่มีการจัดการขนาดเล็กได้รับการปลดเกษียณและแทนที่ด้วยความสามารถในการเรียนรู้และเปลี่ยนแปลงที่สำคัญ

ความแตกต่างระหว่างสองมุมมองและบทบาทเป็นไปอย่างสิ้นเชิง อดีต (ข้าราชการ) เป็นร่องรอยของการปฏิวัติอุตสาหกรรมเมื่อเน้นการสอนเกษตรกรและช่างฝีมือให้ทำงานอย่างเดียวกันซ้ำแล้วซ้ำอีกด้วยประสิทธิภาพที่เพิ่มมากขึ้น มุมมองหลังสะท้อนถึงโลกของเราในวันนี้ที่ความไม่แน่นอนและความผันผวนในตลาดอุตสาหกรรมและ บริษัท ของเราต้องการการเรียนรู้และปรับตัวตามความเร็วของการเปลี่ยนแปลง

สำหรับทุกคนที่สนใจในการใฝ่หาอาชีพในฐานะผู้จัดการหรือเพื่อเสริมสร้างประสิทธิภาพของคุณในบทบาทบทความนี้นำเสนอข้อมูลเชิงลึกและลิงก์ที่จะช่วยให้คุณรู้สึกดีขึ้นในการทำงานหนักความท้าทายและรางวัลในการจัดการ

ผู้จัดการมีความใกล้เคียงกับผลงานที่แท้จริงของ บริษัท

ในขณะที่ผู้บริหารมีหน้าที่รับผิดชอบในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญที่สุดผู้จัดการของ บริษัท คือผู้ที่ทำงานกับคนลูกค้าและทีมที่ขับเคลื่อนธุรกิจ ผู้จัดการบางคนนำไปสู่กลุ่มต่างๆเช่นการดำเนินงานการบริการลูกค้าการตลาดการเงิน I. T. ทรัพยากรบุคคลหรือหน้าที่อื่น ๆ อีกมากมายที่พบได้ในองค์กร

ผู้จัดการอื่น ๆ เช่นผู้จัดการโครงการหรือผู้จัดการผลิตภัณฑ์มีหน้าที่ในการทำงานร่วมกับผู้คนในทุกหน้าที่ในการริเริ่มโครงการหรือประเภทผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้อง

ผู้จัดการสามารถแปลเป้าหมายของ บริษัท ในการทำงานของฟังก์ชันได้ พวกเขาจะวัดผลได้ว่าทีมของพวกเขามีประสิทธิภาพและตรงตามตัวชี้วัดประสิทธิภาพที่สำคัญ (KPIs) และความสำเร็จของพวกเขาจะขึ้นอยู่กับความพยายามและความสำเร็จของสมาชิกในทีม

บทบาทของผู้จัดการคือผู้รับผิดชอบงานและผลงานของผู้อื่น ด้วยเหตุนี้การทำงานของผู้จัดการจึงมุ่งเน้นการสร้างและสนับสนุนทีมงานที่มีประสิทธิภาพ

ทั้งหมดเกี่ยวกับทีมงาน

ผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพดำเนินงานด้วยมุมมองที่ชัดเจนเกี่ยวกับบทบาทของตนในการทำให้ประสบความสำเร็จและประสิทธิภาพการทำงานของผู้อื่น พวกเขามุ่งมั่นที่จะสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่มีประสิทธิภาพซึ่งบุคคลสามารถใช้ทักษะของตนเองในการแสวงหาเป้าหมายของแผนกได้ ผู้จัดการวันนี้ให้ความสำคัญกับการสร้างทีมตามความไว้วางใจและค่านิยมที่แชร์กัน เป้าหมายของผู้จัดการคือการพัฒนาและสนับสนุนทีมงานที่ทุ่มเทให้กับประสิทธิภาพสูง งานที่สำคัญหลายอย่างในกระบวนการนี้ ได้แก่ :

การหัวเราะเยาะและการสรรหาพรสวรรค์ที่ยอดเยี่ยม

• การพัฒนาเป้าหมายและวัตถุประสงค์
• ให้ข้อเสนอแนะด้านประสิทธิภาพ
• การฝึกอบรมและการพัฒนาสมาชิกในทีม
• สร้างแรงจูงใจให้เกิดประสิทธิภาพสูง
• การตัดสินใจของผู้จัดการการดำเนินการในไดรฟ์

บทบาทที่สำคัญอีกประการหนึ่งของผู้จัดการคือการตัดสินใจของผู้มีอำนาจในการกำหนดลำดับความสำคัญหรือการถ่วงดุล จากการตัดสินใจที่มีพรสวรรค์เพื่อสนับสนุนการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์เพื่อช่วยให้สมาชิกในทีมสามารถนำทางประเด็นที่ท้าทายผู้บริหารมีส่วนร่วมในการตัดสินใจทุกๆชั่วโมงทุกวัน ต่อไปนี้เป็นบทความสนับสนุน:

5 การตัดสินใจที่ทำให้หรือทำลายคุณในฐานะผู้นำ

• วิธีการตัดสินใจที่ดีขึ้นในที่ทำงาน
• วิธีการสร้างการตัดสินใจที่ดีและเร็วขึ้น
• กลยุทธ์ที่เพิ่มมากขึ้นคือ การทำงานของผู้จัดการ:

กลยุทธ์คืองานทั้งหมดที่มุ่งสู่การกำหนดว่าลูกค้ารายใดและทำการตลาด บริษัท ใดจะติดตามและจะนำทรัพยากรไปสู่ความสำเร็จในพื้นที่เหล่านั้นอย่างไร เนื่องจากความใกล้ชิดของผู้จัดการแถวหน้ากับลูกค้าคู่ค้าและหน้าที่สำคัญที่จำเป็นในการดำเนินกลยุทธ์ผู้จัดการหลายคนถือเป็นส่วนสำคัญของกระบวนการยุทธศาสตร์ในองค์กรของตน การพัฒนาความเข้าใจในภาษาและเครื่องมือของกลยุทธ์เป็นสิ่งสำคัญสำหรับความสำเร็จในฐานะผู้จัดการในโลกปัจจุบัน ยุทธศาสตร์ที่คิดว่า

การเตรียมการสำหรับการประชุมยุทธศาสตร์ครั้งแรกของคุณ

• การจัดการด้านล่าง
• การจัดการคือการทำงานหนักเช่นเดียวกับการพัฒนา ผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพ การบอกให้คนอื่นทำอย่างไรและอื่น ๆ อีกมากมายเกี่ยวกับการให้คำแนะนำความชัดเจนเกี่ยวกับเป้าหมายการฝึกและการสนับสนุน การจัดการในยุคนี้มีน้อยลงจากงานโต๊ะและบทบาทการสนับสนุนที่มากขึ้นโดยมีอำนาจในการตัดสินใจที่กว้างขวาง ในขณะที่ทฤษฎีสมัยใหม่และเกจิแนะว่าบทบาทของผู้จัดการล้าสมัยในโลกของเราของคนที่มีความรู้ผู้จัดการที่ดีอาจเป็นผู้ผลิตที่แตกต่างกันในการแสวงหาความเป็นเลิศและมีประสิทธิภาพสูงในองค์กรของเรา
• อัปเดตโดย Art Petty