การบริหารผลการปฏิบัติงานคืออะไร?

ต้องการทำความเข้าใจเกี่ยวกับพื้นฐานของการจัดการประสิทธิภาพหรือไม่? นักเขียนและที่ปรึกษาหลายคนกำลังใช้คำนี้แทน ระบบการประเมินแบบดั้งเดิม ผมขอแนะนำให้คุณนึกถึงคำศัพท์ในบริบทของระบบงานที่กว้างขึ้นนี้แทน

การจัดการประสิทธิภาพเป็นกระบวนการในการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานหรือการตั้งค่าที่ผู้คนสามารถใช้งานได้ดีที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ การจัดการประสิทธิภาพเป็นระบบงานทั้งหมดที่เริ่มต้นเมื่อมีการกำหนดงานตามที่ต้องการ

จะสิ้นสุดเมื่อพนักงานลาออกจากองค์กรของคุณ

การจัดการประสิทธิภาพการทำงานจะกำหนดปฏิสัมพันธ์ของคุณกับพนักงานทุกขั้นตอนในระหว่างเหตุการณ์สำคัญเหล่านี้ การจัดการประสิทธิภาพทำให้ทุกโอกาสในการปฏิสัมพันธ์กับพนักงานเข้าสู่โอกาสในการเรียนรู้

การจัดการประสิทธิภาพไม่ใช่การประชุมประเมินประจำปี ไม่ได้เป็นการเตรียมการสำหรับการประเมินราคาหรือเป็นการประเมินตนเอง ไม่ใช่รูปแบบหรือเป็นเครื่องมือวัดแม้ว่าหลายองค์กรอาจใช้เครื่องมือและแบบฟอร์มเพื่อติดตามเป้าหมายและการปรับปรุง แต่ก็ไม่ใช่กระบวนการจัดการประสิทธิภาพ

คอมโพเนนต์ของระบบการจัดการประสิทธิภาพ

ระบบการจัดการประสิทธิภาพอาจประกอบด้วยคอมโพเนนต์ทั้งหมดเหล่านี้ แต่เป็นระบบโดยรวมที่มีความสำคัญไม่ใช่ส่วนประกอบแต่ละส่วน

ระบบการจัดการประสิทธิภาพประกอบด้วยการดำเนินการต่อไปนี้

สร้างรายละเอียดงานที่ชัดเจนโดยใช้แผนการสรรหาพนักงานที่ระบุทีมคัดเลือก

• รับสมัครพนักงานที่มีศักยภาพและเลือกผู้ที่มีคุณสมบัติเหมาะสมที่สุดในการเข้าร่วมการสัมภาษณ์ภายในสถานที่
• ดำเนินการสัมภาษณ์เพื่อ จำกัด ผู้สมัครของคุณให้แคบลง
• มีการประชุมเพิ่มเติมอีกหลายครั้งตามความจำเป็นเพื่อให้ทราบถึงจุดแข็งจุดอ่อนและความสามารถของผู้สมัครเพื่อสนับสนุนสิ่งที่คุณต้องการ
• เลือกบุคคลที่เหมาะสมโดยใช้ขั้นตอนการคัดเลือกพนักงานอย่างละเอียดเพื่อระบุผู้สมัครที่เหมาะสมที่สุดที่มีวัฒนธรรมที่เหมาะสมและเหมาะสมกับงานที่คุณต้องการ

เสนอผู้สมัครที่คุณเลือกรับงานและเจรจาเงื่อนไขและข้อตกลงในการจ้างงานรวมถึงเงินเดือนผลประโยชน์การจ่ายเงินนอกเวลาและผลประโยชน์อื่น ๆ ขององค์กร

• ยินดีต้อนรับพนักงานใหม่ในองค์กรของคุณ
• ให้การปฐมนิเทศพนักงานใหม่ที่มีประสิทธิภาพมอบหมายให้คำปรึกษาและรวมพนักงานใหม่เข้ากับองค์กรและวัฒนธรรมของพนักงาน
• เจรจาข้อกำหนดและมาตรฐานผลการปฏิบัติงานผลลัพธ์และมาตรการระหว่างพนักงานกับผู้จัดการคนใหม่ของเขา
• ให้การศึกษาและการฝึกอบรมอย่างต่อเนื่องตามความจำเป็น
• ให้การสอนและข้อเสนอแนะที่กำลังดำเนินอยู่
• ดำเนินการอภิปรายเกี่ยวกับการวางแผนการพัฒนาประสิทธิภาพรายไตรมาส
• ออกแบบระบบชดเชยและการรับรู้ที่มีประสิทธิภาพซึ่งให้รางวัลแก่ผู้ที่ได้รับความช่วยเหลืออย่างต่อเนื่อง
• ให้โอกาสในการส่งเสริมการขาย / การพัฒนาอาชีพรวมทั้งการย้ายด้านข้างการถ่ายโอนและการทำแชโดว์งานสำหรับพนักงาน
• ให้ความช่วยเหลือกับการสัมภาษณ์ทางออกเพื่อให้เข้าใจว่าทำไมพนักงานที่มีค่าควรออกจากองค์กร
• เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับการจัดการประสิทธิภาพได้อย่างรวดเร็ว

บทความด้านล่างมีข้อมูลเกี่ยวกับวิธีควบคุมการจัดการประสิทธิภาพอย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพและควรอ่านตามลำดับที่ปรากฏ

นี่เป็นหนทางที่รวดเร็วในการเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับการจัดการประสิทธิภาพและการวางแผนการพัฒนาสมรรถนะ

คุณสามารถใช้ระบบนี้ในองค์กรของคุณได้อย่างประสบความสำเร็จ

การประเมินผลการปฏิบัติงานไม่ได้ผลบอกให้คุณทราบเหตุผลที่คุณต้องการย้ายออกจากระบบการประเมินแบบดั้งเดิม

• คำศัพท์ที่ใช้ในการจัดการประสิทธิภาพการทำงานให้คำจำกัดความพื้นฐานของการจัดการประสิทธิภาพ
• การจัดการประสิทธิภาพไม่ใช่การประเมินรายปีให้ส่วนประกอบของระบบการจัดการประสิทธิภาพ
• รายการตรวจสอบกระบวนการจัดการประสิทธิภาพช่วยให้คุณมีส่วนประกอบของกระบวนการจัดการประสิทธิภาพ
• การวางแผนการพัฒนาสมรรถนะถือเป็นขั้นตอนในการจัดเตรียมและใช้การวางแผนการพัฒนาสมรรถนะ
• แบบฟอร์มการวางแผนการพัฒนาผลการปฏิบัติงานใช้เพื่อเขียนเป้าหมายและการวัดที่เฉพาะเจาะจงซึ่งจะได้รับการอัปเดตเป็นประจำทุกไตรมาส
• การตั้งเป้าหมาย: นอกเหนือเป้าหมาย SMART ดั้งเดิมกล่าวถึงการตั้งเป้าหมาย
• เคล็ดลับในการช่วยผู้จัดการปรับปรุงการประเมินผลการปฏิบัติงานให้คำแนะนำที่เป็นรูปธรรมเกี่ยวกับวิธีที่บรรดาผู้ที่ต้องจัดการในวัฒนธรรมการประเมินผลการปฏิบัติงานแบบดั้งเดิมสามารถทำให้พวกเขาดีขึ้นทั้งคุณและลูกจ้าง
• ปัญหาที่พบบ่อยเกี่ยวกับการประเมินผลการปฏิบัติงานระบุเหตุผลที่พบบ่อยที่สุดว่าทำไมการประเมินจึงไม่ได้ผล
• 3 เหตุผลหลักที่ว่าทำไมการทบทวนประสิทธิภาพไม่ใช่เครื่องมือที่ประสบความสำเร็จอธิบายสาเหตุหลัก ๆ สามประการที่ทำให้การประเมินเป็นเครื่องมือที่ไม่ดี
• วลีสำหรับการประเมินผลการปฏิบัติงานใกล้เคียงและบทสนทนาที่ยากจะให้คำแนะนำเกี่ยวกับการจัดประชุมการประเมินผลที่สะดวกสบาย
• ด้วยเคล็ดลับและเครื่องมือเหล่านี้ทั้งหมดเพื่อช่วยในการพัฒนาระบบการจัดการประสิทธิภาพคุณจะสามารถนำระบบดังกล่าวมาใช้ร่วมกันได้ง่าย ความมุ่งมั่นและทำให้การทำงานเป็นส่วนที่ยาก แต่คุณสามารถทำมันได้ ผู้จัดการและพนักงานของคุณจะเห็นประโยชน์

สำหรับบรรดาผู้ที่มีผลกระทบเพียงเล็กน้อยต่อระบบที่ใช้เพื่อทบทวนประสิทธิภาพของพนักงานบทความเกี่ยวกับการประเมินจะช่วยให้คุณสามารถทำงานกับสิ่งที่คุณมีได้ ขออวยพรให้คุณประสบความสำเร็จ