ผู้จัดการมืออาชีพและผู้จัดการผู้ประกอบการ

ผู้ประกอบการมีความฝัน ทักษะการทำงานหนักและโชคเปลี่ยนความฝันที่เป็นความสำเร็จทางธุรกิจ เมื่อถึงจุดหนึ่งในขณะที่ บริษัท เติบโตขึ้นและครบถ้วนผู้ก่อตั้งต้องเผชิญกับการตัดสินใจควรดูแล บริษัท หรืออยู่กับความฝันต่อไป

หากผู้ก่อตั้งยังคงมีการจัดการด้านผู้ประกอบการอยู่หรือไม่ก็ถึงเวลาที่จะมีส่วนร่วมกับผู้จัดการมืออาชีพเพื่อให้ผู้ก่อตั้งสามารถทุ่มเทเวลาให้กับแนวคิดหลักของ บริษัท ได้?

เป็นคำถามที่ต้องเผชิญกับการที่ บริษัท ยังคงเติบโตต่อไป

เวลาที่จะให้การควบคุม

เวลาที่เหมาะสมสำหรับผู้ก่อตั้งที่จะละทิ้งการควบคุมความฝันของเขาให้เป็นมืออาชีพ? บางคนเชื่อว่าจะต้องเกิดขึ้นทันทีที่ผู้ก่อตั้งเริ่มมองหาทุนภายนอก คนอื่น ๆ เชื่อว่าคุณไม่ควรมีเวลาเหมาะสม

พจนานุกรม "Merriam-Webster" กำหนดผู้ประกอบการว่า "ผู้จัดจัดการและถือว่าความเสี่ยงของธุรกิจหรือองค์กร" และผู้จัดการเป็น "ผู้จัดการที่: เป็น: ผู้ดำเนินธุรกิจ หรือกิจการในครัวเรือนหรือข: บุคคลที่มีการทำงานหรือการประกอบวิชาชีพ "

ตามที่เห็นจากคำจำกัดความเหล่านี้มีความเหลื่อมซ้อนกันมากระหว่างทั้งสอง นั่นคือสิ่งที่ทำให้การตัดสินใจเป็นเรื่องยาก ผู้ประกอบการจำนวนมากเป็นผู้จัดการที่ยอดเยี่ยม บ่อยครั้งที่การตัดสินใจของผู้ก่อตั้งในการจัดการ บริษัท หรือ "จัดการความฝัน" คือการชนะในทั้งสองกรณีของ บริษัท

ในหลาย ๆ กรณีการตัดสินใจจะขึ้นอยู่กับความหมายของความสำเร็จของผู้ก่อตั้ง ผู้ก่อตั้งต้องการพัฒนา บริษัท ให้เป็นองค์กรที่ใหญ่ที่สุดในอุตสาหกรรมของตนหรือไม่? หรือว่าผู้ก่อตั้งจะ จำกัด การเติบโตให้กับสิ่งที่ให้รายได้ที่ดีและช่วยให้เขา / เธอสามารถควบคุม บริษัท และเป้าหมายและทิศทางได้เต็มที่หรือไม่?

ตัวอย่าง

สุภาพบุรุษที่ฉันรู้จักเริ่มเป็น บริษัท ซอฟต์แวร์ขนาดเล็กโดยอาศัยทักษะของเขาในฐานะนักเขียนโปรแกรม เขามีพรสวรรค์ด้านการเขียนโปรแกรมเป็นอย่างดีรู้สึกดีในสิ่งที่ตลาดต้องการและความสามารถในการผลิตแอพพลิเคชันพิเศษสำหรับ บริษัท ขนาดใหญ่ที่เลือก นอกจากนี้เขายังมีความรู้สึกทางธุรกิจที่ดีมีความสามารถในการทำตลาดความสามารถของ บริษัท ได้เป็นอย่างดีและได้รับชื่อเสียงอันน่าทึ่งในด้านคุณภาพและนวัตกรรม เขาสร้างเครือข่ายการติดต่อระหว่างกลุ่มลูกค้ารายใหญ่ที่สุดของเขา เขาสามารถมองเห็นแนวโน้มใหม่ ๆ ที่กำลังจะเกิดขึ้นและมีความว่องไวเพียงพอที่จะปรับตัวเพื่อใช้ประโยชน์จากพวกเขา

ในขณะที่ บริษัท ของเขาเริ่มเติบโตเหนือเวที "สามคนในโรงจอดรถ" เขาพบว่าตัวเองใช้เวลาทำธุรกิจมากกว่าที่จะเขียนโปรแกรม เขาจึงจ้างเพื่อนเพื่อจัดการ บริษัท เพื่อให้เขาสามารถเขียนโปรแกรมได้ต่อไป เขาได้เรียนรู้อย่างรวดเร็วว่าการจัดการ บริษัท ที่กำลังเติบโตต้องการทักษะมากกว่ามิตรภาพกับผู้ก่อตั้งเขาเอาขั้นตอนที่ไม่พึงประสงค์ แต่จำเป็นขั้นตอนของการกำจัดผู้จัดการและกลับมาทำงานเหล่านั้น

ฉันเจอเขาหลายปี (ไม่เติบโต) ในภายหลัง เขายังคงต่อสู้กับภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกของเขาในการดำเนินธุรกิจของ บริษัท หรือดำเนินการต่อไป เขากำลังทำทั้งสองอย่าง แต่รู้สึกกังวลว่าเขาไม่มีเวลาหรือพลังงานที่จะทำทั้งสองอย่างได้ดี

ภายในหนึ่งปีผมช่วยให้เขามากกว่าสองเท่าของขนาดของ บริษัท มันเป็นการย้ายที่ให้ความเป็นไปได้ใหม่ในเวลาเดียวกับการเปลี่ยนแปลงลุ่มน้ำในอุตสาหกรรมให้โอกาสใหม่ ๆ เขาเลือกที่จะควบคุมการดำเนินธุรกิจได้อย่างเต็มที่

สองสามปีต่อมาหลังจากที่เปลี่ยน บริษัท เป็นหลักสูตรใหม่อย่างมากเขาก็ก้าวไปข้างหน้าอีกครั้งและนำการบริหารมืออาชีพมาอีกครั้ง บริษัท ประสบความสำเร็จอย่างมากในตลาดใหม่ และผู้ก่อตั้งอีกครั้งอาจพบว่าตัวเองเผชิญหน้ากับการตัดสินใจในการควบคุมว่าเขายินดีที่จะเสียสละเพื่อให้เติบโตต่อไปอย่างไร นี่เป็นช่วงเวลาที่เขายอมจำนนการควบคุมเสียงส่วนใหญ่ของหุ้นที่มีสิทธิออกเสียงเพื่อแลกกับทีมผู้บริหารระดับสูง? หรือเขาจะตัดสินใจว่ารางวัลปัจจุบันของเขาจาก บริษัท นั้นเพียงพอสำหรับความต้องการของเขาหรือไม่?

การเลือกที่ยากลำบาก

ผู้ประกอบการรายใดจะตัดสินใจได้ว่าเมื่อไหร่หรือจะละทิ้งการควบคุมความฝันของพวกเขาสำหรับการเติบโตและเสรีภาพของทีมผู้บริหารมืออาชีพสามารถนำมาสู่ บริษัท ของตนได้ หากคุณตัดสินใจแล้วโปรดแจ้งให้เราทราบว่าคุณตัดสินใจอย่างไรและเมื่อใด ถ้าคุณกำลังเผชิญหน้ากับการตัดสินใจโพสต์เรื่องราวของคุณในฟอรัมการจัดการของเราและดูคำแนะนำที่เพื่อนของคุณสามารถให้ได้