การแบ่งปันผลกำไรเป็นตัวอย่างของแผนการจ่ายผันแปร ในการแบ่งปันผลกำไรความเป็นผู้นำของ บริษัท กำหนดเปอร์เซ็นต์ของกำไรประจำปีเป็นเงินเพื่อแบ่งปันกับพนักงานหรือพนักงานบางส่วนเช่นผู้บริหาร
สระว่ายน้ำที่สร้างขึ้นจะถูกแบ่งออกจากพนักงานที่ครอบคลุมโดยใช้สูตรสำหรับการแจกจ่าย สูตรนี้อาจแตกต่างกันไปในแต่ละ บริษัท พวกเขาสามารถมีส่วนร่วมในแง่ของหุ้นและพันธบัตรหรือเงินสดตรง
การแบ่งปันผลกำไรโดยแบ่งเป็นเปอร์เซ็นต์ของค่าตอบแทนรายปีการปฏิบัติงานร่วมกันทำให้มีเงินน้อยลงที่ใช้ร่วมกันกับพนักงานในงานที่ต้องจ่ายน้อยกว่าและมีจำนวนพนักงานที่ได้รับค่าชดเชยสูงขึ้นพนักงานอาวุโสที่ต้องจ่ายเงินสูงบางครั้งอาจเห็นโบนัสแบ่งปันผลกำไรที่สำคัญมาก - 40 หรือ 50% ของเงินเดือนประจำปีไม่ใช่เรื่องผิดปกติสำหรับผู้บริหารอาวุโส อย่างไรก็ตามพนักงานที่ทำงานระดับล่างจะเห็นได้เพียง 1 ถึง 2% ของเงินเดือนของเขาในฐานะส่วนแบ่งผลกำไร
ในขณะที่พนักงานระดับต่ำมีความปลอดภัยที่เงินเดือนของเขาจะเท่ากับปีแล้วปีเล่าอาจเพิ่มขึ้นเล็กน้อยพนักงานระดับสูงรู้ดีว่าถ้าเธอไม่มั่นใจว่าความสำเร็จของ บริษัท ค่าตอบแทนของเธออาจกลายเป็นอย่างมาก น้อยกว่า
การแบ่งปันผลกำไรมักเกิดขึ้นเป็นประจำทุกปีหลังจากคำนวณผลกำไรขั้นสุดท้ายของ บริษัท รายปี
นายจ้างสามารถเลือกวิธีการตั้งค่าแผนการแบ่งปันผลกำไร แต่ต้องจัดทำแผนอย่างเป็นทางการพร้อมกับเอกสารที่เกี่ยวข้อง กรมแรงงานแนะนำให้คุณ:
ใช้เอกสารแผนเป็นลายลักษณ์อักษร
- จัดให้มีความน่าไว้วางใจสำหรับสินทรัพย์ของแผน
- พัฒนาระบบการเก็บบันทึกข้อมูลและ
- ให้ข้อมูลแผนกับพนักงานที่มีสิทธิ์เข้าร่วม < บริษัท สามารถตัดสินใจได้ว่าจะจัดการแผนเองหรือจ้างวางแผนในการบริหารจัดการ บริษัท ต้องเก็บบันทึกที่เข้มงวดและมีความรับผิดชอบอย่างเคร่งครัดสำหรับแผน เอกสารแผนเป็นเอกสารทางกฎหมายที่ต้องปฏิบัติตามอย่างถูกต้อง บริษัท มีอิสระที่จะเปลี่ยนแปลงแผนการของตน แต่ต้องทำอย่างถูกต้องด้วยการกำกับดูแล
- บวกเกี่ยวกับการแบ่งปันผลกำไร
ผลกระทบทางบวกจากการแบ่งปันผลกำไรคือการส่งข้อความว่าพนักงานทุกคนกำลังทำงานร่วมกันในทีมเดียวกันพนักงานมีเป้าหมายเดียวกันและได้รับการตอบแทนอย่างเท่าเทียมกันเพื่อเสริมสร้างบริการที่ใช้ร่วมกันนี้แก่ลูกค้าและการแข่งขันที่ไม่ดี
พนักงานที่รู้ว่าจะได้รับผลตอบแทนทางการเงินหาก บริษัท ดำเนินกิจการได้ดีมีแนวโน้มที่จะต้องการให้ บริษัท ประสบความสำเร็จ พวกเขามีส่วนได้เสียในความสำเร็จ
ความอ่อนแอของส่วนแบ่งกำไร
ความอ่อนแอของแผนการแบ่งปันผลกำไรคือการที่พนักงานแต่ละคนไม่สามารถมองเห็นและทราบถึงผลกระทบจากการทำงานและการกระทำของตัวเองต่อความสามารถในการทำกำไรของ บริษัท
ในขณะที่พนักงานพึงพอใจกับการได้รับเงินส่วนแบ่งผลกำไรของพวกเขา แต่ก็ค่อยๆกลายเป็นสิทธิมากกว่าปัจจัยสร้างแรงบันดาลใจ
พนักงานระดับอาวุโสซึ่งโดยทั่วไปจะได้รับส่วนแบ่งกำไรสูงกว่ามากรู้ว่าเกิดอะไรขึ้นและตัดสินใจได้ว่าจะส่งผลต่อผลกำไรได้อย่างไร พนักงานต้อนรับแถวหน้าอาจไม่เข้าใจว่าการติดต่อกับผู้ขายลูกค้าและคนที่ไม่ได้อยู่นอกถนนทำให้ความสามารถในการทำกำไรของ บริษัท แตกต่างกันไป
ด้วยการแบ่งปันผลกำไรพนักงานจะได้รับเงินจากการแบ่งปันผลกำไรโดยไม่คำนึงถึงผลงานหรือผลงานของพวกเขา