เมื่อนายจ้างได้รับประวัติการทำงาน 100 - 200 ครั้งเพื่อตอบสนองต่อการโพสต์งานประวัติการทำงานที่ดึงดูดสายตาของคุณต้องโดดเด่นกว่ากลุ่มคน ตัวอย่างงานนี้กำหนดให้นายจ้างมาตรฐานจำเป็นต้องแสวงหาและผู้สมัครต้องเลียนแบบ
ตัวอย่างงานนี้เริ่มต้นด้วยรายชื่อลักษณะลักษณะสมรรถนะและทักษะที่ตรงกับความต้องการที่ฉันได้ระบุไว้ในการโพสต์งานของฉัน ผู้สมัครที่ฉลาดนี้ดึงเส้นที่เชื่อมต่อทักษะและความต้องการของฉัน การทำงานที่นายจ้างต้องทำงานให้น้อยลง ผู้สมัครคนนี้เข้าใจว่า
- ประวัติการทำงานได้รับการวางไว้อย่างชัดเจนและฉันก็ไม่มีคำถามเกี่ยวกับความก้าวหน้าในอาชีพของผู้สมัคร ไม่มีช่องว่างในการจ้างงาน คำถามเดียวที่ประวัติการทำงานโผล่ขึ้นมาคือเหตุผลที่ผู้สมัครกำลังมองหาตำแหน่งเต็มเวลาหลังจากการให้คำปรึกษาไม่กี่ปี
- ธุรกิจของแต่ละ บริษัท ที่ใช้ผู้สมัครได้รับการอธิบายเพื่อให้นายจ้างสามารถมองเห็นความสัมพันธ์กับธุรกิจของตนได้
- ผู้สมัครเข้าใจถึงพลังแห่งการแสดงไม่ใช่บอก ในแต่ละตำแหน่งเขาแสดงให้เห็นถึงผลกระทบด้านล่างของผลงานของเขา เขาไม่เพียงแค่จัดการโรงงานเท่านั้น เขา "ปรับปรุงสินค้าคงเหลือ 50% และเพิ่มยอดขายสินค้าเพิ่มขึ้น 145%" "เพิ่มประสิทธิภาพการให้บริการลูกค้าได้ดีขึ้นจาก 78% เป็น 96% และลดเวลาในการขายลง 80%"
- "ความสำเร็จระดับมืออาชีพ" ของเรซูเม่ยืนออกไม่เพียงเพราะผู้สมัครได้ประสบความสำเร็จในอาชีพของเขา แต่เนื่องจากความสำเร็จอย่างใกล้ชิดสะท้อนเป้าหมายอาชีพของเขาที่ระบุไว้และความต้องการของฉันเป็นนายจ้าง .
- ตัวอย่างของ Resume Conclusions
- ส่วนหนึ่งของประวัติการทำงานของตัวอย่างนี้คือการเน้นย้ำถึงการเลือกอาชีพที่ชาญฉลาดของผู้สมัคร เขาทำหน้าที่ในตำแหน่งที่ท้าทายมากขึ้นเรื่อย ๆ เขาติดตามผลกระทบที่วัดได้จากผลงานของเขาในเป้าหมายของ บริษัท เขาได้รับปริญญาที่จำเป็นเพื่อความก้าวหน้าในด้านของเขา และเขาได้เข้าร่วมการสัมมนาการสัมมนาและการฝึกอบรมขั้นสูงในวิชาที่เขาอ้างว่าเชี่ยวชาญ
ตัวอย่างจุดอ่อนของงานคือจุดอ่อนที่ผู้สมัครไม่ได้พูดถึงสมาคมวิชาชีพหรือผลงานการกุศล นอกจากนี้เขายังบอกนายจ้างที่มีศักยภาพไม่มีอะไรส่วนตัวเกี่ยวกับตัวเอง นายจ้างหางานไม่ต้องการที่จะรู้ว่าเขามีลูกสามคน แต่งานของเขาในฐานะหัวหน้าทีม March of Dimes หรืองานอดิเรกของเขาในการเล่นกอล์ฟยืมบุคลิกภาพไปสู่การสมัครของผู้สมัคร
งานนี้เริ่มต้นขึ้นด้วยเหตุผลเหล่านี้ ในฐานะนายจ้างหรือผู้หางานความคิดเห็นเกี่ยวกับงานตัวอย่างเหล่านี้จะช่วยให้คุณทบทวนหรือสร้างงานที่ส่งผลให้ผู้สมัครที่เหนือกว่าได้
ประวัติย่อนี้ถูกนำเสนอเป็นตัวอย่างงานที่ดีกว่าโดยได้รับอนุญาตจากเจ้าของ
ชื่อผู้สมัคร
ที่อยู่ของผู้สมัคร, เมือง, รัฐ, รหัสไปรษณีย์
โทรศัพท์: (000) 000-0000 เซลล์: (000) 000-0000
อีเมล: xxxxxx @ aol. com
_____________________________________
การจัดการการดำเนินงาน
เป็นผลงานที่มุ่งเน้นผลลัพธ์เป็นมือบุคคลที่มีประสบการณ์ในการบริหารการผลิตที่ก้าวหน้ามากว่าสิบปี รูปแบบการบริหารเน้นการทำงานเป็นทีมความคิดสร้างสรรค์และเพิ่มขีดความสามารถของคน มีประสบการณ์ใน:
การดำเนินการผลิตแบบลีน
การดำเนินการผลิตมือถือ
กระบวนการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
- ผู้จัดจำหน่ายและลูกค้า Kanban Systems
- เหตุการณ์ Kaizen
- การดำเนินงาน 5-S
- Make vs. Buy Decision < การสร้างทีมงาน
- การให้คำปรึกษา / การฝึกสอน
- ประสบการณ์วิชาชีพ
- การดำเนินงานและการจัดการค่าใช้จ่าย
- (2002-present) < ให้บริการด้านการจัดการและให้คำปรึกษาแก่ลูกค้าในด้านการผลิตแบบลีนโครงการและการจัดการโครงการ kaizen การวัดประสิทธิภาพเค้าโครงโรงงานความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ข้อตกลงผู้จัดจำหน่ายการตัดสินใจซื้อกับการตัดสินใจซื้อการสร้างแบบจำลองต้นทุนและการแบ่งปันผลงาน
- บริษัท
- เมืองรัฐ (1988-2002)
- (บริษัท ด้านการกรอง, การแยกและการกรองชั้นนำที่มีรายได้กว่า $ 1 พันล้าน)
- ซื้อผู้จัดการธุรกิจขายต่อ
( 2002)
รับผิดชอบในการระบุพัฒนาการตรวจสอบและความสำเร็จในการให้บริการประกอบชิ้นส่วนสุดท้ายของผลิตภัณฑ์และผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ที่ซื้อและขายภายใต้ชื่อ บริษัท พัฒนาซัพพลายเออร์ในประเทศเพื่อลดปัญหาด้านคุณภาพและการจัดส่งซึ่งส่งผลให้เงินออมในช่วง 7 เดือนแรกกว่า 200,000 เหรียญ
ทำการวิเคราะห์แบบ Make vs. Buy บนสายผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่แล้วส่งผลให้สายผลิตภัณฑ์ถูกนำเข้ามาในบ้านให้ความยืดหยุ่นในการผลิตมากขึ้นและประหยัดค่าใช้จ่ายจำนวน 150,000 เหรียญ
พัฒนากลยุทธ์เพื่อสร้างหุ้นส่วนผู้จัดจำหน่ายที่ต้องการสำหรับบริการภายนอกกับผู้นำในอุตสาหกรรมเพื่อรวมซัพพลายเออร์และเปิดประตูสู่ข้อตกลงร่วมการตลาดและการขาย จัดการโปรแกรมเพื่อถ่ายโอนอุปกรณ์แม่พิมพ์ฉีดพลาสติกของ บริษัท ไปยังซัพพลายเออร์ที่ต้องการส่งผลให้มีการปรับปรุงคุณภาพและประหยัดเงินได้ถึง 700,000 เหรียญต่อปี
ผู้อำนวยการอาวุโสฝ่ายปฏิบัติการโรงงานอุปกรณ์ทางการแพทย์
(1998-2002) ผู้จัดการโรงงาน Process Plant
(1996-1998)
- ผู้จัดการฝ่ายการผลิตอาวุโส Process Plant
- (1993- 1996)
- จัดตำแหน่งที่รับผิดชอบมากขึ้นอันเป็นผลมาจากการแสดงให้เห็นถึงประวัติที่มั่นคงในการบริหารจัดการพื้นที่ทำงานหลายด้านและส่งผลให้ บริษัท ผ่านทางการผลิตอุปกรณ์ทางการแพทย์และห้องปฏิบัติการทางการแพทย์ในมาตรฐาน ISO 9001, EN 46000, สิ่งอำนวยความสะดวกที่สะอาดตามมาตรฐาน FDA .
- ความรับผิดชอบในการทำกำไรการสูญเสียและการจัดการสำหรับทุกแผนกที่รับผิดชอบในการปฏิบัติตามคำสั่งซื้อของลูกค้าอย่างสมบูรณ์ ได้แก่ : การผลิตวิศวกรรมคุณภาพการวางแผนและการจัดตารางการจัดซื้อการจัดเก็บเครื่องจักรคลังสินค้าและการบริการลูกค้า
จัดการพนักงานโดยตรง 8 คนโดยมีหน้าที่รับผิดชอบพนักงาน 180 คนใน 3 ครั้ง ดำเนินการผลิตแบบลีนระบบการผลิตของโตโยต้าตลอดกระบวนการผลิต 25 ล้านดอลลาร์และโรงงานผลิตอุปกรณ์ทางการแพทย์มูลค่า 30 ล้านเหรียญ
เปลี่ยนระบบการผลิตจากระบบผลักดันไปเป็นระบบดึงโดยใช้การผลิตโทรศัพท์มือถือและใช้ระบบคลังสินค้า Kanban กับซัพพลายเออร์และลูกค้าซึ่งส่งผลให้: - ลดสต๊อกสินค้าลง 50% และเพิ่มยอดขายสินค้าเพิ่มขึ้น 145%
- เพิ่มประสิทธิภาพการให้บริการลูกค้าได้ดีขึ้นจาก 78% เป็น 96% ในขณะที่ลดเวลาในการขายลง 80% ลดเศษและของเสียลง 26% ผ่านขั้นตอนการแก้ปัญหา 5 ขั้นตอนที่มุ่งเน้นไปที่ตัวแปรสำคัญที่ระบุโดยการวิเคราะห์ Pareto ของสาเหตุ
- เร่งการตอบสนองของโรงงานโดยการลดการตั้งค่าที่ซับซ้อนโดย 74% ผ่านการแม็ปสตรีมค่า
- - ใช้ประโยชน์จากพื้นที่โรงงานและอุปกรณ์ที่มีอยู่โดยการริเริ่มแบบ Lean ช่วยให้ยอดขายเพิ่มขึ้น 50% นอกเหนือจากการเรียกคืน 26% ของพื้นที่สำหรับเซลล์การผลิตใหม่
- - ปลูกฝังและให้ความสำคัญกับสภาพแวดล้อมของทีมพัฒนาอย่างต่อเนื่องตลอดทั้งชั่วโมงของพนักงานรายชั่วโมงใน 2 โรงงานที่แยกจากกัน
- - ปรับโครงสร้างระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานและใช้โปรแกรมแบ่งปันผลกำไรเพื่อให้ผลงานและผลตอบแทนเป็นไปตามวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ
- สำนักงาน
เมืองรัฐ (1988-1993)
การบัญชีต้นทุนผู้จัดการ
(1990-1993)
นักบัญชีต้นทุนอาวุโส
(1988-1990)
จัดการต้นทุน ฝ่ายบัญชีรวมทั้งการว่าจ้างการฝึกอบรมและการจัดกำหนดการทำงาน
ปรับปรุงประสิทธิภาพด้วยการใช้งานที่ได้มาตรฐานและระบบควบคุมค่าใช้จ่ายที่รวมเข้ากับระบบ MRP ทำให้ลดจำนวนพนักงานลง 50% ในแผนก
พัฒนารูปแบบต้นทุนกิจกรรม (Activity Based Cost) สำหรับการจัดสรรค่าโสหุ้ยโดยใช้ผลิตภัณฑ์ทำให้ต้นทุนการผลิตที่แท้จริงเป็นที่เข้าใจและมีราคาสูงขึ้นเพื่อให้สามารถแข่งขันได้มากขึ้น การวิเคราะห์ ROI และให้คำแนะนำเกี่ยวกับคำขอโครงการทุนในระดับการลงทุนต่างๆ
การคืนภาษีทรัพย์สินที่เตรียมไว้สำหรับเจ้าหน้าที่เก็บภาษีหลายแห่งเพื่อหลีกเลี่ยงการใช้บริการนอก จัดเตรียมและรายงานผลการปฏิบัติงานแก่ผู้บริหารระดับสูงเพื่อให้มีการตัดสินใจที่ดียิ่งขึ้น
บริษัท เมืองรัฐ (1987-1988)
(ผู้ผลิตเฟอร์นิเจอร์ตกแต่งรายใหญ่ที่สุดในโลกมีรายได้กว่า 2 พันล้านเหรียญ)
- พนักงานบัญชีที่ 2
- ฝ่ายบัญชีต้นทุนของ บริษัท > ปรับปรุงฟังก์ชั่นการบัญชีต้นทุนองค์กร จัดเตรียมและรายงานผลการดำเนินงานแก่ผู้บริหารระดับสูง
- ความสำเร็จระดับมืออาชีพ
- ผู้เขียนร่วม,
- กลายเป็น Lean
, Produivity Press ลำโพงประสิทธิภาพการผลิตที่ดีที่สุดในอเมริกาเหนือ
เผยแพร่
การปรับปรุงระดับโลกด้วย Lean Manufacturing ใน
Solutions
magazine
- ให้ความสำคัญกับ วิดีโอชุดฝึกอบรม
- ลำโพง, ฟอรัมการผลิตขั้นสูง, Penn State University
- การศึกษา / การพัฒนาวิชาชีพ ปริญญาตรีสาขาบริหารธุรกิจ มหาวิทยาลัยชั้นนำ - เมือง, รัฐ หลักสูตรผู้บริหารการผลิต•ผู้จัดการโครงการผู้จัดการ มหาวิทยาลัยใหญ่ - เมือง, รัฐ
- บัญชีผู้บริหารที่ผ่านการรับรอง CMA) Institute of Management Accountants, Montvale, New Jersey หลักสูตรหมวดหมู่ต่างๆ:
- การวางแผนเชิงกลยุทธ์สมาคมการจัดการอเมริกัน
ศิลปะและวิทยาศาสตร์แห่ง Six Sigma
การทำแผนที่กระแสคุณค่า
กระบวนการทางสถิติ การจัดการประสิทธิภาพของพนักงานอย่างต่อเนื่อง
การจัดการประสิทธิภาพและการพัฒนาพนักงาน
โครงการดาวเทียม Eli Goldratt
Masco Tech Grand Kaizen Workshop
พื้นฐานของการฉีดพลาสติก, SME < การคิดต้นทุนและการจัดการตามกิจกรรม