สิ่งที่น่าสนใจเกิดขึ้นบนท้องถนนเพื่อพัฒนาเป็นผู้จัดการ ความเชี่ยวชาญด้านเทคนิคของคุณความรู้และทักษะที่ช่วยให้คุณโดดเด่นในฐานะผู้สนับสนุนแต่ละรายมีคุณค่าน้อยกว่าในระดับใหม่นี้ น่าเสียดายผู้จัดการหลายคนพลาดจุดนี้และเผาผลาญพลังงานเป็นจำนวนมากเพื่อให้เป็นคนฉลาดที่สุดในห้อง
ผู้จัดการอัจฉริยะเรียนรู้ได้อย่างรวดเร็วเพื่อดึงความเชี่ยวชาญของสมาชิกในทีมเพื่อสร้างผลงานของทีมและกลุ่มและสนับสนุนการพัฒนาแต่ละราย
อะไรที่นี่ไม่สามารถตัดต่อไปได้:
สำหรับหลาย ๆ คนที่เคยทำหน้าที่เป็นผู้เชี่ยวชาญในบทบาทของตนเองในฐานะผู้ให้ข้อมูลส่วนบุคคลแล้วการที่บุคคลในสถานที่ทำงานของพวกเขาเป็นเรื่องยาก
คนที่มีความชำนาญในงานของพวกเขาจะเชื่อมโยงความเฉลียวฉลาดด้านเทคนิคหรือความชำนาญเฉพาะกับความสำเร็จของพวกเขาซึ่งจะกลายเป็นส่วนหนึ่งของความเป็นมืออาชีพและความเป็นตัวตนของพวกเขา สิ่งที่พวกเขาไม่สามารถยอมรับได้คือกฎแห่งการมีชีวิตอยู่รอดและความสำเร็จได้เปลี่ยนไปโดยไม่ให้ความสำคัญกับความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านและวางความสามารถในการส่งผลทางธุรกิจผ่านผู้อื่น ความล้มเหลวในการทำความเข้าใจและปรับตัวให้เข้ากับความเป็นจริงใหม่นี้ก่อให้เกิดปัญหามากมายสำหรับผู้จัดการและสมาชิกในทีม
เมื่อผู้จัดการทำหน้าที่เป็นผู้เชี่ยวชาญข้อแตกต่างของความเครียดปรากฏว่า
ผู้จัดการที่ยืนยันในการรักษาบทบาทของผู้เชี่ยวชาญจะเพิ่มความเครียดให้กับทีมของเธอในหลายรูปแบบ
สมาชิกบางส่วนที่พบมากที่สุด ได้แก่ :สมาชิกในทีมเข้าใจว่าความเชี่ยวชาญด้านเทคนิคของพวกเขาถูกลดค่าตามการยืนยันของผู้จัดการในการจัดหาคำตอบทั้งหมดหรือมักจะมีคำตอบสุดท้าย
แทนที่จะสร้างบรรยากาศเหมือนทีมผู้จัดการเป็นผู้เชี่ยวชาญช่วยเสริมสภาพแวดล้อมตามลำดับชั้น
- บุคคลที่เติบโตไม่พอใจเมื่อเวลาผ่านไปเนื่องจากพวกเขาตระหนักถึงความคิดและความคิดเห็นของพวกเขาไม่นับ ความแค้นนี้แสดงออกไม่ว่าจะเป็นพฤติกรรมก้าวร้าวหรือสิ่งที่ผู้จัดการอธิบายว่าเป็นทัศนคติที่ไม่ดี
- ความคิดริเริ่มส่วนบุคคลจางหายไปเมื่อสมาชิกในทีมคุ้นเคยกับผู้จัดการการจัดหาคำตอบทั้งหมด
- ประสิทธิภาพโดยรวมจะได้รับผลกระทบเนื่องจากสภาพแวดล้อมการทำงานของกลุ่มจะเปลี่ยนไปและผู้จัดการจะกลายเป็นคอขวดมากขึ้นโดยสมาชิกในทีมรอให้เขาพิจารณาทุกประเด็น
- เมื่อผู้จัดการคนใหม่ต้องจมหรือว่ายน้ำ:
- การเปลี่ยนจากผู้ร่วมให้เป็นผู้จัดการเป็นสิ่งที่ท้าทาย อัตราความเหนื่อยหน่ายหรือปั่นป่วนของผู้จัดการรายแรกเป็นที่ยอมรับไม่ได้ในหลาย บริษัท ส่วนใหญ่เนื่องจากมีการฝึกอบรมล่วงหน้าเพียงเล็กน้อยและแม้แต่การฝึกซ้อมหลังการส่งเสริมน้อยลง
ผู้จัดการจำนวนมากต้องจมหรือว่ายน้ำกับหน้าที่ใหม่
เมื่อต้องเผชิญกับความคลุมเครือเกี่ยวกับบทบาทใหม่ของพวกเขาพวกเขากลับคืนสู่สิ่งที่เคยทำงานมาในอดีต: ความสามารถในการแก้ไขปัญหาที่ยากลำบากโดยอาศัยความเชี่ยวชาญเฉพาะด้าน หากคุณพบว่าตัวเองมีชีวิตอยู่ในสถานการณ์ที่คล้ายกันต่อไปนี้คือหกแนวคิดที่จะช่วยให้การถ่ายโอนจากผู้เชี่ยวชาญไปยังผู้จัดการทำได้โดยง่ายโดยไม่ต้องมีการอธิบายถึงความเครียดที่กล่าวไว้ข้างต้น: หกแนวคิดเพื่อช่วยให้คุณเปลี่ยนจากผู้เชี่ยวชาญเดี่ยวเป็นผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพ:
คิดใหม่ภารกิจของคุณ
ในฐานะผู้จัดการภารกิจใหม่ของคุณคือการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานกับทีมของคุณที่กระตุ้นให้พวกเขาทำงานได้ดีที่สุด ความเชี่ยวชาญทางเทคนิคของคุณไม่เคยเป็นจุดโฟกัส การเปิดโอกาสให้สมาชิกในทีมของคุณพัฒนาและแสดงความเชี่ยวชาญของพวกเขาเป็นหัวใจสำคัญของภารกิจของคุณ
- มุ่งเน้นการปลูกฝังความไว้วางใจ ยืนยันอย่างต่อเนื่องว่าความเชี่ยวชาญทางเทคนิคของคุณต่อสู้กระบวนการสร้างความไว้วางใจ แทนที่จะถามคำถามและกระตุ้นให้บุคคลทั่วไปเสนอและติดตามความคิดของตน ความเต็มใจที่จะให้พวกเขาทดลองและแม้แต่การสะดุดโชว์ความไว้วางใจและการสนับสนุนของคุณ
- สอน มีความแตกต่างระหว่างการคัดค้านการทำงานของสมาชิกในทีมของคุณในการจัดหาคำตอบหรือคัดค้านความคิดและสอนสิ่งที่คุณรู้ ผู้จัดการที่สอนโดยเฉพาะอย่างยิ่งในระดับแนวหน้ากำลังสนับสนุนการพัฒนาสมาชิกในทีมด้วยวิธีที่น่าสนใจ
- ขัดขืนสัญชาตญาณของคุณเพื่อตอบคำถามและแทนที่จะถามคำถามง่ายๆเพียงอย่างเดียว คำถามที่สำคัญที่สุดที่ผู้จัดการสามารถปรับใช้ในชีวิตประจำวันได้เมื่อสมาชิกในทีมได้รับคำแนะนำคือ:
- "ฉันไม่แน่ใจ คุณคิดว่าคุณควรจะทำอย่างไร? " สัญชาตญาณของคุณเป็นเรื่องที่แน่นอนสำหรับการตอบคำถามเบื้องต้นตามความเชี่ยวชาญทางเทคนิคของคุณ ในหลายกรณีคำตอบอาจทำให้คุณรู้สึกเจ็บปวด อย่างไรก็ตามขั้นตอนที่ดีที่สุดของคุณคือการปราบปรามการกระตุ้นให้คำตอบและขอความคิด ด้วยการทำเช่นนี้คุณจะกระตุ้นให้เกิดการคิดอย่างมีวิจารณญาณและแสดงให้เห็นว่าคุณเชื่อใจผู้คนในการคิดและทำเพื่อตัวเอง ส่งเสริมทีมและการเรียนรู้ด้วยตนเอง ส่วนสำคัญของการบรรลุภารกิจในการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่เอื้อให้เกิดการเติบโตและการปฏิบัติงานที่สำคัญคือการจำลองพฤติกรรมที่จำเป็นสำหรับการเรียนรู้ ลงทุนในทีมงานของคุณหากเป็นไปได้ ส่งไปยังการฝึกอบรมด้านเทคนิคหรือเรื่อง ให้เวลาในการเข้าร่วมการสัมมนาเพื่อการศึกษาหรือการสัมมนาทางเว็บ สร้างไลบรารีทรัพยากรของทีม กระตุ้นให้พวกเขาสอนกลับไปยังกลุ่มสิ่งที่พวกเขาเรียนรู้จากความพยายามของพวกเขา
- ใช้ข้อเสนอแนะเชิงบวกเพื่อเสริมสร้างความริเริ่มของแต่ละบุคคลและทีม นอกเหนือจากการดำเนินการข้างต้นแล้วคุณจำเป็นต้องให้ข้อเสนอแนะในเชิงบวกแก่บุคคลหรือกลุ่มที่แสดงความคิดริเริ่มและจัดการปัญหาที่ยากลำบากในที่ทำงาน ให้ข้อเสนอแนะของคุณมีค่าโดยการระบุพฤติกรรมในเชิงบวกและผลกระทบที่เกิดขึ้นกับผลลัพธ์ ล้างและทำซ้ำทุกวัน
- บรรทัดด้านล่าง: ความสำเร็จในฐานะผู้จัดการน้อยเกี่ยวกับความเฉียบแหลมด้านเทคนิคและความสามารถในการวาดสิ่งที่ดีที่สุดในผู้อื่นความชำนาญที่เคยชินกับคุณมาก่อนในขณะนี้ต้องใช้ทักษะด้านทักษะใหม่ ๆ ในการสนับสนุนและพัฒนาผู้อื่น เริ่มต้นด้วยการปรับเปลี่ยนภารกิจระดับมืออาชีพของคุณแล้วมุ่งเน้นการสร้างชั้นเรียนใหม่ ๆ ซึ่งจะช่วยสนับสนุนการเติบโตของคุณในฐานะผู้จัดการและผู้นำ