ความเป็นผู้นำคือการปฏิบัติที่เหนือกาลเวลาในการชี้นำผู้อื่นในการแสวงหาเป้าหมายปลายทางหรือผลลัพธ์ที่ต้องการ ในระดับพื้นฐานที่สุดผู้นำคือคนที่สร้างแรงบันดาลใจสร้างแรงบันดาลใจและแนะนำผู้อื่นให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้ล่วงหน้า
มุมมองคลาสสิกเกี่ยวกับบทบาทของผู้นำ
ผู้นำคนหนึ่งเคยถูกมองว่าเป็นคนที่เป็นผู้นอบน้อมในการให้รางวัลสติปัญญาและรางวัลสูง มุมมองประวัติศาสตร์ของผู้นำคือการมีอำนาจในการบังคับบัญชาและมีอำนาจในการออกคำสั่งและการบังคับใช้การประหารชีวิตของพวกเขาในขณะที่เหลืออยู่ห่างจากงานประจำวัน
ยุคใหม่ต้องการวิธีการที่แตกต่างกัน
เช่นเดียวกับเวลาที่มีการเปลี่ยนแปลงบทบาทของผู้นำ ผู้นำวันนี้มุ่งเน้นที่การระบุและการพัฒนาความสามารถในขณะที่ทำงานเพื่อสร้างสภาพแวดล้อมที่มีสุขภาพดีซึ่งจะช่วยให้บุคคลสามารถใช้ความสามารถและทักษะในการแสวงหาวัตถุประสงค์หลักได้ การสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่มีประสิทธิภาพนี้จำเป็นต้องให้ผู้นำมุ่งเน้นการปลูกฝังและเสริมสร้างคุณค่าที่สำคัญในการสร้างแบบจำลองพฤติกรรมที่เหมาะสมและปลูกฝังความรับผิดชอบเพื่อช่วยให้ทีมงานและกลุ่มงานประสบความสำเร็จกับงานของตน
ผู้นำในวันนี้อยู่ในช่วงกลางของการดำเนินการโดยให้การสนับสนุนและสร้างความมั่นใจในทิศทางที่ถูกต้องแทนที่จะเป็นผู้นำทีมจากที่สูง
ผู้นำและวิสัยทัศน์
ผู้นำทุกวันนี้เข้าใจถึงความสำคัญของการพัฒนาและการสนับสนุนวิสัยทัศน์ของทีม วิสัยทัศน์นี้เป็นรัฐในอุดมคติแห่งอนาคตหรือจุดหมายในอนาคตที่เป็นบริบทสำหรับเป้าหมายขององค์กรฝ่ายและบุคคลและกิจกรรมต่างๆ
วิสัยทัศน์อาจมุ่งเน้นไปที่การประสบความสำเร็จในตลาดบางแห่งและกลายเป็น บริษัท ชั้นนำในตลาดหรือกลุ่มลูกค้าหรือมุ่งมั่นที่จะก้าวไปสู่การเป็น บริษัท ที่มีนวัตกรรมมากที่สุดในอุตสาหกรรมโดยไม่คำนึงถึงวิสัยทัศน์ที่แท้จริงผู้นำต้องสร้างและปลูกฝังแนวคิดเรื่องจุดหมายปลายทางนี้ไว้ในใจของพนักงานของ บริษัท หรือของทีม
วิสัยทัศน์ที่ชัดเจนและแข็งแรงเป็นจุดนัดพบสำหรับพนักงาน ช่วยให้ผู้คนและทีมจัดลำดับความสำคัญการลงทุนและการปรับปรุง จะช่วยให้ทุกคนในองค์กรบางสิ่งบางอย่างมุ่งมั่นในการแสวงหาผลประโยชน์ประจำวันของตน
กลยุทธ์ชั้นนำและยุทธศาสตร์
กลยุทธ์คือชุดของการดำเนินการที่จัดขึ้นในแผนเพื่อมุ่งสู่วิสัยทัศน์ ผู้นำมีความรับผิดชอบในการทำงานร่วมกับพนักงานลูกค้าหุ้นส่วนซัพพลายเออร์และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในการกำหนดดำเนินการและดำเนินกลยุทธ์ที่จะช่วยให้ บริษัท ประสบความสำเร็จในตลาด
ยุทธศาสตร์ได้รับการแก้ไขเป็นประจำทุกปีหรือเป็นประจำทุกปีในช่วงหลายวันที่ผ่านไป วันนี้การทำงานเกี่ยวกับยุทธศาสตร์เป็นกระบวนการต่อเนื่องที่เกี่ยวข้องกับหลากหลายคนและมุ่งเน้นไปที่การทดลองและการเรียนรู้
ผู้นำและสร้างแรงจูงใจ
ผู้นำช่วยกระตุ้นสมาชิกในทีมโดยการสร้างเป้าหมายการสอนการตอบรับและการให้การสนับสนุนด้านการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง ถึงแม้ว่าเงินจะเป็นส่วนประกอบของเหตุผลที่ทุกคนทำงาน แต่ปัจจัยที่ไม่มีตัวตนอื่น ๆ เช่นการทำงานที่คุ้มค่าและการมีโอกาสในการพัฒนาวิชาชีพถือเป็นแรงจูงใจที่มีประสิทธิภาพเสมอโดยสมมติว่าค่าตอบแทนเป็นธรรม ผู้นำที่มีประสิทธิภาพอยู่ตลอดเวลาในการมองหาวิธีที่จะแตะลงในไดรฟ์และความรักของพนักงานของพวกเขา
ทักษะที่จำเป็นและภารกิจของผู้นำในปัจจุบัน
บทบาทหลักของผู้นำคือการแนะนำกลุ่มจากปลายทางหนึ่งไปยังอีกประเทศหนึ่งอย่างปลอดภัย
ให้ความชัดเจนสำหรับทิศทาง
รับผิดชอบต่อผลงานของทีมและผลงานของทีม
- แนะนำกระบวนการปรับแต่งกลยุทธ์อย่างต่อเนื่อง
- ปลูกฝังและกระตุ้นให้บุคคลและทีมงานแต่ละทีมมีความชัดเจน > การสร้างและการจัดการความรับผิดชอบ
- การพัฒนาและสนับสนุนค่านิยมหลัก
- การติดต่อสื่อสารด้วยความโปร่งใส
- การพัฒนาตามรูปแบบการปฏิบัติงาน
- การสนับสนุนการทดลองและการเรียนรู้
- ผู้นำ:
- แม้ว่าบุคคลบางกลุ่มจะเป็นผู้สื่อสารที่มีความเข้มแข็งหรือนักคิดเชิงกลยุทธ์ แต่ผู้นำส่วนใหญ่จะทำและไม่ได้เกิดมา การพัฒนาในฐานะผู้นำต้องใช้เวลาและประสบการณ์และมักเกี่ยวข้องกับการสร้างความผิดพลาดมากมาย ห้องสมุดมีหนังสือเกี่ยวกับการเป็นผู้นำ แต่วิธีเดียวที่จะเรียนรู้ได้อย่างแท้จริงคือการมีส่วนร่วมในการทำเช่นนั้น โปรแกรมการฝึกอบรมหนังสือและวัสดุอื่น ๆ สามารถเป็นเครื่องมือสนับสนุนที่มีคุณค่า แต่การเรียนรู้เพื่อนำไปสู่คือกิจกรรมการติดต่อแบบเต็มรูปแบบ
- อาสาสมัครให้เป็นหัวหน้าทีมการแก้ปัญหาในที่ทำงาน
- ใช้เวลาว่างในฐานะผู้จัดการโครงการ
- ร่วมกิจกรรมอาสาสมัคร โอกาสในการเป็นผู้นำนอกสถานที่ทำงานเช่นโรงเรียนในท้องถิ่นที่ไม่หวังผลกำไรหรือสถาบันทางศาสนาของคุณ
- ขอให้เจ้านายของคุณมีโอกาสในการแนะนำหรือนำไปสู่การริเริ่มในแผนกของคุณ
เมื่อคุณได้รับประสบการณ์สนับสนุนและแนะนำงานของผู้อื่น , ความท้าทายจะเติบโตในความซับซ้อนและความคลุมเครือ หนึ่งที่ปรึกษาอธิบายถึงการพัฒนาความเป็นผู้นำในการก้าวออกไปข้างนอกในวงกลมศูนย์กลางโดยมีกิจกรรมการเป็นผู้นำที่เป็นศูนย์กลางมากที่สุดและเป็นงานที่ท้าทายที่สุดในการเป็นผู้นำระดับสูงและกลยุทธ์องค์กรและการพัฒนาที่วงแหวนรอบนอก แสวงหาความท้าทายอย่างต่อเนื่องซึ่งจะนำคุณไปไกลกว่าพื้นที่ที่เป็นที่รู้จักและสะดวกสบายในปัญหาใหม่ ๆ และซับซ้อนมากขึ้น
บรรทัดล่าง
ผู้นำที่ยิ่งใหญ่มีผลกระทบที่น่าทึ่งต่อผู้คนที่พวกเขาพบ พวกเขามีแรงจูงใจที่จะบรรลุสิ่งที่ยิ่งใหญ่และทำได้โดยการชี้แนะท้าทายและสนับสนุนผู้อื่น การทำงานเป็นสิ่งที่ยากและน่ารำคาญบางครั้ง แต่ก็น่าทึ่งรางวัล