อะไรคือที่ปรึกษาและที่ปรึกษาทำอะไร?

การให้คำปรึกษาคือความสัมพันธ์ที่เป็นทางการหรือไม่เป็นทางการระหว่างพนักงานที่มีประสบการณ์และมีความรู้และพนักงานที่ไม่มีประสบการณ์หรือเป็นพนักงานใหม่ วัตถุประสงค์ของพี่เลี้ยงคือการช่วยให้ลูกจ้างคนใหม่สามารถดูดซึมบรรทัดฐานทางวัฒนธรรมและสังคมขององค์กรได้อย่างรวดเร็ว

หรือผู้ให้คำปรึกษาช่วยให้พนักงานที่ทำงานต่อเนื่องเติบโตในตำแหน่งปัจจุบันของพวกเขาและเตรียมพร้อมสำหรับงานใหม่และโอกาสในการทำงาน การให้คำปรึกษายังสามารถช่วยพนักงานใหม่ในงานเฉพาะหรือพื้นที่รับผิดชอบเพื่อเรียนรู้สิ่งที่พวกเขาต้องรู้เพื่อให้ประสบความสำเร็จในหน้าที่และบทบาทของพวกเขา

ที่ปรึกษานอกจากนี้ยังสามารถทำหน้าที่เป็นคณะกรรมการจัดทำรายงานเมื่อพนักงานใหม่เข้ามารวมเข้ากับ บริษัท ที่ปรึกษาสามารถช่วยให้พนักงานอย่างต่อเนื่องกลายเป็นความรู้และมีประสิทธิภาพมากขึ้นในงานปัจจุบันของพวกเขา พวกเขาช่วยให้พนักงานที่ทำงานอย่างต่อเนื่องเข้าถึงระดับความรู้ความซับซ้อนและการพัฒนาอาชีพใหม่ ๆ

ความสัมพันธ์ที่ดีที่สุดในการให้คำปรึกษาหมายถึงการแลกเปลี่ยนองค์ความรู้ที่เฉพาะเจาะจงซึ่งจะช่วยให้พนักงานใหม่เข้ามามีส่วนร่วมในองค์กรของคุณได้อย่างรวดเร็ว

ความสัมพันธ์ในการให้คำปรึกษายังสามารถประเมินได้ในลักษณะเพื่อประเมินการดูดซึมของพนักงานใหม่ในบทบาทใหม่ของเขาหรือเธอ การให้คำปรึกษามีให้นอกเหนือจากกระบวนการเข้าร่วมงานใหม่ของพนักงานและควรมีเนื้อหาและเป้าหมายที่แตกต่างกัน

การให้คำปรึกษาช่วยให้พนักงานนำทางเส้นโค้งการเรียนรู้ที่มีอยู่ในบทบาทและความสัมพันธ์ใหม่ ๆ

พี่เลี้ยงของพนักงานใหม่ในการเรียนรู้ Onboarding

หลายองค์กรมอบหมายให้พี่เลี้ยงเป็นส่วนหนึ่งของขั้นตอนการบุกรุกของพนักงานอย่างเป็นทางการ

ความสัมพันธ์ในการให้คำปรึกษาอื่น ๆ มีการพัฒนาตามธรรมชาติและเมื่อเวลาผ่านไป ความสัมพันธ์ในการให้คำปรึกษาทั้งหมดได้รับการสนับสนุนเนื่องจากการวิจัยระบุว่าพนักงานที่ให้คำปรึกษาจะได้รับการรักษาเรียนรู้อย่างรวดเร็วและซึมซับวัฒนธรรมของ บริษัท ได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น

มีผู้ให้คำปรึกษานอกเหนือจากส่วนประกอบอื่น ๆ ในขั้นตอนการเข้าร่วมงานใหม่ของพนักงาน

ที่ปรึกษาสำหรับการเข้าร่วมงานของพนักงานอาจเป็นเพื่อนร่วมงานของพนักงานใหม่ซึ่งเป็นเพื่อนร่วมงานที่มีความรู้และประสบการณ์มากขึ้นหรือหัวหน้างานหรือหัวหน้าทีม

ความสัมพันธ์ mentoring มักเกิดขึ้นระหว่างพนักงานและผู้บังคับบัญชาทันที ในความเป็นจริงนี้เป็นความสัมพันธ์การให้คำปรึกษาปกติในอดีต ความสัมพันธ์เหล่านี้ให้คำปรึกษายังคงได้รับการสนับสนุน แต่แนะนำให้พนักงานและองค์กรติดตามความสัมพันธ์ที่ให้คำปรึกษาเพิ่มเติม

ความสัมพันธ์ที่ให้คำปรึกษากับหัวหน้างานจะไม่สูญเสียแง่มุมในการประเมินที่จำเป็นสำหรับพนักงานที่จะประสบความสำเร็จภายในองค์กรของคุณ

การให้คำปรึกษาเป็นทักษะและศิลปะที่สามารถพัฒนาได้ตลอดเวลาโดยมีการฝึกอบรมและการมีส่วนร่วม

The Mentoring Buddy

ในบางองค์กรพนักงานที่เรียกว่า

เพื่อน ได้รับมอบหมายให้เป็นพนักงานใหม่สำหรับการปฐมนิเทศพนักงานใหม่และการเข้าร่วมงานเพื่อนสนิทมีบทบาทที่เหมือนพี่เลี้ยง แต่เพื่อนมักเป็นเพื่อนร่วมงานและเพื่อนที่มีประสบการณ์มากขึ้นของพนักงานใหม่ เพื่อนที่ให้คำปรึกษาคาดว่าจะทำทุกสิ่งทุกอย่างที่เขาหรือเธอสามารถทำได้เพื่อช่วยให้พนักงานใหม่มีความรู้ความเข้าใจอย่างเต็มที่และรวมเข้ากับองค์กร ความสัมพันธ์ของเพื่อนสนิทอาจใช้เวลานานและพนักงานอาจกลายเป็นเพื่อนกันได้

บ่อยครั้งที่ทำงานในงานเดียวกันหรืองานที่คล้ายกันในองค์กรเพื่อนของคุณมีบทบาทพิเศษในการช่วยให้พนักงานใหม่รู้สึกสบายใจกับงานจริงโดยการฝึกให้เขาหรือเธอ เพื่อนยังเป็นผู้รับผิดชอบในการแนะนำพนักงานใหม่ให้แก่บุคคลอื่นในองค์กร

เพื่อนที่ดีให้ความช่วยเหลือเพิ่มเติมเช่นการพาพนักงานคนใหม่ออกไปรับประทานอาหารกลางวันกับกลุ่มเล็ก ๆ ความรับผิดชอบอีกประการหนึ่งของพนักงานหรือเพื่อนร่วมงานคือการทำให้แน่ใจว่าพนักงานได้พบผู้จัดการที่เหมาะสมและสมาชิกของทีมอาวุโส

เพื่อนร่วมงานกับการจัดวางพนักงานใหม่ที่มีประสิทธิผลจะทำให้องค์กรเป็นพนักงานใหม่ที่ประสบความสำเร็จ

การหาผู้ให้คำปรึกษาเพิ่มเติม

ความสัมพันธ์เพิ่มเติมกับที่ปรึกษาสามารถพัฒนาได้ตามธรรมชาติและเมื่อเวลาผ่านไป หรือพนักงานสามารถหาที่ปรึกษาเพราะเขาหรือเธอต้องการที่จะสัมผัสกับพลังของความสัมพันธ์การให้คำปรึกษาในการเติบโตของอาชีพของเขาหรือเธอ

พี่เลี้ยงที่ไม่ได้รับมอบหมายเหล่านี้มักเป็นพนักงานหรือผู้จัดการที่มีประสบการณ์มากขึ้นซึ่งสามารถเสนอข้อมูลเพิ่มเติมที่พนักงานต้องการหรือความต้องการได้ ตัวอย่างเช่นสมาชิกในทีมผลิตภัณฑ์หาความสัมพันธ์ด้านการให้คำปรึกษากับผู้จัดการฝ่ายการตลาด

เขาหวังที่จะเรียนรู้วิธีทำความเข้าใจตลาดและลูกค้าให้ดียิ่งขึ้นก่อนที่เขาและทีมงานจะพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่ไม่มีใครอยากซื้อ ประเภทนี้ขอความสัมพันธ์ mentoring สามารถส่งเสริมความสำเร็จมากในองค์กร

อีกกรณีหนึ่งที่ความสัมพันธ์ mentoring มีประสิทธิภาพเกิดขึ้นเมื่อพนักงานระบุทักษะการทำงานที่เขาหรือเธอขาด พนักงานคนนั้นพยายามค้นหาบุคคลในองค์กรที่แสดงทักษะเหล่านี้และระบุว่าเธอคือคนที่พนักงานเชื่อว่าเธอสามารถเรียนรู้ทักษะได้

ต้องการสำรวจความสามารถในการให้คำปรึกษาเพิ่มเติมหรือไม่? ข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับการให้คำปรึกษาให้คำแนะนำเกี่ยวกับสิ่งที่ปรึกษาและวิธีการหาพี่เลี้ยง เหล่านี้เป็นลักษณะสิบอันดับแรกของที่ปรึกษาที่ประสบความสำเร็จ การให้คำปรึกษาแบบกลุ่มเป็นตัวเลือกสำหรับการฝึกอบรมพนักงานและการพัฒนา

หรือที่เรียกว่า

เพื่อน